MODELO CANVAS SECCIÓN 5 LOS RECURSOS | Business Model Canvas Paso a Paso

ANUOR AGUILAR

20 Jan 202006:34

Summary

TLDREl guion del video enfatiza la importancia de los recursos claves para la operación de una empresa. Se discuten aspectos financieros, tales como el capital necesario para iniciar y mantener el negocio, especialmente durante los primeros meses críticos. Se sugiere evaluar si se requieren recursos físicos, como equipos o espacios de trabajo, y considerar la reducción de costos fijos recurrentes. Además, se abordan la planificación para futuras necesidades de recursos, la selección de personal y la importancia de contratar perfiles adecuados para roles clave. El video subraya la necesidad de planificar y prepararse tanto para épocas prósperas como para tiempos difíciles, utilizando herramientas como el Business Model Canvas para organizar y visualizar la estrategia empresarial.

Takeaways

💼 La necesidad de recursos es fundamental para operar una empresa y crear oferta de valor.
💰 El capital financiero es esencial, tanto para iniciar la empresa como para mantenerla durante los primeros meses críticos.
🏭 Se deben considerar los recursos básicos de operación, como equipos y espacios, necesarios para llevar la idea a la realidad.
🔄 Es importante evitar costos fijos recurrentes que puedan ser un lastre en tiempos de baja actividad económica.
📈 Se debe prever y planificar los recursos necesarios para el crecimiento futuro de la empresa.
👥 El personal es un recurso crítico; se debe pensar en los perfiles y roles clave que la empresa necesitará.
🛠️ Se debe preguntarse qué recursos son indispensables y no pueden ser recortados, incluso en tiempos de ajuste.
💼 Se debe tener en cuenta el perfil profesional necesario para los puestos clave de la empresa.
📊 El plan de negocios y el business model canvas son herramientas útiles para organizar y visualizar los recursos necesarios.
🔄 La preparación y planificación son claves para manejar tanto los buenos como los malos momentos en la trayectoria de la empresa.

Q & A

¿Cuál es el primer recurso que se debe considerar para operar una empresa?
-El primer recurso que se debe considerar es el capital financiero, ya que no solo es necesario para iniciar y adquirir lo necesario, sino también para mantener el negocio en funcionamiento durante los primeros meses, conocidos como la 'valle de la muerte'.
¿Por qué es importante tener en cuenta los costos fijos recurrentes al iniciar una empresa?
-Los costos fijos recurrentes son importantes porque pueden convertirse en un lastre si no se planifica adecuadamente, especialmente durante períodos de baja actividad. Es fundamental evitar que estos costos se conviertan en una carga financiera excesiva.
¿Cuál es la segunda pregunta clave que se debe hacer al evaluar los recursos de una empresa?
-La segunda pregunta es identificar si se necesita adquirir algo para operar o lanzar un nuevo producto, como computadoras, máquinas, celulares, impresoras, oficinas o espacios de coworking.
¿Qué implica la tercera pregunta sobre los recursos para el futuro de una empresa?
-La tercera pregunta se refiere a anticipar qué recursos se requerirán en el futuro para el crecimiento de la empresa, como nuevas sucursales, camionetas o inversiones en nuevas ciudades.
¿Por qué es crucial pensar en el personal como un recurso clave para la empresa?
-El personal es un recurso clave porque las habilidades y competencias de los empleados pueden influir significativamente en el éxito de la empresa. Es necesario considerar si se necesitan profesionales como abogados, contadores o personal de reparto.
¿Cuál es la importancia de planificar los recursos claves para los periodos futuros en lugar de solo para el presente?
-Planificar los recursos claves para los periodos futuros es importante para asegurar el crecimiento sostenible y rentable de la empresa, permitiendo adaptarse a los cambios y expandirse de manera estratégica.
¿Qué se entiende por 'recursos claves que no puedo cortar' en el contexto del negocio?
-Los 'recursos claves que no puedo cortar' son aquellos aspectos esenciales para el funcionamiento y éxito de la empresa, que no deben ser reducidos o eliminados, incluso en tiempos de dificultad financiera.
¿Cómo se debe abordar la selección del perfil de personal para puestos clave en la empresa?
-La selección del perfil de personal para puestos clave debe basarse en las habilidades y experiencias necesarias para desempeñar el rol de manera efectiva, sin subestimar la importancia de un buen perfil que puede impactar significativamente en los resultados de la empresa.
¿Qué sugiere el video sobre la importancia de planificar y no reaccionar en la gestión de recursos?
-El video enfatiza la importancia de planificar la gestión de recursos de manera proactiva y no reaccionar de manera impulsiva, ya que esto puede llevar a decisiones precipitadas que afecten negativamente a la empresa.
¿Cuál es el propósito del Business Model Canvas mencionado en el video?
-El propósito del Business Model Canvas es ayudar a los empresarios a ordenar y visualizar sus ideas de negocio, identificando y planificando los recursos claves y aspectos esenciales para el éxito de la empresa.

Outlines

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💼 Recursos claves para el éxito empresarial

Este párrafo aborda la importancia de los recursos claves para la operación y el éxito de una empresa. Se destaca que sin recursos, una empresa no puede crear valor ni llevar a cabo su oferta de productos o servicios. Se menciona la necesidad de capital financiero no solo para iniciar la empresa y adquirir los recursos necesarios, sino también para mantener la operación durante los primeros meses, un período crítico conocido como 'valle de la muerte'. Se sugiere que los empresarios deben preguntarse si tienen suficiente capital para lanzar y sostener la empresa en estos momentos iniciales. Además, se aborda la consideración de los recursos operativos básicos, como equipos y espacios de trabajo, y la importancia de evitar costos fijos recurrentes que puedan ser una carga en tiempos de crisis. También se hace hincapié en la planificación para futuras necesidades de recursos, ya sea para la expansión o la adaptación a cambios en el mercado. Finalmente, se destaca la importancia del personal como un recurso crítico y la necesidad de planificar no solo los recursos actuales sino también los futuros.

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📈 Utilizando el Business Model Canvas para planificar recursos

En este segundo párrafo, se discute cómo el Business Model Canvas puede ayudar a los empresarios a organizar y planificar sus recursos claves. Se enfatiza la ventaja de usar esta herramienta para evitar que la mente se atrase con pensamientos no escritos y para mantener el enfoque en lo que es importante. Se sugiere que, a través de la formulación de preguntas guiadas, los empresarios pueden identificar y abordar las necesidades de recursos de su empresa de manera sistemática. Se anima a los espectadores a dejar comentarios y preguntas para fomentar una comunidad de aprendizaje y colaboración. Además, se invita a los espectadores a suscribirse al canal y a explorar más contenido relacionado con el tema del video, como el próximo módulo sobre el Business Model Canvas. El párrafo termina con una llamada a la acción para que los espectadores se mantengan informados y conectados con el canal a través de suscripciones y comentarios.

Mindmap

Keywords

💡recursos claves

Los 'recursos claves' son los elementos esenciales que una empresa necesita para operar y crear valor. En el vídeo, se enfatiza la importancia de identificar estos recursos antes de lanzar un producto o servicio. Se menciona que sin recursos, la oferta de valor permanece solo en la mente y no se puede materializar.

💡oferta de valor

La 'oferta de valor' hace referencia a la propuesta que una empresa hace a sus clientes, incluyendo el producto o servicio que ofrece y el valor que aporta a sus vidas. En el contexto del vídeo, la oferta de valor es central para entender qué recursos se necesitan para satisfacer las necesidades de los consumidores.

💡capital

El 'capital' es el dinero que se necesita para iniciar y mantener una empresa en funcionamiento. El vídeo destaca la importancia de tener suficiente capital para no solo lanzar la empresa sino también para sostenerla durante los primeros meses, que a menudo son desafiantes.

💡zona de la muerte

La 'zona de la muerte' se refiere al período inicial en el que muchas empresas pueden enfrentarse a dificultades financieras y, en algunos casos, no sobrevivir debido a la falta de fondos. El vídeo menciona esta fase como un momento crítico que requiere una inversión adecuada de capital.

💡recursos de operación

Los 'recursos de operación' incluyen los elementos físicos y tangibles, como computadoras, máquinas o locales, que son necesarios para llevar a cabo las actividades diarias de una empresa. El vídeo discute cómo elegir entre diferentes tipos de recursos de operación y cómo evitar costos fijos recurrentes que puedan ser un lastre.

💡costos fijos recurrentes

Los 'costos fijos recurrentes' son gastos mensuales predecibles que una empresa debe pagar, como alquiler de oficinas o pagos de personal. El vídeo advierte sobre la necesidad de gestionar estos costos para evitar que se conviertan en una carga durante tiempos de escasez de recursos.

💡crecimiento

El 'crecimiento' de una empresa implica su expansión y mejora continua, lo que a menudo requiere la adquisición de nuevos recursos. El vídeo sugiere que los emprendedores deben anticipar y planificar para los recursos que necesitarán en el futuro para mantener un crecimiento rentable.

💡personal

El 'personal' es un recurso humano crítico para la operación de una empresa, incluyendo a abogados, contadores y personal de reparto. El vídeo enfatiza la importancia de considerar las habilidades y roles que el personal desempeña en la empresa y cómo estos recursos humanos pueden afectar la cultura y el éxito de la empresa.

💡recursos claves no prescindibles

Los 'recursos claves no prescindibles' son aquellos elementos esenciales que la empresa no puede sacrificar sin comprometer su éxito a largo plazo. El vídeo habla sobre la importancia de identificar estos recursos y cómo cortar en ellos prematuramente puede tener consecuencias negativas para la empresa.

💡perfiles profesionales

Los 'perfiles profesionales' se refieren a las cualificaciones y habilidades que se buscan en los empleados de una empresa. El vídeo destaca la importancia de contratar personal con el perfil adecuado para los roles clave, ya que esto puede influir significativamente en el rendimiento y la cultura de la empresa.

💡plan de negocios

Un 'plan de negocios' es un documento que detalla la estrategia y los objetivos de una empresa. El vídeo aboga por la creación de un plan de negocios para organizar y clarificar los recursos necesarios, asegurando que la empresa esté preparada para los desafíos tanto de hoy como de mañana.

Highlights

Los recursos claves son fundamentales para operar una empresa.

La oferta de valor se queda en la mente sin recursos suficientes.

El capital financiero es crucial para iniciar y mantener el negocio en los primeros meses.

Es importante preguntarse si se tiene suficiente dinero para lanzar y sostener la operación.

Se debe considerar si es necesario adquirir recursos como equipos o espacios físicos para operar.

Evitar costos fijos recurrentes que puedan ser un lastre en épocas de baja actividad.

Prepararse para épocas de bonanza y vacas flacas es esencial para la sostenibilidad empresarial.

Anticipar y planificar recursos para futuras expansiones y crecimiento.

Identificar los recursos claves necesarios para el crecimiento y mantenimiento del negocio.

El personal es un recurso crítico para la empresa y debe ser considerado en la planificación.

Es fundamental preguntarse qué perfil de personal se necesita para cada puesto clave.

La calidad del perfil de los empleados puede impactar significativamente en el éxito de la empresa.

No se debe subestimar el perfil de los empleados clave como el gerente de ventas.

Contratar personal de alto perfil puede ser costoso, pero puede ser rentable a largo plazo.

El plan de negocios debe ser estructurado y no dejar nada en la mente sin planificar.

Utilizar el business model canvas para organizar y planificar los recursos claves.

Las preguntas claves en el business model canvas ayudan a definir y priorizar los recursos necesarios.

Es importante planificar no solo para el éxito inmediato sino también para situaciones adversas.

La comunidad puede ayudar a responder preguntas y compartir conocimientos sobre recursos claves.