MODELO CANVAS SECCIÓN 5 LOS RECURSOS | Business Model Canvas Paso a Paso
Summary
TLDREl guion del video enfatiza la importancia de los recursos claves para la operación de una empresa. Se discuten aspectos financieros, tales como el capital necesario para iniciar y mantener el negocio, especialmente durante los primeros meses críticos. Se sugiere evaluar si se requieren recursos físicos, como equipos o espacios de trabajo, y considerar la reducción de costos fijos recurrentes. Además, se abordan la planificación para futuras necesidades de recursos, la selección de personal y la importancia de contratar perfiles adecuados para roles clave. El video subraya la necesidad de planificar y prepararse tanto para épocas prósperas como para tiempos difíciles, utilizando herramientas como el Business Model Canvas para organizar y visualizar la estrategia empresarial.
Takeaways
- 💼 La necesidad de recursos es fundamental para operar una empresa y crear oferta de valor.
- 💰 El capital financiero es esencial, tanto para iniciar la empresa como para mantenerla durante los primeros meses críticos.
- 🏭 Se deben considerar los recursos básicos de operación, como equipos y espacios, necesarios para llevar la idea a la realidad.
- 🔄 Es importante evitar costos fijos recurrentes que puedan ser un lastre en tiempos de baja actividad económica.
- 📈 Se debe prever y planificar los recursos necesarios para el crecimiento futuro de la empresa.
- 👥 El personal es un recurso crítico; se debe pensar en los perfiles y roles clave que la empresa necesitará.
- 🛠️ Se debe preguntarse qué recursos son indispensables y no pueden ser recortados, incluso en tiempos de ajuste.
- 💼 Se debe tener en cuenta el perfil profesional necesario para los puestos clave de la empresa.
- 📊 El plan de negocios y el business model canvas son herramientas útiles para organizar y visualizar los recursos necesarios.
- 🔄 La preparación y planificación son claves para manejar tanto los buenos como los malos momentos en la trayectoria de la empresa.
Q & A
¿Cuál es el primer recurso que se debe considerar para operar una empresa?
-El primer recurso que se debe considerar es el capital financiero, ya que no solo es necesario para iniciar y adquirir lo necesario, sino también para mantener el negocio en funcionamiento durante los primeros meses, conocidos como la 'valle de la muerte'.
¿Por qué es importante tener en cuenta los costos fijos recurrentes al iniciar una empresa?
-Los costos fijos recurrentes son importantes porque pueden convertirse en un lastre si no se planifica adecuadamente, especialmente durante períodos de baja actividad. Es fundamental evitar que estos costos se conviertan en una carga financiera excesiva.
¿Cuál es la segunda pregunta clave que se debe hacer al evaluar los recursos de una empresa?
-La segunda pregunta es identificar si se necesita adquirir algo para operar o lanzar un nuevo producto, como computadoras, máquinas, celulares, impresoras, oficinas o espacios de coworking.
¿Qué implica la tercera pregunta sobre los recursos para el futuro de una empresa?
-La tercera pregunta se refiere a anticipar qué recursos se requerirán en el futuro para el crecimiento de la empresa, como nuevas sucursales, camionetas o inversiones en nuevas ciudades.
¿Por qué es crucial pensar en el personal como un recurso clave para la empresa?
-El personal es un recurso clave porque las habilidades y competencias de los empleados pueden influir significativamente en el éxito de la empresa. Es necesario considerar si se necesitan profesionales como abogados, contadores o personal de reparto.
¿Cuál es la importancia de planificar los recursos claves para los periodos futuros en lugar de solo para el presente?
-Planificar los recursos claves para los periodos futuros es importante para asegurar el crecimiento sostenible y rentable de la empresa, permitiendo adaptarse a los cambios y expandirse de manera estratégica.
¿Qué se entiende por 'recursos claves que no puedo cortar' en el contexto del negocio?
-Los 'recursos claves que no puedo cortar' son aquellos aspectos esenciales para el funcionamiento y éxito de la empresa, que no deben ser reducidos o eliminados, incluso en tiempos de dificultad financiera.
¿Cómo se debe abordar la selección del perfil de personal para puestos clave en la empresa?
-La selección del perfil de personal para puestos clave debe basarse en las habilidades y experiencias necesarias para desempeñar el rol de manera efectiva, sin subestimar la importancia de un buen perfil que puede impactar significativamente en los resultados de la empresa.
¿Qué sugiere el video sobre la importancia de planificar y no reaccionar en la gestión de recursos?
-El video enfatiza la importancia de planificar la gestión de recursos de manera proactiva y no reaccionar de manera impulsiva, ya que esto puede llevar a decisiones precipitadas que afecten negativamente a la empresa.
¿Cuál es el propósito del Business Model Canvas mencionado en el video?
-El propósito del Business Model Canvas es ayudar a los empresarios a ordenar y visualizar sus ideas de negocio, identificando y planificando los recursos claves y aspectos esenciales para el éxito de la empresa.
Outlines
💼 Recursos claves para el éxito empresarial
Este párrafo aborda la importancia de los recursos claves para la operación y el éxito de una empresa. Se destaca que sin recursos, una empresa no puede crear valor ni llevar a cabo su oferta de productos o servicios. Se menciona la necesidad de capital financiero no solo para iniciar la empresa y adquirir los recursos necesarios, sino también para mantener la operación durante los primeros meses, un período crítico conocido como 'valle de la muerte'. Se sugiere que los empresarios deben preguntarse si tienen suficiente capital para lanzar y sostener la empresa en estos momentos iniciales. Además, se aborda la consideración de los recursos operativos básicos, como equipos y espacios de trabajo, y la importancia de evitar costos fijos recurrentes que puedan ser una carga en tiempos de crisis. También se hace hincapié en la planificación para futuras necesidades de recursos, ya sea para la expansión o la adaptación a cambios en el mercado. Finalmente, se destaca la importancia del personal como un recurso crítico y la necesidad de planificar no solo los recursos actuales sino también los futuros.
📈 Utilizando el Business Model Canvas para planificar recursos
En este segundo párrafo, se discute cómo el Business Model Canvas puede ayudar a los empresarios a organizar y planificar sus recursos claves. Se enfatiza la ventaja de usar esta herramienta para evitar que la mente se atrase con pensamientos no escritos y para mantener el enfoque en lo que es importante. Se sugiere que, a través de la formulación de preguntas guiadas, los empresarios pueden identificar y abordar las necesidades de recursos de su empresa de manera sistemática. Se anima a los espectadores a dejar comentarios y preguntas para fomentar una comunidad de aprendizaje y colaboración. Además, se invita a los espectadores a suscribirse al canal y a explorar más contenido relacionado con el tema del video, como el próximo módulo sobre el Business Model Canvas. El párrafo termina con una llamada a la acción para que los espectadores se mantengan informados y conectados con el canal a través de suscripciones y comentarios.
Mindmap
Keywords
💡recursos claves
💡oferta de valor
💡capital
💡zona de la muerte
💡recursos de operación
💡costos fijos recurrentes
💡crecimiento
💡personal
💡recursos claves no prescindibles
💡perfiles profesionales
💡plan de negocios
Highlights
Los recursos claves son fundamentales para operar una empresa.
La oferta de valor se queda en la mente sin recursos suficientes.
El capital financiero es crucial para iniciar y mantener el negocio en los primeros meses.
Es importante preguntarse si se tiene suficiente dinero para lanzar y sostener la operación.
Se debe considerar si es necesario adquirir recursos como equipos o espacios físicos para operar.
Evitar costos fijos recurrentes que puedan ser un lastre en épocas de baja actividad.
Prepararse para épocas de bonanza y vacas flacas es esencial para la sostenibilidad empresarial.
Anticipar y planificar recursos para futuras expansiones y crecimiento.
Identificar los recursos claves necesarios para el crecimiento y mantenimiento del negocio.
El personal es un recurso crítico para la empresa y debe ser considerado en la planificación.
Es fundamental preguntarse qué perfil de personal se necesita para cada puesto clave.
La calidad del perfil de los empleados puede impactar significativamente en el éxito de la empresa.
No se debe subestimar el perfil de los empleados clave como el gerente de ventas.
Contratar personal de alto perfil puede ser costoso, pero puede ser rentable a largo plazo.
El plan de negocios debe ser estructurado y no dejar nada en la mente sin planificar.
Utilizar el business model canvas para organizar y planificar los recursos claves.
Las preguntas claves en el business model canvas ayudan a definir y priorizar los recursos necesarios.
Es importante planificar no solo para el éxito inmediato sino también para situaciones adversas.
La comunidad puede ayudar a responder preguntas y compartir conocimientos sobre recursos claves.
Transcripts
los recursos claves para operar que
tenemos que tener para operar una
empresa opera porque tiene recursos si
no tenemos recursos no podemos crear
esta oferta de valor la oferta de valor
se quedaría en nuestra mente habríamos
analizado a los consumidores
habríamos analizado a nuestros canales y
clientes tenemos la idea del producto
del servicio y no lo podemos llevar a
cabo porque no tenemos recursos y el
primer recurso que tenemos que
preguntarnos es si es que tenemos el
dinero para hacer lo que queremos hacer
la parte financiera es importante y el
primer recurso es el capital no solo
para montar y comprar lo que necesitamos
sino también para poder mantener el
negocio rodando en los primeros meses en
esta zona en este valle de la muerte
donde se quedan muchas empresas porque
les falta capital se quedan sin efectivo
para poder pagar su operación primera
pregunta si tengo el dinero suficiente
para poder no solo lanzar sino mantener
estos primeros meses
la segunda pregunta es si es que
necesitamos comprar algo que necesitamos
para operar o para lanzar un nuevo
producto necesitamos computadoras
necesitamos máquinas necesitamos
celulares necesitamos imprimir algo
necesitamos una oficina o necesitamos un
coworking o simplemente podemos operar
de nuestra casa entonces la segunda
pregunta sería cuáles son los recursos
básicos de operación que necesitamos
para poder convertir nuestra idea en
realidad y la tercera pregunta es si es
que lo que vamos a adquirir es un costo
fijo recurrente y aquí tenemos que huir
un poco de estos costos porque por
ejemplo si decidimos alquilar una
oficina muy grande vamos a tener que
pagar todos los meses esto y este
recurso se va a convertir en un lastre
para las épocas que no son de bonanza
una buena empresa se prepara para épocas
de bonanza pero mucho más se prepara
cuando las épocas son de vacas flacas y
una cuarta pregunta necesaria es qué
recursos vamos a necesitar en el futuro
no solo para iniciar sino también para
crecer por él
tendríamos que ir a nuevas ciudades
tendríamos que comprar nuevas camionetas
tendríamos que abrir nuevas sucursales
oficinas porque no solo necesitamos
inversión para ahora si queremos crecer
y mantener nuestro crecimiento rentable
quizás vamos a necesitar más recursos en
el futuro así que la puerta pregunta es
no solo qué recursos necesito ahora sino
qué recursos necesitaré en los próximos
periodos y una quinta pregunta en esta
guía en la que vamos a ver solo siete
preguntas y el resto te lo voy a dejar
aquí abajo es que personal necesito el
personal es un recurso de la empresa
necesitaremos abogados necesitaremos
contadores necesitaremos personal de
reparto o yo puedo atender todo desde mi
casa depende del diseño de nuestro
negocio y cuando estamos haciendo el
diseño de nuestro negocio en este plan
en este business model canvas que
estamos viendo toda la empresa no
podemos dejar de pensar en las personas
que recursos necesita mi empresa para
operar en este periodo y también en los
periodos futuros y una sexta pregunta en
esta guía para poder hacer nuestro plan
de negocio en este módulo de clientes
cuáles son los recursos claves que no
puedo cortar que no puedo prescindir
porque he visto empresas que cuando no
están llegando a su objetivo de ventas o
rentabilidad comienzan a cortar allá por
septiembre de octubre antes de cerrar el
año comienza a cortar publicidad
comienzan a votar a las personas que son
tercerizadas comienzan a aliviar la nave
esto está bien no sé pero si tienes que
haber pensado en esto no puede ser una
acción reactiva tiene que estar una
acción planificada si quieres que en tu
negocio te vaya bien tienes que hacer
las cosas planificadamente prepararte no
solo para cuando vayan bien las cosas
sino prepararte para cuando vayan
especialmente mal las cosas y vamos a
poner una séptima pregunta y esto
también es relacionado al personal qué
perfil vamos a necesitar es un perfil
profesional tenemos la capacidad de
contratar un buen gerente de ventas
tenemos la capacidad de contratar un
buen community manager o una buena
agencia de publicidad porque mientras
mejor son seguramente van a costar más
van a ser internas o externas qué perfil
necesito para
uno de mis puestos que perfiles clave
por ejemplo si hago una venta de
distribución mi gerente comercial o de
ventas es clave ahí no puedo subestimar
el perfil que necesito tampoco puedo
buscar pagar a alguien de segundo tercer
nivel
porque es la persona que va a atraer las
ventas a mi empresa yo contrató a
alguien mediocre o alguien no motivado o
alguien de tercera es posible que mi
empresa se convierta en una empresa
desmotivada en una empresa de tercera si
contrato un buen perfil bien pagado pero
le pido también que me rinda bien es
posible que mi empresa suba y eso lo
tengo que poner un plan de negocios no
lo puedo dejar en mi mente recuerden que
lo que dejamos en nuestra mente termina
todo enredado se comienza a mezclar con
lo urgente con lo importante con lo de
logística con lo de finanzas con lo de
ayer con lo de mañana y no podemos
ordenar nos lo bueno de utilizar este
business model canvas es que nos permite
ordenar nos no dejar nada en nuestra
mente dando vueltas no dejar nada no
escrito y este lo bueno de hacer un plan
de negocios
haciendo ahora bueno estas son solo
siete preguntas ejemplo guías recuerda
que no tienes que responder todas las
preguntas pero si es necesario hacernos
todas las preguntas para poder llenar
este módulo de recursos claves que
necesita nuestra empresa y estamos
haciéndolo en base a este business model
canvas te gustó este vídeo por el like y
suscríbete aquí al canal también te voy
a dejar un link para que vayas al
siguiente vídeo sobre business model
canvas el siguiente módulo estamos
profundizando si quieres ver el resumen
y aún no lo has visto al inicio de este
vídeo te dejado también el link para que
vayas a verlo
si tienes opiniones y preguntas es el
momento de dejarlos aquí abajo para que
en comunidad podamos responderlas
recuerda que sólo sabemos poquito pero
juntos sabemos mucho también te voy a
dejar aquí dos alternativas para que
hagas clic y vayas a un nuevo vídeo y te
mantengas dentro de este maravilloso
mundo del marketing la innovación y el
emprendimiento
aquí te están viendo muy pronto
[Música]
[Aplausos]
[Música]
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