Scrum einfach erklärt
Summary
TLDRDieses Video erklärt das Scrum-Framework, das sich auf die Produktentwicklung konzentriert. Es behandelt den Sprint, eine 1- bis 4-Wochen-Periode, in der alle Aktivitäten zur Produktentwicklung stattfinden. Der Sprint beginnt mit der Sprintplanung, bei der das Entwicklungsteam die zu erreichenden Ziele und die Umsetzung der Anforderungen aus dem Product Backlog festlegt. Der Product Owner ist verantwortlich für die Priorisierung der Anforderungen. Während des Sprints findet das Daily Scrum statt, um den Fortschritt zu überprüfen und Hindernisse zu identifizieren. Der Sprint schließt mit der Sprint Review und Retrospektive ab, um Feedback zu geben und den Prozess zu verbessern.
Takeaways
- 😀 Das Video erklärt, was Scrum ist und wie es funktioniert, ohne dass man vorherige Kenntnisse benötigt.
- 🏃♂️ Der Sprint ist der erste Herzschlag von Scrum und ein Zeitabschnitt, der zwischen einer und vier Wochen dauern kann.
- 📈 In Scrum gibt es das Sprint-Planungs-Event, das sich mit der Planung der Arbeit für den Sprint befasst.
- 🤔 Die Sprint-Planung beantwortet zwei Hauptfragen: Wie viel wollen wir im Sprint schaffen und wie genau soll diese Arbeit umgesetzt werden?
- 📝 Der Product Owner ist für das Produkt verantwortlich und sortiert Anforderungen im Product Backlog.
- 🔍 Am Anfang des Product Backlogs stehen klare Anforderungen, die als nächstes umgesetzt werden sollen, wohingegen am Ende noch unklare oder nicht weiter betrachtete Anforderungen stehen.
- 💡 Während der Sprint-Planung schätzt das Entwicklungsteam, wie viele Anforderungen sie im Sprint schaffen kann und plant, wie sie diese konkret umsetzen will.
- 📅 Das Sprint Goal ist der Plan des Entwicklungsteams, was sie im Sprint erreichen wollen, und hilft dabei, den Fokus auf das Ziel zu richten.
- 🗓️ Das Daily Scrum ist ein tägliches Event, bei dem sich das Entwicklungsteam kurz über den Fortschritt und mögliche Hindernisse austauschen sollte.
- 🔍 Am Ende des Sprints findet die Sprint Review statt, bei der das Entwicklungsteam das Ergebnis des Sprints den Kunden oder Benutzern präsentiert.
- 🔧 Nach der Sprint Review wird der Prozess überprüft und es werden Verbesserungsmaßnahmen identifiziert, die in den nächsten Sprint integriert werden.
Q & A
Was ist Scrum und wie funktioniert es?
-Scrum ist ein agiles Projektmanagement-Framework, das sich auf iterative und incrementale Entwicklung konzentriert. Es umfasst verschiedene Ereignisse, Rollen und Artefakten, um die Produktentwicklung zu planen, durchzuführen und zu überwachen.
Was ist der Zweck eines Sprints in Scrum?
-Ein Sprint ist ein festgelegter Zeitraum von einer bis vier Wochen, in dem das Entwicklungsteam versucht, eine festgelegte Menge an Arbeit abzuschließen. Der Sprint beginnt mit dem Sprint-Start und endet mit dem Sprint-Review und Retrospektive.
Was passiert während der Sprint-Planung?
-Während der Sprint-Planung bestimmt das Entwicklungsteam, wie viel Arbeit es im laufenden Sprint erledigen möchte und wie diese konkret umgesetzt werden soll. Dabei werden die Anforderungen aus dem Product Backlog diskutiert und priorisiert.
Wer ist der Product Owner und welche Rolle spielt er im Scrum-Prozess?
-Der Product Owner ist die zentrale Rolle, die für das Produkt verantwortlich ist. Er sortiert alle Anforderungen in einem Product Backlog, priorisiert sie und stellt sicher, dass das Entwicklungsteam die wichtigsten Anforderungen zuerst bearbeitet.
Was ist das Product Backlog und wie wird es verwendet?
-Das Product Backlog ist eine Liste mit allen bekannten Anforderungen an das Produkt, sortiert von klaren und dringenden Anforderungen am Anfang bis hin zu weniger klaren oder nicht so dringenden Anforderungen am Ende.
Was ist die Sprint-Zielsetzung und wie wird sie festgelegt?
-Die Sprint-Zielsetzung ist ein gemeinsames Ziel, das vom Entwicklungsteam und dem Product Owner während der Sprint-Planung festgelegt wird. Es stellt sicher, dass das Team während des Sprints fokussiert bleibt.
Was geschieht bei der täglichen Sprint-Besprechung?
-Bei der täglichen Sprint-Besprechung, auch Daily Scrum genannt, trifft sich das Entwicklungsteam, um den Fortschritt zu besprechen, Hindernisse zu identifizieren und die Arbeit für den Tag zu planen. Dies hilft, die Kommunikation im Team zu verbessern und den Fortschritt im Auge zu behalten.
Was ist das Sprint-Review und warum wird es durchgeführt?
-Das Sprint-Review ist ein Ereignis am Ende des Sprints, bei dem das Entwicklungsteam den Kunden oder anderen Beteiligten den Fortschritt und die Ergebnisse des Sprints präsentiert. Es ermöglicht Feedback und Transparenz über den aktuellen Stand des Projekts.
Was ist die Rolle des Scrum Masters und welche Aufgaben hat er?
-Der Scrum Master ist eine Art Katalysator, der das Scrum-Framework und seine Prinzipien unterstützt und verteidigt. Er hilft, Prozesse zu verbessern, Hindernisse zu beseitigen und die Teamkommunikation zu fördern.
Wie wird kontinuierliche Verbesserung im Scrum-Prozess erreicht?
-Kontinuierliche Verbesserung wird durch Retrospektiven erreicht, bei denen das Team nach jedem Sprint reflektiert, was gut gelaufen ist und was verbessert werden kann. Dies führt zu einer ständigen Optimierung des Arbeitsprozesses.
Outlines
😀 Scrum-Einführung und Sprint-Planung
In diesem Video erklärt der Sprecher, was Krankheit ist und wie sie funktioniert, ohne dass man Vorkenntnisse in Scrum benötigt. Scrum dreht sich um den Sprint, der als erste Herzschlag von Scrum bezeichnet wird und eine Zeitspanne von einer bis vier Wochen umfasst. Innerhalb dieses Sprints finden alle Aktivitäten zur Produktentwicklung statt. Die Sprint-Planung ist ein Scrum-Event, das sich mit zwei zentralen Fragen beschäftigt: erstens, wie viel Arbeit im Sprint erreicht werden soll, und zweitens, wie diese Arbeit konkret umgesetzt werden soll. Der Product Owner, eine zentrale Rolle, ist für das Produkt verantwortlich und sortiert alle Anforderungen in einem Product Backlog. Das Entwicklungsteam schätzt während der Sprint-Planung, wie viele Einträge sie im Sprint schaffen kann und plant die Umsetzung der Anforderungen. Das Ergebnis ist das Sprint Goal, das gemeinsam mit dem Product Owner festgelegt wird und ein Ziel für den Sprint darstellt, um den Fokus zu wahren.
Mindmap
Keywords
💡Scrum
💡Sprint
💡Sprint-Planung
💡Product Owner
💡Product Backlog
💡Sprint Backlog
💡Daily Scrum
💡Sprint Review
💡Scrum Master
💡Produkt Increment
Highlights
Erklärung des Scrum Frameworks und dessen Funktionsweise ohne Vorkenntnisse
Beschreibung des Sprints als Herzschlag von Scrum
Definition des Sprints als eine Zeiteinheit von einer bis zu vier Wochen
Auflistung der Aktivitäten zur Produktentwicklung innerhalb eines Sprints
Einführung des Sprint Planning als zentrales Event im Scrum Prozess
Zweck der Sprint Planung: Festlegung der zu erreichenden Ziele und Umsetzung der Arbeit
Rolle des Product Owner und Verantwortlichkeit für das Produkt
Erklärung des Product Backlogs als Liste mit Anforderungen
Beschreibung der Priorisierung des Product Backlogs vom klaren zu unklaren Anforderungen
Die Bedeutung der Sprint Planung für die Auswahl und Schätzung der zu implementierenden Anforderungen
Die Rolle des Entwicklungsteams bei der Umsetzung der Anforderungen
Erstellung des Sprint Backlogs als Plan des Entwicklungsteams
Festlegung eines Sprint Ziels zur Aufrechterhaltung des Fokus
Beschreibung des Daily Scrum als tägliches Event zur Fortschrittskontrolle
Die drei Fragen des Daily Scrums zur Synchronisation des Teams
Die Bedeutung der Kommunikation und Problemlösung im Daily Scrum
Die Sprint Review als Event zum Präsentieren und Bewerten des Produktinstruments
Die Retrospektive als Möglichkeit zur Prozessanalyse und -verbesserung
Die kontinuierliche Verbesserung im Scrum Prozess durch den Scrum Master
Der direkte Beginn des nächsten Sprints nach der Retrospektive
Transcripts
in diesem video erkläre ich ihnen was
krank ist und wie es funktioniert
sie brauchen dazu keinerlei
vorkenntnisse in scrum dreht sich alles
um den sprint erste herzschlag von scrum
und ein zeitabschnitt der zwischen einer
und vier wochen lang sein kann
innerhalb dieses sprints laufen alle
folgenden aktivitäten zur
produktentwicklung ab um die arbeit in
diesem sprint zu planen gibt es in scrum
ein event und es nennt sich sprint
planung oder sprint planning die spring
planung befasst sich mit zwei zentralen
fragestellungen erstens wie viel wollen
wir in diesem sprint schaffen und
zweitens wie konkret wird diese arbeit
umgesetzt
dazu betrachten wir eine rolle die wir
pro doktor nennen
der product owner ist für das produkt
verantwortlich und sortiert alle
anforderungen in einem sogenannten
product backlog dass er seine liste mit
allen aktuell bekannten anforderungen an
das produkt und an deren anfang sehr
klare anforderungen stehen die als
nächstes umgesetzt werden sollen am ende
der liste stehen eher vage oder noch
nicht weiter betracht da anforderungen
damit haben wir den eingang in denen wir
für die spring planung benötigen
innerhalb der spring planung schaut sich
das entwicklungsteam die liste von
forderungen an und schätzt wie viele
einträge es schaffen kann
zudem überlegt es sich wie es diese
anforderung konkret umsetzen will
das daraus resultierende sprint medlock
ist der plan des entwicklungsteams was
es im sprint schaffen will
dazu wird gemeinsam mit dem produkt oder
ein sprint festgelegt das übergreifend
ein ziel für den sprint darstellt und
hilft den fokus zu wahren
das sprint beck-blog fühlt sich
überwiegend aus den selektierten
einträgen aus dem kodak beck blog und
der verfeinerung dieser durch das
entwicklungsteam während das
entwicklungsteam nun die arbeit
verrichtet trifft dass ich jeden tag zur
überprüfung des fortschritts das event
dazu heißt daily star
jeden tag zur gleichen zeit am selben
ort trifft sich das entwicklungsteam um
sich gegeneinander ein kurzes update
bezüglich des prinzips zu geben oft
geschieht das mit den drei fragen
erstens was habe ich gestern für das
spritzige tann
zweitens als werde ich heute für das
sprint zu tun
und drittens wo sehe ich das prinzip
gefährdet wichtig ist dass sich das
entwicklungsteam synchronisiert und den
fortschritt und mögliche hindernisse in
bezug auf das prinzip ausgetauscht hat
der sprint neigt sich dem ende und an
diesem ende steht das produkt instrument
im mittelpunkt damit bezeichnen wir ein
teil produkt von dem was entwickelt wird
das entwicklungsteam stellt das produkt
instrument selbst vor am besten direkt
den kunden ausgewählten benutzern des
produktes oder allgemeinen beteiligten
vom produkt oder projekt und dieses
event nennen wir dann sprint review das
produkt haben wir uns nun angesehen als
nächstes überprüfen wir auch noch den
prozess hier schauen wir uns geführt von
scrum master dem prozess an und
betrachten was gut gelaufen ist und was
sie verbessern sollten
eine verbesserungsmaßnahme nehmen wir
dann auch immer mit in den nächsten
sprint der direkt im anschluss wieder
beginnt
[Musik]
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