Guía 2025 🎯 Planeación estratégica de una empresa ¿Qué es? Herramientas y Pasos para la estratégica

Universidad ΙSΟ

28 Aug 202211:54

Summary

TLDREn este video, se aborda la planeación estratégica como herramienta para capitalizar la filosofía empresarial, enfocándose en la misión, visión y valores. Se exploran los beneficios como la proactividad y la coordinación de recursos, así como las etapas clave de la planeación estratégica. Además, se presentan herramientas como el análisis SWOT, PESTEL, las cinco fuerzas de Porter y el cuadro de mando integral para medir y mejorar la estrategia de la organización.

Takeaways

😀 La planificación estratégica es una herramienta utilizada en organizaciones para capitalizar y materializar la filosofía empresarial, incluyendo misión, visión y valores.
🛠️ La filosofía empresarial puede incluir políticas de calidad, seguridad, y medioambiental, que afectan la toma de decisiones estratégicas y operativas.
🔍 Considerar el contexto de la organización es crucial para una operación estratégica efectiva y eficiente.
💡 La planificación estratégica ayuda a las organizaciones a ser más proactivas al tomar decisiones considerando el contexto de la organización.
🔄 Coordinar los recursos a nivel directivo y operativo es esencial para una planificación estratégica exitosa.
📈 Alineación de la estrategia directiva y operativa permite tomar decisiones informadas tanto a nivel interno como externo.
🏗️ La planificación estratégica promueve la estructuración y el control de una nueva cultura organizacional para la mejora continua.
📋 Las etapas de la planificación estratégica incluyen conocer el contexto, planear la estrategia, alinear la estrategia, controlar la población y verificar y actualizar la estrategia.
🔎 Herramientas como el análisis SWOT, el modelo PESTEL, el modelo de las cinco fuerzas de Porter y el cuadro de mando integral son útiles para la planificación estratégica.
🌟 La implementación de una cultura de pensión estratégica en la organización es clave para el éxito a largo plazo y la sostenibilidad en el mercado.

Q & A

¿Qué es la planificación estratégica según el guion?
-La planificación estratégica es una herramienta utilizada en una organización para capitalizar y materializar las intenciones de la filosofía empresarial, que incluye la misión, la visión, los valores y en algunos casos, políticas como calidad, seguridad y medioambiental.
¿Cuáles son los beneficios de la planificación estratégica mencionados en el guion?
-Los beneficios incluyen ser más proactivo, coordinar recursos a nivel directivo y operativo, tomar decisiones basadas en información interna y externa, estructurar y controlar una nueva cultura organizacional, y generar mejora continua para permanecer en el mercado.
¿Cómo afecta el contexto de la organización las decisiones estratégicas y operativas?
-El contexto de la organización afecta las decisiones estratégicas y operativas ya que debe ser considerado para que los altos directivos tomen decisiones que se alineen con la misión, visión y valores de la organización.
¿Cuál es la primera etapa en la planificación estratégica según el guion?
-La primera etapa es conocer el contexto, que implica identificar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades tanto internas como externas que influyen en la organización.
¿Qué se define en la segunda etapa de la planificación estratégica?
-En la segunda etapa se definen los objetivos estratégicos, los indicadores de gestión y las decisiones o iniciativas estratégicas con sus respectivos recursos.
¿Qué implica la tercera etapa de la planificación estratégica?
-La tercera etapa implica alinear la estrategia con el personal operativo, comunicando las intenciones de la planificación estratégica para que todos los colaboradores entiendan su papel en el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
¿Cuáles son las herramientas recomendadas para la planificación estratégica en el guion?
-Las herramientas recomendadas son el análisis SWOT, el modelo PESTEL, el modelo de las cinco fuerzas de Porter y el cuadro de mando integral.
¿Qué es el análisis SWOT y cómo ayuda en la planificación estratégica?
-El análisis SWOT es una herramienta que ayuda a identificar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de una organización, proporcionando información crucial para definir la estrategia a nivel directivo.
¿Qué es el modelo PESTEL y cómo se relaciona con la planificación estratégica?
-El modelo PESTEL es una herramienta que considera aspectos políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, legales y ambientales para evaluar cómo estos factores pueden afectar la estrategia de una organización.
¿Qué es el modelo de las cinco fuerzas de Porter y cómo ayuda en la planificación estratégica?
-El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta estratégica que evalúa el nivel de competencia dentro de una industria, ayudando a establecer una estrategia para permanecer en el mercado.
¿Qué es el cuadro de mando integral y cómo se utiliza en la planificación estratégica?
-El cuadro de mando integral es una metodología de planificación estratégica que evalúa el funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas: aprendizaje y crecimiento, procesos, resultados hacia el cliente y partes interesadas, y financiera.

Outlines

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📈 Planeación Estratégica y sus Beneficios

El primer párrafo introduce la planeación estratégica como una herramienta fundamental para las organizaciones. Se explica que esta práctica ayuda a materializar las intenciones de la filosofía empresarial, incluyendo la misión, la visión y los valores, así como políticas como calidad, seguridad y medioambiental. Destaca la importancia de considerar el contexto organizacional para tomar decisiones estratégicas y operativas efectivas y eficientes. Se menciona que la planeación estratégica puede hacer que una organización sea más proactiva, coordinar recursos, tomar decisiones informadas y estructurar una nueva cultura organizacional que fomente la mejora continua y la sostenibilidad empresarial.

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🛠 Etapas y Herramientas de la Planeación Estratégica

El segundo párrafo detalla las etapas clave en la planeación estratégica: conocer el contexto organizacional, planear la estrategia, alinear la estrategia con el personal, controlar y verificar la estrategia. Se enfatiza la necesidad de identificar debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades, definir objetivos estratégicos y gestionar recursos. Además, se sugiere la importancia de comunicar las intenciones estratégicas a todo el personal para una ejecución efectiva. Se presentan herramientas como el análisis SWOT, el modelo PESTEL, el modelo de las cinco fuerzas de Porter y el cuadro de mando integral para evaluar y mejorar la estrategia.

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🌟 Mejores Prácticas y Recursos para la Planeación Estratégica

El tercer párrafo ofrece recursos adicionales para mejorar la competencia en planeación estratégica, instando a los espectadores a suscribirse al canal y activar notificaciones para recibir contenido nuevo. El presentador también alienta a los espectadores a likear y compartir el vídeo para difundir el conocimiento sobre mejora continua y éxito en la región de Iberoamérica.

Mindmap

Keywords

💡Planeación Estratégica

La planeación estratégica es un proceso que organiza utilizan para definir sus objetivos a largo plazo y cómo alcanzarlos. Se relaciona con la temática del video al ser el eje central de la discusión, donde se detalla cómo se puede utilizar para capitalizar y materializar las intenciones de la filosofía empresarial. En el guion, se menciona que incluye la definición de misión, visión, valores y políticas organizacionales como la de calidad, seguridad y medioambiental.

💡Contexto Organizacional

El contexto organizacional hace referencia al entorno en el que opera una empresa, incluyendo factores internos y externos que pueden afectar sus operaciones y estrategias. En el video, se destaca la importancia de considerar este contexto para tomar decisiones estratégicas y operativas que permitan una operación estratégica efectiva y eficiente.

💡Filosofía Empresarial

La filosofía empresarial es un conjunto de principios y valores que guía las decisiones y la dirección de una organización. En el guion, se menciona que la planeación estratégica ayuda a materializar la misión, visión y valores de la filosofía empresarial, lo que es fundamental para la identidad y el éxito de la organización.

💡Política de Calidad

La política de calidad es un conjunto de principios y procedimientos que una empresa establece para garantizar que sus productos o servicios cumplan con los estándares de calidad requeridos. En el video, se incluye como parte de la filosofía empresarial y se relaciona con la planeación estratégica para asegurar que las decisiones y operaciones de la organización estén alineadas con sus estándares de calidad.

💡Recursos

En el contexto del video, los recursos son los elementos necesarios, como personal, financiamiento, equipos y materiales, que una organización necesita para llevar a cabo sus operaciones y alcanzar sus objetivos estratégicos. Se menciona la importancia de coordinar estos recursos tanto a nivel directivo como operativo para garantizar el éxito de la planeación estratégica.

💡Cultura Organizacional

La cultura organizacional es el conjunto de normas, valores y prácticas compartidas que definen el comportamiento y la actitud de los miembros de una organización. En el video, se sugiere que la planeación estratégica puede ayudar a estructurar y coordinar una nueva cultura organizacional que fomente la mejora continua y la sostenibilidad de la empresa.

💡Misión, Visión y Valores

La misión define el propósito de una organización, la visión es su objetivo a largo plazo y los valores son los principios que guían su comportamiento. Estos conceptos son fundamentales en la planeación estratégica, como se menciona en el video, ya que son las bases sobre las cuales se construye la filosofía empresarial y se toman decisiones estratégicas.

💡Análisis SWOT

El análisis SWOT es una herramienta de planeación estratégica que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. En el video, se recomienda su uso para identificar la estrategia a nivel directivo y orientar la toma de decisiones en la planeación estratégica.

💡Modelo PESTEL

El modelo PESTEL es una herramienta de análisis que examina los factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, legales y ambientales que pueden afectar a una organización. En el guion, se sugiere su utilización para evaluar cómo estos factores externos pueden influir en la estrategia de la organización.

💡Cuadro de Mando Integral

El cuadro de mando integral es una metodología de planeación estratégica que evalúa la organización a partir de múltiples perspectivas, incluyendo aprendizaje, procesos, resultados hacia el cliente y financiera. Se menciona en el video como una herramienta para evaluar el desempeño organizacional y asegurar que la estrategia esté alineada con los objetivos de la empresa.

Highlights

La planeación estratégica es una herramienta para capitalizar y materializar las intenciones de la filosofía empresarial.

La filosofía empresarial incluye la misión, la visión, los valores y a veces políticas de calidad y seguridad.

La planeación estratégica ayuda a los altos directivos a tomar decisiones considerando el contexto de la organización.

La organización se vuelve más proactiva al considerar el contexto para definir estrategias.

La planeación estratégica ayuda a coordinar recursos tanto a nivel directivo como operativo.

Es importante que el personal esté capacitado para que sus acciones reflejen y cumplan con la planeación estratégica.

La planeación estratégica estructura y coordina una nueva cultura organizacional para la mejora continua.

Las organizaciones buscan generar mejora continua para permanecer en el mercado y ser sostenibles.

La primera etapa de planeación estratégica es conocer el contexto de la organización.

El análisis SWOT (debilidades, fortalezas, oportunidades, amenazas) es esencial para definir la estrategia.

La segunda etapa es planear la estrategia, definir objetivos estratégicos y indicadores de gestión.

Es necesario alinear la estrategia con la comunicación a todo el personal operativo.

El control de la estrategia implica establecer procedimientos y niveles de estandarización en los procesos.

La verificación y actualización constante de la estrategia es crucial para adaptarse al contexto organizacional.

El análisis de ofa ayuda a identificar debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas.

El modelo PESTEL considera aspectos políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos y legales.

El modelo de las cinco fuerzas de Porter evalúa la competencia en la industria y ayuda a establecer estrategias.

El cuadro de mando integral evalúa la organización desde cuatro perspectivas: aprendizaje, funcionalidad, resultados hacia el cliente, y financiera.

Transcripts

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[Música]

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