【要約】罰ゲーム化する管理職　バグだらけの職場の修正法【小林祐児】

Summary

本動画では、日本の管理職が過酷な状況にある理由を4つに分けて解説しています。管理職になると、業務が増える一方で賃金はあまり増えないことが1つ目の理由です。2つ目は、ストレスや孤独感から死亡率が高くなっている点です。3つ目は、転職や副業が難しくなり、専門性が落ちることです。4つ目の理由は、男性が家計の大黒柱になる必要性や異性から評価されるため、管理職を目指す傾向があることです。また、マイクロマネジメントを避けること、管理職同士のコミュニティを築くこと、研修を共有することなど、管理職の負担を軽減する方法も紹介されています。

Takeaways

• 📈 管理職の人数は1989年まで増加していたが、その後は減少傾向にあり、現在では1人あたりの部下数や仕事量が増えている。
• 💼 管理職は「プレイングマネージャー」として、現場での業務と管理業務の両立が求められるが、これは負担を増大させる。
• 📉 管理職の賃金は新入社員と比較してあまり増加していない。1981年の約2.2倍から2022年には部長が約1.9倍、課長が約1.6倍、係長が約1.3倍に減少している。
• 🚫 管理職は過労やストレス、孤独感から自殺率が高く、特に男性が影響を受けている。
• 🚫 管理職になると、転職や副業が難しくなり、専門性が落ちてキャリアの選択肢が狭まる。
• 👨‍💼 男性は結婚や子供を持つことで、家計の大黒柱としての役割を意識し、管理職を目指す傾向がある。
• 👩 女性は結婚や出産を機に、家庭と仕事の選択において家庭を優先する傾向があり、管理職への意欲は男性に比べて低い。
• 🛠️ 管理職はマイクロマネジメントを避け、部下に権限を渡して任せることで負担を軽減できる。
• 🤝 管理職同士のコミュニティを形成し、孤独感を軽減するとともに、相互のサポートを提供する。
• 🏫 管理職が受ける研修や訓練を部下にも共有することで、コミュニケーションのズレを減らし、チームの一体感を高める。

Q & A

なぜ管理職が増えているのに、管理職を辞める人が近年増えているのですか？

バブル経済崩壊以降、不景気が続いたため、管理職の数が減少し、非正規雇用が増えた。そのため、1人の管理職が見る部下の数と仕事の量が年々増え、管理職の負担が増大しているためです。

管理職が罰ゲーム化していると言われる理由は何ですか？

管理職になった途端に仕事の量が増える、賃金が大きく増えない、ストレスや孤独感から死亡率が高い、そして転職や副業がしづらいという4つの大きな理由があります。

プレイングマネージャーとはどのような立場ですか？

プレイングマネージャーとは、自分自身も現場で働くプレイヤーとしての役割を果たしながら、管理職としての部下の管理やトラブル解決などのマネジメント業務を行う立場です。

管理職の賃金はどのように変遷しているのですか？

1981年には管理職の賃金が約2.2倍高かったが、年々減少し、2022年には部長が約1.9倍、課長が約1.6倍、係長が約1.3倍となっており、相対的に管理職の賃金は下がっている傾向にあります。

管理職の死亡率が高いと言われている理由は何ですか？

管理職は過労やストレス、孤独感から自殺率が高くなっていると言われています。また、管理職になった以上弱を吐けないというプレッシャーも要因の一つです。

なぜまだ男性が管理職になりたいと考えるのですか？

男性は結婚や子供を持つことで、家計の大黒柱になる必要性や社会的地位向上を意識し、管理職になることで異性から見て魅力的であると感じるためです。

管理職の負荷を減らすためにはどのようなアプローチをとるべきですか？

マイクロマネジメントを避け、部下に権限を渡して任せること、管理職同士で仲間を作ることで孤独感を解消する、そして管理職が受けている研修や訓練を部下にも共有することで対話や目標の一致を図ることが挙げられます。

女性はなぜ管理職になりたいと考えない傾向にあるのですか？

女性は結婚や出産を経て家庭を優先する傾向にあるため、管理職の罰ゲーム化された状況を避けたいと考える場合が多いと言われています。また、管理職になることで男性ほど持てないと考えられるためです。

管理職が罰ゲーム化していると言われる現状をどのように改善するべきですか？

賃金構造の改善、管理職の負担軽減、そして職場のジェンダーフリーの推進などが考えられます。また、管理職に対する社会的認識の変容も必要とされています。

管理職の孤独感を減らすためにはどのようなコミュニケーションを取るべきですか？

部下とオープンなコミュニケーションを取り、同じ管理職の同僚とサポートシステムを構築し、ストレスや悩みを共有することで孤独感を軽減することができます。