PILAR JERICÓ - La Nueva Gestión del Talento: Construyendo compromiso.
Summary
TLDREl guion habla sobre la importancia del talento en la economía y cómo ha evolucionado en los últimos años. Se enfatiza en la necesidad de un enfoque emocional y estratégico para atraer y retener talento, destacando la importancia del equipo y la creatividad frente a la automatización. Se sugiere ser creativo en la contratación y fomentar un ambiente atractivo y ágil para el talento. Además, se menciona la importancia de la pasión y la inteligencia emocional para el éxito en el trabajo, y cómo la colaboración y la templanza son claves para el futuro del talento en las empresas.
Takeaways
- 😀 La economía mejora se refleja en la importancia que se le da al talento, un tema que era impensable hace 5 o 6 años.
- 🤝 El talento no se trata solo de habilidades individuales, sino de la capacidad de construir y trabajar en equipo.
- 🚀 Para que el talento tenga éxito, se necesitan tres elementos: capacidades, compromiso y acción.
- 🤔 Se busca talento que desafíe lo establecido, con desobediencia creativa y apertura a nuevos escenarios.
- 🌟 La ilusión y la narrativa de la empresa son fundamentales para atraer y motivar a los candidatos.
- 💡 La creatividad en la búsqueda de talento no se limita a la contratación directa, sino que incluye modelos de contratación alternativos.
- 🏢 Es importante crear organizaciones cultural y estructuralmente atractivas para fomentar el interés de los talentos.
- 🔄 La flexibilidad y la capacidad de aprender y compartir errores son claves para el desarrollo del talento en un entorno de trabajo.
- 👥 El liderazgo efectivo se basa en conversaciones significativas que hacen sentir importante al personal.
- 🔗 La colaboración y las alianzas son fundamentales para atraer y mantener talento, más allá de las fronteras de una sola empresa.
Q & A
¿Cómo ha cambiado la importancia del talento en las empresas en los últimos años?
-La importancia del talento ha aumentado, ya que antes era un tema impensable y ahora es una preocupación clave para las empresas, indicando un mejoramiento en la economía.
¿Cuál es la relación entre el talento y la economía de una empresa?
-El talento es crucial para alcanzar resultados superiores y, por lo tanto, es un indicador de una economía empresarial en mejora.
¿Por qué es importante el talento emocional en el trabajo?
-El talento emocional es esencial para que una persona se una a un proyecto y no solo se quede con una posición por el dinero, lo que ayuda a mantener la lealtad y la dedicación en el largo plazo.
¿Qué tres elementos son necesarios para que el talento se desarrolle en un equipo?
-Se necesitan capacidades, compromiso y acción. Capacidad para realizar tareas, compromiso para involucrarse y acción para ejecutar en los plazos del mercado.
¿Por qué es importante que el talento trabaje en equipo y no solo como individuo?
-Un talento individual puede ser excepcional, pero si no contribuye al equipo, no será valioso para la empresa. El talento real se construye en un equipo.
¿Qué tipo de talento busca la empresa para el futuro?
-La empresa busca talento que cuestione el status quo, esté abierto a nuevos escenarios y que no sea vulnerable a la automatización, es decir, talento creativo y disruptivo.
¿Cómo puede una empresa ser más atractiva para el talento?
-Puede ser atractiva al ser cultural y estructuralmente 'sexy', lo que significa ser ágil, ofrecer respuestas rápidas y ser un lugar donde el talento quiera trabajar.
¿Qué estrategias se pueden utilizar para mejorar la atracción y retención de talento?
-Se pueden utilizar modelos de contratación creativos, como el trabajo remoto, y fomentar un ambiente de aprendizaje continuo y espacios para el desarrollo personal y profesional.
¿Cómo afecta la microgestión al talento en una empresa?
-La microgestión puede estrangular el talento, ya que limita la libertad y la capacidad de arriesgar y crecer, lo que es esencial para el desarrollo y la innovación.
¿Por qué es importante la colaboración en el futuro del talento?
-La colaboración entre empresas y organizaciones puede ayudar a atraer talento de manera colectiva y ser más efectiva en la creación de proyectos y la innovación.
¿Cómo debería gestionarse el ambiente de trabajo para fomentar el talento?
-Se debe preocupar por crear entornos amables, seleccionar cuidadosamente a los empleados para evitar personas tóxicas y desarrollar habilidades para atraer y mantener talento.
Outlines
😀 Talento y Economía
El primer párrafo aborda el tema del talento en el contexto de la economía. Se menciona que hablar de talento es un signo de una economía en mejora, ya que hace cinco o seis años, este tema habría sido impensable. Se enfatiza la importancia de preocuparse por el talento y su futuro, lo cual es una buena noticia para las empresas. Aunque en el presente se enfrenta a desafíos, se destaca la necesidad de equilibrar la estrategia cognitiva con la emocional para fomentar la unión de personas con proyectos y evitar la rotación constante de empleados. Se enfatiza la importancia del talento en equipo, más allá del talento individual, y se describen tres elementos necesarios para el éxito: capacidades, compromiso y acción. Se sugiere que el talento relevante es aquel que cuestiona, se abre a nuevos escenarios y es disruptivo, lo que es esencial para evitar la automatización. Se aboga por una narrativa atractiva de la empresa para ilusionar a los candidatos y se mencionan diferentes modelos de contratación y la importancia de organizaciones cultural y estructuralmente atractivas.
😀 Liderazgo y Ambiente de Trabajo
El segundo párrafo se centra en la importancia del liderazgo y el ambiente de trabajo para el éxito del talento. Se discute el peligro del micromanagement y cómo puede estrangular el talento, y se sugiere la necesidad de permitir al talento correr riesgos y tener espacios para crecer. Se aboga por la colaboración y la creación de alianzas para mejorar la oferta de servicios y aprovechar el talento. Se menciona la importancia de la templanza y la inteligencia emocional, y se enfatiza la necesidad de cuidar el ambiente de trabajo, evitar personas tóxicas y seleccionar y desarrollar al talento adecuadamente. Se destaca la importancia de la pasión en el trabajo y cómo es fundamental para el desarrollo del talento. Finalmente, se agradece a la audiencia y se recalca la importancia de apostar por el talento como una inversión en el futuro.
Mindmap
Keywords
💡Talento
💡Economía
💡Emociones
💡Desafíos
💡Aprendizaje
💡Control
💡Alianzas
💡Liderazgo
💡Pasión
💡Colaboración
Highlights
La economía mejora cuando se habla de talento, lo que era impensable hace 5 o 6 años.
La importancia de la emocional en la adhesión a un proyecto y la lealtad a la empresa.
El talento se mide por la capacidad de lograr resultados superiores y no solo por habilidades individuales.
El talento en un equipo es crucial, ya que un talento aislado no beneficia al equipo.
Para que el talento se desarrolle, se necesitan capacidades, compromiso y acción.
El talento relevante es aquel que cuestiona, se abre a nuevos escenarios y es disruptivo.
La creatividad es esencial para evitar la automatización y mantener el valor del trabajo humano.
La narrativa de la empresa es fundamental para ilusionar a los candidatos y atraer talento.
La creatividad en la búsqueda de talento incluye modelos de contratación más allá de la nómina.
La importancia de crear organizaciones cultural y estructuralmente atractivas para el talento.
La necesidad de dejar espacios para el talento encontrar su significado y dar lo mejor de sí mismo.
La importancia de los espacios de aprendizaje y la experiencia de aprendizaje en el trabajo.
El liderazgo se relaciona con conversaciones que hacen sentir importante a la gente y el reconocimiento en el trabajo.
La microgestión puede estrangular el talento, y es necesario soportar el vértigo de no controlar todo.
La colaboración y las alianzas son fundamentales para atraer y mantener talento.
La importancia de la templanza y la inteligencia emocional en el talento.
La creación de ambientes de trabajo amables y la selección de personas no tóxicas es crucial para atraer talento.
La capacidad de despedir a tiempo es importante para mantener un ambiente laboral saludable.
El talento está relacionado con la pasión, lo que impulsa a las personas a desarrollar sus habilidades.
Apuestar por el talento es apostar por el futuro de la empresa.
Transcripts
[Risas]
[Música]
[Aplausos]
y cómo han cambiado las cosas porque
hablar de talento significa que la
economía va algo mejor porque este tema
hubiera sido un tema absolutamente
impensable hace 5 o 6 años así que
preocuparnos de esto y de lo que va a
venir es una gran noticia para las
empresas aunque estemos ahora en un lado
que nos cueste no hay una parte digamos
cognitiva de conocimiento de estrategia
que hay que hacer pero también hay una
parte emocional y esa parte emocional va
a hacer que la persona en definitiva no
solo con ese proyecto que se decía con
las personas o laplace la pasta que se
hablaba de las tres pes se nos aparte
emocional para unirte a un proyecto y lo
que es importante seguir en el apostando
y no cambiando de empresa el talento
tiene que ver con la capacidad de
alcanzar resultados superiores así es
tiene que ver con una capacidad para
alcanzar resultados superiores el
talento que importa no es el talento
individual es el talento que construye
en un equipo tú puedes tener a un
talento a un figura pero si no trabaja
en el equipo no será talento para ti
tratamiento para otros pero no para ti
para que el talento se produzca y tenga
magia necesitamos 3 elementos uno
capacidades 2 compromiso y 3 acción es
decir capacidades puesta en práctica
compromiso comprometerme es decir no
solo puedo sino quiero y por último
ejecutarlo en los plazos en los que nos
lo marca nuestro mercado la acción que
talento vamos a necesitar pues talento
que tengan que ver con cualidades con
capacidades que precisamente son muy
discutidas antes lo decía marcos la
desobediencia lo disruptivo tiene que
ver con la creatividad porque todos los
trabajos que sean muy rutinarios son los
que son vulnerables de automatización
por lo tanto que talento yo necesito
aquí el talento que me cuestione aquel
talento que tenga que se abra a nuevos
escenarios
ese es el talento que yo necesito sea
una pyme sea una gran empresa por lo
tanto tiene que encajar lo que yo busco
como profesional con lo que tú me
ofreces de acuerdo cuando tú tengas a un
candidato tienes qué ilusionarle con lo
que cuentas que es interesante tú
hacen la narrativa de tu empresa porque
alguien tiene que ilusionarse y la
ilusión está relacionado con la forma en
que tú también lo cuentas porque cuando
llega la gente de nueva como empezasteis
y empezamos en crisis y empezamos
luchando como todos la camiseta y eso es
bueno ponerlo por lo tanto recoger las
narrativas recoger las experiencias para
ponerlas embalse creativo en la búsqueda
de talento se creativo la solución no
está solo en contratar gente en nómina
hay muchos otros modelos de contratación
esto es lo que permite precisamente la
ventaja de la tecnología
puedes tener gente que esté trabajando
lejos y lo puedes hacer perfectamente
delegando lo crea organizaciones que
sean culturalmente y estructuralmente
sexys y atractivas que la gente le
apetezca trabajar y que sean ágiles
respuestas rápidas si tú estás
continuamente teniendo que valorar es
valorar es decir evaluar todo dar el
consentimiento de todo para tener el
control de todo estás estrangulando al
talento tienes que dejar que el talento
dirija que el talento tenga sus
espacios para poder encontrar su
significado y para poder dar lo mejor de
sí mismo cada dos semanas tienen que
hacer un balance de lo que aprenden y
compartir lo que se han equivocado y
compartirlo y compartirlo para evitar
precisamente que vuelva a caer e
incurrir en nuevos errores estamos
buscando que la gente pueda aprender
nuestros espacios de aprende estos
trabajos tienen que ser espacios de
aprendizaje necesitamos creer en
empresas donde haya espacios y
experiencias de aprendizajes reales y
eso eso lo vamos a conseguir si somos
jefes dueños de compañías cuando en
cuando creamos cambios si tienes una
persona haciendo siempre lo mismo ya sea
un experto pero luego como le lleves a
hacer algo diferente es que se te va a
quedar atenazado y por mucho curso que
hagas no va a conseguirlo el aprendizaje
es sometiéndoles a retos a retos a
cambios el cambio es inherente al ser
humano el talento necesita encontrar sus
propios límites y como organizaciones
tenemos que favorecer se lo porque si no
el talento acaba
yéndose y porque se va porque tú no has
favorecido precisamente esos desafíos el
liderazgo está relacionado con
conversaciones que realmente importan
con conversaciones que hagan sentir
importante a tu gente cuando tú no te
sientes reconocido en tu trabajo tienes
el doble de posibilidades de irte del
trabajo con respecto a la media a lo
mejor si no tienes posibilidades de irte
porque no es tan fácil lo que sí puedes
hacer es el despido interior es decir yo
sigo aquí trabajando pero realmente mi
cabeza está en otro lado el no hacer el
micro management o la microgestión
entrar en el detalle del detalle donde
super detalle porque hay jefes que son
muy pesados con el detalle en detalle en
súper detalle y hay que entrar en la
enésima derivada lo que estás haciendo
es estrangulando el talento y tú como
jefe tienes que soportar el vértigo que
te da el no tener el control de todo
pero es que en el no control es donde
está el talento no puedes estar con el
miedo a tenerlo todo todo bajo control
porque si no dejas que la gente
arriesgue no intentéis esto luego hay
muchos más
alianzas que se encargue de llevar
alianzas con personas que podéis ofrecer
servicios de mayor valor añadido a tus
clientes y es curioso porque en torno a
una persona de alto talento hemos
generado una nueva empresa porque a
veces identificas un talento y unido a
una necesidad del cliente puedes crear
nuevos proyectos y a lo mejor tú por ti
mismo no lo puedes conseguir pero si
creas alianzas puedes conseguirlo el
futuro está en la colaboración
colaboración entre empresas si a ti te
cuesta atraer talento únete únete con
organizaciones el foro este foro es
maravilloso si generamos precisamente
estas conexiones estas red para poder
atraer una manera mucho más colectiva
atracción de talento de una manera
colaborativa como decíamos y más allá de
compartir experiencias que tenemos que
compartir algo fundamental que tienen
talentos y nyon y sabéis que es la
templanza y la inteligencia emocional
preocúpate del ambiente de trabajo
preocúpate de crear entornos amables
cuidado con personas tóxicas
zonas tóxicas alguien tóxico en un
trabajo que puede dañar perfectamente
entornos donde se atrae talento a veces
hay que saberse hay que saber
seleccionar hay que saber desarrollar
para atraer talento y también hay que
saber despedir para mantener talento hay
que saber despedir a tiempo eso es unas
habilidades importante hay que saber
hacerlo bien también pero para mantener
precisamente este aspecto que estamos
mencionando de climas laborales amables
porque al final somos unos afortunados
somos unos afortunados al final el
talento tiene que ver con pasión si tú
le pones pasión en lo que haces qué
curioso porque vas a llegar a hacerlo y
vas a desarrollar el talento el talento
y esa pasión sin talento no no es un
buen binomio el talento necesita
precisamente de esa pasión porque el
talento es el futuro señores
la crisis ha pasado lo que hayamos hecho
ahí está creemos la narrativa de lo que
hayamos hecho positiva pero apostar por
el talento es apostar por el futuro y
eso parte de cada uno de los que estamos
aquí muchísimas gracias
[Aplausos]
[Risas]
[Música]
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