『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』の99のうち、コンサルタントの仲間に聞いたらお気に入りだった、7個と僕の好きなのも合わせて、10個をご紹介しております。

考えるエンジンちゃんねる

2 Mar 202320:06

Summary

TLDRこの動画では、コンサルタントとしての経験に基づき、論点思考、戦略思考、アドバイス術、仕事への取り組み方など、実践的なビジネススキルやマインドセットについて解説しています。物事を深く考え抜く重要性や、行動を変えるためのプラクティカルなアプローチの必要性を説きながら、自身の体験談や失敗談を交えて分かりやすく伝えています。視聴者に対し、思考力を高め、仕事を楽しむための具体的な方法を提示しつつ、自身の書籍の紹介や次作への意気込みも語っています。

Takeaways

😄 物事を進めるためには、適切な情報のインプットが重要。インプット不足の状態では答えが出ない。
😎 怒られた際は距離を詰め、理解を求めることが大切。怒られることで関係が悪化しないよう対応する。
🤔 物事を考える際は、プラクティカルな提案や行動につなげることを意識する。具体的で実践できる内容であることが肝心。
🌅 仕事が始まる前の3~5日間の過ごし方が重要。その時間の使い方が仕事のスタートダッシュに影響する。
🤩 新しいサービスや製品を見た際は、まず7割は「すごい!」と感動し、残りの3割で仕組みを理解することが大切。
💻 パワーポイントで発表資料を作るのはNG。ワードで内容を固め、最後にパワーポイントに転記する方が生産的。
🧠 問題の質を上げる「論点思考」と、問題を解決する「戦略思考」の両方を学ぶことが重要。
✏️ 「仮説思考」とは、現時点で得られる情報から考え抜くこと。情報不足を理由に行動できないのは避けるべき。
🖼 考える時と資料を作る時は分けて行う方が良い。それぞれの作業に集中できる環境を用意することが大切。
📚 本を読み、思考力を高めることで、つまらない仕事も楽しくなる。仕事が楽しくなれば更に能力も上がるサイクルになる。

Q & A

コンサルタント時代に最も大切にしていた考え方は何ですか?
-インプットが足りないと感じた時は、一旦立ち止まって新しい情報を集める必要があると述べています。状況を見直し、追加のインプットを得ることで、新しい視点やアイデアが生まれると考えていました。
ファシリテーションにおいて重要視していた点は何ですか?
-発言順序、争点のコントロール、参加者の問題の捉え方(論点構造)を意識することが重要だと説明しています。特に、参加者一人一人の問題の捉え方の違いを把握し、ずれを直すことが上級のファシリテーションだと強調しています。
怒られた時の対処法について教えてください。
-怒られた時こそ、距離を詰めることが大切だと述べています。謝罪の気持ちを持ち、すぐに次の打ち合わせ時間を取り付けるなど、関係を修復する行動をとることが推奨されています。
プラクティカルなアドバイスの重要性については何を説明していますか?
-アドバイスする際は、具体的で行動が変わる形にすることが重要だと説明しています。例えば、ダイエットの場合は「食べるのをやめる」ではなく、「コンビニを避ける」などの具体的な行動を提案することが効果的だと述べています。
デッドラインの1週間前の過ごし方についてどのようなアドバイスをしていますか?
-デッドライン1週間前の時間の使い方が重要だと強調しています。できるだけ有意義に過ごし、事前の準備を行うことで、スムーズな仕事ができると説いています。
小川さんが言っていた重要なポイントは何ですか?
-小川さんが言っていたのは、最初は良いサービスだと感心しつつ、その上で仕組みを理解することが大切だと説明されています。つまり、感動しながらも冷静に分析する姿勢が重要だと提案しています。
パワーポイントの作成についてどのようなアドバイスをしていますか?
-パワーポイントで直接資料を作成するのではなく、まずワードなどのテキストエディタで内容を詰めた上で、最後にパワーポイントにコピペするのがよい方法だと提案しています。
仮説思考について何を説明していますか?
-仮説は現時点で入手できる情報からの考察であり、行動する前に最大限考えきることが重要だと強調しています。情報が足りないと言って行動を控えるのではなく、入手できる情報から最善を尽くして考え抜くべきだと説明しています。
考える作業と書く作業は分けるべきだと述べていますが、その理由は何ですか?
-人間は考える際に作業をしがちで、作業する際に考えがちになるため、その2つの作業を分けた方が生産性が上がると説明しています。考える時は書く作業に集中せず、書く時は考えることなく作業に専念すべきだと提唱しています。
この講演の最後に強調されていた点は何ですか?
-思考力を高め、仕事を楽しくなることが重要だと強調されていました。思考力を鍛え、仕事に対する姿勢を改善することで、仕事がつまらなくなることを防げると説かれています。

Outlines

00:00

📚 コンサルタントとしての実践的なアドバイス

この段落では、コンサルタントとしての実践的なアドバイスが述べられています。まず、「完成した」という考えに囚われずに、常に新しい情報を求め続けることが重要であると説かれています。次に、ファシリテーションの際の発言順序や論点構造の重要性が強調されています。さらに、距離を詰める行為の必要性や、説明をする際にはできるだけ具体的かつ実践的であることが大切だと指摘されています。

05:00

🌅 仕事のスタートダッシュの重要性

この段落では、仕事を始める前の数日間の過ごし方の重要性が説明されています。新しい仕事が始まる前の3、4、5日間をどのように使うかが、その後の仕事のパフォーマンスに大きな影響を与えるため、この期間を有効活用することが推奨されています。また、感動とロジックの両方が重要であり、手品を見るようにまず感動し、その後に仕組みを考えることが望ましいとも述べられています。

10:02

📝 パワーポイントよりも文書作成ツールの活用

この段落では、物事を考える際にパワーポイントよりも文書作成ツール(Word等)を使うことが推奨されています。パワーポイントに頼ると思考が疎かになりがちだという指摘があり、代わりにWordなどで内容を十分に詰めた上で、最後にパワーポイントを作成するよう提案されています。プレゼンテーションの品質は内容により大きく左右されるため、内容がしっかりしていればパワーポイントのデザインは二の次だと述べられています。

15:03

🧠 論点思考と戦略思考の重要性

この段落では、論点思考と戦略思考の両方が重要であると説かれています。論点思考は問題の質を高め、戦略思考はその質の高い問題に対する解決策を見出すものです。また、仮説思考についても言及されており、現在の情報から最大限考え抜くことが重要だと指摘されています。最後に、考えることと実際に書くこと(パワーポイントやエクセル作業等)は分けた方が良いと助言されています。考える時間と実践の時間をしっかりと分けることで、思考の質が高まるためです。

Mindmap

Keywords

💡インサイト

「インサイト」とは深い洞察力や発見のことを指します。この動画では、単に答えを見つけるだけでなく、そこに至るプロセスやアプローチを大切にし、新しい情報や視点を得ることの重要性が強調されています。例えば「Howプロセスのインサイトどうやったらうまく新しい情報を得れますかって話」という言葉から、問題解決への新しいアプローチを見つける洞察力が重視されていることがわかります。

💡論点

「論点」とは、議論や検討の際に焦点を当てる中心的な問題点や論点のことです。この動画では、ディスカッションを効果的に進めるためには、参加者がどのように問題を捉えているかを理解し、各人の「論点構造」を把握することが重要だと説明されています。例えば「論点構造っていうのは参加者のそのどうやって問いを立ててるかというかどういう風にこの問題を捉えてるかっていう構造をですね」という言葉から、論点を明確にすることの重要性がうかがえます。

💡距離を詰める

「距離を詰める」とは、対立や軋轢がある際に、相手に心を開き、理解を深めようと努めることを指します。この動画では、怒られた時や喧嘩した時に、距離を置くのではなく、むしろ相手に寄り添い、対話を重ねることが大切だと説かれています。例えば「その時にこそきゅっとねこう距離を詰めるっていうのは大事かなっていうふうに思う」という言葉から、葛藤があるからこそ、相手との距離を縮めることの重要性が示されています。

💡プラクティカル

「プラクティカル」とは実践的で具体的なことを意味します。この動画では、アドバイスする際には、実際の行動に結びつくよう、具体的で実践的なアプローチを提案することが強調されています。例えば「例えばそのなんか太っちゃうなってから食べなきゃいいじゃんみたいなってもう全然プラスチわけですよ」という言葉から、単なる一般論ではなく、実際に行動を変えられるような具体的なアドバイスを心がけるべきだということがわかります。

💡スタートダッシュ

「スタートダッシュ」とは、新しい取り組みや仕事を始める際の、最初の一歩を力強く踏み出すことを意味します。この動画では、プロジェクトや新しい仕事が始まる前の3日間から5日間をどのように過ごすかが重要だと強調されています。例えば「やっぱり仕事が始まる前の3日4日5日間のところをいかにスタートダッシュをするために使うかって大事だと思うんですよね」という言葉から、仕事の立ち上がり期に十分な準備を行うことが成果に繋がることがわかります。

💡洒落構え

「洒落構え」とは、素晴らしいものや出来事に出会った際に、まずは感動や驚きの気持ちを抱くことを意味します。この動画では、コンサルタントやビジネスパーソンは、新しいサービスなどに出会った際、最初は感動を持ち、その上で仕組みや裏側を探ることが重要だと説かれています。例えば「僕は洒落構えってやつでコンサルタント成功者そんないないと思うんで」という言葉から、プロフェッショナルとしては、すぐに理屈ばかりを追うのではなく、まずは感動することが大切だと示唆されています。

💡パワーポイント

「パワーポイント」とは、Microsoft社のプレゼンテーションソフトウェアの名称です。この動画では、パワーポイントを使うことで、物事を考える力が疎かになる可能性があると指摘されています。代わりに、Wordなどのテキストエディタを使って内容を深く検討した上で、最後にパワーポイントを利用することが推奨されています。例えば「楽しかっますやっぱりそのパワーポイントで物事を考えると行動変えるっていうのは字を積むことに他ならないんでパワーポイントでワードとか活字で活字で勝負するツールの方がやりやすい」という言葉から、パワーポイントを過度に使わずに、まずは文章から考えを深めることが大切だと説かれています。

💡論点思考

「論点思考」とは、議論や検討の際に焦点となる中心的な問題点や論点に注目し、それを明確にすることを指します。この動画では、論点思考と戦略思考の両方が重要だと説明されています。例えば「問いの質を高めるのが論点で問いの質を高める戦略思考なんでまあどっちも大事なんですけど」という言葉から、論点を明確にすることと、その解決策を見出すことの両方が不可欠だということがわかります。

💡仮説思考

「仮説思考」とは、現時点で得られている情報から合理的な推測を立て、その仮説に基づいて行動することを指します。この動画では、「わからない」ではなく、現在の情報から最善の仮説を立てることが重要だと説明されています。例えば「仮説あくまで今ある情報の中で考え切るっていうメンタリティの話なので生徒を教えて思うんですけど」という言葉から、入手できる情報の範囲内で、できる限り論理的に考え抜くことが仮説思考の本質だと示されています。

💡考えながら描く

「考えながら描く」とは、思考とアウトプットの作業を同時に行うのではなく、時間や場所を分けて行うことを指します。この動画では、考える時間と実際に作業する時間を分離することで、質が高まると説明されています。例えば「考えてる時っていうのと描いたエクセル分析を作業等としてる時っていうのは時間的にも物理的に分けた方がいいと思うんですよ」という言葉から、思考とアウトプットを切り離すことで、それぞれの質が高まると主張されています。

Highlights

いわゆるコンサル自体パチった時は、ディスカッションすればいいと思うんですよね。全然ディスカッションしてみると、新しいGFがもらえるかなっていうふうに思います

その論点思考の理解度によるんででも何かしら、ですね公平問いを解けばいいかなっての、ざっくり思ってるわけですね。それをちゃんと、ディスカッションの中で把握してそのずれをまず直しに行くっていうのがまあ高度であり最上級のファシリテーションを持ってるんで、その論点神戸を意識してなんか議論がかみ合わないなと思った時に、やり込める前にですねなんか取りつめる行動が違うのかな行動が違うのかなってことをやっていただく

怒られた時に大なり小なりですね相対的に怒られるとやっぱいじけがちだしその人の避けがちじゃないですか。男女関係も一緒ですね、喧嘩するとそれになる不安になっちゃうんで、その時にこそきゅっとねこう距離を詰めるっていうのは大事かなっていうふうに思うんですね。

プラクティカルなアドバイスをするってことを意識するだけで自分の発言も変わるし受け止め方も変わるんでぜひともプラクティカルっていう行動が変わる明日から行動変わると意識して、プラクティカルかどうかっていうのをチャレンジした方がいいかなと思います。

やっぱり仕事が始まる前の3日か4日か5日間のところをいかにスタートダッシュをするために使うかって大事だと思うんですよね。

やっぱりコンサルタントって冷静でロジカルシンキングだっていう誤解があるじゃないですか。そうするとなんか斜に構えたらいいでしょっていう誤解する人が多いんですよ。

パワーポイントを作る機械ってまあまあ世の中的には減ってると思いますけどもまあそれでもありますその時にやっぱりパワーポイントを作る場合っていうのはパワーポイントが開いちゃうんですよ。まあそれもねすっごい非生産的だし物事思考が疎かになりがちなんでやめましょう。

まああはっきり言ってそこまで言ったらパワーポイント誰かうまいぞ直せばいいって話もあるじゃないですか。なのでWordでしっかりこうメロン点メッセージストーリー構成もコピペをしたらいけるぐらいまで行っちゃった方がいいと思うんでぜひともていただければいいかなというふうに思います。

問いの質と会の人って楽しかって、問いの質を高めるのが論点で、飼い主とを高める戦略機構なんでまあどっちも大事なんですけどそういう概念がありますなんで両方学んでほしい。

仮説思考ってなんかよく聞くんですけどなんか僕的にはですね、仮説あくまで今ある情報の中で考え切るっていうメンタリティの話なので生徒を教えて思うんですけどなんかちょっとでわかんないと調べるまで分かりませんとかインタビュー行かないと分かりませんがみたいになんかわかるまで分かりませんっていう言い方をするんですよね。

描くっていうのはパワーポイントに限らずにエクセル分析も全部そうなんですけどやっぱり考えてる時っていうのと描いたエクセル分析を作業等としてる時っていうのは時間的にも物理的に分けた方がいいと思うんですよ。

やっぱり物事を考えると行動変える概念をつく集団なんですけど春のインスタとかサチルみたいな言葉が出て言葉がやっぱり進化して行動してするのでそういう言葉をですね流行らしてみたりチームで使ってみたりすることによって行動があると思いますので、ぜひともそういう使い方をしていただければというふうに思います。

仕事っていうのはつまらないと思った時に自分が下手なだけと思ったをハッピーサイクルが始まりますよね話しかけたと思うんでぜひともですねそういうやっていただくと思考力とか仕事働く力を上げてですね仕事が楽しくなったりするアプリですが当たるわけですからなんで、是非とも働く力をつけて仕事が楽しくなったらいいかなっていう意味でこの本を書いてきました。

次の本もですねマネージャー向けというものをですねあのコンサートに限らずですね全エース、パーソンに届けるようにまあながらマネージャー3年分なんで、合わせて6年生になってないんでみんな社会人10人もやってる人も多いと思うんでいつもそういう人がマネージャーとして進化するというかもう一歩ステージ2に行くためのことを77校が実施するつもりなんですけど書きますのでそれもよろしくお願いします。