INDICADORES CLAVE DE DISPONIBILIDAD
Summary
TLDREl script del video explica los diferentes indicadores de disponibilidad para evaluar la eficiencia de las máquinas en un periodo determinado. Cubre la disponibilidad propia, fiabilidad, tiempo medio entre fallos (MTBF) y tiempo medio de reparación (MTTR), destacando su importancia y cómo calcularlos. Se menciona la tendencia a calcular estos indicadores a nivel de planta o área, y se señala la dificultad de extraer información de órdenes de trabajo, proponiendo soluciones para reportar la disponibilidad de manera independiente.
Takeaways
- 🔍 Los indicadores de disponibilidad son fundamentales para evaluar el rendimiento de las máquinas.
- 🕒 El primer indicador es la disponibilidad propiamente dicha, calculada como el cociente entre el tiempo que las máquinas están disponibles y el tiempo total del período.
- 📊 Existen tres bases temporales para calcular los indicadores: mensual, doce meses y año natural.
- ⚙️ La fiabilidad mide el tiempo que la máquina está funcionando cuando debería estarlo, excluyendo paradas programadas.
- ✈️ Ejemplo de fiabilidad: Un avión que completa un vuelo de manera segura es fiable, independientemente de la revisión que necesite después.
- ⏳ El tiempo medio entre fallos (MTBF) es un indicador conocido pero de menor uso práctico debido a su complejidad.
- 🔧 El tiempo medio de reparación (MTTR) mide la gravedad de los problemas al dividir el tiempo de indisponibilidad por el número de paradas.
- 🏭 Es habitual referir los indicadores de disponibilidad a los niveles más altos del árbol jerárquico, como la planta o el área, para obtener información más relevante.
- 📉 Los tiempos de intervención no siempre coinciden con los tiempos de indisponibilidad, lo que puede complicar el cálculo de los indicadores.
- 📝 La solución para calcular los indicadores correctamente es reportar la disponibilidad de forma independiente y no depender únicamente de las órdenes de trabajo.
Q & A
¿Qué son los indicadores de disponibilidad y cómo se calculan?
-Los indicadores de disponibilidad son métricas que miden el tiempo que las máquinas han estado disponibles durante un período determinado. Se calculan como el cociente entre el tiempo que las máquinas han estado disponibles y el tiempo total del periodo considerado, excluyendo el tiempo de mantenimiento programado y no programado.
¿Cuáles son las tres bases temporales mencionadas para calcular la disponibilidad?
-Las tres bases temporales mencionadas son la base temporal mensual, la base temporal anual (doce meses) y la base temporal año natural.
¿Qué es la disponibilidad propiamente dicha y cómo se diferencia de la fiabilidad?
-La disponibilidad propiamente dicha es el tiempo que la máquina ha estado disponible dividido por el tiempo total del periodo. La fiabilidad, en cambio, mide el tiempo que la máquina ha estado funcionando, excluyendo el tiempo de paradas programadas, y se refiere a si la máquina ha funcionado cuando se esperaba que lo hiciera.
¿Qué es el 'MTBF' y cómo se calcula?
-El MTBF, o 'Mean Time Between Failures', es el tiempo medio entre fallos. Se calcula como el tiempo total del periodo menos el tiempo que el sistema está disponible, dividido entre el número de paradas que ha tenido.
¿Qué es el 'MTR' y cómo se interpreta?
-El MTR, o 'Mean Time to Repair', mide la gravedad de los problemas y se calcula como el tiempo de indisponibilidad dividido por el número de paradas. Ayuda a entender si los problemas son graves o si son muchos pequeños incidentes.
¿Por qué algunos indicadores de disponibilidad pueden ser menos prácticos de lo que parecen en teoría?
-Algunos indicadores, como el MTBF, pueden ser menos prácticos porque su implementación y análisis pueden ser complejos en la vida real, y no todas las fábricas los utilizan con la misma frecuencia o con la misma efectividad.
¿Cómo se sugiere referir los indicadores de disponibilidad en una estructura jerárquica de activos?
-Se sugiere referir los indicadores de disponibilidad a los elementos más altos del árbol jerárquico, como la disponibilidad de la planta y luego de la área, para obtener información más valiosa con menos complejidad.
¿Cuál es la diferencia entre el tiempo de intervención en una orden de trabajo y el tiempo de disponibilidad de una máquina?
-El tiempo de intervención en una orden de trabajo puede no coincidir con el tiempo de disponibilidad de una máquina, ya que puede haber retrasos en la comunicación de una avería o en la intervención, lo que afecta la precisión del cálculo de disponibilidad.
¿Qué soluciones se sugieren para calcular la disponibilidad de manera más precisa?
-Se sugieren dos soluciones: reportar la disponibilidad de forma independiente al tiempo de intervención o hacer un reporte de indisponibilidad separado, que registre el tiempo que un equipo ha estado parado desde el inicio hasta el final del evento.
¿Por qué es importante alimentar correctamente un sistema informático para calcular la disponibilidad?
-Alimentar correctamente un sistema informático es importante porque el sistema puede automatizar los cálculos de disponibilidad si se le proporciona la información de manera sencilla y práctica, lo que evita errores y simplifica el proceso.
¿Qué se entiende por 'tiempo de intervención' y cómo se relaciona con el 'tiempo de indisponibilidad'?
-El 'tiempo de intervención' se refiere al momento en que se inicia la resolución de un problema, mientras que el 'tiempo de indisponibilidad' es el período completo desde el inicio del evento hasta su finalización. Ambos conceptos son importantes pero no siempre coinciden, ya que el tiempo de intervención puede haber retrasos.
Outlines
📊 Indicadores de Disponibilidad en Mantenimiento
El primer párrafo aborda los indicadores de disponibilidad, que son herramientas clave para medir la eficiencia de las máquinas. Se describe el primer indicador, la disponibilidad propiamente dicha, como el cociente entre el tiempo de disponibilidad de la máquina y el tiempo total del periodo considerado. Se mencionan diferentes bases temporales como mensual, anual o acumulada, y se enfatiza la importancia de calcular estos indicadores para cada periodo y considerar eventos que puedan afectar la disponibilidad. Además, se discuten otros indicadores como la fiabilidad, que mide el tiempo de funcionamiento de la máquina sin tener en cuenta las paradas programadas, y el tiempo medio entre fallos (MTBF), que es un indicador complejo y menos utilizado en la práctica. Se sugiere que la información para estos cálculos no debe extraerse de las órdenes de trabajo, sino que se debe reportar de forma independiente.
🔧 Complicaciones y Soluciones en la Medición de Disponibilidad
El segundo párrafo profundiza en los desafíos de interpretar y utilizar los indicadores de disponibilidad, destacando que algunos, como el tiempo medio de reparación (MTTR), son complejos y tienen menos utilidad en la práctica. Se discute la importancia de calcular estos indicadores a diferentes niveles jerárquicos, desde la planta hasta el equipo individual, y se señala que a menudo se opta por referir los indicadores a los elementos más altos del árbol jerárquico para simplificar. Se menciona la tendencia errónea de extraer datos de disponibilidad de las órdenes de trabajo, ya que estos no siempre coinciden con el tiempo de indisponibilidad real de la máquina. Se presentan dos soluciones viables para reportar la disponibilidad de manera independiente del tiempo de intervención, ya sea a través de un sistema de reporte en la propia orden de trabajo o mediante un informe de indisponibilidad separado, enfatizando la necesidad de distinguir entre el tiempo de intervención y el tiempo de indisponibilidad.
Mindmap
Keywords
💡Indicadores de disponibilidad
💡Disponibilidad propiamente dicha
💡Fiabilidad
💡Mantenimiento programado y no programado
💡MTBF (Tiempo Medio Entre Fallos)
💡MTR (Tiempo Medio de Reparación)
💡Base temporal
💡Árbol jerárquico
💡Reporte de indisponibilidad
💡Intervención en órdenes de trabajo
Highlights
El primer grupo de indicadores son los indicadores de disponibilidad, que son fundamentales para evaluar el rendimiento de las máquinas.
El indicador de disponibilidad es el cociente entre el tiempo que las máquinas han estado disponibles y el tiempo total del periodo considerado.
Se deben considerar diferentes bases temporales para calcular la disponibilidad, como mensual, anual o acumulada.
La fiabilidad mide el tiempo que la máquina ha estado funcionando, excluyendo el mantenimiento programado.
La fórmula de fiabilidad es el tiempo total del periodo menos el tiempo de mantenimiento no programado dividido por el tiempo total del periodo.
El tiempo medio entre fallos (MTBF) es un indicador complejo y menos utilizado en la práctica.
El MTBF se calcula como el tiempo del periodo menos el tiempo de disponibilidad dividido entre el número de paradas.
El tiempo medio de reparación (MTTR) indica la gravedad de los problemas y si son grandes averías o pequeños incidentes.
La información para calcular los indicadores de disponibilidad no debe extraerse de las órdenes de trabajo, ya que pueden no coincidir con los tiempos de disponibilidad.
Existen dos soluciones viables para reportar la disponibilidad de forma independiente del tiempo de intervención.
Se pueden reportar eventos de indisponibilidad en un apartado separado para tener un registro más preciso.
Es importante diferenciar el tiempo de intervención y el tiempo de indisponibilidad, ya que no siempre coinciden.
Los indicadores de disponibilidad pueden referirse a diferentes niveles jerárquicos de activos, desde la planta completa hasta los equipos individuales.
La solución más común es referir los indicadores de disponibilidad a los elementos más altos del árbol jerárquico, como la disponibilidad de la planta.
La disponibilidad de sistemas y equipos individuales ofrece más complejidad y menos información en comparación con la disponibilidad de áreas o plantas.
Aunque hay muchos indicadores de disponibilidad, solo unos pocos son de interés para una pequeña porción de ellos.
Se anima a los espectadores a continuar con el siguiente vídeo sobre indicadores de costes para una comprensión más completa.
Transcripts
vamos a ver en este vídeo todos los
indicadores que tenemos a nuestra
disposición para que después
seleccionemos el grupo de indicadores
que nos aportan más información
el primer grupo de indicadores los
indicadores de disponibilidad
estos indicadores de disponibilidad son
4 el primer indicador la disponibilidad
propiamente dicho que es el cociente
entre el tiempo que las máquinas han
estado disponibles y el tiempo total del
periodo que estemos considerando
recordemos que cuando hablamos del
periodo total que estemos considerando
estamos hablando de esas bases
temporales de esas bases mensuales o esa
base anual o esa base año acumulado
entonces para cada uno de los doce
periodos que vamos a tener que calcular
cada uno de ellos vamos a tener que
acotar cuando empiece cuando acaba cada
uno de esos periodos
y ver qué eventos hay en ese tiempo y
calcular la disponibilidad que hemos
obtenido en cada uno de esos periodos
teniendo en cuenta que para cada uno de
ellos tenemos tres bases temporales
recordemos primer indicador de
disponibilidad es la disponibilidad
propiamente dicha y es el cociente entre
el tiempo que la máquina ha estado
disponible y el tiempo total tiempo que
la máquina ha estado disponible es el
tiempo total del periodo menos tiempo
que la máquina ha requerido para
manteniendo programado menos tiempo que
que se ha recibido para mantenimiento no
programado / todo ello entre el tiempo
total del periodo aquí podemos de nuevo
hablar de a qué ítems nos vamos a
referir nos vamos a referir al equipo
nos vamos a referir a subsistema sistema
área a la planta entera pues lo suyo
será calcularlo de todo en la
disponibilidad que tiene todo y después
ver cuáles son los que realmente nos
aportan información
es curioso como con un sistema
informático y si nosotros alimentamos
correctamente el sistema no nos vamos a
encontrar ningún problema va a ser algo
relativamente sencillo de calcular
porque simplemente tendremos que
alimentar la disponibilidad y el propio
sistema se va a ocupar de hacer los
cálculos por nosotros eso sí tendremos
que alimentar la información de una
manera sencilla y práctica pero
tendremos que alimentar el sistema
segundo indicador referido a la
disponibilidad es el indicador de
fiabilidad la fiabilidad mide el tiempo
que la máquina ha estado funcionando y
no tiene en cuenta el tiempo de la
máquina no ha estado funcionando pero
por parada programada es decir es el
tiempo que la máquina ha estado
funcionando cuando nosotros queríamos
que estuviera funcionando para que
entendamos bien la diferencia entre
disponibilidad y fiabilidad pensamos por
ejemplo en el caso de un avión si el
avión despega y llega al aeropuerto
nosotros queríamos que hiciera eso
después en el aeropuerto ya a lo mejor
tenemos que someterlo a una revisión
pero el vuelo ha sido fiable entonces
nosotros el indicador de fiabilidad mide
únicamente ese tiempo es decir si cuando
nosotros queríamos que produjera ha
producido y lo hemos parado nosotros
porque nosotros queríamos pararlo eso es
fiabilidad por tanto la fórmula de la
fiabilidad es una fórmula sencilla
porque tenemos del periodo que estamos
considerando tiempo total del periodo
menos el tiempo dedicado a mantenimiento
no programado dividido entre tiempo
total del periodo el siguiente indicador
es un indicador
famoso conocido
que lo en libros en texto se le da mucha
importancia pero realmente no son tantas
las fábricas que lo utilizan no es que
haya argumentos ahí a favor o en contra
de utilizar este indicador pero
realmente tiene menos efectos prácticos
de los que parece
se llama el tiempo medio entre fallos
mic time between files es mtb efe el mtb
efe hay organizaciones que él lo
entiende como una religión y hay
organizaciones que me han ayudado la red
pero yo os digo que después en la vida
real en el papel del jefe de
mantenimiento es un indicador un poco
más complejo un poco más difícil de
analizar y se utiliza menos así que no
os volvéis locos intentando entender
implementar este indicador no obstante
si el sistema el software lo hace bien
pues será capaz
nosotros podemos implementar esta
fórmula en el software y seremos capaces
de implementarlo pues muy bien como es
la fórmula de mic time between files
tiempo del periodo menos tiempo que el
sistema está bien disponible dividido
entre el número de paradas que ha tenido
el ítem que estemos realizando
el segundo de los indicadores que tiene
alguna complejidad
para interpretarlo y que tiene menos
utilidades pues en un campo de lo que
pueda parecer es el tiempo medio de
reparación mide fundamentalmente la
gravedad de los problemas que nosotros
tenemos lo que quiere saber es
fundamentalmente si tenemos grandes
averías o son muchos pequeños incidentes
bueno pues este indicador es tiempo de
indisponibilidad dividido entre el
número de paradas
son pues relativos a la disponibilidad
cuatro indicadores disponibilidad
fiabilidad mtf mtr
para cada uno de ellos tenemos tres
bases temporales base temporal mensual
base temporal
doce meses base temporal año natural
y además tenemos todos los intendenta
que figuran en la estructura jerárquica
de nuestra de los activos de nuestra
planta a los que podemos referir estos
cuatro indicadores
fijémonos por tanto que son muchos
indicadores en los que podemos calcular
pero que sólo merman interés a una
pequeña porción de estos indicadores de
disponibilidad la solución más habitual
suele ser referir los indicadores de
disponibilidad a los elementos más altos
del árbol jerárquico es decir
disponibilidad de planta y después
disponibilidad de área un poco menos de
información pero mucha más complejidad
nos va a dar a ver cuál es la
disponibilidad de sistemas y mucha más
complejidad y a la vez menos información
nos va a dar la disponibilidad de
equipos pero no obstante tenemos que
tener la posibilidad de calcular
cualquiera de ellos y de donde obtenemos
la información para calcular cualquiera
de los indicadores de disponibilidad hay
una tendencia habitual pero errónea que
es extraer esto de las órdenes de
trabajo pero como bien digo es
porque cuando yo quiero calcular a
partir de los tiempos de la orden de
trabajo pues resulta que el tiempo de
intervención en la orden de trabajo no
tiene por qué coincidir con el tiempo de
disponibilidad con el tiempo de que la
máquina ha estado parado en marcha así
por ejemplo una orden de trabajo la
máquina se puede parar nos pueden
comunicar la avería tres horas después
intervenir un día después por tanto la
intervención comienza ya cuando la
máquina lleva parada un día y medio y
después nosotros finalizamos la avería
la dejamos disponible hasta que alguien
la pone en marcha y entonces
en ese momento que la pone en marcha
computa como que la máquina ha entrado
de nuevo en producción y resulta que
tenemos ahí unos tiempos el tiempo de
intervención no coincide con el tiempo
en el que la máquina está operada por
razones técnicas
cuál es la solución viable para hacer
esto existen dos soluciones
ambas soluciones implican necesariamente
reportar la disponibilidad de forma
independiente y el tiempo de
intervención y esto lo podemos hacer en
la propia hotel en la propia o te
podemos decir está o te ha provocado en
disponibilidad en este ítem en state en
este ítem o podemos hacerlo
haciendo un reporte de indisponibilidad
completamente desligado de las o tres en
un apartado que se llama reporte de
indisponibilidad nosotros reportaremos
cuando se ha parado una planta un área
un sistema o su sistema un equipo lo que
sea y cuánto tiempo ha estado parado
desde el inicio del evento hasta el
final del evento
cualquiera de las dos formas es
perfectamente válida lo que sí tenemos
que tener en cuenta es este concepto
tiempo de intervención y tiempo
de indisponibilidad no coinciden tampoco
coinciden el ítem al que se refiere el
lado t con los ítems que puedan haber
estar parados provocados por ese mismo
auto
hemos visto en este vídeo todo lo que
referente a los indicadores de
disponibilidad hemos visto los
diferentes indicadores disponibilidad
las diferentes bases temporales los item
a los que nos podemos referir e incluso
un problema muy grande que tienen los
indicadores de disponibilidad que es
precisamente de dónde vamos a sacar la
información para calcular los
os animamos ahora que sigáis con el
siguiente vídeo en el que hablamos sobre
los indicadores de costes
[Música]
Посмотреть больше похожих видео
Aplicación del TPM & RCM | Caso práctico | Gerencia de mantenimiento | Ingeniería industrial
INDICADORES DE MANTENIMIENTO
KPI INDICADORES CLAVE DE MANTENIMIENTO
KPI's en el departamento de Talento Humano
VIDEOLIBRO INGENIERIA MANTENIMIENTO CAP2: ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
💵 Cómo saber si mi NEGOCIO ES RENTABLE [👌 Calcular RENTABILIDAD EXCEL] | Jorge Romero
5.0 / 5 (0 votes)