Liderazgo de cultura, ética y diversidad

Summary

El guion del video discute la importancia de la cultura, ética y diversidad en el liderazgo y la gestión. Define la cultura como un conjunto de creencias y valores compartidos que influyen en el comportamiento de los miembros de una organización. Utiliza la película 'Gladiator' para ilustrar conceptos de liderazgo auténtico y ética, y cómo estas influencian la cultura organizacional. Se presentan cuatro tipos de culturas: cooperativa, adaptable, competitiva y burocrática, sin una mejor que otra, sino que cada una se adapta a las necesidades de la organización. Además, se explora la diversidad en el lugar de trabajo, destacando su riqueza más allá del género y la importancia de superar barreras para una verdadera inclusión.

Takeaways

• 😀 La cultura de una organización es un conjunto de creencias, normas, actitudes, valores y formas de realizar las cosas compartidas por sus miembros.
• 🏛 La cultura tiene un impacto en la unidad interna y la adaptabilidad externa de una organización, influyendo en su comportamiento y respuesta a los cambios del ambiente.
• 🔍 Existen dos tipos de culturas: débiles, que afectan negativamente el desempeño, y fuertes, que son fuente de alto rendimiento y cohesión interna.
• 🎥 La película 'Gladiator' se utiliza para ejemplificar conceptos de liderazgo y cultura, con personajes que representan diferentes estilos de liderazgo y sus consecuencias.
• 👑 Marco Aurelio en la película busca un sucesor basado en la idoneidad y no solo en la consanguinidad, reflejando la importancia de la elección de líderes.
• 🌟 El liderazgo auténtico se basa en valores que obtienen la confianza y lealtad de los seguidores, elevando la moral y la motivación.
• 🔄 Hay cuatro tipos de culturas organizacionales: cooperativa, adaptable, competitiva y burocrática, cada una con su propia mentalidad y enfoque de liderazgo.
• 🤝 La cultura cooperativa promueve la colaboración y el intercambio mutuo, mientras que la cultura adaptable se enfoca en la supervisión del ambiente y la adaptación a oportunidades y amenazas.
• 💪 La cultura competitiva fomenta un ambiente de trabajo altamente competitivo, a veces hacia el entorno, y puede ser adecuada en ciertos sectores empresariales.
• 🏢 La cultura burocrática valora el orden, la estabilidad y la eficiencia a través de procedimientos y estructuras establecidas.
• 🌈 La diversidad es la inclusión de todos los grupos en todos los niveles de una organización, y va más allá del género, incluyendo aspectos como etnia, religión, preferencias sexuales, origen socioeconómico y discapacidades.

Q & A

¿Qué define la cultura de una organización según el guion?

La cultura de una organización es un conjunto de creencias, normas, actitudes, valores, suposiciones y formas de realizar las cosas que comparten sus miembros y enseñan a los nuevos miembros, influyendo en la conducta y adaptación ante el ambiente.

¿Cuáles son las dos tipos de culturas que se mencionan en el guion?

Se mencionan culturas débiles y culturas fuertes. Las débiles afectan el desempeño por falta de cohesión interna y capacidad para enfrentar cambios, mientras que las fuertes permiten un alto desempeño y son una fuente de principios claros y eficiencia.

¿Qué papel desempeñan las acciones simbólicas en la cultura de una organización?

Las acciones simbólicas permiten a los líderes influir en las conductas de una forma visible y reconocible, celebrando logros y promoviendo actitudes y comportamientos que alinean con los valores culturales de la organización.

¿Qué personajes principales se presentan en la película 'Gladiator' para ejemplificar conceptos de liderazgo y cultura?

Los personajes principales son Marco Aurelio, el filósofo y emperador; Cómodo, su hijo con aspiraciones al trono; y Máximo, el líder del ejército que emerge como un posible sucesor idóneo.

¿Cómo se relaciona la cultura con la ética y la diversidad en el guion?

La cultura, ética y diversidad están interconectadas, ya que la cultura puede influir en la integridad y comportamiento ético de los miembros de una organización, y la diversidad se relaciona con la inclusión y representación de diferentes grupos en todos los niveles.

¿Qué son las cuatro tipos de culturas organizacionales mencionadas en el guion?

Las cuatro tipos de culturas organizacionales son: cooperativa, adaptable, competitiva y burocrática, cada una con su propia mentalidad de liderazgo y enfoque en aspectos como la colaboración, la supervisión del ambiente, la competencia y el orden y la eficiencia.

¿Qué se entiende por liderazgo auténtico según el guion?

El liderazgo auténtico se basa en valores que obtienen la confianza y lealtad de los seguidores, elevando la moral y la motivación de una manera comprometida, y se ejemplifica en la honestidad y transparencia de Máximo en la película 'Gladiator'.

¿Cómo se relaciona la diversidad con el éxito de una organización según el guion?

La diversidad enriquece la organización al incluir diferentes perspectivas y habilidades, lo que puede ser crucial para el éxito en un mercado global y dinámico. La inclusión de grupos diversos a todos los niveles es fundamental.

¿Qué barreras pueden impedir la implementación de la diversidad en una organización?

Las barreras para la diversidad incluyen el esnóisismo, el techo de cristal que limita a mujeres o minorías en posiciones de liderazgo, y políticas que pueden restringir el progreso de ciertos individuos o grupos.

¿Cómo se relaciona la cultura organizacional con la misión y la estrategia de una organización?

La cultura organizacional debe alinearse con la misión y la estrategia de la organización para ser efectiva. No hay una cultura 'mejor' que otra, sino que cada una puede ser más o menos adecuada dependiendo de los objetivos y necesidades de la organización.

Outlines

00:00

😀 Definición de Cultura y su Impacto en la Organización

El primer párrafo introduce la discusión sobre la cultura dentro de una organización, definiéndola como un conjunto de creencias, normas, actitudes, valores y formas de realizar las cosas compartidas por sus miembros. Se enfatiza la importancia de la cultura para la cohesión interna y la adaptación a los cambios externos. Se mencionan dos tipos de cultura: débiles, que afectan el desempeño, y fuertes, que promueven un alto rendimiento y eficiencia. La película 'Gladiator' se utiliza como ejemplo para ilustrar estos conceptos culturales y su dimensión ética.

05:04

👑 El Liderazgo Auténtico y su Influencia en la Cultura

El segundo párrafo explora el papel crucial del líder en la formación y el mantenimiento de la cultura de una organización. Se discute cómo las acciones del líder pueden alinear los valores y principios culturales, y cómo las acciones simbólicas pueden influir en las conductas de los miembros. Se destaca el liderazgo auténtico de MÁximo en 'Gladiator', quien, a través de su honestidad y valores, gana la confianza y lealtad de sus seguidores, y es visto como el más idóneo para liderar la transformación de Roma.

10:06

🌐 Tipos de Culturas Organizacionales y su Relevancia

Este párrafo describe cuatro tipos de culturas organizacionales: cooperativa, adaptable, competitiva y burocrática. Se aclaran las características de cada tipo y cómo se relacionan con la misión y estrategia de la organización. Se sugiere que no hay una cultura mejor que otra, sino que cada una puede ser más adecuada según el contexto. Se utiliza la película 'Gladiator' para ejemplificar cómo diferentes personajes representan estas culturas y cómo pueden coexistir en un mismo entorno.

15:09

🌈 La Diversidad y su Valor en las Organizaciones

El cuarto párrafo aborda la diversidad como un componente clave en las organizaciones, incluyendo no solo el género sino también aspectos como la etnia, la religión, las preferencias sexuales, entre otros. Se mencionan las barreras que pueden impedir la implementación de la diversidad, como el esnócentrismo, el techo de cristal y las políticas que pueden restringir el progreso de ciertos grupos. Se enfatiza la importancia de aumentar la conciencia de la diversidad y se da un ejemplo de cómo diferentes enfoques en organizaciones pueden reflejar una cultura más inclusiva.

20:11

📚 Conclusión sobre Cultura, Ética y Diversidad

En el último párrafo, se hace una reflexión final sobre los conceptos de cultura, ética y diversidad y su importancia en el éxito de una organización. Se menciona la importancia de entender y aplicar estos conceptos de manera efectiva. Se da un vistazo a cómo diferentes empresas, como Google, pueden representar diferentes tipos de culturas organizacionales, y se invita a la audiencia a continuar explorando estos temas en futuras sesiones.

Keywords

💡Cultura

La cultura, dentro del ámbito de la organización, se refiere a un conjunto de creencias, normas, actitudes, valores y formas de realizar las cosas compartidas por los miembros de una organización. Es fundamental para entender el comportamiento y la cohesión interna, y cómo esta influencia la adaptación ante los cambios externos. En el video, se menciona que una cultura fuerte puede ser un factor determinante para el desempeño de una organización.

💡Cultura débil

Una cultura débil es aquella que no logra brindar cohesión interna ni adaptabilidad ante los cambios del ambiente. En el contexto del video, se contrasta con una cultura fuerte, la cual es capaz de influir positivamente en el desempeño y la adaptabilidad de la organización.

💡Cultura fuerte

Una cultura fuerte es aquella que proporciona claridad en los principios y valores de una organización, lo que resulta en un mayor rendimiento y eficiencia. En el video, se asocia con organizaciones que tienen una clara dirección y objetivos, lo que permite una mejor adaptación y éxito.

💡Liderazgo auténtico

El liderazgo auténtico se basa en valores que obtienen la confianza y lealtad de los seguidores, elevando la moral y la motivación. En el video, se ilustra a través del personaje de Máximo, quien muestra honestidad y valores claros que le permiten ser un líder efectivo.

💡Cultura organizacional

La cultura organizacional es el conjunto de normas y valores que definen el comportamiento y la actitud de los empleados dentro de una empresa. En el video, se discuten diferentes tipos de culturas organizacionales, como la cooperativa, adaptable, competitiva y burocrática, y cómo estas pueden influir en la estrategia y la misión de la organización.

💡Cooperativa

Una cultura cooperativa enfatiza la colaboración y el intercambio de recursos y apoyo entre los miembros de una organización. En el video, se menciona como una de las posibles culturas organizacionales que pueden ser promovidas dentro de una empresa.

💡Adaptable

Una cultura adaptable se enfoca en la supervisión activa del ambiente externo y la capacidad de la organización para reaccionar a oportunidades y amenazas. En el video, se presenta como una de las características deseables en una cultura organizacional.

💡Competitiva

Una cultura competitiva promueve un ambiente de trabajo altamente competitivo, no solo entre los empleados sino también con el entorno. En el video, se discute cómo esta cultura puede ser beneficiosia en ciertos contextos empresariales.

💡Burocrática

Una cultura burocrática valora el orden, la estabilidad y la eficiencia a través de procedimientos y reglas establecidos. En el video, se describe como una de las culturas organizacionales que pueden existir dentro de una empresa.

💡Diversidad

La diversidad hace referencia a la inclusión de diferentes grupos y perspectivas en todos los niveles de una organización. En el video, se discute cómo la diversidad no solo se trata del género, sino de una variedad de aspectos como la etnia, la religión, las preferencias sexuales, entre otros, y cómo esto enriquece la organización.

💡Etica

La ética se relaciona con la moral y los principios que guían el comportamiento de una persona u organización. En el video, se menciona en el contexto de un código de ética en las organizaciones y cómo esto influye en la integridad y la toma de decisiones.

💡Techo de cristal

El techo de cristal es una barrera invisible que impide el avance de ciertos grupos, como mujeres o minorías, a posiciones de liderazgo dentro de una organización. En el video, se utiliza como ejemplo de una de las barreras que pueden existir contra la diversidad.

Highlights

La cultura es un conjunto de creencias, normas, actitudes, valores y formas de realizar las cosas que comparten los miembros de una organización.

La cultura determina la unidad interna y la adaptación externa de una organización.

Existen dos tipos de culturas: débiles y fuertes, donde las fuertes promueven un desempeño elevado.

La película 'Gladiator' es utilizada para ejemplificar conceptos de cultura, ética y liderazgo.

El liderazgo auténtico se basa en valores que obtienen la confianza y lealtad de los seguidores.

Las acciones simbólicas de los líderes pueden influir en las conductas de la organización.

Se discuten cuatro tipos de culturas organizacionales: cooperativa, adaptable, competitiva y burocrática.

No hay una cultura organizacional mejor que otra; depende de la misión y estrategia de la organización.

La cultura cooperativa fomenta intercambios y colaboración entre empleados y departamentos.

La cultura adaptable se enfoca en la supervisión del ambiente externo y la adaptación a oportunidades y amenazas.

La cultura competitiva promueve un ambiente de trabajo altamente competitivo y reacciona ante el entorno.

La cultura burocrática valora el orden, la estabilidad y la eficiencia a través de procedimientos.

La diversidad es la inclusión de todos los grupos en todos los niveles dentro de una organización.

La diversidad no solo se refiere al género, sino también a aspectos como etnia, religión, preferencias sexuales, origen socioeconómico, discapacidad, escolaridad y experiencia.

Las barreras para la diversidad incluyen el esnócentrismo, el techo de cristal y políticas que restringen el progreso de ciertos grupos.

Se destaca la importancia de incrementar la conciencia de diversidad en organizaciones.

Se mencionan ejemplos de diferentes tipos de culturas en empresas como Google, una cultura adaptable, y en una industria que muestra una cultura competitiva.

Se concluye la sesión enfatizando la importancia de entender y aplicar correctamente los conceptos de cultura, ética y diversidad en organizaciones.

Transcripts

no

muy buenas continuamos con nuestro

programa de gerencia y liderazgo y ahora

nos vamos a enfocar en estos tres temas

cultura ética y diversidad pero para

empezar vamos a enfocarnos en la

definición de cultura que dice así es un

conjunto de creencias normas actitudes

valores suposiciones y formas de

realizar las cosas que comparten los

miembros de una organización y que

enseñan a los nuevos miembros realmente

una cultura determina varios factores en

primer lugar una unidad interna porque

es una fuente de comportamiento que le

da consistencia a esas conductas dentro

de la organización y también forja una

un tipo de adaptación externa puesto que

permite responder ante los cambios del

ambiente ahora bien hay como dos tipos

de culturas unas culturas que son más

bien débiles esas culturas débiles son

las que de alguna forma hacen ver que el

desempeño se ve afectado precisamente

porque no son lo suficientemente

robustas o porque no se cumple lo

anterior porque no permiten dar una

cohesión interna y tampoco saben o

permiten enfrentar

en las demoras y adversidades del

ambiente y luego tendríamos las otras

culturas que son más bien altas y que

son una fuente de desempeño elevado

porque porque se supone o se entiende

que una cultura le permite dar al

negocio o la organización unos

principios claros y explícitos de acción

de tal forma que al asignarles ciertos

valores le revisten de una eficiencia

mayor para ejemplificar estos aspectos

culturales y también en su dimensión

ética quise utilizar una película que es

un clásico para mi gusto y es el

gladiador utilizaremos tres extractos

nada más me permito explicar un poco el

contexto tenemos tres personajes el

primero es marco marco aurelio el

filósofo y emperador que busca un

sucesor para instaurar la república y

restar al emperador a su sucesor del

poder que él tenía porque sabía que

podía conllevar una serie de

de daños para roma cómodo es joaquín

phoenix actor ya conocido

que su hijo y que desea ser el emperador

y espera con toda digamos así sus

fuerzas que su padre le ceda el trono y

por tanto ve a los políticos como un

obstáculo y máximo que es russell crowe

quizás es la película donde salta a la

fama que es el líder del ejército que

vence en la batalla contra los germanos

y eso le consolida en su posición

estamos en el siglo cuarto antes de

cristo la dinastía de los aurelios por

tanto se asumía la costumbre era en que

la sucesión del emperador no era tanto

por consanguinidad como por idoneidad y

esta película de alguna forma genera una

ficción para explicar por qué eso no

sucede así veamos

[Música]

en la zona

[Aplausos]

tras la vida

para extraer los otros browne

max en esta forma

6

2

[Música]

a eso

esta escena es el preámbulo de lo que va

a suceder después y que nos presenta

ante lo que será el futuro líder de roma

cuando marco aurelio se ausente o no

pueda continuar en vida entonces el

papel del líder es muy importante en la

medida en que puede cambiar o modificar

políticas normas prácticas programas en

fin como se quiera ver de manera que se

generen acciones sustanciales

y que modifiquen o preserven la cultura

dependiendo de lo que se desea entonces

esas acciones sustanciales que son las

que podemos ver en esta filmina

ayudan a alinear los valores y

principios culturales de todas las

personas que se encuentran dentro de la

organización o en este caso dentro de

una república o un imperio de tal forma

que se procura promover dentro de todas

las personas que están

influyendo en esa cultura una serie de

actitudes y comportamientos hay otras

acciones que son simbólicas esas

acciones simbólicas permiten a los

líderes influir

en las conductas pero una forma

efectivamente visible pero al mismo

tiempo que se celebre es decir que sea

reconocida como un triunfo y esto es lo

que acabamos de ver ciertamente como es

es el hijo de marco aurelio pero el

principal digámoslo así el autor oa

quien se podría ver como el más idóneo

para asumir el rol de transformar roma

es más bien máximo veámoslo ahora

máximas aseguró

fighting

sí

es que yo cojo

obvio amigos eso

después del fallo

no no no

máximos

es más bello julian rifat están atrás

sobre hipnosis y donde están soportes de

aznar pin carácter variable tics

y bojan

y á rúa

yo dejan

traición

linux

drew command el río de m

en esta hermosa

viola ocurrir

en premios my hand

brinda una blanca

[Música]

y estamos frente a un liderazgo

auténtico un liderazgo auténtico es un

concepto que se basa en valores que

obtienen la confianza la lealtad de los

seguidores precisamente por su desempeño

y porque eleva o mantiene elevada a la

moral o la motivación de manera

comprometida de sus seguidores y al

mismo tiempo de quienes lidera

entonces en el caso de máximo notamos

mucha honestidad una honestidad

tan transparente que le permite

a marco aurelio identificar que no hay

en él un vicio por decirlo así de

aspirar al poder para valerse de él sino

que hay una serie de creencias de

valores como es el caso por ejemplo de

su familia o de otros motivadores

hacen expresar de manera muy sincera sus

emociones y por tanto confirma a marco

aurelio en la decisión que le está

tomando de asignarle el importante rol

de encabezar el proceso de

transformación de roma entonces a partir

de esto vamos a hablar de cuatro tipos

de culturas organizacionales

antes quisiera aclarar que no hay una

cultura organizacional mejor que la otra

realmente dependiendo de la misión la

estrategia de la organización es cómo

puede escogerse o debe promoverse una u

otra en fin veamos la primera la primera

es una cultura cooperativa que

representa una creencia de liderazgo en

los intercambios fuertes de refuerzo

mutuo y vínculos entre empleados y

departamentos estamos frente a una

actitud de colaboración con algún

momento lo comentaba

segundo una cultura adaptable es aquella

que representa una creencia de liderazgo

en la supervisión activa del ambiente

externo en busca de oportunidades y

amenazas emergentes para saber cómo

adaptarse a ellas realmente es una

cultura que está sumamente

pendiente de lo que sucede en el entorno

para poder reaccionar de forma apropiada

y en tiempo oportuno

seguidamente tenemos una cultura

competitiva en la que representa una

mentalidad de liderazgo que fomenta y

valora un ambiente de trabajo altamente

competitivo en algún momento dijimos que

una cultura organizacional muy

competitiva una actitud competitiva

podría ser nociva no tanto como la

colaborativa no obstante aquí también

nos enfrentamos a una cultura

competitiva hacia el entorno es decir

hay entornos de mercados o sectores

empresariales que requieren esa

disposición y finalmente una cultura

burocrática es aquella que representa

una mentalidad de liderazgo que valora

el orden la estabilidad del estatus y la

eficiencia y es donde los procedimientos

tienen una cierta preponderancia si pues

bien de qué cultura estamos hablando

ahora en el caso de esta película que

estamos analizando quizás una cultura

cooperativa adaptable competitiva

burocrática veamos a continuación

o si quisiera antes centrarme en que

como o sea no siempre se pueden

identificar modelos puros o químicamente

puros y que además de esto hay dos tipos

de culturas

si las culturas individualistas y

aquellas que son mas colectivistas y

esto es la clave para entender la

siguiente el siguiente fragmento

el instituto curie forum

en tron

les valls de los hermanos de cuentas

papales balbastro máximos

mientras otras en el lugar

whitmore

raúl estable

gracias

mayor y ciento de su función

y 20.000 mons

steve

vuestro

ya sea por sicilia

a veces

efe/archivo detrás de esto

nuestros genes

cabello

danny fonseca bet

diversión

su más grande

hill

no lo más molesto

y vendan estos edificios al cómodas

y un gaucho fa

eso

l

bien como nos damos cuenta hay una

disposición de marco aurelio hacia la

colaboración

pero de parte de cómodo hay más una

actitud de competencia porque porque

bueno en él hay una actitud egoísta más

individualista y no tanto pensar en el

bien de la colectividad y en este caso

de

una nación ahora bien en ocasiones este

tipo de

digámoslo así de valores se hacen más

explícitos a través de documentos

procedimientos por ejemplo en las

organizaciones se utilizan los códigos

de ética los comités de ética

y se procura divulgarlos en el caso de

un país o una nación estamos hablando de

políticas y de normas en todo caso

lo que vemos aquí es una lección de

ética de integridad y que realmente nos

permite entender que el liderazgo así

como la cultura y otro componente que

vamos a abordar ahora la diversidad

tiene una trascendencia muchísimo más

elevada de la que podríamos a veces

intuir

hablemos entonces brevemente la

diversidad de la diversidad es la

inclusión de todos los grupos en todos

los niveles dentro de una organización

ahora bien desafortunadamente a veces se

ve la diversidad simplemente como

enfocada en el género

qué es un componente efectivamente pero

hay otros aspectos más amplios o que

enriquece muchísimo este concepto por

ejemplo la etnia la religión las

preferencias sexuales el origen

socioeconómico o las capacidades o

discapacidad de las personas la

escolaridad la experiencia el aspecto

en fin estamos hablando de que el

concepto diversidad es bastante más rico

de lo que tradicionalmente escuchamos y

esto lo digo porque en el ámbito de los

negocios y de las empresas el concepto

de diversidad tiene un valor muy plural

y ciertamente hay a veces una influencia

ideológica como la hemos visto en muchos

campos pero en este digámoslo así

análisis que es el que nos corresponde

ahora al que una organización tiene

muchísima amplitud

y eso quisiera como que quedara muy

claro a la hora de

concluir esta sesión ahora bien hay

barreras para que la diversidad se

implante como vimos este

realmente había cerrado las puertas a

todas aquellas personas que no

estuviesen dispuestas

a seguir en sus deseos o dicho de otra

forma su avaricia su ambición y sus

caprichos tal y como él había escrito a

su padre pero bien

y aquí lo que vamos a ver es que hay

barreras tales como el es nos centrismo

es decir el centrarse en uno mismo y hay

valores o subculturas propias en las

organizaciones que impiden entonces

estar pendiente de los principios y las

aspiraciones de terceros luego a veces

se habla de un techo de cristal que es

como una especie de barrera invisible

que separa a mujeres o minorías de

ciertas posiciones de liderazgo en la

organización y finalmente pues también

vemos que hay políticas

lo que permiten es habilitar a veces e

inhabilitar o restringir el progreso de

ciertas personas

por ejemplo a veces hay políticas que

promueven ciertas cuotas de personas

en el quesillo de nacionalidades o de

sexo dentro de ciertas organizaciones o

departamentos e incluso juntas

directivas en todo caso hay que

incrementar esa conciencia de diversidad

de una forma correcta bien para concluir

quisiera revisar estos conceptos

que básicamente son los tipos de cultura

y veamos el punto 11 que habla de google

con una compañía donde se permite la

flexibilidad de buscar soluciones a los

problemas del cliente estamos frente a

una cultura adaptable luego una compañía

donde existe una forma de hacer las

cosas y los gerentes mantienen firmes

esas prácticas porque ven allí la

eficiencia y el modo de mantener costos

bajos aquí efectivamente o de forma

clara estado frente a una cultura

burocrática el punto 13 dice que nuestra

industria cada sección causa una

contracción por parte de los

competidores y se les sigue de cerca

para garantizar que lleno o no se roben

a los clientes esto es una cultura

totalmente competitiva y finalmente pues

que un negocio familiar hacer pequeños

si quiere que los colaboradores se

apoyen unos a votos y compartan ideas e

información esto es claramente una

cultura colaborativa pues bien

cooperativa muchísimas gracias

estaríamos próximamente abordando en la

siguiente temática y me extendí un poco

porque creo que el tema lo ameritaba

estamos en contacto