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LEImovie

14 Sept 202203:26

Summary

TLDRこのスクリプトは、職場での問題を直面し、改善を促進する必要性について語っています。部下が成果を出さない場合、リーダーは毅然とした態度で行動を促す必要がありますが、これは人間の自然な態度とは反するため難しいと説明しています。職場に蓄積された問題を指摘し、それを解決することで職場の雰囲気や業績を改善することが重要です。リーダーは問題を責めるのではなく、問題そのものを改善し、より良い職場を作ることを目指すべきだと説いています。

Takeaways

😌 自然な態度をとることも大切ですが、成果が乏しい部下には毅然とした態度で改善を促すことが求められます。
🤔 人として避けがちなエネルギーの対決行動は、職場の問題を解決するために必要なことですが、難しいと感じることがある。
🔍 職場には問題が存在するが、誰も触れようとしないことがある。問題を指摘しないまま放置すると、職場の雰囲気や業績に悪影響を及ぼす可能性がある。
🐘 「誰も象がいるよ言わない」という表現は、問題を認識しても誰も指摘しない状況を指しています。
🤝 問題を指摘し、改善に取り組むことで、職場の信頼や業績に良い影響を与えることができます。
🛠️ 改善を促すためには、新しいアプローチや方法を活用し、過去に蓄積された問題に立ち向かう必要がある。
🌟 新しいことを始めるきっかけとして、問題を解消することで、新しい目標やミッションの実現に向けて前進することができる。
👶 新入社員や新しいメンバーが職場に加わる際に、問題解決のプロセスを通じて、彼らに働きかける機会を提供する。
🎯 問題を解決する際は、問題そのものに焦点を当て、個人を責め立てず、より良い職場環境を目指すことが大切。
👥 メンバーに問題解決への関与を促し、職場環境の改善に向けて協力してもらうことが、チーム全体の成長につながる。
🎶 音楽の演奏に例えられ、問題解決はチームワークを通じてより良い成果を生み出すプロセスであると捉えることができる。

Q & A

自然とした態度と毅然とした態度の違いは何ですか？
-自然とした態度は柔軟で和やかな対応を指し、毅然とした態度は強い意志で問題を改善することを促す姿勢を表しています。
職場で問題を放置するとどのような影響が生じますか？
-職場の雰囲気や業績に悪影響を及ぼし、リーダーへの信頼感も低下する可能性があります。
「触らぬ神にたたり」とはどのような状況を指していますか？
-誰も問題に触れようとしない、または問題を無視する状況を指しています。
改善行動を促すためにはどのようなアプローチが必要ですか？
-問題を指摘し、改善に向けた行動を促すアプローチが必要です。
「5タイプフェイス」とは何を意味していますか？
-直面する問題や困難に対して、5つの異なるタイプの対処法を指している可能性があります。
新しい社員が職場に入るとき、どのようなアプローチをおすすめしますか？
-新しい社員は職場の問題を解決するためのきっかけとして活用することができるとおすすめします。
問題を解決する際に大切なポイントは何ですか？
-問題を改善することに焦点を当て、問題起こした人を責め立たずに、より良い職場を目指すことが大切です。
職場の改善に向けて、リーダーはどのような役割を果たすべきですか？
-リーダーは問題を認識し、改善に向けた行動を促進し、メンバーに目指す方向性を見せてリードすることが求められます。
職場の問題を解決するための「きっかけ」を見つける方法とは何ですか？
-新しい社員の入社やプロジェクトの開始など、変化がある場面をきっかけに問題解決に取り組むことができます。
職場の改善に向けて、メンバーに働きかけるポイントは何ですか？
-メンバーに職場の改善に対する目的や目標を明確にし、協力を求めることで改善に向けた協力を得ることができます。

Outlines

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😐 職場の問題解決と改善行動

この段落では、職場で問題を指摘し、改善を促すことが重要であると示唆されています。部下が成果を出さない場合、リーダーは毅然とした態度で行動を促す必要があるとされていますが、これは人として難しいと指摘されています。職場には問題はあるが、誰も触れようとしない状況がよくあると述べています。また、問題を放置すると職場の雰囲気や業績に影響を与えると警告しています。

Mindmap

Keywords

💡態度

「態度」とは、人が物事に対して持つ心構えや姿勢を指します。ビデオでは、部下の改善を促すためにリーダーが持つべき毅然とした態度や、人間として避けがちなエネルギーの対決行動について話されています。例えば、「自然とした態度」や「毅然とした態度」という表現が使われています。

💡改善行動

「改善行動」とは、問題を解決するために行う具体的な行動を指します。ビデオでは、リーダーが部下に向けて行う改善促進の行動が重要であると強調されています。スクリプトでは「改善行動を促していくこと」が必要であると述べられています。

💡人間性

「人間性」とは、人が持つ感情や心理的な側面を指します。ビデオでは、リーダーが部下の問題を指摘する際に避けがちな「傷つけたくない」という感情について触れています。人間性は、職場の問題解決においても重要な要素となっており、「えわたしたちも人間ですから」と表現されています。

💡問題指摘

「問題指摘」とは、ある問題を明確に指摘し、それに対する対処を求める行為を意味します。ビデオでは、職場に潜む問題を誰も指摘せず放置すると、それが職場の雰囲気や業績に悪影響を及ぼすことについて警告しています。例として「問題を指摘しないということですね」と述べられています。

💡職場の雰囲気

「職場の雰囲気」とは、職場全体に漂う空気や環境の様子を指します。ビデオでは、問題が指摘されず放置されることで、職場の雰囲気が悪化し、業績に影響を及ぼす可能性があることが示唆されています。

💡リーダーシップ

「リーダーシップ」とは、リーダーが持つ指導力や影響力、またその行動を指します。ビデオでは、リーダーが問題に対して毅然とした態度で改善行動を促すことが重要であると強調されています。リーダー自身の心構えを変える必要性も語られており、「リーダーである私自身への信頼」という文脈で使われています。

💡対決

「対決」とは、直面した問題や困難に対して直接的な対処をすることを意味します。ビデオでは、リーダーが避けがちなエネルギーの対決行動を避ける傾向があると指摘していますが、問題解決のためには直面する必要があると語られています。

💡心構え

「心構え」とは、物事に対する心理准备や姿勢を指します。ビデオでは、リーダーが問題に対して新たな心構えを持つ必要性が強調されています。スクリプトでは「自分自身の心構えを変えていく必要がある」と述べられています。

💡問題解決

「問題解決」とは、直面した問題に対して有効な方法を用いて解決することを意味します。ビデオでは、リーダーが問題を指摘し、それに対する改善行動を促すことで問題解決を目指すことが求められています。

💡目的

「目的」とは、行動やプロジェクトを進めるための最終的な目標を指します。ビデオでは、リーダーが問題解決のために目指す「よりよい職場」を作ることを目的として、メンバーに向けて働きかける必要性が語られています。

Highlights

自然とした態度も明治という状況下で、成果の乏しい部下に対して毅然とした態度で改善行動を促すことが重要

人間として避けるエネルギーの対決行動は避けがちであり、傷つけたくないという単調な気持ちもある

職場に問題はあるが、誰も触れようとしない「触らぬ神」の状態が続いている

英語の「Elephant in the room」という表現は、問題を指摘しないという状況を表現する

問題を放置すると、職場の雰囲気や業績に悪影響を及ぼす可能性がある

リーダーとして、問題を指摘しないようになってしまうと、信頼が低下するリスクがある

問題行動を改善するためには、新しいアプローチや方法を活用することが求められる

新しい社員やプロジェクトの開始をきっかけに、問題解決に取り組むことが重要

問題を解決する際には、過去に蓄積された問題に立ち向かう覚悟が必要

問題を指摘する際には、文脈を考慮して適切なタイミングと方法を選択する

問題を責めるのではなく、問題そのものを改善し、より良い職場環境を作り上げるべき

リーダーはメンバーに問題解決への取り組みを促し、目標を共有することが重要

問題解決に向けた取り組みを通じて、職場の協力関係を強化する

問題解決は単なる個人の責任ではなく、チーム全体が関与するプロセスである

リーダーは問題解決に向けた取り組みを通じて、チームの協力を促進する

問題解決は継続的なプロセスであり、定期的なレビューと改善が求められる

リーダーは問題解決に向けた取り組みを通じて、チームのモチベーションを高める