Penerus Bisnis Keluarga vs Senior Di Perusahaan

Summary

The video script discusses the role of women in family businesses, emphasizing the importance of financial management and strategic thinking. It highlights the challenges faced by successors, the need for open communication, and the potential for women to lead and innovate within these enterprises. The conversation touches on cultural norms, generational differences, and the personal growth that comes with navigating the complexities of family business dynamics.

Takeaways

• 💼 Financial Importance: The script emphasizes the critical role of money in business operations, including marketing, innovation, and efficiency improvements.
• 👩‍💼 Women in Business: The discussion highlights the involvement of women in family businesses and their strategic thinking, suggesting that their contributions are integral and not just limited to financial management.
• 🚀 Succession Challenges: It is noted that successors in family businesses face challenges, especially when the business philosophy learned abroad does not align with the practices of the family business.
• 🤝 Communication in Family Businesses: Open communication is essential for the smooth transition of family businesses, especially when dealing with differing management styles between generations.
• 👶 Nurturing Successors: The script suggests that preparing the next generation for business leadership should begin early, potentially influencing educational choices and career paths.
• 🌐 Adaptation to Change: The importance of adapting to new management approaches is underscored, as seen in the example of a family business where the successor had to adjust to the existing staff's expectations.
• 👥 Gender and Leadership: The script touches on cultural perceptions of gender roles in leadership, with a tendency towards patriarchy but also acknowledges the potential and competence of women in leadership positions.
• 💡 Emotional Intelligence: Emotional management is highlighted as a key skill for leaders, suggesting that being aware of one's emotions can lead to better management, regardless of gender.
• 🔍 Detail Orientation: Women are often seen as more detail-oriented, which can be an asset in financial management within a company.
• 🛣️ Path to Leadership: The script encourages women to be aware of their strengths and ambitions, and to make informed choices about their career paths, whether within a family business or elsewhere.
• 🏆 Overcoming Stereotypes: A message of empowerment is conveyed, urging women not to be disheartened by stereotypes or self-doubt, and to believe in their capabilities to lead and succeed.

Q & A

What is the main theme discussed in the video script?

The main theme discussed in the video script is the role of women in family businesses, their challenges, and potential in leadership and management.

What is the significance of money in running a business according to the script?

Money is essential for all business needs such as marketing, innovation, development, and operational efficiency. Without it, a company cannot function effectively.

What challenges do the successors of family businesses face as mentioned in the script?

The successors face challenges such as adapting to the theories they learned abroad, dealing with the emotional attachments of family members, and managing the expectations and trust of long-time associates of the family business.

How does the script describe the approach of the first-generation family business owner?

The first-generation owner is described as very strict and even irritable. They are well-known for their strong personality, and their employees are aware of this characteristic.

What was the situation when the second-generation owner had to step in to manage the family business?

The second-generation owner had to step in when the first-generation owner fell ill and could no longer manage the business, leading to a sudden transition and the need for quick adaptation.

How did the second-generation owner's management style differ from the first generation?

The second-generation owner's management style was more calm and communicative, in contrast to the first generation's irate and strict approach.

What is the script's view on the potential of women in leadership roles within family businesses?

The script suggests that women have a significant potential in leadership roles, often being more caring, patient, and attentive, which are important qualities for effective leadership.

What cultural factors might influence the roles of men and women in family businesses according to the script?

The script mentions the patriarchal culture in Indonesia, which often leads to the assumption that men are more suited for leadership roles in family businesses, while women might be more involved in financial management.

How does the script address the issue of emotional attachment in business decisions?

The script suggests that emotional attachment can be a hindrance in business decisions and that it is important for leaders to be aware of their emotions and manage them effectively.

What advice does the script give to women considering a role in family businesses?

The script advises women to be aware of their own strengths and weaknesses, to continue learning and developing their skills, and not to be discouraged by gender stereotypes or cultural expectations.

What is the importance of early preparation for the second generation in family businesses as discussed in the script?

The script emphasizes the importance of early exposure and involvement of the second generation in the family business to understand their suitability and interest, which can influence their future career paths and educational choices.

Outlines

00:00

💼 The Role of Women in Family Businesses

This paragraph discusses the importance of money in business and the challenges faced by the successors of family businesses. It highlights the need for clear communication within the family about the direction and management of the company. The conversation includes the founder and a senior partner discussing the role of women in these businesses, emphasizing that women's involvement is strategic and continuous, not just a one-time event. The dialogue also touches on the emotional attachment that can make communication difficult but necessary for clarity and efficiency in business operations.

05:01

👨‍👧 Transition in Family Business Management

The narrative focuses on the transition of management within a family business when the father falls ill and can no longer manage the company. The son, who has been educated abroad and has different perspectives, takes over and faces the challenge of adapting to the company's existing staff and management style. It describes the process of gaining trust and adapting to the new leadership, which is a gradual process that requires time and effective communication. The paragraph also reflects on the balance between the son's idealistic views and the practical management approaches of his father.

10:03

👥 Gender Dynamics in Business Succession

This section explores the cultural and societal expectations regarding gender roles in family businesses, particularly in Indonesia. It discusses the patriarchal tendencies that often favor male successors, but also emphasizes the importance of competence over gender. The conversation points out that while women may face additional challenges due to cultural norms, their potential to lead and succeed in business is significant. It also touches on the different leadership styles between men and women, suggesting that women may be more caring and patient, which can be advantageous in certain roles.

15:04

💰 Women's Involvement in Financial Management

The paragraph delves into the specific roles women often play in family businesses, particularly in financial management. It suggests that women's attention to detail and ability to manage finances effectively are valuable assets. The discussion also considers whether women should be involved in family businesses or if they should develop their skills elsewhere. It emphasizes the importance of self-awareness and choosing the right path based on individual competencies and aspirations, rather than being limited by traditional roles or expectations.

20:06

🌟 Encouraging Women's Leadership in Family Businesses

This segment encourages women to recognize their potential and not to be limited by societal stigmas or self-doubt. It stresses the importance of continuous learning and self-improvement, regardless of gender. The conversation highlights the opportunities available for women to become leaders in the second generation of family businesses, emphasizing that their competence and contributions will be the criteria for evaluation, not their gender. It concludes with an invitation for consultation and a reminder to subscribe to the Merdeka FM YouTube channel for more inspiration.

Keywords

💡Finance

Finance refers to the management of money and includes activities such as investing, borrowing, lending, budgeting, saving, and forecasting. In the context of the video, finance is a critical aspect of running a business, as it underpins all operational needs, including marketing, innovation, and efficiency improvements. The script mentions the importance of financial strategies and the role of women in managing company finances, indicating the significance of financial acumen in business continuity.

💡Innovation

Innovation is the process of translating an idea or invention into a good or service that creates value or for which customers will pay. The script touches upon innovation as a necessary component for business development, suggesting that companies must continuously innovate to stay competitive and efficient. It implies that financial resources are needed to drive innovation within a company.

💡Operational Efficiency

Operational efficiency refers to the optimal use of resources and processes within an organization to produce the desired output with minimal waste. The video script discusses the need for operational efficiency as a goal for businesses, which can be achieved through financial investment in better processes and systems.

💡Family Business

A family business is a company owned and operated by a single family, often passed down through generations. The script frequently discusses the dynamics of family businesses, including the challenges and strategies involved in succession planning, the role of women, and the impact of cultural norms on business operations.

💡Succession Planning

Succession planning is the process of identifying and preparing an individual or team to fill a critical role within an organization, typically in the event of a vacancy. The video script alludes to the importance of early and effective succession planning in family businesses to ensure a smooth transition of leadership and management.

💡Gender Roles

Gender roles are the societal expectations and norms about the roles and behaviors that are considered appropriate for men and women. The script explores how these roles can influence the participation and leadership of women in family businesses, reflecting on cultural biases and the potential for women to break through traditional roles.

💡Leadership

Leadership is the action of leading a group of people or an organization. It involves setting direction, making decisions, and influencing others. The video script discusses the differences in leadership styles between men and women, the potential for women to be effective leaders in family businesses, and the importance of self-awareness in leadership.

💡Communication

Communication is the process of exchanging information, ideas, or messages in speech, signals, writing, or behavior. The script emphasizes the importance of open and clear communication within family businesses, especially when discussing sensitive topics such as succession and business strategies.

💡Self-Awareness

Self-awareness is the capacity for introspection and the ability to understand one's own character, feelings, motivations, and behaviors. The video script suggests that self-awareness is crucial for individuals, particularly women, in identifying their strengths, weaknesses, and aspirations, which can inform their decisions regarding their roles in family businesses.

💡Cultural Norms

Cultural norms are the unwritten rules and expectations that guide behavior in a society or group. The script discusses how cultural norms, particularly those related to patriarchy and gender roles, can impact the opportunities and challenges faced by women in family businesses.

💡Patriarchy

Patriarchy is a social system in which men hold primary power and are dominant in roles of political leadership, moral authority, and social privilege. The video script refers to the influence of patriarchal cultural norms on the perception of leadership and the opportunities available to men and women in family businesses.

Highlights

The importance of finance in business: Money is essential for all business needs, including marketing, innovation, and operational efficiency.

The role of women in family businesses and how they consider strategies related to the company.

Challenges faced by successors in family businesses, including adapting to the company's direction and managing expectations.

The need for open communication within the family about the future of the business and the approach to management.

A story about a family business where the first-generation father had a strict and straightforward management style.

The transition of management from the father to the son who had different perspectives and approaches to running the company.

Adaptation required by employees when a new generation takes over the management with a different style.

The potential of women in leadership roles and the cultural biases that may influence their opportunities.

The difference in leadership styles between men and women, focusing on care, communication, and patience.

The societal expectations and stereotypes regarding gender roles in the workplace and their impact on career choices.

The importance of self-awareness and understanding one's capabilities and limitations in professional development.

The potential for women in financial roles within family businesses due to their attention to detail.

The cultural influence on career paths, such as the prevalence of women in nursing and men in construction.

The advice for women to manage their emotions in leadership positions and the importance of self-control.

The discussion on whether women should be involved in family businesses or seek opportunities elsewhere to develop their skills.

The message to women to not be limited by gender stereotypes and to pursue their ambitions and professional growth.

The encouragement for women to continuously learn and improve their skills regardless of their current situation.

The closing remarks, emphasizing the open opportunities for women to become leaders in the next generation of family businesses.

Transcripts

mikirnya sekarang gini finess ya duit

duit lah

duit itu

company Karena tanpa uang kamu nggak

bisa lakukan apa-apa semua kebutuhan

marketing inovasi pengembangan

operasional

supaya proses lebih efisien itu semua

butuh uang Tinggal bagaimana sekarang

kita di kalau perempuan ada di area-area

itu bagaimana mereka memikirkan juga

berhubungan dengan strategi perusahaan

ya jadi nggak putus gitu loh

[Musik]

Halo gawan Merdeka ketemu lagi di glam

talk bersama saya Ricky yang pasti saya

masih bersama dengan ibu ruwani founder

dan juga senior partner human a hari ini

kita akan lebih spesifik lagi ngomongin

bisnis keluarga tapi kita akan lebih

kerucutkan ke peran wanita di dalam

bisnis keluarga masih dengan ibu rohani

Gimana kabar

Semangat Ibu hari ini kita akan masih

ngomongin soal bisnis keluarga tapi kita

akan lebih mengerucut soal perempuan

mungkin sebelumnya kita mau recap dulu

ke pertemuan yang sebelumnya kita

ngomongin soal bisnis keluarga Ternyata

banyak sekali yang menjadi kendala

Sebenarnya bukan kendala tapi tantangan

yang menjadi tantangan bagi para penerus

bisnis keluarga yang pasti itu nantinya

bisa

berdampak baik buruknya sih tergantung

dari karakter yang akan dibangun ya Bu

karakter yang akan dibangun tapi mungkin

kita bisa lihat ke pertemuan sebelumnya

soal ketika anak si Bos ini kuliah ke

luar negeri pulang-pulang ternyata dia

membaca teori yang diterapkan oleh si

papa tidak sesuai dengan apa yang

dipelajari

Apa yang harus dilakukan oleh si engine

[Tertawa]

kadang-kadang karena emosional

attachmentnya tinggi untuk ngomong terus

terang itu butuh effort

kalau misalnya di dalam keluarga itu

keterbukaannya nggak apa ya kan ada yang

keluarga yang bisa terbuka macam-macam

tapi ada juga keluarga yang eh yang ini

bisa yang itu nggak yang ini agak

ditahan yang ini nggak gitu ya karena

ada sensitifitas di situ so kalau saya

tetap akan harus komunikasi karena kalau

nggak dikomunikasikan nggak jelas maunya

apa Oke jadi perlu diklarifikasikan gitu

ya Papa sebetulnya pingin perusahaannya

ini kayak apa ingin pingin Mau dibawa

kemana gitu Nah itu mesti jelas dulu

karena bagaimanapun juga kita nggak bisa

manage perusahaan kalau nggak jelas dong

betul-betul mau kemana ya dan tantangan

berikutnya adalah ketika kita bertemu

dengan orang-orang lama orang

kepercayaan Papa di masa sebelumnya itu

kan juga butuh

pendekatan-pendekatan yang lebih lagi

gitu mungkin lebih dari Papanya lakukan

gitu sebenarnya pendekatan seperti apa

yang harus dilakukan Bu ada

cerita-cerita yang menarik ya saya ada

satu klien yang perusahaan keluarga

terus

Papanya ini sangat generasi pertama Ya

maksudnya sangat-sangat tegas bahkan

pemarah gitu ya dan semua orang yang

kerja sama dia itu sudah tahu bahwa

sifatnya begini Dan kalau kamu tahan

sama bos yang begini berarti

Ya udah itu gitu maksudnya udah itu

makanan sehari-hari gitu ya Terus waktu

anaknya sudah dewasa memang nggak nggak

kuliah di luar negeri kuliah di

Indonesia tapi

cara berpikirnya kan pasti beda karena

dilahirkan pada generasi yang berbeda

kan gitu lingkungannya beda cara

belajarnya beda mungkin buku-buku yang

dibaca beda gitu ya terus

pertama

waktu masuk si anak merasa ini bukan

perusahaan saya ini perusahaan Papa Mama

gitu dan perusahaan saya jadi saya ini

cuma pegawai di sini dalam konteks

tertentu saya setuju dengan pernyataan

itu tapi dalam konteks yang kayak

membatasi diri itu saya nggak setuju

kita ngomong kalau karyawan ngapain

susah-susah gitu kan Ya pokoknya tanggal

25 626

kan nggak bisa begitu juga gitu Jadi ada

ada hal-hal tertentu nah terus dengan

berlalunya waktu kemudian si Papa sakit

sehingga tidak bisa lagi memanage

perusahaannya

akhirnya betul-betul Pensiun jadi cuman

cuman kayak ngobrol rekomendasi doang

gitu jadi nggak nggak in lagi

mau nggak mau pada saat itu anak harus

melanjutkan kan gitu karena dia waktu

itu kayaknya sudah masuk tapi baru baru

masuk di perusahaan keluarga gitu ya Dan

dia melanjutkan nah dia berhadapan

dengan

pegawai-pegawai yang shock kan karena

kalau sakit itu kan nggak bisa

pelan-pelan gitu kan langsung sakit ya

langsung sakit

terus dia mulai melakukan

pendekatan-pendekatan jadi misalnya

ngajak ngomong ngajak ini dan tentu saja

sangat sekali sama sekali berbeda model

manajemennya kalau bapak yang

ngamuk-ngamuk gitu

marah-marah terus gitu kalau anaknya

lebih kalem lebih ngomong lebih ini dan

lain-lain dan itu memang butuh waktu ya

adaptasi sampai akhirnya setelah 1 2

tahun mungkin sudah mulai ya ini memang

kenyataannya seperti itu gitu memang

bapaknya sudah enggak bisa lagi ngurusin

perusahaan mau nggak mau mesti diurusin

anaknya jadi ya oke sekarang sudah sudah

lumayan udah bagus sih Oke berarti

sebenarnya tengahnya adalah diantara

kita bersiku dengan idealis kita ilmu

yang kita dapat dari luar dengan apa

yang selama ini diterapkan oleh papanya

ya berarti komunikasi dengan papanya

dulu Iya kalau dalam konteks yang normal

enggak sakit enggak apa-apanya tetap

bisa kayak tongkat estafetnya itu

diberikan pelan-pelan gitu ya bukan

dengan sengaja dan ada perencanaannya

Oke tapi kalau tiba-tiba sakit karena

memang beda kondisinya beda gitu nah

memang perlu dikomunikasikan saya nggak

tahu Waktunya berapa lama untuk

mengkomunikasikan ini atau mungkin

diselipkan pertanyaan-pertanyaan itu di

tengah-tengah acara-acara yang lebih non

formal jadi enggak kayak aku mau ngomong

ya gitu

settingnya serius terus settingnya kita

ngomong itu lebih membuat orang lebih

kayak enggak bisa Open gitu Justru pada

saat pada saat kita misalnya makan

bersama atau dikeluarkan biasanya

kumpul-kumpul macam-macam itu bisa

diselipkan pertanyaan-pertanyaan itu

sehingga kemudian kita bisa

dan biasanya nggak ditutupi kan biasanya

kalau dalam pembicaraan sehari-hari kan

langsung bisa ngomong gitu aku pengennya

gini dulu bikinnya karena ini karena

sometime kita nggak ngerti filosofi

filosofi dibangunnya itu Loh kenapa

kenapa dulu pinginnya mau ngapain gitu

kan

[Musik]

pada saat pembicaraan itu kemudian

makanya pembicaraan itu perlu disengaja

walaupun dalam kondisi yang informal

Oke generasi penerus perusahaan keluarga

rata-rata dari yang saya lihat adalah

anak laki-laki

Apakah memang

anak laki-laki itu lebih punya power

dibandingkan anak perempuan itu kalau

saya lebih cenderung ngomong itu budaya

ya itu budaya aja jadi karena

orang Indonesia atau masyarakat

Indonesia Itu kulturnya kan mungkin tapi

di beberapa daerah mungkin nggak Ya tapi

patriarki kan sehingga menganggap bahwa

anak cowok itu menjadi otomatis lah itu

itu kayak kayak yang sudah ditanam di

bawah yang kita tidak sadar kita

ngelakuinnya kan kalau saya ya well

kalau memang kalau saya lebih mikir

kompetensi bukan karena cowok atau cewek

atau gender atau macam-macam karena

sekarang kan

Siapa yang lebih punya peluang Siapa

yang lebih punya nilai lebih mungkin

baliknya ke kompetensi yuk you good at

What bukan bukan karena kamu cowok bukan

karena cewek ya mungkin saya agak-agak

lebih beda dari sebagian orang yang

ngomong ya maksudnya cowok dong gitu

karena saya juga dibesarkan di kultur

seperti itu gitu Oke berarti saya paham

bahwa memang kayak gitu kondisinya Lalu

bagaimana potensi anak perempuan untuk

meneruskan perusahaan ini kita ngomong

yang di Indonesia ya bagaimana

potensinya

masih besar besar banget kalau mau cuman

ini kan

kalau ditanya Apakah perempuan dan pria

berbeda Ya tentu saja berbeda secara

fisik aja beda kok gitu

karena kalau apalagi kalau kita dalam

kultur yang sifatnya patriarki kalau

perempuan melahirkan dia nggak mungkin

bisa konsentrasi ngurusin perusahaan itu

faktanya faktanya kayak gitu kecuali

kalau nggak menikah ya beda lagi itu kan

pilihan lain gitu ya

artinya akan ada masa dimana

sepanjang kehidupan itu akan ada masa

Dimana ada daun tanya nggak bisa menetes

ada masa dimana waktu anak-anak sudah

mulai besar dia bisa mulai mencurahkan

semua potensinya di pekerjaan begitu

selalu akan begitu sementara kalau di

budaya kita cowok tidak ada masa itunya

dong punya anak mau ini mau ini ya

bablas saya terus gitu

kita tanya sama

karyawan kita yang laki gitu ya misalnya

kalau kita tanya kamu mau nggak

ditempatin di istilahnya kalau cowok

sama cewek sama

punya pendidikan yang sama setara terus

punya potensi yang setara gitu ya terus

punya apa ambisi yang setara kalau

ditanya sama-sama nih ayo kamu kita mau

buka cabang di Sumatera misalnya kamu

pergi ya Oke bu saya pergi Kalau yang

salah

mikirnya nggak terlalu panjang ada juga

sih yang bilang Sebentar ya saya akan

tanya istri saya tapi itu kayak kayak

only 20% or something

sebaliknya kalau perempuan tanya Saya

kepingin tapi saya harus bicara dengan

suami saya kalau dia sudah menikah atau

kalau dia belum menikah dia harus bicara

sama orang tua saya

ada batasan-batasan tertentu itu samping

yang kita nggak bisa hindari itu

faktanya seperti itu gitu walaupun

potensinya sama

ambisinya sama kemampuannya setara

kompetensinya sama misalnya ya cowok

sama cewek gitu oke tapi kalau kita mau

mengulik Sisi leadershipnya mereka Apa

yang membedakan leadership cowok cewek

tentu saja kalau perempuan karena

rata-rata lebih care tentu saja bukan

berarti saya nggak pernah ketemu ya

perempuan yang minta apa ya bisa ada

juga gitu tapi karena sifat perempuan

itu lebih care biasanya lebih ngemong

biasanya lebih sabar biasanya lebih

mendengarkan dibanding laki tapi bukan

berarti laki-laki nggak care enggak

mendengarkan Ada juga yang bisa begitu

jadi lebih kayak

karakteristik sifat-sifat perempuan lah

ya kenapa kalau di perempuan tuh lebih

banyak yang jadi suster daripada

laki-laki misalnya suster di rumah sakit

ya karena itu karena sifat alamiahnya

lebih telaten Kenapa kok laki-laki lebih

banyak yang jadi

tukang konstruksi misalnya ya karena

tenaganya lebih gede

walaupun bukan berarti perempuan nggak

bisa masuk di bidang yang sama sama juga

kan laki juga bukan berarti tidak bisa

menjadi suster ya bisa tapi sifat dan

karakteristik untuk pekerjaan tertentu

itu mereka lebih cocok gitu Banyak yang

bilang juga kalau perempuan itu gampang

istilahnya itu baper terbawa perasaan

menurut buruannya Bagaimana iya

[Tertawa]

emosi tinggalkan sebetulnya gini kalau

seorang pemimpin dia perlu belajar untuk

where of dirinya sendiri sadar akan

dirinya sendiri kalau sadar akan dirinya

sendiri itu akan lebih baik dia bisa

memanage emosi bukan berarti cowok nggak

ada emosi kan ya

artinya

[Musik]

kalau kita sebagai perempuan Melihat

posisi kita di mana gitu ya kalau posisi

kita sebagai bukan nggak selalu tentang

leader ya bahkan kalau kita itu punya

posisi tertentu atau sebagai karyawan

itu akan sangat membantu kalau kita

aware kepada diri kita sendiri apa yang

kita bisa apa yang kita tidak bisa dan

bagaimana mengkomunikasikan ini kepada

orang lain gitu itu itu skill yang bisa

dipelajari Meskipun tidak mudah

Oke tapi kalau

tapi kalau ambisinya kan sama ya Bu

Kalau buruan lihat antara perempuan dan

laki-laki kalau sekarang ya

tergantung juga ya mereka dari keluarga

seperti apa jadi every person

tapi kalau di perusahaan-perusahaan

keluarga itu kan seringkali kalau kita

lihat biasanya kalau untuk pemangku

kebijakan biasanya cowok kalau untuk

yang urusan manajemen

finansial cewek Apakah itu cuman juga

stigma atau emang Sebenarnya ada potensi

yang lebih juga gitu Kenapa perempuan

harus ditaruh di bagian Finance

Akhirnya sekarang gini duit lah

duit itu

company Karena tanpa uang kamu nggak

bisa lakukan apa-apa semua kebutuhan

marketing inovasi pengembangan

[Musik]

operasional

supaya proses lebih efisien itu semua

butuh uang Tinggal bagaimana sekarang

kita di kalau perempuan ada di area-area

itu bagaimana mereka memikirkan juga

berhubungan dengan strategi

perusahaannya jadi nggak putus gitu loh

jadi cuman pokoknya aku ngurusin ini aku

mana supaya duit masuk tapi nggak bisa

keluar gitu biasanya kan kayak gitu

kalau sudah masuk tidak akan ada jalan

untuk bisa keluar

satu titik itu bagus

gitu artinya Bagaimana bisa

menyambungkan antara strategi keuangan

dengan strategi perusahaan kapan

waktunya berhemat kapan waktunya

standing kapan waktunya

apa namanya

mengelola keuangan dengan cara yang

lebih

Arif gitu loh Ya memang perempuan lebih

banyak di situ karena kan ngeliat detail

itu lebih banyak perempuan lebih lebih

banyak detail daripada laki-laki

pilihan Bu ketika dia memang punya

bisnis keluarga Apakah dia memang harus

terjun ke bisnis keluarga benar-benar

atau kalau misalkan ada kesempatan untuk

mengembangkan skillnya di perusahaan

lain dia ke perusahaan lain atau lebih

baik dengan segala idealis yang ada

bikin perusahaan sendiri aja lah

mana yang lebih

[Musik]

buruan

para perempuan Indonesia

Kalau dibilang worth atau nggak Awards

atau layak dikerjakan atau nggak lain

dikerjakan itu tadi Kalau saya lebih

baik ke kompetensi

dimana kompetensi kamu gitu apa yang

ingin dikembangkan di dalam diri kamu

yang

kamu lakukan untuk hidupmu Jadi kayak

kita dari perusahaan keluarga kita kerja

profesional kita

kita apa namanya bikin perusahaan

sendiri itu cuman kendaraan sebetulnya

kendaraan untuk

exploring yourself untuk mengaplikasikan

misi hidup murah

artinya gini setiap orang itu kan punya

tempat ya di dunia ini punya tempat

untuk berkarya tinggal you decide mau

berkarya di mana Mau berkarya di

perusahaan keluarga atau perusahaan

bikin sendiri atau mau berkarya di

perusahaannya orang

Oke berarti Sebenarnya ada banyak sekali

pilihan Ya maksudnya kalau misalkan

bisnis keluarga itu memang lebih

menjanjikan untuk pengembangan dirinya

ya kenapa nah kalau ngomong tentang

pilihan

biasanya anak-anak

nggak terlalu banyak pilihan kalau punya

bisnis keluarga apalagi kalau bisnis

keluarganya lumayan besar ya saya nggak

terlalu punya banyak pilihan itu karena

pilihan yang diambil akan mengakibatkan

konflik di keluarga

Oke

mana aja Yang dipilih itu tetap akan

bisa jadi konflik gitu betul-betul jadi

memang kudu

Open communication ya Open communication

terus tau kamu sendiri itu siapa mau apa

wearness of yourself gitu untuk

perempuan-perempuan ya terutama untuk

perempuan Indonesia

tahuin dirimu kenali dirimu Kamu siapa

Kamu inginnya apa apa yang

apa ya apa yang kamu ingin lakukan dalam

hidupmu misi hidupmu itu apa tinggal

nanti setelah itu pilih apakah saya

memang harus di bisnis keluarga Karena

ada kepentingan-kepentingan lain yang

belum tentu bisa kita sebutkan gitu

Nah itu karena bobot tadi itu ya bobot

keluarga itu kan berat banget gitu

sometimes kalau kita mau keluar dari

bisnis keluarga pun itu emotional ininya

juga banyak gitu

nggak segampang itu gitu loh ada banyak

konflik yang harus dihadapi

[Tertawa]

hal-hal yang sama kita nggak bisa

Sebutkan tapi memang harus dibicarakan

tapi sebenarnya lebih tepatnya Kapan sih

Bu orang itu harus menyiapkan second

Generation untuk show up ke sejak dini

sedini mungkin

kalau anak kita masih SD atau TK pulang

sekolah bawa lakukan ini kerjaannya kita

kita begini-begini begini terus yang

kita kerjakan gini gini gitu nanti itu

akan mempengaruhi pilihan untuk sekolah

di mana akan ngambil jurusan apa Terus

bagaimana terus nanti di exercisenya di

mana Di aplikasikan sekolahnya di mana

kan gitu Itu kan nanti bisa kayak dan

kalau sejak ini kita juga tahu apakah

anak ini cocok untuk bisnis ini apa

nggak gitu

kita bisa lebih baca dari awal ya Bu

jadi orang tua juga mesti agak legowo

yang ngomong ya bahwa

anak ini memang nggak bawaannya untuk

bisnis ini bukan ketika udah gede

ujug-ujug

itu yang bikin perang dunia

menarik untuk berarti untuk

perempuan-perempuan Indonesia sebenarnya

kesempatan untuk menjadi

leader di second Generation itu masih

sangat-sangat terbuka lebar

waktunya ada musimnya kalau perempuan

kan lebih lebih banyak musimnya daripada

laki tapi kalau ditanya kesempatannya

besar banget kesempatannya bisa banget

bisa banget Tinggal bagaimana kita

memperlengkapi diri kita where of terus

Apa kompetensi menaikkan kompetensi

jangan berhenti belajar itu kan Nggak

Ada Matinya Ya belajar sama mati

ada mungkin pesan buruannya ke sana

[Tertawa]

yang terutama mungkin yang sekarang

Dia mungkin perempuan tapi agak ragu

untuk meneruskan bisnis keluarga Karena

stigma yang beredar mungkin percuma kok

nggak mungkin bisa nih

kata-kata nggak mungkin bisa itu perlu

perlu

di apa ya jebol gitu ya karena bisa

nggak bisa itu tergantung pada

macam-macam hal Banyak sekali hal

kondisi lingkungan terus juga bagaimana

kita menempatkan diri kita di situ

macam-macam jadi

saya sih selalu bilang Bisa

bisa karena bisa tingkat kebiasaan tuh

dari 0 sampai 100 kan bisa di mana-mana

gitu Oh bisa 10 bisa 20 bisa 30 tinggal

kita mau naikkan nggak bisa-bisanya ini

sampai bisa sampai mana gitu Jadi kalau

kita pesannya adalah

Jangan putus asa

hanya karena gender

apalagi hanya karena

itu gitu karena bagaimanapun juga nanti

di end of the day your competence atau

Apa yang kamu kerjakan dan karyakan itu

yang akan dinilai bukan karena kamu

perempuan atau laki

jadi nggak perlu ragu tidak perlu merasa

Buruan nih kalau misalkan ini ada kawan

Merdeka yang mau berkonsultasi tentang

bisnisnya bisa kemanapun Oke silahkan Wa

Saya hanya wa wa

081

811

7589 atau Anda bisa pergi ke website

www.human.id

Terima kasih sekali lagi buruan ini

untuk waktu yang sudah diluangkan seru

sekali siang-siang belum

[Tertawa]

hari ini semoga kalian Merdeka bisa

mendapatkan banyak sekali inspirasi dari

apa yang kita bicarakan hari ini jangan

lupa untuk di subscribe dan dinyalakan

lonceng notifikasinya di youtube channel

Merdeka FM seri Ki Javana Sampai ketemu

di klaim berikutnya

[Musik]

106.7

music terbaik 90-an hingga