【億万長者】インド人大富豪は皆使っている成功法則【結局、行動する人が勝つ】
Summary
TLDR本動画では、インド人のビジネス術「ジュガール」を紹介。著者のサチンチドリ師によると、この概念は日本人の欠点を補い、成功への道を開く。ジュガールとは、少ない力で大きな成果を引き出す能力や枠を超えた発想、柔らかい頭でピンチをチャンスに変えること。著者はこれらの要素がビジネスで活かされ、日本人の細かい気遣いと組み合わせると、ビジネス的にも人間的にも素晴らしい成果が生まれると語る。最後には、セルフエフィカシーの重要性を強調し、行動を起こすことで成功体験を積み、自己実現につながると示す。
Takeaways
- 😀 スクリプトは、インド人のビジネス戦略「ジュガール」を紹介し、それを日本人のビジネス感覚と比較しています。
- 🌟 「ジュガール」とは、少ない力で多くのものを得る、枠を超えた発想で行動する、柔らかい頭でピンチをチャンスに変える、シンプルに考えること、諦めないという5つの要素から成るという点に重点を置いています。
- 📚 本書は、日本人が持つ潜在的な強みを活かし、ビジネスで成功するためのアドバイスを提供しています。
- 🤔 スクリプトでは、日本人が遠慮がちで主張ができない傾向があるという問題点に触れています。
- 💡 「ジュガール」の考え方を学ぶことで、日本人はビジネスでより柔軟で創造的な発想を持つことができると示唆しています。
- 🚀 スクリプトでは、小さな努力で大きな結果を出す「ジュガール」の考え方を具体的な事例で説明しています。
- 🛑 失敗を恐れず、柔軟な発想でピンチをチャンスに変えることが、ビジネスで成功するための鍵であると強調しています。
- 🌱 セルフエフィカシーを育むことが、個人の成長と成功につながるとスクリプトは述べています。
- 🔄 日本人のきめ細やかな気遣いやこだわりが、ビジネスでの強みとなる一方で、遠慮がちな一面も改善の余地があると指摘しています。
- 🌐 スクリプトは、グローバルな視点から日本人のビジネス感覚を評価し、他の文化の強みを取り入れるべきだと主張しています。
- 👨🏫 本書は著者の豊富な経験に基づくアドバイスであり、ビジネスパーソンや起業家にとって価値のある情報を提供していると示唆しています。
Q & A
「ジュガール」という言葉はどのようにしてビジネスで活かすことができますか?
-「ジュガール」はインド人のビジネスで成功するための概念であり、少ない力で多くのものを得ること、自分の枠を超えた発想で行動すること、柔らか頭でピンチをチャンスに変えること、シンプルに考えることなどを含む。これらの概念をビジネスに活かすことで、創造的なアイデアを生み出し、柔軟な対応を行ったり、効率的に目標を達成することができる。
本の中で日本人の欠点として指摘されているものは何ですか?
-本では日本人の遠慮がちな心や、枠に囚われやすい性質、意思決定が難しさ、そして失敗を許容しない文化などが欠点として指摘されています。これらはビジネスにおいて創造性や柔軟性、迅速な意思決定に影響を与える可能性があるとされています。
著者が提唱する「ジュガール」の概念に含まれる要素は何ですか?
-「ジュガール」の概念には、少ない力で多くのものを得ること、枠を超えた発想で行動すること、柔らか頭でピンチをチャンスに変えること、シンプルに考えること、決して諦めないこと、自己効力感を育てるこなどが含まれています。
本の中で紹介されている「子供っぽい発想」とはどのようなものか説明してください。
-「子供っぽい発想」とは、複雑な問題をシンプルに捉え、創造的なアイデアを生み出す能力を指します。例えば、歩きながら音楽を聴きたいというシンプルな願望がウォークマンの開発につながったように、シンプルな発想が革新的な製品を生み出すことがある。
「柔軟な発想」とは何を意味していますか?
-「柔軟な発想」とは、状況に応じて素早く考えを変える能力であり、特に失敗や困難に対しても前向きに取り組むことができる柔軟性を持つことを指しています。
セリフエフィカシーとは何ですか?
-セリフエフィカシーは、自己効力感を指しており、個人が自分の行動が目標達成に寄与するものであると信じる心理的な状態です。この感覚を持つことで、個人はより自信を持って行動を起こし、成功体験を積むことができる。
本の中で紹介されている「交渉力」とは何を意味していますか?
-「交渉力」とは、ビジネスや日常生活で物事を自分の利に変える能力を指し、価格交渉やビジネスの合意形成など、相手との対話の中で有利な結果を引き出すためのスキルです。
著者が日本人の長所として挙げているものは何ですか?
-著者は日本人の長所として、きめ細やかなサービス、こだわりの深さ、職人肌、そして表なしの心などを挙げています。これらの特性はビジネスにおいて優れたクオリティやサービスの提供に寄与する。
「アジャイルな感じでPDCA」とはどのようなビジネス手法ですか?
-「アジャイルな感じでPDCA」とは、迅速かつ柔軟に計画、実行、チェック、そして行動を繰り返すことで、ビジネスのスピード感を出しながら継続的に改善を加えるアプローチです。これはリスクを管理しながらも、市場の変化に迅速に対応する能力を高めることを目的としています。
本の著者が推薦される理由は何ですか?
-本の著者は、インド人のビジネスの成功事例や「ジュガール」の概念を解説し、日本人がビジネスで成功するために必要な考え方やスキルを提供しているため、多くの人に推薦されています。また、著者の経験と知識は、ビジネスや人生においての成功に役立つと評価されている。
本の中で紹介されている「4つのステージでジガーになれる方法」とは何ですか?
-「4つのステージでジガーになれる方法」とは、本の中で紹介されているステップで、ビジネスや人生で成功するために必要なスキルや考え方を学ぶプロセスです。具体的な内容は本を読むことで知ることができる。
Outlines
📘 ジュガールのビジネス哲学
ビデオでは、インド人のビジネスセンスを象徴する「ジュガール」という言葉について紹介しています。この言葉は、少ない力で多くのものを得ること、枠を超えた発想、柔らかい頭でピンチをチャンスに変えること、シンプルに考えることなど、ビジネスに活かす4つの重要な概念を指しています。著者は、これらの概念が日本人の欠点を補い、ビジネスでの成功につながると言及しています。
💡 創造性と柔軟性に基づくアイデアの創出
本段落では、創造性と柔軟性に基づくアイデアの創出について語られています。子供のようにシンプルな発想を大切にし、ルールに縛られず自由な発想を大切にする姿勢がビジネスで成功するための鍵であると説明されています。また、日本の企業文化における失敗を恐れる傾向とその克服方法についても触れられています。
🚀 諦めない姿勢と自己成長への道
この段落では、諦めないことの重要性と自己成長への道について述べています。インドの財閥デルバアンバニシのエピソードを通じて、諦めずに問題解決に取り組む姿勢の大切さが強調されています。また、自己を抑えつけず、積極的な行動を起こすことが成功への道であると示されています。
🌟 自分の可能性を広げること
最後の段落では、セルフエフィカシーの育成と、自分の可能性を広げる方法について語られています。行動を起こすことで成功体験が増え、自己の潜在能力が引き出されると説明されています。また、日本人の長所と短所、そしてそれを克服して最強の「ジュガール」になるために必要なステップについても触れられています。
Mindmap
Keywords
💡ジュガール
💡ビジネス
💡セルフエフィカシー
💡シンプルな発想
💡柔軟な発想
💡日本人の特性
💡成功体験
💡交渉力
💡スピード感
💡諦めない姿勢
Highlights
ビデオネコトとジュガールという本を紹介。インド人のビジネス術を学ぶことができる。
ソニー元社長の井井さんやカレーハウス国一番屋の浜島さんも推薦している。
サチンチドリ師が著者で、ビジネスに活かすための7つの重要な概念を説明している。
日本人の欠点を補う内容が豊富に含まれていると感じた。
内行人でない人でも、本の内容が非常に刺さる。
成功する人の特徴や一歩踏み出す勇気を得られると感じる。
ジュガールの基本的な概念を紹介し、インド人の富豪たちが成功した理由を説明。
日本語に正確に翻訳できないインド特有のフレーズについて触れる。
ジュガールの7つの重要な概念を一つずつ解説。
少ない力で多くのものを得る方法を例として説明。
自分の枠を超えた発想で考え行動することが重要であると強調。
柔らか頭でピンチをチャンスに変えることができる。
シンプルに考える重要性と、その土台となる考え方について述べる。
決して諦めないという考えとセルフエフィカシーの育て方について。
具体的な事例を通じて、ジュガールの考え方を実践する方法を紹介。
日本人の長所と短所、そしてそれをどのように克服するかについて。
セルフエフィカシーを大事に育てることが成功への鍵であると結びつける。
本書の4つのステージでジュガールになる方法を概説。
日本人がビジネスで活かすべき交渉力やスピード感について触れる。
著者の経験に基づく、日本人とインド人のビジネススタイルの違いを比較。
本書を読んで、日本人がビジネスで成功するために必要なスキルを学べる。
著者が印度での経験を通じて、価格交渉の重要性を説く。
本書は時代を超えた価値を持つと著者が主張。
視聴者が本書や著者の新刊を読んで、ビジネスの成功に向けて学びを深めることを促す。
Transcripts
本日は大富豪インド人のビデオネコトと
幸福を約束するジュガールこちらの本をご
紹介していきたいと思いますソニー元社長
の井井さんやカレーハウス国一番屋の現在
は会長浜島さんも推薦様々なテレビ番組に
も出演したことがあるサチンチドリ師が
著者ですね果たしてジュガールというのは
どういう言葉なのかそれがビジネスにどう
活かされるのかということが本証を読めば
分かるようになっています多くの日本人に
刺さりやすい日本人の欠点を補ってくれる
ような内容が詰め込まれているのかなと
感じました私自身結構基本的にはこう内行
的な面とか対人関係とかでもそんなに得意
意識っていうのはない人間なので本書の
内容は非常に刺さるものがありましたね
結局こういう人が成功するのかっていう
ことを感じて一歩踏み出す勇気をもらえる
ようなそんな一殺だったんじゃないかなと
思います今日の動画ではそのジュガールに
ついて基本的な概念をご紹介していきます
ので是非最後までご覧になってていって
ください私の紹介ですが2次の父親で
サリーマン投資家です投資に関する書籍
なんかも出版させていただいております
またこちらのチャンネルでは動画を
ジャンル分けしておりますので自分にあっ
た動画やマネ本なんかを探してみて
ください早速本題に言っちゃうんです
けれどもまずはこちらジュガールという
言葉の概念図ですねこのジュガールという
言葉がインド人の富豪たちにとっては
当たり前でこれを使って大成功したんだよ
という風に言われているのですがまこれを
正に日本語訳できるような言葉っていうの
がないんですよね日本語にもありますよね
正確に翻訳できない日本特有のフレーズと
かって結構あります例えばよろしくとか
いろんな意味が込められていますよね
ちょっと調べたところによるとこもれびと
かも翻訳が難しいそうです言葉があること
によってその事象とかっていうのは認識
できるようになるので日本人はそういう
趣き深さとか吐ないような感覚とかそう
いう感覚は強いのであろうと思われる一方
でジュガールという概念は持ってないん
ですよねこのジュガールという言葉も
やはり色々な意味を持っているそうです1
つは少ない力で多くのものを得る2つ目は
自分の枠を超えた発想で考えて行動する3
つ目は柔らか頭で考えてピンチをチャンス
に変える4つ目はシンプルに考える特に
重要なのがこの4つなのですがそもそも
その土台となっている考えとして決して
諦めないという考え自分を抑えつけないと
いうことセルフエフィカシーを大事に
育てるということこの3つを合わせた合計
7つっていうのがジュガールにおける特に
重要な概念と言われておりますそれでは1
つ1つの事例を見ていってみましょうまず
1つ目は少ない力で多くの利益を得ると
いうこと例えばこんなケースを想像してみ
てください仕事の相談があって急いでその
場所まで行かなければいけないところが
まさかのガソリンが切れてしまったもう
時間がないという状況が迫っていた時皆
さんならどうしますか例えば相談をリスケ
して別日に設定してもらうのかそれとも今
からジフを呼んで助けてもらうのかま
リスケもできないことはないのかもしれ
ませんが相手には迷惑がかかってしまい
ますよねジフを呼ぶにしてもま保険とかで
ね呼べるようになってるんでしょうけど
時間はかかりますよね連絡してから到着
するまで結構時間かかるはずなんで
そもそも相談に間に合わなくなってくるか
もしれませんそうなると時間を変えて
もらうとか結局リスケになってしまいます
こんな時ジュガールを知っているインド人
だったらどう考えるかと言いますと
通りがかりの車にガソリンを分けてもらう
だそうですもちろん助けてもらった方には
しっかりと感謝をしてお礼をするというの
は大前提なんですけどこの方法っていうの
は相手にお願いしますって言いさえすれば
相談にも間に合うので1番理想的な結果を
得ることができますしそれにかかる時間も
大してかかりませんし手間も大きくはあり
ませんただしこれをできる日本人ってどう
思いますか多いと思いますか少ないと思い
ますか僕はなかなかできないんじゃないか
と思いますよねそもそも通りがかりの人
ですよなかなか声をかけるのに勇気がい
るっていう人多いんじゃないでしょうか
相手に申し訳ないなとか遠慮がちな心とか
が出てきてねそんな頼むくらいだったら
ちゃんと契約してるジャフ呼ぶよみたいな
発想になってしまいそうな気がしますけど
ね日本人だったらだけどそうすると集団に
は絶対間に合わないんですよしかももし
頼んだとしたらそれこそ相手も日本人です
から全然心よく優しくしてくれる人って
多いと思うんですねでも遠慮してしまうっ
ていう人多いんじゃないでしょうかこれが
まず1個目の考え方の違いでした2つ目は
自分の枠を超えた発想で考え行動すると
いうことです日本人はよく言えば真面目な
んですけれども枠を出れなかったり何か
制限をされているような動きづらさを感じ
ていたりルールに縛られていると感じて
いる人は多いのではないでしょうか本書で
はそういった枠組の中で考えるのではなく
どこか子供っぽく感じるくらいシンプルな
発想を起点にした考え方の方が結局いい
アイデアに繋がりやすいんだと言います
あんな風になったらいいよねこんなものが
あればいいよねっていう本当に子供みたい
なシンプルな発想某秘密道具を出して
くれる多くのヒット商品っていうのは
シンプルな発想に基づいていると言われ
ます例えば歩きながら音楽が聞けたらいい
な当時ウォークマンによって歩きながら
音楽が聞けるようになりましたそれを
さらに選曲をポケットにって最初言われて
ましたけどもう大量の曲をねデータベース
ごと持ち歩けたらいいなっていう風に
さらに発展していったものがiPod
懐かしいすねiPodなんかこれって
ものすごく当たり前すぎることを言ってる
ように感じるかもしれませんが僕は
めちゃめちゃ大事だと思っていてやっぱり
日本人のプレゼントが聞いてる時にで結局
何を伝えたいのこの商品はとかで結局何が
すごいのこの商品はみたいなことってよく
あるんですよ硬い言い方をすると顧客価値
っていうのをシンプルな言葉でまとめ
られることってすごく大事ななんですよ
ビジネスにおいてはそこが曖昧だったり
分かりやすい言葉でまとめられないような
ものって結局中途半端な商品になってたり
しますどうしても頭でっかちのは説明
ばっかりになったりするんですよねそう
ならないようにそれこそ小学生にも分かる
ようなシンプルな言葉でこれはどうすごい
のか何がいいのかそんな発想を持てるよう
になるということが重要なんだと思います
3つ目は柔らか頭で考えてピンチを
チャンスにするということ柔軟な発想と
いうのもなかなか日本人は苦なイメージっ
てありますよねこうステレオタイプに考え
がちというかそれがなんでかって考えた時
にま本書で重要なキーワードが1つあった
んですけど間違いや失敗をどこまで
受け入れられるかっていうことが頭の
柔らかさと大いに関係すると本書は指摘し
ています失敗を許容する文化皆さんの会社
でどれぐらいありますか心理的な安全性
ありますか会議でとっぴな発現とかでき
ますかねうちの会社は正直なかなか難しい
し失敗を怖がってしまう文かっていうのは
やっぱり日本の会社の中では結構あったり
するんじゃないですかね自分自身振り返っ
ても特にやっぱり若い頃だな1番感じてた
のは新卒の頃とかが1番あるんですけど
やっぱりすごく意識してしまうような現場
もありましたよねそういう悪い意味での
緊張感とか失敗を許容できない文化の組織
にいるとそんないい発想なんか出るわけ
ないしアイデアも生まれるわけないんです
よね肩にはまった意見しか出てこないそれ
はやっぱり失敗を許容できない文化だから
だと思いますあとは変なプライドがある
ばっかりに柔軟な発想ができないという
こととかそういうのも結構ありがちです
そうではなくむしろ失敗してねそこから
学んでいく姿勢が重要なんだと言われて
おります続いてシンプルに考えるという話
ですインド人の方らしく数学の問題が出て
きたんですけどこれは何年生ですかここの
角度は何度でしょうかという問題が出た時
に当然分度機はなくてこの状態のままだと
なかなか分からないんですけれどもこう
ですねたった1本の補助線を引くだけ平向
な線を引いてあげればこれ錯覚って言うん
でしたっけなんかありましたよね同意格
錯覚とかそんなんあったなっていう感じ
ですけどたった1本の補助線を引くだけで
公式に当てはめれば解決できるようになる
すごく簡単な問題に変わるとこの補助線
っていうのはすごくシンプルなただの1本
の線なんですけどそれがあるかないかで
大違いなわけですねこの問題を証明する
ためのキーとしてどんな困難な問題にも
この問題でいう補助線のようなシンプルな
キーポイントがあると1番最初に見てきた
小さな努力で大きな結果を得るっていうの
と非常に近い部分がありますけどいっぱい
頑張って大きな結果を出すこともま悪くは
ないんですけど小さな努力でポイントを
抑えて同じように大きな結果を出せる方が
その方がいいじゃないかとでそこに必要な
のはほんのちょっと頭をひねるということ
なんではないでしょうか次のお話は決して
諦めないということですこちらはインドの
財閥リライアンスインダストリーズの総子
者こデルバアンバニシですけれどもかなり
有名なビジネス界で成功を収めた方なん
ですがこの方のエピソードとして当時
インドでは珍しかったテキスタイル
ビジネスの最新危機を海外からインドに
持ち込もうと思った時に関税があまりにも
高すぎて輸入できないという問題に直面し
たそうですこんな時あなただったらどうし
ますかもう輸入は諦めますかま普通だっ
たらもう諦めてねま今の状態で採算が合わ
ないんだったらルールが変わって外部環境
が変わるのをとかそれでも採算が合うよう
な内部の財務状態が良くなるとかまどちら
にせよ今は難しいなって考えてしまう人が
多いのかもしれませんがこの方は違いまし
たどうしても今輸入したい諦めたくない
そこで考えたのがもうこの機械なんでね
一旦分解してしまえばもうその関税の高い
危機にはならないので部品にしてしまう
ことでこの関税を逃れたと言います当然
手間はかかりますだけどそうまでして輸入
したかった諦めたくなかったっていう強い
気持ちがそこまでの行動を起こさせたん
ですねどうでしょうやっぱりこういったね
ルールに対してもちろんこれは破ってる
わけではないうまく法の目を買ったという
かほんのちょっと頭をひねったんですよね
考えることを諦めないことそんな姿勢が
伺えますよねはい次が自分を抑えつけない
というのが6つ目ですこの本の著者は
インド人だから日本が大好きでしかも日本
のカレーが大好きなんだそうですカレー
ハウスここ1番屋のカレーを食べた時に
これはうまいとインドでも絶対売れるに
違いないと確信した時にはなんともう速攻
で次の行動に移っていて古一の社長に
いきなり電話をかけたそうです普通の日本
人はやらないですよねなんで普通の日本人
はやらないのか相手が迷惑がらないだろう
かいやこんな常識外れなんじゃないか当然
そう思いますよねマジで社長さんなんて
忙しいんだからいきなり電話するなんて
失礼だそう思うのが当たり前の日本人の
感覚ですけどまこの方は違うといきなり
電話をかけそしてアポを取り付けてもう
相談をまとめたんだそうですで実際迷惑
がられたかって言うとそうではなくむしろ
面白そうなやが飛び込んできたなとか割と
そういった感じらしいですそうなんですよ
ね僕らも色々こう気遣のね心でこれやっ
たら申し訳ないなダメなんじゃないか迷惑
なんじゃないか思うけど大体気だったり
することって多々ありますよね過剰に心配
してしまう人とかも多いと思います著者
曰く外国人から見た日本人の長所と単勝な
んですけど長所としてはやはりきめ細やか
なねあの接客とかもやっぱり日本のサービ
スっていうのはレベルが高いと言われるし
あと表なしの心ですとかこだわりが深いま
職人肌なところとかそういったところも
強みなんじゃないかとその一方でま今日も
何度も出てきている遠慮がちでなかなか
主張ができなかったりするところあります
よね日本人はうん確かにインド人から見
たら特にそうなのかもしれませんあとは
自分の枠に囚われやすいとか意思決定
なかなかできないとかねま特にねこの遠慮
がちっていうところは僕も共感する部分
特にあってそれってやっぱ日本日本人の
きめ細やかな気遣いとかそういうところと
距離一体になっちゃってるようなところっ
てどうしてもあると思うんですよねただ
それが良く出てくる部分と悪く出てくる
部分があるわけなのでその悪く出てくる
部分さえ直せるばですねいいところを残し
つつ単子を克服できれば最強のジガーに
なれるんだと著者は語っていますつまり
半分ぐらいは最強のジガになれる才能を
日本人は持ってるってことです当然相手へ
の決めかな気遣いですとか細部にこだわる
とかねそういったところもジガーになる
ためには必要な要素なのでそこがまず
備わっているとそこにプラスしてこれまで
見てきたようなま主張がなかなかできない
とか枠に囚われるとか意思決定できないと
かそういった短所さえ克服できれば最強の
ジガーになれるということですね最後は
セルフエフィカシーを大事に育てるという
話ですここまで読んできてまそんなにね
行動したからってうまくいくわけないよと
思われ方もいらっしゃるかもしれませんが
やはり実際にね勇気を持って行動すること
でちょっとずつ成功体験が多くなってくる
と言われますそうするとそれに比例して
ですね双葉が芽生えてどんどん成長して
いくように自分ならできるんだという感覚
が少しずつ育っていくことによってその人
自身の潜在意識はどんどん引き出されると
いう風に言われてますこの感覚があるか
ないかの違いで自分の可能性の扉が開くか
どうかっていうのは大きく左右されると
言われていてこういった感覚をモテている
人に限っていい人が集まってきたりいい
仕事も集まってきたりすると言われますま
この辺りはねまあのよくある引き寄せの
法則みたいなまそういった印象も感じまし
たねそういった内面の考えがこう表にも
にじみ出てくるので自分の考え方1つで
周りの反応も変わってくるんだよっていう
そのセリフエフィカシーを大切に育てて
いくということが大事だと言われてます
以上がジガーの基本的な概念図を1つ1つ
詳細に見ていきました確かに日本人として
の良さ表なしとかねきめ細やかなきりとか
そういった心も残しつつこのジュガールの
要素が加われば本当に人間的にもビジネス
的にも素晴らしい人間になっていけるん
じゃないかなと感じますねでま本書のね
全然これ序盤の話であってま大きく4つの
ステージでジガーへの道っていうのがある
んですけどこれはもう第1ステージの話で
第2ステージの話では3つのビジネスに
生かすための必死科目っていうのがあって
それがこの3つですね販売力をつけて顧客
を自分のファンにするまあのこういった
理論を話される方で販売力営業力とも捉え
られますけどそういった能力がない人がい
ないですねみんな紛れもなく営業力あり
ます著者もその1人だと感じていて
やっぱり対人コミュニケーションに非常に
けてるんですよねでもそれっていのは才能
でできるわけではなくて本書見ていると
やっぱりこうその裏に隠された努力ですと
か準備経験もあると思いますまそうした
コミュニケーション能力またこう仲良く
なるだけではなくて駆け引きとか交渉力僕
も人生の中でインドは3ヶ月ぐらいいた
ことがあるんですけどもうそこら中にこう
路面店というか店が並んでて日常的に値段
交渉とかがされてるんですよね彼ら
インド人が人生の中で交渉している回数
っていうのは我々日本人の日じゃないと
思うんですよただそんな彼らにできて日本
人にできないわけがないので例えば家電両
反転とかでねそういった交渉の経験を積む
ことだってできるわけですよでそこでも
やっぱり日本人だと貧乏だと思われるん
じゃないかうざい客だと思われるんじゃ
ないかそういう心って絶対あるんですよ
ただ本書を読んだらまそういった気持ち
以上に実際に値段交渉してみようっていう
気持ちになれる本だと思いますそして即
電話即ビジネスのスピード感これは日本人
はやはり遅いと言われます特に大企業の中
で働いてる方とかはそう感じるんじゃない
でしょうかねね研究から開発そして市場に
実際に商品化して投入されるまでに年単位
でかかりましたってなると最初の調査の時
と市場の状況も変わってたりするしそんな
にコストと時間をかけてやるってリスク
高くないって思うんですよねそれよりは
もっとこうアジャイル的な感じでPDCA
を回してねどんどん失敗してもいいから
生化物を出していこうっていうスピード感
そういったものが大切なんじゃないかなと
感じますその他にもですねジガーになる
ための4つのステップとか日本人と日本も
蘇らせる2つのソリューションだとかが
あってえ合計4つのステージでジガーに
なるための方法が本社では書かれており
ますまたね本書はねあの結構古い本です
この他にももっと新しい本あの著者の本
ありますんで内容結構似てたりもしますの
で新しい方がいいなっていう方は新刊読ん
でもらっても全然同じような内容が学べる
んじゃないかなと思いますただま本質的な
部分はこう変わらないというか時代が
変わっても1番重要な部分っていうのはね
変わってないと思いますんで時の試練に
耐えられるような知識そういったものを
こうインド人大富豪から学べるそんな一冊
でございましたんで興味った方は是非本書
でもいいしサチちどりの新刊でもいいので
え是非読んでみてはいかがでしょうかえと
いうわけで本日のご紹介以上で終わって
いきたいと思いますあのねあのまいつも
聞いてくれる方はねあの気づいたかわから
ないですけど僕最強に喉が痛くてですね
今日声がちっちゃだったと思うんですけど
声もおかしいかな動画編集ソフトで多少声
をねあの調整したりもするんでマにはなる
かもしんないですけどちょっとね今日はお
聞き苦しかったかもしれませんかなり気を
つけてはいるつもりなんですけどどうして
もねやっぱ冬になってくると喉痛めること
は多いですね本当に貸し付きつけてマスク
までして寝るぐらい喉は大切にしてるし
留学さんも常に持ち歩いてるぐらい喉は
大事にしてるんですけどやっぱやる時は
やりますねあと今時男がね同じようにもう
席がひどくてそれが映った可能性も高い
ですねまあ季節の変わり目なんで最近一気
に寒くなってきたんでね皆さんも本当に気
をつけてくださいあと水分はやっぱり取る
ことお医者さんとかもねこう診断した後
1人1人終わった後毎回水飲んでこう喉を
潤してるって言いますねウイルス感染し
ないようにだから冬でもしっかり水分補給
を取って喉を潤しておくこと皆さんも是非
お体にはお気をつけくださいというわけで
本日の動画終わっていきたいと思いますえ
こちらのチャンネルでは個人の投資とかお
金に関する情報を日々発信しておりますの
でこの動画面白かったらグッドボタン
コメントチャンネル登録していたいますと
嬉しいです以上ご清聴ありがとうござい
ました
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