16th ed. - Chapter 3 - The External Assessment

Summary

En este video, Fred David, coautor de un libro sobre gestión estratégica, presenta el capítulo 3, que trata sobre la evaluación externa en el proceso de planificación estratégica. Destaca la importancia de identificar y priorizar factores clave como las acciones de los competidores y las tendencias económicas, demográficas y políticas. Utilizando herramientas como la Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) y la Matriz de Perfil Competitivo (CPM), las empresas pueden tomar decisiones informadas para desarrollar un plan estratégico que sustente una ventaja competitiva.

Takeaways

• 😀 La evaluación externa es crucial en el proceso de planificación estratégica, ya que ayuda a las empresas a tomar decisiones difíciles sobre qué estrategias seguir.
• 😀 No todas las empresas tienen recursos suficientes para hacer todo lo que desean, por lo que deben priorizar las oportunidades y amenazas externas más importantes.
• 😀 La evaluación externa incluye el análisis de las acciones y estrategias de los competidores, así como la identificación de las vulnerabilidades de la empresa frente a ellos.
• 😀 Es fundamental identificar y priorizar factores externos clave como tendencias demográficas, sociales, políticas y económicas, como tasas de interés, valor del dólar y producto interno bruto.
• 😀 Un plan estratégico eficaz se basa en la priorización de factores clave, lo cual comienza con la evaluación externa.
• 😀 La recolección de datos debe ser rigurosa, utilizando fuentes como sitios web, bases de datos de la industria, informes de compañías rivales y otros recursos financieros y de mercado.
• 😀 El plan estratégico debe ayudar a la empresa a obtener y mantener una ventaja competitiva, eligiendo entre múltiples alternativas estratégicas posibles.
• 😀 La evaluación externa requiere el uso de matrices de evaluación, como la Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) y la Matriz de Perfil Competitivo (CPM), para analizar los datos y las posiciones competitivas.
• 😀 La Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) ayuda a evaluar los factores externos más críticos y su impacto en la empresa, permitiendo tomar decisiones informadas.
• 😀 La evaluación externa debe ser realizada utilizando datos numéricos, como porcentajes, ratios y otros indicadores cuantitativos, para asegurar una toma de decisiones fundamentada.

Q & A

¿Qué es lo que se destaca en el capítulo 3 del libro de gestión estratégica?

El capítulo 3 se enfoca en la evaluación externa, que es crucial para el proceso de planificación estratégica de las empresas. Examina cómo las empresas deben analizar factores externos, como las acciones de los competidores y las tendencias sociales, económicas y políticas, para priorizar oportunidades y amenazas.

¿Por qué es importante realizar una evaluación externa en la planificación estratégica?

La evaluación externa es importante porque permite a las empresas identificar las amenazas y oportunidades clave del entorno, lo que les ayuda a tomar decisiones informadas y a priorizar los recursos de manera eficaz para mantener una ventaja competitiva.

¿Cuáles son los factores que las empresas deben evaluar externamente?

Las empresas deben evaluar factores como la competencia, las tendencias demográficas, socioculturales, políticas, las tasas de interés, el valor del dólar, el Producto Interno Bruto de diversos países y otros indicadores económicos relevantes.

¿Qué papel juega la priorización en el proceso de planificación estratégica?

La priorización es fundamental en la planificación estratégica, ya que las empresas deben decidir qué factores externos son los más importantes y deben concentrar sus recursos en aquellos que ofrecen las mejores oportunidades o representan las mayores amenazas.

¿Cómo se pueden obtener datos relevantes para la evaluación externa?

Se pueden obtener datos relevantes a través de diversas fuentes, como sitios web especializados, encuestas industriales, bases de datos como Ibis, comunicados de prensa, informes 10-K de empresas competidoras y otras fuentes confiables de información externa.

¿Qué herramientas se mencionan en el capítulo 3 para realizar la evaluación externa?

En el capítulo 3 se mencionan dos matrices clave: la matriz de evaluación de factores externos (EFE) y la matriz de perfil competitivo (CPM), que ayudan a las empresas a organizar y priorizar la información externa relevante para la estrategia.

¿Cuántos factores externos deben ser identificados y priorizados según el capítulo 3?

Se deben identificar y priorizar hasta 20 factores externos clave, y estos deben ser evaluados con el uso de datos cuantitativos, como números, ratios y porcentajes, siempre que sea posible.

¿Por qué es relevante usar datos cuantitativos en la evaluación externa?

El uso de datos cuantitativos, como números, ratios y porcentajes, ayuda a dar mayor precisión y objetividad al proceso de evaluación externa, lo que permite tomar decisiones estratégicas basadas en evidencia sólida.

¿Qué importancia tiene la matriz de evaluación de factores externos (EFE) en el proceso estratégico?

La matriz EFE permite a las empresas evaluar la importancia relativa de cada factor externo y asignarles un peso, lo que facilita la toma de decisiones estratégicas informadas para aprovechar las oportunidades y mitigar las amenazas.

¿Qué sigue después de completar la evaluación externa según el texto?

Después de completar la evaluación externa, el siguiente paso es realizar una evaluación interna, que es el enfoque principal del capítulo 4. Este análisis interno complementa la evaluación externa para crear una planificación estratégica integral.