10 auteurs de MANAGEMENT à retenir / Révisions BTS TERTIAIRE

AIDE BTS MCO | Cours & Fiches de révision

15 Dec 201806:34

Summary

TLDRDans cette vidéo, nous explorons les auteurs clés de la gestion des entreprises en BTS MUC. Joseph Schumpeter est présenté en tant qu'auteur central, soulignant l'importance de l'innovation et de l'entrepreneuriat. Peter Drucker est mentionné pour son approche du rôle du manager et la notion de bien-être des employés. Henri Fayol a défini divers styles de direction, allant de l'autoritaire au participatif. Herbert Simon a contribué au processus décisionnel avec ses cinq contraintes. Igor Ansoff a mis en lumière les facteurs influençant la prise de décision et la diversification stratégique. Michael Porter est célèbre pour son modèle des 5 forces et la chaîne de création de valeur. Henry Mintzberg a étudié les stratégies et les structures organisationnelles. Victor Vroom a élaboré la théorie de la motivation des employés. Michel Crozier a abordé la résistance au changement. Enfin, Alfred Sloan est reconnu pour la création du tableau de bord économique et financier. Cette vidéo est un rappel des principaux auteurs de la théorie de la gestion, offrant un aperçu engageant et stimulant pour les apprenants.

Takeaways

📚 Joseph Schumpeter est considéré comme l'un des auteurs les plus importants en management, en particulier pour son travail sur l'entrepreneuriat et l'innovation en grappe.
👨‍💼 Peter Drucker s'oppose souvent à Schumpeter en mettant l'accent sur le rôle du manager et les missions inhérentes à ce poste, ainsi que sur l'importance de l'excellence du management et du bien-être des salariés.
🗣️ Henri Fayol a défini divers styles de direction, allant de l'autoritaire et paternaliste au consultatif et participatif, influençant la manière dont les dirigeants gèrent leurs équipes.
💡 Herbert Simon a contribué au domaine du processus décisionnel en identifiant cinq contraintes qui influencent la prise de décision rationnelle.
📈 Simon a également défini l'IMC (Information-Modélisation-Choix), un processus clé pour la prise de décision efficace.
🏢 Igor Ansoff a mis l'accent sur la prise de décision en企业管理 (gestion des entreprises), en considérant les facteurs qui influencent la position de l'entreprise et en définissant la matrice de la diversification.
🤝 Michael Porter est célèbre pour sa 'théorie des 5 forces', un outil de diagnostic externe pour évaluer les forces qui influencent les décisions d'une entreprise.
📊 Porter a également créé la chaîne de création de valeur pour identifier les facteurs clés du succès d'une entreprise et a défini les stratégies de domaine des entreprises.
🏛️ Henry Mintzberg a exploré les stratégies des entreprises, en distinguant entre les stratégies délibérées et émergentes, et en décrivant différentes structures organisationnelles.
🔑 Victor Vroom a développé la théorie de la motivation des employés, connue sous le nom de 'théorie de la Vroom', qui repose sur trois facteurs clés: valence, forcément et expectative.
🛠️ Michel Crozier a abordé la résistance au changement dans les entreprises, soulignant que la résistance des salariés est normale lorsqu'il y a des changements significatifs dans les structures ou les processus.
📊 Alfred Sloan, en tant que premier à créer un tableau de bord moderne, a facilité la communication des informations économiques et financières au sein d'une entreprise.

Q & A

Quel est le rôle principal de Joseph Schumpeter dans la théorie du management des entreprises?
-Joseph Schumpeter est considéré comme l'un des auteurs les plus importants en management des entreprises, principalement en raison de son approche de l'entrepreneuriat et de l'innovation. Il a parlé de l'importance des entrepreneurs qui créent des innovations, prennent des risques et saisissent des opportunités. Il a également introduit la notion d'innovation en grappe, où une innovation majeure conduit à l'émergence de nombreuses petites innovations autour d'elle.
Comment Peter Drucker se positionne-t-il par rapport à Joseph Schumpeter dans le domaine du management?
-Peter Drucker s'oppose souvent à Schumpeter en mettant l'accent sur le rôle du manager plutôt que sur l'entrepreneur. Il a défini les missions inhérentes à un manager et souligné l'importance de l'excellence du management et du bien-être des salariés pour la réussite d'une entreprise.
Quels sont les différents styles de direction que Henri Fayol a défini dans son travail?
-Henri Fayol a défini plusieurs styles de direction possibles dans une entreprise, y compris le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif. Chaque style influence la manière dont le dirigeant gère ses équipes et accorde sa confiance au salariat.
Quelles sont les cinq contraintes que Herbert Simon a identifiées pour rationaliser les décisions?
-Herbert Simon a identifié cinq contraintes qui influencent la rationalisation des décisions : le budget disponible, le temps nécessaire pour rechercher l'information et trouver une solution, le contexte environnemental, la formation du dirigeant et des membres du personnel, et la personnalité de l'entrepreneur en termes de prise de risques.
Comment Igor Ansoff a contribué au domaine de la prise de décision stratégique?
-Igor Ansoff a contribué au domaine de la prise de décision stratégique en précisant que trois facteurs influencent la position de l'entreprise : le type de décisions stratégiques ou organisationnelles, le contexte de l'entreprise, et la matrice de la diversification dans les stratégies des entreprises.
Quelle est la contribution principale de Michael Porter au management des entreprises?
-Michael Porter a contribué au management des entreprises en définissant le modèle des 5 Forces, qui est un outil de diagnostic externe pour identifier toutes les forces qui entourent l'entreprise et qui influencent ses décisions. Il a également créé la chaîne de création de valeur pour identifier les facteurs clés du succès d'une entreprise et défini les stratégies de domaines des entreprises.
Comment Henry Mintzberg a abordé les stratégies des entreprises dans son travail?
-Henry Mintzberg s'est concentré sur les stratégies des entreprises et sur la structure de l'organisation. Il a défini deux types de stratégie : la stratégie délibérée et la stratégie émergente. Il a également décrit de nombreux types de structures organisationnelles et défini les méthodes de coordination des activités au sein de l'entreprise.
Quelle est la théorie de la motivation des salariés que Victor Vroom a définie?
-Victor Vroom a défini la théorie de la motivation des salariés, connue sous le nom de théorie de l'E (Expectancy), du V (Valence) et de la M (Management), qui repose sur trois facteurs clés : la valence (ou l'importance de la récompense), l'attitude (ou la perception de la relation entre l'effort et la performance) et l'expectative (ou la confiance dans la capacité de l'organisation à fournir la récompense).
Comment Michel Crozier aborde la résistance au changement dans les entreprises?
-Michel Crozier a abordé la résistance au changement en décrivant la réaction des salariés face aux changements de structure ou de fonctionnement de l'entreprise. Il a expliqué que la résistance des salariés est normale lorsqu'ils perçoivent que leur quotidien est bouleversé, et que cela peut initialement entraîner un rejet des décisions de changement.
Quel est le rôle d'Alfred Sloan dans l'histoire du tableau de bord des entreprises?
-Alfred Sloan est considéré comme le premier à avoir créé un tableau de bord moderne, qui rassemble toutes les informations économiques et financières d'une entreprise de manière synthétique. Cela a facilité la communication de ces informations entre les différents intervenants de l'entreprise.
Quels sont les autres auteurs importants en management que le script mentionne et qu'il est important de connaître pour comprendre le management des entreprises BTP-MUC?
-En plus des auteurs mentionnés précédemment, le script fait allusion à d'autres auteurs importants en management tels que Henri Fayol, Igor Ansoff, et d'autres qui ont contribué à divers aspects du management, tels que la théorie administrative, la prise de décision, la motivation et la résistance au changement.
Quelle est la structure de la série de vidéos qui sera publiée sur la chaîne pour aider à la préparation aux examens de management?
-La série de vidéos sur la chaîne prévoit de publier des vidéos sur les hauts de management tous les dimanches, avec un auteur de management en particulier pour chaque vidéo. Le but est de faciliter la révision des cours et d'offrir des conseils pour réussir les examens de management des entreprises BTP-MUC.

Outlines

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📚 Les auteurs fondamentaux de la gestion des entreprises

Le premier paragraphe aborde les auteurs clés de la gestion des entreprises, en commençant par Joseph Schumpeter, qui est reconnu pour son travail sur l'innovation et l'entrepreneuriat. Il est suivi de Peter Drucker, qui se concentre sur le rôle du manager et souligne l'importance de l'excellence de la gestion et du bien-être des employés. Ensuite, Henri Fayol est mentionné pour avoir défini les différents styles de direction possibles dans une entreprise. Herbert Simon est également cité pour son travail sur les processus de décision, en identifiant cinq contraintes qui influencent la prise de décision. Le paragraphe conclut avec une mention de Michael Porter, célèbre pour son modèle des 5 forces et sa chaîne de création de valeur.

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🔍 La résistance au changement et l'importance du tableau de bord

Le deuxième paragraphe traite de la résistance au changement au sein des entreprises, en soulignant que les changements de structure ou de fonctionnement peuvent perturber le quotidien des employés et entraîner une résistance initiale. Il mentionne Michel Crozier, qui a discuté de cette résistance et de son caractère normal. Le paragraphe se termine en présentant Alfred Sloan, considéré comme le père du tableau de bord moderne, qui a facilité la communication des informations économiques et financières au sein de l'entreprise. Le paragraphe encourage également les téléspectateurs à rejoindre la chaîne pour obtenir des conseils et des ressources supplémentaires.

Mindmap

Keywords

💡Joseph Schumpeter

Joseph Schumpeter est un économiste autrichien qui a marqué la théorie de l'innovation et de l'entrepreneuriat. Dans le script, il est présenté comme l'auteur le plus important en management, soulignant l'importance des entrepreneurs qui créent des innovations, prennent des risques et saisissent des opportunités. Sa notion d'innovation en grappe décrit comment une innovation majeure peut entraîner l'émergence de nombreuses petites innovations autour d'elle.

💡Peter Drucker

Peter Drucker est reconnu comme l'un des plus grands penseurs en management du XXe siècle. Il est opposé à Schumpeter dans la mesure où il met l'accent sur le rôle du manager plutôt que sur l'entrepreneur. Dans le script, il est cité pour avoir défini les missions d'un manager et pour son approche du bien-être des salariés comme moyen d'atteindre l'excellence en entreprise.

💡Styles de direction

Le script mentionne les différents styles de direction qui peuvent être autoritaire, paternaliste, consultatif ou participatif. Chaque style influence la manière dont un dirigeant gère ses équipes et la confiance qu'il accorde à son salarié. Cela est crucial pour comprendre la dynamique de leadership dans une entreprise.

💡Herbert Simon

Herbert Simon est un économiste et sociologue qui a contribué à la théorie de la décision. Dans le script, il est décrit comme ayant défini cinq contraintes qui rationalisent les décisions, y compris le budget, le temps, le contexte environnemental, la formation des dirigeants et la personnalité de l'entrepreneur. Ses idées sont essentielles pour comprendre le processus décisionnel en management.

💡IMC (Information-Modélisation-Choix)

L'IMC, telle qu'elle est définie par Simon, est un processus de prise de décision comprenant trois phases : intelligence, modélisation et choix. Cette méthode structure la prise de décision de manière à ce qu'elle soit plus rationnelle et efficace. Le script l'illustre en expliquant comment cela aide à traiter les différentes contraintes de la prise de décision.

💡Igor Ansoff

Igor Ansoff est célèbre en management pour sa matrice de diversification qui aide les entreprises à élaborer des stratégies en fonction du type de décisions à prendre, qu'il s'agisse de décisions stratégiques, organisationnelles ou opérationnelles. Le script le mentionne comme un des auteurs clés pour comprendre la stratégie des entreprises.

💡Michael Porter

Michael Porter est un économiste américain connu pour ses travaux sur la concurrence. Dans le script, il est présenté comme ayant défini les '5 Forces de Porter' pour analyser le contexte concurrentiel d'une entreprise et la 'Chaîne de création de valeur' pour identifier les facteurs clés du succès. Porter est un référence majeure en matière de stratégie d'entreprise.

💡Henry Mintzberg

Henry Mintzberg est un spécialiste de l'organisation et de la stratégie des entreprises. Le script souligne son travail sur les stratégies délibérées et émergentes ainsi que sa classification des structures organisationnelles. Mintzberg aide à comprendre comment les entreprises sont organisées et comment elles élaborent leurs stratégies.

💡Théorie de la motivation (Vroom)

La théorie de la motivation de Vroom est mentionnée dans le script comme un moyen de comprendre comment motiver les salariés. Elle se concentre sur trois facteurs : la valence, l'excitation et l'expectative, qui déterminent la motivation des individus. Cette théorie est cruciale pour la gestion des ressources humaines.

💡Michel Crozier

Michel Crozier est un sociologue français qui a étudié la résistance au changement dans les entreprises. Le script le mentionne pour son approche de la résistance des salariés face aux changements organisationnels, soulignant que cette résistance est normale et doit être gérée pour assurer un changement efficace.

💡Alfred Sloan

Alfred Sloan, ancien PDG de General Motors, est reconnu pour avoir développé le concept de tableau de bord des entreprises. Le script le décrit comme le premier à avoir créé un tableau de bord synthétique qui rassemble l'information économique et financière d'une entreprise, facilitant ainsi la communication et la prise de décision.

Highlights

Joseph Schumpeter est considéré comme l'un des auteurs les plus importants en management, notamment pour sa théorie de l'entrepreneuriat et de l'innovation en grappe.

Peter Drucker s'oppose souvent à Schumpeter en mettant l'accent sur le rôle du manager et les missions inhérentes à ce poste.

Fondamental pour la gestion des entreprises, Drucker souligne l'importance de l'excellence du management et du bien-être des salariés pour la réussite d'une entreprise.

Le style de direction est crucial et peut être autoritaire, paternaliste, consultatif ou participatif, influençant grandement la gestion des équipes et la confiance accordée au salariat.

Herbert Simon a défini cinq contraintes pour rationaliser les décisions, y compris le budget, le temps, le contexte environnemental, la formation et la personnalité de l'entrepreneur.

Simon a également introduit l'IMC (Intelligence, Modélisation et Choix) comme processus de prise de décision.

Igor Ansoff a contribué au management en identifiant trois facteurs qui influencent la position stratégique d'une entreprise: type de décision, diversification et stratégies de l'entreprise.

Michael Porter est célèbre pour sa 'théorie des 5 forces', un outil de diagnostic externe pour évaluer les forces qui influencent les décisions d'une entreprise.

Porter a également créé la chaîne de création de valeur pour identifier les facteurs clés du succès d'une entreprise.

Stratégies de domination, de différenciation et de niche sont des approches stratégiques clés définies par Porter.

Henry Mintzberg a étudié en profondeur les stratégies et la structure des entreprises, distinguant entre la stratégie délibérée et l'émergence de stratégies en fonction du contexte.

Mintzberg a également identifié plus de quinze types de structures organisationnelles différentes.

Vladimir Lewin a contribué au domaine de la motivation des salariés avec sa théorie de la VE, qui repose sur la valence, l'expectative et la souris mentalisation.

Michel Crozier a exploré la résistance au changement au sein des entreprises, soulignant que la résistance des salariés est normale face à des changements significatifs.

Alfred Sloan est reconnu pour avoir créé l'un des premiers tableaux de bord modernes, facilitant la communication et la synthèse des informations économiques et financières d'une entreprise.

Avant Sloan, l'accès aux informations économiques et financières était plus difficile, car les tableaux de bord n'étaient pas aussi développés.

La vidéo fournit un aperçu des auteurs clés en management, avec une dizaine au moins abordés pour une meilleure compréhension du sujet.

Une série de vidéos sur les hauteurs du management est prévue pour venir, offrant des conseils et des ressources pour aider à la réussite dans le domaine.