Sistema JIT (Just In Time)
Summary
TLDREn la clase de hoy, se aborda el sistema Just-In-Time (JIT), un modelo de gestión de existencias que promueve la realización de pedidos pequeños pero con alta frecuencia. Esto permite a las empresas recibir y vender productos sin acumular inventario, reduciendo costos de almacenamiento. Inventado por Toyota en los años 50, el sistema JIT requiere de dos elementos clave: pronósticos de demanda precisos y entregas rápidas. Aunque presenta ventajas como la reducción de costos y la capacidad de adaptarse rápidamente a cambios de demanda, también tiene desventajas, como el riesgo de ruptura de stock y la posibilidad de no obtener descuentos por volumen de compra. Una empresa exitosa que implementa este sistema es Zara, que logra diseñar, producir y vender prendas en tan solo 15 días, generando inquietud entre los consumidores y manteniéndose a la vanguardia de las tendencias de moda.
Takeaways
- 📦 El sistema Just-In-Time (JIT) es una técnica de gestión de inventarios que busca hacer pedidos pequeños y frecuentes para minimizar el almacenamiento.
- ⏱️ Inventado por Toyota en los años 50, el JIT requiere de pronósticos de demanda precisos y entregas rápidas para funcionar eficazmente.
- 💰 Al no requerir almacén, el sistema JIT reduce los costos de almacenamiento y mantenimiento de inventarios.
- 📈 Otra ventaja es la capacidad de adaptarse rápidamente a cambios en las necesidades de los consumidores, como en la moda de la ropa.
- 🚫 Un riesgo del sistema es la posibilidad de una ruptura de existencias si las previsiones de demanda son incorrectas.
- 🛒 Las entregas deben ser puntuales; de lo contrario, se puede perder oportunidades de venta y, por tanto, dinero.
- 🔄 El JIT permite a las empresas como Zara adaptar su inventario a las últimas tendencias de manera rápida y eficiente.
- 📉 Un inconveniente es que los pedidos frecuentes y pequeños pueden no ser elegibles para descuentos por volumen, lo que podría aumentar los costos.
- 🏭 Empresas como Zara han adoptado el sistema JIT con éxito, lo que les permite tener un flujo continuo de nuevos productos y reducir costos.
- 🛍️ La frecuencia de los pedidos en Zara, dos veces por semana, genera inquietud entre los consumidores, animándoles a comprar antes de que los productos se agoten.
- ⚙️ Para implementar el sistema JIT, es esencial contar con una planificación y coordinación rigurosas tanto en la producción como en el proceso de suministro.
Q & A
¿Qué es el sistema Just-In-Time (JIT)?
-El sistema Just-In-Time (JIT) es un modelo de gestión de existencias que busca realizar pedidos pequeños pero con alta frecuencia, con el objetivo de que las existencias de la fábrica entren continuamente a la empresa y se vendan a los clientes sin almacenar previamente.
¿Quién inventó el sistema Just-In-Time?
-El sistema Just-In-Time fue inventado por Toyota en los años 50.
¿Cuáles son los dos requisitos necesarios para que funcione el sistema JIT?
-Los dos requisitos son: 1) Tener previsiones de demanda muy precisas para evitar acumular existencias innecesarias. 2) Las entregas de los proveedores deben ser rápidas y justas a tiempo para evitar rupturas de stock.
¿Cuál es la primera ventaja del sistema JIT?
-La primera ventaja es la reducción de costos de almacenamiento, ya que no se requiere de un almacén para mantener las existencias.
¿Cómo se adapta el sistema JIT a los cambios en las necesidades de los consumidores?
-El sistema JIT permite adaptarse rápidamente a los cambios en las necesidades de los consumidores, ya que no hay existencias acumuladas y se pueden solicitar nuevos productos a los proveedores sin dificultades.
¿Cuál es un inconveniente del sistema JIT?
-Un inconveniente es el riesgo de ruptura de stock, que puede ocurrir si las previsiones de demanda son incorrectas y no hay suficientes existencias para satisfacer la demanda.
¿Por qué no se pueden obtener descuentos por volumen de compra en el sistema JIT?
-En el sistema JIT, se realizan pedidos frecuentes pero en pequeñas cantidades, lo que no permite alcanzar el volumen de compra necesario para obtener descuentos por volumen.
¿Qué empresa es un ejemplo exitoso de implementación del sistema JIT?
-Zara es un ejemplo exitoso de implementación del sistema JIT, ya que diseña, produce y vende prendas de ropa en muy poco tiempo, sin necesidad de almacenes y adaptándose rápidamente a las necesidades de los consumidores.
¿Cómo genera Zara la inquietud en los consumidores con su sistema JIT?
-Zara genera inquietud en los consumidores al recibir pedidos dos días a la semana y ofrecer nuevos productos constantemente, lo que hace que los clientes quieran comprar antes de que las prendas se agoten.
¿Cómo afecta el sistema JIT a la rotación de inventario en una tienda de ropa como Zara?
-El sistema JIT permite a una tienda de ropa como Zara una rápida rotación de inventario, adaptándose a las últimas tendencias y evitando la acumulación de prendas obsoletas.
¿Qué implica el riesgo de no cumplir con las previsiones de demanda en el sistema JIT?
-Si las previsiones de demanda no se cumplen, hay un riesgo de perder clientes y ventas, ya que no habrá suficientes existencias para satisfacer la demanda y los clientes se dirigirían a competidores.
¿Cómo se podría mejorar la eficiencia del sistema JIT para reducir los riesgos?
-Para mejorar la eficiencia y reducir los riesgos, se podrían emplear técnicas de análisis de datos para mejorar las previsiones de demanda y se podrían establecer acuerdos con los proveedores para entregas más flexibles y rápidas.
Outlines
🚀 Introducción al Sistema Just-In-Time (JIT)
El primer párrafo introduce el concepto del Sistema Just-In-Time (JIT), también conocido como 'sistema justo a tiempo'. Se describe como un modelo de gestión de existencias que busca realizar pedidos pequeños y frecuentes, con el objetivo de minimizar los inventarios y los costos asociados al almacenamiento. Este enfoque fue desarrollado por Toyota en los años 50 y requiere dos condiciones fundamentales: precisión en las previsiones de demanda y entregas rápidas por parte de los proveedores. Además, se discuten las ventajas, como la reducción de costos de almacenamiento y la capacidad de adaptarse rápidamente a cambios en la demanda de los consumidores, así como las desventajas, que incluyen el riesgo de ruptura de existencias y la posible pérdida de descuentos por volumen de compra.
👗 El caso de Zara y su éxito con el JIT
El segundo párrafo se enfoca en el éxito de Zara al implementar el sistema JIT. Se destaca cómo Zara logra adaptarse rápidamente a las cambiantes necesidades de los consumidores y a la moda, lo que le permite mantener inventarios bajos y maximizar su espacio para la venta de prendas de ropa. Además, se menciona que Zara recibe pedidos dos veces por semana, lo que genera inquietud entre los consumidores y motiva a la compra inmediata, ya que los productos pueden no estar disponibles en el futuro. Este enfoque ha sido clave para el éxito de Zara y se presenta como un ejemplo de cómo el JIT puede ser ejecutado de manera efectiva.
Mindmap
Keywords
💡Sistema Just-in-Time
💡Gestión de existencias
💡Precisión en las previsiones de demanda
💡Entregas rápidas
💡Costo de almacenamiento
💡Cambios de moda
💡Ruptura de stock
💡Descuentos por volumen de compra
💡Zara
💡Inquietud en los consumidores
💡Gestión de almacenes
Highlights
El sistema Just-In-Time (JIT) es un modelo de gestión de existencias que busca realizar pedidos pequeños y con alta frecuencia.
El objetivo del JIT es que las existencias de la fábrica entren continuamente a la empresa sin almacenarse previamente.
El sistema JIT permite ahorrar costos relacionados con el almacenamiento y mantenimiento de las existencias.
El sistema JIT fue inventado por Toyota en los años 50.
Para que funcione el JIT, las previsiones de demanda deben ser muy precisas.
Una mala previsión de demanda puede resultar en pérdida de clientes y pérdida de ingresos.
Las entregas en el sistema JIT deben ser rápidas para evitar rupturas de stock.
Una ruptura de stock puede significar no poder satisfacer la demanda y perder clientes.
El cumplimiento de las previsiones de demanda precisas y entregas rápidas es crucial para el éxito del JIT.
Sin almacenamiento, los costos de almacenamiento disminuyen significativamente.
El JIT permite adaptarse rápidamente a los cambios en las necesidades de los consumidores.
Con el JIT, en caso de cambios de moda, se pueden actualizar los productos sin acumular existencias obsoletas.
El riesgo de ruptura de stocks es una desventaja del sistema JIT cuando la demanda supera las expectativas.
Hacer muchos pedidos pequeños puede no generar descuentos por volumen de compra.
Zara es un ejemplo de empresa exitosa que utiliza el sistema JIT, adaptándose rápidamente a las tendencias de moda.
Zara recibe pedidos dos veces por semana, generando inquietud entre los consumidores por las nuevas llegadas.
El sistema JIT es una herramienta eficaz para la gestión de existencias, aunque con sus propios riesgos y desafíos.
Transcripts
en la clase de hoy vamos a ver el
sistema justo a tiempo también conocido
por su nombre en inglés sistema
just-in-time este sistema es un modelo
de gestión de existencias que lo que
busca es hacer muchos pedidos muy
pequeños pero con una alta frecuencia es
decir lo que queremos es que
continuamente de la fábrica estén
entrando existencias en nuestra empresa
y que nosotros conforme llegan sin que
entre de nuevo entró al almacén se lo
vendamos a nuestros clientes de esta
manera al no necesitar almacén vamos a
ahorrar muchos costes relacionados con
dicho almacenamiento y mantenimiento de
las existencias bueno pues este sistema
fue inventado por toyota en los años 50
y para que se pueda llevar a cabo es
necesario que se cumplan los siguientes
dos requisitos el primer requisito para
que el sistema funcione es que las
previsiones de demanda tienen que ser
muy precisas por ejemplo imagínate que
yo pienso que la semana que viene voy a
vender mil unidades de producto como yo
no quiero que se me acumulan las
existencias en almacén
un pedido para que el mismo domingo me
lleguen estas mil unidades que son las
que voy a vender durante toda la semana
en mi tienda pues bien qué ocurre si me
equivoco en estas previsiones de demanda
imagínate que de repente tengo 1.500
clientes en lugar de 1000 en este caso
como solo tengo mil unidades habré
perdido 500 clientes que se irán a otra
tienda a comprar estaré perdiendo dinero
un segundo requisito es que las entregas
tienen que ser rápidas claro como
nosotros no tenemos existencias en el
almacén necesitamos que las entregas de
nuestros proveedores a los que les
pedimos los productos lleguen justo en
el momento en el que se le hemos pedido
es decir en nuestro ejemplo anterior
hemos dicho que la semana que viene
vamos a vender mil productos y que el
domingo nos lo tendrán que traer a
nuestra tienda si a la persona que tiene
que traer el producto a nuestra tienda
se retrasa se produce lo que se llama
una ruptura del stock es decir que como
yo no tengo existencias en almacén me
encuentro que no puedo vender a todos
los clientes la semana que viene es
decir no puedo vender esos mil productos
estaré perdiendo dinero en definitiva
que si se cumplen estos dos requisitos
es decir si las previsiones de demanda
son acertadas y las entregas son rápidas
en ese caso los productos llegarán justo
a tiempo just in time para ser vendido a
nuestros clientes y nosotros no
necesitaremos en ningún momento a
acumular las existencias en el alma
afecto pues con todo esto este sistema
va a tener tanto sus ventajas como sus
inconvenientes en lo que se refiere a
las ventajas la primera de ellas ya la
hemos visto y es muy clara la primera
ventaja es que como no tenemos almacén
obviamente van a disminuir nuestros
costes de almacenamiento pero podemos
hablar de una segunda ventaja y es que
en muchas ocasiones las necesidades de
nuestros consumidores varían por ejemplo
piensa en las tiendas de ropa pues
muchas veces la mueva va cambiando y los
consumidores hoy quieren una cosa y
mañana a otra que ocurre que si nosotros
de repente cuando los consumidores
cambian de opinión cambia la moda
tenemos muchas resistencias en nuestro
almacén pues claro tendremos que vender
esas asistencias y probablemente hacer
muchas rebajas con las que
vamos a ganar mucho dinero pero qué
ocurre con el sistema just in time
nosotros no tenemos existencias
acumuladas por tanto si hay un cambio en
la boda siempre podemos llamar a nuevos
proveedores y decirle oye quiero que me
traigas ahora estos productos diferentes
que son los que mis clientes quieren sin
embargo como no todo es color de rosa
también hay una serie de desventajas o
inconvenientes bueno el primero de ellos
es que hay un riesgo de ruptura de los
stocks es decir como yo no tengo al
final existencias en el almacén hay
riesgo de que yo tenga un pico de
demanda es decir de que vengan mucho más
clientes de lo que yo esperaba a
comprarme y que como hemos visto yo
tenga productos que venderles yo
solamente va a hacer que deje de ganar
dinero y luego además un segundo
inconveniente es que hemos dicho que en
este sistema se van a hacer muchos
pedidos pero en muy poca cantidad porque
queremos que sean muy frecuentes tiene
estas ocasiones muchas veces las
empresas cuando les compramos mucho nos
hacen un descuento por volumen de compra
claro si nosotros compramos muchos
pedidos muy pequeños no vamos a poder
acceder
los descuentos y eso puede hacer que se
nos incremente un poquito estos costes
de compra de las existencias si queremos
hablar de una empresa exitosa con este
sistema pues tenemos sin duda la empresa
para que ya vimos en otra clase que
desde que empieza a diseñar por
ordenador la prenda de ropa hasta que
luego la fábrica y la vende al final en
otro país del mundo pueden pasar sólo 15
días de esta manera estamos viendo que
alzara no necesita prácticamente
almacenes y puede dedicar pues todo su
espacio a vender las prendas de ropa que
es lo que le da el dinero por tanto
vemos cómo se cumple que disminuye sus
costes de almacenamiento de la misma
manera que es lo que también ocurre que
se adapta continuamente a las
necesidades de los consumidores ya que
al ser un producto que continuamente la
moda cambia pues para siempre puede
estar la última por esta cara en
rotación de ropa y por último consigue
una tercera ventaja en donde bueno para
es indudable experto es que lo que hace
es
generar inquietud en los consumidores
porque porque si nosotros vamos a zara
nos podemos dar cuenta que les llegan
nuevos productos nuevas prendas de ropa
todas las semanas de hecho reciben
pedidos dos días cada semana
de esta manera se genera esa inquietud
de que yo voy a zara hoy de una camiseta
que me gusta y como no me la compré si
vuelvo la semana que viene es bastante
probable que ya no esté por tanto esta
es una ventaja añadida que tiene este
sistema y que sin duda alguna pues
estará la desarrolla a la perfección y
con esto acabamos por hoy en la
siguiente clase seguiremos viendo más
modelos de cómo se puede gestionar los
almacenes de una empresa
5.0 / 5 (0 votes)