Pahami Scrum dalam 10 Menit (Agile Methodology) Introduction to Scrum (Bahasa Indonesia) Bercerisa#1
Summary
TLDRIn this video, the speaker explores the Scrum methodology, emphasizing its adaptability for managing complex projects. Key components include the roles of the Product Owner, Development Team, and Scrum Master, as well as essential events like Sprint Planning, Daily Standups, Sprint Reviews, and Retrospectives. The speaker highlights the importance of prioritizing tasks in the product backlog based on risk and value while promoting a culture of continuous improvement. Viewers are encouraged to share their experiences with Scrum, fostering a collaborative learning environment around Agile practices.
Takeaways
- 😀 The Schramm framework is a flexible approach to project management, suitable for various types of projects beyond software development.
- 📅 Key roles in a Schramm team include the Product Owner, Development Team, and Scrum Master, each with distinct responsibilities.
- 🔄 The framework promotes adaptive problem-solving, emphasizing the importance of continuous improvement throughout the project lifecycle.
- 🔍 The Product Owner prioritizes the product backlog, ensuring that the team focuses on delivering the most valuable features first.
- 🏗️ The Development Team operates autonomously and is accountable for delivering functional increments of the product.
- 🗓️ Scrum events include Sprint Planning, Daily Stand-ups, Sprint Reviews, and Sprint Retrospectives, each serving a specific purpose in the project workflow.
- ⚙️ The product backlog should be maintained with prioritized items based on risk and potential value to the customer.
- ⏱️ Daily Stand-ups help the team stay aligned and address any obstacles in a brief, focused manner.
- 📈 Sprint Reviews provide an opportunity to showcase completed work and gather feedback for future sprints.
- 🛠️ The Retrospective encourages reflection on the process, allowing the team to identify successes and areas for improvement.
Q & A
What is the main focus of the video?
-The video discusses the SCRUM framework, its principles, and how it can be applied in various projects, especially in software development.
What are the key components of a SCRUM team?
-A SCRUM team consists of the Product Owner, Development Team, and SCRUM Master. Each role has specific responsibilities that contribute to the team's success.
What does the SCRUM process begin with?
-The SCRUM process begins with planning the sprint, which includes setting objectives and defining what needs to be achieved during that period.
How is a product backlog prioritized in SCRUM?
-The product backlog is prioritized based on various factors such as risk, revenue potential, and the overall value to the business, as determined by the Product Owner.
What is the purpose of a daily stand-up meeting in SCRUM?
-The daily stand-up meeting, also known as the Daily Scrum, is a short meeting where team members discuss what they accomplished the previous day, what they plan to do today, and any obstacles they are facing.
How long is a typical sprint in SCRUM?
-A typical sprint lasts one month or less, allowing for flexibility in adapting to changes in project requirements and complexities.
What is a sprint review, and what is its significance?
-A sprint review is conducted at the end of each sprint to demonstrate the completed work, receive feedback from stakeholders, and assess progress towards the project's goals.
What is the purpose of a sprint retrospective?
-The sprint retrospective is a meeting to discuss what went well, what could be improved, and how the team can enhance their processes in future sprints.
How does SCRUM handle changes in project requirements?
-SCRUM is designed to be adaptive, allowing teams to adjust their work based on feedback and changes in project requirements throughout the development process.
What tools can help in implementing SCRUM practices?
-Various tools exist to facilitate SCRUM practices, such as task management software, which helps track progress and manage product backlogs without relying on physical sticky notes.
Outlines
😀 Introduction to Scrum Framework
The speaker addresses common project management challenges and introduces the Scrum framework as a solution. They emphasize the importance of clear communication and adaptive processes in project execution. The Scrum framework is described as flexible, allowing teams to use various techniques and methods to achieve their goals. The roles within the Scrum team are defined, including the Product Owner, who prioritizes tasks; the Development Team, which develops the product; and the Scrum Master, who facilitates the process. The speaker also highlights the iterative nature of Scrum, where continuous testing and adaptations are essential.
😀 Sprint Planning and Execution
The speaker outlines the process of planning and executing sprints within the Scrum framework. They explain that each sprint has a maximum duration of one month to maintain focus and adaptability. The concept of defining product features through user stories is introduced, emphasizing the importance of understanding the user's perspective. Teams prioritize tasks based on risk and value, assigning story points to measure effort. Daily standups are discussed as a means for the Development Team to synchronize their efforts and address any obstacles encountered during the sprint.
😀 Review and Retrospective Processes
The video details the review and retrospective phases of Scrum. During the Sprint Review, the team demonstrates completed work and discusses what is still pending, ensuring that everyone has a clear understanding of the project’s status. The concept of 'Definition of Done' is introduced to clarify what constitutes completed work. In the Sprint Retrospective, the team reflects on their processes to identify what went well and areas for improvement. The speaker stresses the importance of continuous improvement in the Scrum methodology and encourages teams to remain adaptable and open to change.
😀 Summary and Next Steps in Scrum Implementation
In the concluding segment, the speaker summarizes the key roles and events in the Scrum framework, including the Product Owner, Development Team, and Scrum Master, along with various Scrum events such as sprint planning, daily standups, sprint reviews, and retrospectives. They encourage viewers to apply Scrum principles in their projects and invite feedback or questions in the comments section. The speaker hints at future videos discussing tools to facilitate Scrum practices, reinforcing the idea that implementing these practices can simplify project management for teams.
Mindmap
Keywords
💡Scrum
💡Product Owner
💡Development Team
💡Sprint
💡Backlog
💡Daily Stand-up
💡Sprint Review
💡Retrospective
💡Definition of Done
💡Continuous Improvement
Highlights
Schramm is introduced as a flexible framework for addressing complex adaptive problems.
The importance of continuous testing and user perspectives in product development is emphasized.
Project planning begins with requirement gathering and design, followed by identifying significant mistakes made early on.
The framework is adaptable and can be applied to a wide range of projects beyond software development.
Key roles within the Schramm team include the Product Owner, Development Team, and Scrum Master.
Product backlog prioritization is based on value, risk, and expected revenue.
Sprint duration is limited to a maximum of one month to accommodate changes and manage risks effectively.
The daily stand-up meetings, known as Daily Scrum, focus on quick updates and eliminating obstacles.
Utilization of velocity measurement tools to track productivity and adjust workflows accordingly.
Sprint reviews involve a demo of completed work and discussion about what remains unfinished.
The Definition of Done (DoD) is crucial for assessing the completion of tasks in sprint reviews.
Sprint retrospectives aim to analyze the process, identify successes, and propose improvements.
Collaboration among team members is encouraged to ensure accountability and shared responsibility.
The framework can be adapted to various contexts such as event planning and product launches.
The session concludes with encouragement to share experiences and engage with future content on tools to enhance productivity.
Transcripts
halo halo driven pernah ngasih kalian
dapat curhatan kayak gini aduh simple
Nggak jelas banget nih aku jadi serba
salah harus gimana atau curhatan yang
kayak udah gede produk tapi ternyata
waktu launching ke market sudah nggak
sesuai sama kebodohan market atau
curhatan yang rileks banget kayak udah
meeting tiga bulan tapi ternyata enggak
Ada progres nah Masalahnya gini bisa
terselesaikan dengan kram kebetulan
beberapa minggu yang lalu aku habis
service cammaster Saudi video kali ini
kalian bakalan dibombardir berbagai
informasi tentang schramm jadi please
stay focus and keep on watching kami
nengok banget sama yang namanya aja
kalau dulu kita bikin Project turun
pertama kita bikin requirements planning
kedulan kedua kita bikin desain nah pas
udah 1tahun
kita nggak nyadar nih karena ada
kesalahan besar yang terjadi di awal
Kalau kami tutup kita menggunakan
prinsip ajal jadi prosesnya kecil-kecil
untuk menjalin for satu fungsi produk
nah prosesnya itu bersifat generatif
jadi kamu di tengah-tengah jalan bisa
melakukan continuous testing maupun
mengajak pulang Fokus dari Project so
Apa sih schramm itu jadi Islam adalah
sebuah kerangka kerja dia bukan proses
teknik atau metode lagi Kamu sendiri
bisa pakai berbagai teknik atau metode
lagi di dalamnya jadi nggak ribet banget
ya Nah pekerjaan Seperti apa kamu adalah
karena kerja untuk menyelesaikan masalah
yang Komplek adaptif Aduh jadi harus
cukup Kompleks kalau misalnya dia
terlalu simpel ya nggak perlu pakai
scrub dan Years bersifat adaptif jadi
enggak terlalu faktor gitu ya Project
yang bisa bersifat fleksibel nah kayak
apa sih yang bisa pakai sekarang kita
tuh macem-macem banget karena memang
terkenal di pembuatan software atau
software development tapi sebetulnya
enggak terbatas pada
cuma bisa menggunakan sekarang untuk
berbagai Project misalnya mengembangkan
sebuah produk baru seperti mobil atau
mungkin make up atau berhenti
menyelenggarakan event atau bahkan
membuat sebuah perusahaan baru atau
bikin para baru Nah langsung aja siapa
sih sebenernya yang tergabung dalam tim
yang pertama ada kita sebut sebagai
potong2 daripada kita Ia ini akan
menentukan prioritas tentang megang
kepentingan bisnis yang kedua ada
development team atau mungkin nanti aku
sebut sebagai DT sesuai namanya dia
adalah yang mendevelop produknya ini
bersifat organis Jadi mereka bisa
bekerja dengan ketentuan mereka sendiri
nah yang unik di development tim khusus
ya sebagai development team kamu bisa
mempunyai skill khusus tapi
akuntabilitas itu tetap ada pada
keseluruhan anggota Development tim dan
yang terakhir ada semester semester ini
berfungsi
memfasilitasi sesuai dengan praktik dan
tata nilai sekarang serta menghilangkan
hambatan-hambatan yang muncul jadi
diserang itu enggak ada yang namanya
Project Manager ya Oke ini yang udah
kita tunggu-tunggu jadi sebenarnya
gimana sih kita menjalankan schramm
secara umum kayak gini ya nanti bakalan
aku bahas satu-satu ini adalah
keseluruhan spring diawali dengan spray
kita merencanakan springnya lalu ini
diri skrub atau delimiting kita dan di
akhir ada sprint review untuk mereviu
produk yang kita kerjakan dan stempel
retrospektif untuk mereview proses yang
terjadi oke pertama bayangin kita mau
bikin sebuah produk baik dari Customer
dari eksekutif atau dari siapapun nah
produk ini harus ditanya dari perspektif
Mr ya this kami tuh fitur produk kita
sebut sebagai Yesus Story karena kitanya
demi perspektif user dan dituliskan
kayak gini nih sebagai apa Aku ingin apa
sehingga apa Nah kumpulan dari sektor
ini
tersebut sebagai produk decklok atau
yang semacam bisnis Oke kita lihat
produk backlog yang kita punya Nah kita
bisa prioritaskan kode good lock ini
prioritasnya berdasar apa sih Pertanyaan
bagus Nah ini terserah daripada
kontaknya bisa dari resiko yang besar
bisa dari revenue ini bakalan bervariasi
banget tergantung dari produk kalian dan
tentunya tergantung dari kebijakan PP
menentukan mana yang memiliki value
paling besar lalu kita kasih banget nih
masing-masing item sebagai yang disebut
Story Point atau Ours bisa 12358 dan
seterusnya nah disini itu udah bisa
lihat ini perkiraan resiko ini kita
lihat tahu prioritasnya kita udah tak
bobotnya Nah kita bisa menentukan
Bagaimana spring selanjutnya ah sprint
apa ini nah adalah jantung dari sprint
adalah batasan waktu untuk kita
mendeliver potensial atau yang satu
fungsi produk gitu loh ini kita mengenal
namanya atau batasan waktu maksimal
pantesan waktu maksimal dari scene ini
adalah satu bulan kenapa ya karena kalau
dari satu bulan definisi dari apa yang
kita berkembangkan itu bisa berubah
kompleksitasnya meningkat dan resikonya
juga meninggal gimana Masih fokuskan
sekarang kita bakalan bahasa cara
pertama yang kita buat dalam mengawal
Islam yaitu streamlining Disneyland ini
kita akan menjawab Dua pertanyaan yaitu
Apa sih yang akan kita selesaikan dispen
ini dan gimana nyos airnya simpel aja
sih kayak gitu paint box dari Stefan
ingini delapan jam untuk paint yang 1
bulan Jadi kalau misal screen Kalian
tadi dua minggu Aceh setengahnya hanya
bisa hitung sendiri nah di Tuban ini two
atau produk akan membahas objektif dan
produk because development team akan
memperkirakan Apa sih yang bakal mereka
kerjain atau kita sebut sebagai spring
make up nah jumlah pekerjaan atau apa
yang akan dikerjakan dalam springy
ditunjukkan oleh development team ya
kenapa ya karena mereka sendiri yang
tahu dan bisa memperkirakan apa yang
bisa mereka tuh
Khan dalam satu thread ini jadi diprint
gini Trump Tim akan menentukan spin-go
produk backlog serta membahas kapasitas
sebelumnya dan kapasitas terkini setelah
streamlining kita masuk ke drilling
skrub atau ya delimiting labossiere
idealis kami ini 15 menit 15 menit aja
ya dan biasanya dilakukan di tempat dan
waktu yang sama kenapa ya karena
konsistensi this complexity Jadi kalian
gak perlu tuh mikirin ada warna penting
mana ya enaknya apa ya sambutan dulu dan
gak Babel lainnya padahal essence
pembicaranya sebenarnya 15 menit aja
bahkan biasanya Denis kamu itu disebut
sebagai daily standart kenapa ya Karena
Mereka berdiri waktu ngobrolin pekerjaan
mereka itu bahkan ada sampai yang peleng
dan mulut aku itu keren banget karena
dengan ini kita terpacu untuk berpikir
lebih cepat gitu kita nggak lihat-lihat
dan langsung to the point gitu bisa
kalau misal kita dudukkan kita jadi
mager terus Gabut gitu kan Nah yang
harusnya didirikan
ini hanya development gamenya jadi sama
seri itu hanya memastikan bahwa
development team melakukan Dewi skom
setiap hari serta menghilangkan
hambatan-hambatan yang mungkin muncul
Selama unit kami ini development team
akan bahas tiga pertanyaan Jadi mereka
akan kumpul terus cerita apa ya udah gue
lakuin kemarin apa yang bakalan dilakuin
hari ini dan hambatan apa yang akan
mungkin kita hadapi Uke untuk mencapai
screen gold Nah ada konsep yang menarik
demi Islam untuk memantau produktivitas
Legendary develop mesin namanya berendam
cat bener cat ini menyediakan pengukuran
Harian dari jumlah pekerjaan yang
tersisa dalam satu Spain dari jadi
gravitine itu kamu bisa lihat jumlah
pekerjaan yang tersisa setiap harinya
gitu sampai nanti sisanya itu sampai nol
atau ya perginya udah selesai Nah lewat
berendam cat ini kita bisa lihat
rata-rata produktivitas development tim
kita setiap harinya misalnya
produktivitas harian tim kalian 50jta
begitu nah kalian memperkirakan gimana
sih kita bisa mempercepat ini atau
bahkan kan bisa
di mana tim kita kayak siput ya gitu oke
setelah tadi kita dewisemi.com terus
setiap hari kita akan masuk ke street
food review ini kita akan bahas produk
kita ya dah tembok dari steam review ini
empat jam untuk steam yang 1 bulan Jadi
kalau screen kalian itu 2minggu bagi
setengahnya Atau Dua jam aja Ngapain aja
sih kita di Steam review ini yang
pertama adalah demo pekerjaannya udah
selesai di sini produknya menjelaskan
apa sih yang udah selesai dan apa yang
belum selesai nah gimana sih kita
menentukan apa yang udah selesai di sini
kita mengenal namanya diody atau
definition of dance ini penting banget
karena jalan sampai antipasti review
love lain bukannya gini kah info belum
selesai atau hal semacamnya jadi waktu
itu perlu untuk kita definisikan di awal
di sini nggak juga mengenal namanya
elemen atau Jumlah semua produk BP item
yang dihasilkan selama sprint termasuk
semua penambahan dari screen sebelumnya
intinya destined to ini seluruh tim
disitu ngobrolin tuh produktif
Khan direvisi dan mendefiniskan item
yang mungkin untuk spring selanjutnya
untuk mobil ini mereka bisa
mempertimbangkan Gimana keadaan pasar
potensi kemudahan di market anggaran
yang ada potensi the kapabilitas tim
kita dan lain-lain yang outputnya adalah
produk bengkok yang direvisi dan
mendefinisikan item untuk sprint
selanjutnya itu seperti apa finally kita
sampai di acara terakhir Denis kram
yaitu sprint retrospektif Nah kalau tadi
spring review kita bahas produknya
disprin retrospektif ini kita bahas
prosesnya tembok dari steam retrospektif
ini sendiri Tiga jam untuk sprint yang 1
bulan Jadi kalau misalnya dua minggu
berapa satu setengah jam setengahnya aja
gitu nah intinya di sini kita bakal
ngobrolin tuh tiga hal apa sih yang
berjalan baik akan perlu kita improof
dan gimana isn't kita untuk mengimprove
nya karena Emang prinsip kami tua jadi
kita akan melakukan komisi improvement
setiap saat gitu jadi kayak kayak dan
kita gini enaknya kayak gini deh
kek apa kek gitu itu akan dibahas di
retrospektif oke udah selesai Gimana nih
pasti bombardir informasi banget karena
buat kalian yang bingung pasti Kalian
tadi nggak fokus nih tapi tenang aja
karena aku baik hati jadi bakal aku
Richard semuanya yang pertama siapa aja
sih yang ada di schramm tim ada produk
owner yang punya produk backup dan
nentuin prioritas ada development team
yang mengerjakan produk dan ada serta
Master yang mempraktekkan nilai-nilai
skrub terus ada apa aja sih event-stream
itu yaitu ada sprint tuh Young Lex
dengan screen printing untuk
merencanakan stringnya ada deliska
Matauli standard 15 menit setiap hari
Senin review untuk review produknya dan
sprint retrospektif untuk mereviu
prosesnya terus yang ketiga apa aja sih
aktif Dari sekam ada produk the club
atau semacam wishlistnya Medan sprint
backlog dan informan atau produk backlog
yang selesai dari status pria tersebut
bisa
nah mantap-mantap udah di saya
mengimplementasikan kami kehidupan
kalian Mungkin dia Wah pasti bakal
memang informasi baru tapi ketika kali
dengan jalan ini tu gampang banget kok
janji yang penting Jalani dulu aja so
buat kalian yang udah pernah
mengimplementasi kalau sampaian boleh
cerita di kolom komen atau kalau misal
kalian punya pertanyaan-pertanyaan bisa
juga ditanyain Disini di video
selanjutnya aku bakalan cerita tentang
tools untuk mempermudah kita menjalankan
sekarang Jadi kalian gak perlu tuh
manual nempel-nempel Sticky notes buat
bikin produk clock Nah nanti akan aku
ceritain tuh terusnya tuh bisa apa aja
dan gimana Cara pakainya so jangan lupa
subsribe video ini untuk kita belajar
dan bercerita bareng tentang hal-hal
yang penting bagi milenial di era
sekarang
kau see you on my next video bye
Посмотреть больше похожих видео
What is Scrum? | Agile
Scrum Explained Under 20 Mins | What Is Scrum? | Scrum Master Training Tutorial | Simplilearn
Scrum Essentials in Under 10 Minutes
Scrum Explained in Hindi l Software Engineering and Project Management Course
Introduction to Scrum - 7 Minutes
Scrum vs Kanban - What's the Difference?
5.0 / 5 (0 votes)