#EPCA58 EPCA Session: From Player to Leader: Europe in the Global Supply Chain & Closing

Summary

この動画では、製薬業界におけるサービスの継続性の重要性と、サプライチェーン管理の進化について語られています。参加者は、組織全体を巻き込んだ価値向上プログラムを通じて、持続可能性や多様性を考慮しながらコスト競争力を向上させる方法を探求しています。特に、危機への備えや組織能力の強化に焦点を当て、次回のEPCA年次総会に向けた期待を述べています。この議論は、参加者の意識を高め、未来の課題に取り組むための重要なステップと位置づけられています。

Takeaways

• 😀 サプライチェーンのサービス継続性が重要で、特に製薬業界では厳しい期待がある。
• 🔍 定期的な戦略的会議を通じて、顧客のサプライチェーンの進化を理解し、リスクのある流れを特定する。
• 📊 実践的なテストを実施し、危機発生時の準備を整えることが企業の使命である。
• 🌍 他のセクターにも同様の戦略を適用する必要がある。
• 💡 価値向上プログラムを導入し、全社員を巻き込むボトムアップのアプローチが採用されている。
• 📝 組織全体がアイデアを出し合い、ビジネスケースを強化することが求められている。
• ♻️ 得られた価値を再投資し、持続可能性と脱炭素化の取り組みを進める。
• 📈 競争力を高めるため、全ての意思決定がコスト競争力と関連づけられている。
• 👥 ダイバーシティとインクルージョンが企業の目標として強調され、専任の担当者が任命されている。
• 🎉 来年の年次総会はベルリンで開催予定であり、参加者のコミットメントが重要視されている。

Q & A

製薬業界におけるサービスの継続性について、どのような期待がありますか？

製薬業界は、サプライチェーンの進化を理解し、リスクの高い重要なフローを特定するために、戦略的な会議を定期的に行うことが求められています。

危機管理の準備はどのように行われていますか？

組織はプロセスや対応策をテストする演習を行い、危機が発生した場合に備えています。

バリューエンハンスメントプログラムの特徴は何ですか？

このプログラムは、組織全体の参加を促し、アイデアを集めてビジネスケースを構築するボトムアップのアプローチです。

プログラムの目的は何ですか？

プログラムは、持続可能性への再投資を可能にし、利益を得ることを目的としています。

持続可能性とダイバーシティをどう統合していますか？

CEOは、持続可能性とダイバーシティを組織のすべての意思決定に組み込む文化を推進しています。

人材の定着を促進するためにはどのような取り組みがありますか？

従業員はビジネスケースの構築方法を学ぶことで、組織内でのスキルを高め、人材定着を促進しています。

次回の年次会議の計画はどうなっていますか？

次回の年次会議は2024年9月22日から25日にベルリンで行われる予定です。

業界へのコミットメントをどのように示していますか？

スポンサーシップを通じて業界の関与を促し、参加者の意見を尊重することで示しています。

全体の文化を向上させるために必要な要素は何ですか？

リーダーシップのコミットメントと全従業員の参加が、文化の向上に重要です。

他の業界にも同様のサービス継続性の取り組みが必要ですか？

はい、製薬業界での成功例を他の業界にも適用することが可能です。