CEJM - Th6 Chap2 : Le diagnostic stratégique de l'entreprise
Summary
TLDRDans cette vidéo, l'accent est mis sur l'importance du diagnostic stratégique pour comprendre les choix stratégiques de l'entreprise. Le chapitre 2 traite du diagnostic stratégique de l'entreprise, reliant des notions déjà vues en première année. L'analyse externe se décompose en analyse du macro-environnement avec la méthode PESTEL et de l'environnement immédiat grâce aux cinq forces de Porter. L'analyse interne porte sur les ressources et compétences de l'entreprise, ainsi que sur la chaîne de valeur de Porter, permettant d'identifier les activités génératrices d'avantage concurrentiel. L'ensemble de ces diagnostics permet d'évaluer les opportunités et menaces externes, et de déterminer les forces et faiblesses internes, clés pour la réussite dans un environnement concurrentiel.
Takeaways
- 🔍 L'analyse stratégique externe permet d'identifier les opportunités et les menaces dans l'environnement, en utilisant le modèle PESTEL (politique, économique, social, culturel, technologique, écologique et législatif).
- 🧐 L'analyse stratégique interne vise à déterminer les forces et les faiblesses de l'entreprise, en se concentrant sur ses ressources et compétences.
- 🏢 L'environnement de l'entreprise est composé du microenvironnement, qui inclut les acteurs proches ayant des intérêts dans l'entreprise, et du macroenvironnement, qui englobe des éléments plus éloignés mais influents.
- 🤝 L'analyse du microenvironnement utilise le modèle des Cinq Forces de Porter pour évaluer les relations avec les concurrents, les clients, les fournisseurs, les produits de substitution et la menace des nouveaux entrants.
- 💼 Les ressources de l'entreprise incluent les ressources humaines, matérielles, financières, informationnelles et immatérielles, qui sont essentielles pour sa compétitivité.
- 🛠️ Les compétences de l'entreprise sont le fruit de la capacité à allouer et mobiliser les ressources, combinées à la connaissance et l'expérience accumulée.
- 📈 L'analyse de la chaîne de valeur de Porter permet d'identifier les activités qui génèrent un avantage concurrentiel et celles qui nuisent à la création de valeur.
- 🔑 Les facteurs clés de succès sont déterminés par l'analyse des forces et des faiblesses internes, ainsi que des opportunités et des menaces externes.
- ➡️ L'analyse externe et interne sont complémentaires et servent à la formulation des choix stratégiques de l'entreprise.
- 📊 La matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) est un outil pour regrouper et hiérarchiser ces éléments pour une meilleure compréhension.
- ⏭️ Dans les prochaines vidéos, les choix stratégiques de l'entreprise seront abordés, intégrant les résultats des analyses effectuées.
Q & A
Quelle est la première étape de l'analyse stratégique d'une entreprise?
-La première étape de l'analyse stratégique d'une entreprise est l'étude de l'environnement de l'entreprise, qui comprend à la fois le microenvironnement et le macroenvironnement.
Comment le microenvironnement est-il défini dans le script?
-Le microenvironnement est défini comme l'ensemble des acteurs ou parties prenantes qui ont des intérêts parfois antagonistes dans la vie de l'entreprise.
Quels sont les éléments analysés dans le diagnostic PESTEL du macroenvironnement?
-Dans le diagnostic PESTEL, on analyse les éléments politiques, économiques, sociaux, culturels, technologiques, écologiques et législatifs qui peuvent influencer la stratégie de l'organisation.
Quel est l'outil de diagnostic utilisé pour analyser le microenvironnement de l'entreprise?
-L'outil de diagnostic utilisé pour analyser le microenvironnement de l'entreprise est le modèle des cinq forces de Porter.
Quels sont les aspects que l'analyse des cinq forces de Porter permet d'évaluer?
-L'analyse des cinq forces de Porter permet d'évaluer l'intensité de la concurrence, le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits de substitution et la menace des nouveaux entrants.
Comment l'analyse des ressources et des compétences de l'entreprise peut-elle être effectuée?
-L'analyse des ressources et des compétences de l'entreprise peut être effectuée en évaluant les ressources humaines, matérielles, financières, informationnelles et immatérielles, ainsi que les compétences qui sont la capacité de l'entreprise à allouer et mobiliser ces ressources.
Quel est le rôle de la chaîne de valeur de Porter dans l'analyse interne d'une entreprise?
-La chaîne de valeur de Porter permet d'identifier les activités qui sont source d'avantage concurrentiel pour l'entreprise, en déterminant celles générant le plus de marge ou la plus de valeur, et celles qui nuisent à la création de valeur.
Quels sont les éléments clés que l'analyse des forces et faiblesses de l'entreprise permet d'identifier?
-L'analyse des forces et faiblesses de l'entreprise permet d'identifier les facteurs clés de succès, qui sont les éléments indispensables pour évoluer dans un environnement concurrentiel.
Quelle est la méthode utilisée pour regrouper et hiérarchiser les opportunités et les menaces de l'environnement ainsi que les forces et les faiblesses de l'entreprise?
-La méthode utilisée pour regrouper et hiérarchiser ces éléments est la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces).
Comment l'analyse externe de l'environnement peut-elle influencer les choix stratégiques de l'entreprise?
-L'analyse externe de l'environnement permet d'évaluer les opportunités et les menaces, ce qui influence directement la formulation des choix stratégiques de l'entreprise en fonction de ces éléments.
Quels sont les différents types de ressources que l'entreprise doit évaluer lors de l'analyse interne?
-L'entreprise doit évaluer les ressources humaines, matérielles, financières, informationnelles et immatérielles lors de l'analyse interne.
En résumé, quelles sont les analyses stratégiques principales abordées dans le script?
-Le script aborde l'analyse externe du macroenvironnement avec la méthode PESTEL, l'analyse externe du microenvironnement avec les cinq forces concurrentielles de Porter, l'analyse interne par le diagnostic des ressources et des compétences, et l'analyse interne par le diagnostic de la chaîne de valeur de Porter.
Outlines
😀 Analyse du diagnostic stratégique de l'entreprise
Le premier paragraphe aborde l'analyse du diagnostic stratégique de l'entreprise, qui est divisée en analyse externe et interne. L'analyse externe se concentre sur l'environnement de l'entreprise, y compris le microenvironnement et le macroenvironnement. Le microenvironnement comprend les parties prenantes et les acteurs qui ont des intérêts dans l'entreprise, tandis que le macroenvironnement regroupe les éléments extérieurs qui influencent l'activité de l'entreprise de manière indirecte. L'outil de diagnostic PESTEL est utilisé pour identifier ces éléments. L'analyse interne, quant à elle, porte sur les ressources et compétences de l'entreprise, ainsi que sur la chaîne de valeur de Porter, qui permet d'identifier les activités génératrices d'avantage concurrentiel.
📈 Synthèse des diagnostics externes et internes
Le deuxième paragraphe résume les diagnostics externes et internes. Les diagnostics externes évaluent les opportunités et les menaces de l'environnement, tandis que les diagnostics internes déterminent les forces et les faiblesses de l'entreprise. Les outils de diagnostic mentionnés incluent la méthode PESTEL pour l'analyse externe du macroenvironnement, les Cinq Forces de Porter pour l'analyse externe du microenvironnement, le diagnostic des ressources et des compétences, et la chaîne de valeur de Porter pour l'analyse interne. La matrice SWOT est également mentionnée comme outil pour regrouper ces éléments. Le paragraphe conclut en soulignant l'importance de ces diagnostics pour l'identification des facteurs clés de succès dans un environnement concurrentiel.
Mindmap
Keywords
💡Diagnostic stratégique
💡Environnement de l'entreprise
💡Microenvironnement
💡Macroenvironnement
💡Analyse des cinq forces de Porter
💡Ressources et compétences
💡Chaîne de valeur de Porter
💡Facteurs clés de succès
💡Matrice SWOT
💡Analyse externe
💡Analyse interne
Highlights
Comment le diagnostic stratégique est clair pour les choix stratégiques de l'entreprise.
L'importance de comprendre la relation et la complémentarité des différents éléments du diagnostic stratégique.
Définition de l'environnement de l'entreprise comme l'ensemble des éléments extérieurs ayant une influence sur son activité.
Présentation du microenvironnement et du macroenvironnement comme des acteurs clés de l'analyse stratégique.
Explication de l'analyse du macroenvironnement à travers le diagnostic PESTEL.
Description des éléments du PESTEL: politiques, économiques, sociaux, culturels, technologiques, écologiques et législatif.
Importance de l'analyse du microenvironnement pour identifier les attentes des différents acteurs.
Utilisation du modèle des cinq forces de Porter pour évaluer les difficultés de l'environnement proche de l'entreprise.
Évaluation de l'intensité de la concurrence, du pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs.
Considération des produits de substitution et de la menace des nouveaux entrants dans l'analyse du microenvironnement.
Présentation du diagnostic des ressources et des compétences de l'entreprise pour établir un positionnement concurrentiel.
Évaluation des ressources humaines, matérielles, financières, informationnelles et immatérielles de l'entreprise.
Explication des compétences de l'entreprise en termes de capacité à allouer et mobiliser les ressources.
Introduction de la chaîne de valeur de Porter pour analyser les forces et faiblesses internes de l'entreprise.
Identification des activités qui sont source d'avantage concurrentiel et celles qui nuisent à la création de valeur.
Discussion sur l'externalisation des activités non stratégiques pour améliorer la performance de l'entreprise.
La hiérarchisation des facteurs pour identifier les clés de succès dans un environnement concurrentiel.
Résumé des diagnostics externes et internes pour évaluer les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses.
Présentation de la matrice SWOT pour regrouper et résumer les éléments du diagnostic stratégique.
Conclusion sur l'importance de l'analyse de ces éléments pour les choix stratégiques de l'entreprise.
Transcripts
bonjour à tous dans cette vidéo de
culture économique juridique et
managérial nous nous demandons comment
le diagnostic est clair les choix
stratégiques de l'entreprise
aujourd'hui chapitre 2 le diagnostic
stratégique de l'entreprise au cours du
programme de première année certaines de
ces notions ont déjà été abordées
l'intérêt de ce chapitre est de vous
faire comprendre comment les relier
et en quoi elles sont complémentaires
nous observerons d'abord l'analyse
stratégique externe puis l'analyse
stratégique interne
commençons donc par l'étude de
l'environnement de l'entreprise il se
définit comme l'ensemble des éléments
extérieurs en entreprise ayant une
influence directe ou indirecte sur son
activité
on distingue le microenvironnement il
rassemble des acteurs ou parties
prenantes qui ont des intérêts parfois
antagonistes dans la vie de l'entreprise
le macro environnement il regroupe les
éléments extérieurs à l'entreprise est
globalement éloignés mais qui
influencent indirectement son activité
l'analyse du macro environnement
s'articule grâce à l'utilisation du
diagnostic pestel il s'agit d'un schéma
permettant l'identification des éléments
ayant une influence indirecte sur
l'activité de l'entreprise
on analyse ainsi les éléments politiques
économiques sociaux culturels
technologiques écologiques et législatif
qui peuvent avoir une influence sur la
stratégie de l'organisation
j'en parle plus longuement dans la vidéo
du thème deux chapitres 5 sur
l'environnement global de l'entreprise
c'est donc une notion déjà abordé en
première année de formation
de l'autre côté du spectre diagnostic
l'analyse du microenvironnement vise à
identifier les attentes des différents
acteurs qui le caractérise elle porte
essentiellement sur les concurrents de
l'entreprise
l'outil diagnostic utilisé est celui des
cinq force de porter cet auteur
distingue donc plusieurs forces qu'on
appelle aussi des menaces permettant
d'évaluer les potentielles difficultés
de l'environnement proche de
l'entreprise
l'intensité concurrentielle a pour
objectif de mesurer l'importance de la
concurrence sur le marché est si
fortement concurrentiel
y at il beaucoup d'entreprises le
pouvoir de négociation des clients
permet de déterminer
qui du client ou de l'entreprise peut
imposer sa volonté
le pouvoir de négociation des
fournisseurs quant à lui permet de
déterminer qui du fournisseur ou de
l'entreprise impose sa volonté
les produits de substitution il s'agit
de produits relevant d'un autre marché
mais pouvant être utilisés pour répondre
aux mêmes besoins et donc sont
susceptibles d'être en concurrence
indirecte la menace des nouveaux
entrants pour terminer on pense ici aux
entreprises non présente actuellement
sur le marché
mais qui pourra y rentrer et devenir des
concurrents directs
maintenant que nous avons évoqué les
deux diagnostic permettant d'analyser
l'environnement de l'entreprise
voyons ensemble comment mener une
analyse interne
le premier diagnostic dont nous allons
parler est celui des ressources et des
compétences de l'entreprise les
ressources permettent de s'imposer dans
l'environnement concurrentiel dans
lequel elle évolue
on cherchera donc à évaluer les
ressources humaines composé de
l'ensemble des individus de
l'organisation les ressources
matérielles qui rassemble les biens
d'équipement machines et outils
permettant à l'entreprise de mener à
bien son activité
les ressources financières qui regroupe
les capitaux financiers dont dispose
l'entreprise pour fonctionner se
développer les ressources
informationnelles qui rassemble
l'ensemble des données du système
d'information de l'organisation
et pour terminer les ressources
immatérielles ou intangible qui sont
liées à son image de marque ou encore le
nombre de brevets dont elle dispose les
compétences quant à elles sont issues de
la capacité de l'entreprise à allouer et
mobiliser les ressources dont elle
dispose
les compétences regroupe à la fois les
connaissances et l'expérience accumulée
au fil des années ces deux notions ont
également déjà été abordé en première
année et je vous laisse vous référer au
thème trois chapitres 6 l'organisation
des ressources et des compétences pour
plus d'informations à ce sujet il existe
un autre diagnostic pour l'analyse
interne des forces et faiblesses de
l'entreprise
c'est encore michael porter qu'il a
développé et il s'intitule la chaîne de
valeur elle a été abordée dans le thème
trois chats pitres 20 les facteurs
déterminants des choix de production
l'analyse de
chaîne de valeur permet d'identifier les
activités qui sont source d' avantage
concurrentiel pour l'entreprise car ce
sont celles générant le plus de marge ou
le plus de valeur
tout cela permet également à
l'entreprise d'identifier les activités
qui au contraire nuisent à la création
de valeur une telle analyse incitera
lors l'entreprise à externaliser ses
activités
pour conclure on peut dire que l'analyse
de ces forces et la hiérarchisation de
celle ci favorise l'identification des
facteurs clés de succès qui sont les
éléments indispensables pour évoluer
dans un environnement concurrentiel
les diagnostics externes permettent
d'évaluer les opportunités et les
menaces de l'environnement les
diagnostics interne détermine les forces
et les faiblesses de l'entreprise
ces quatre notions sont souvent résumée
dans la matrice soit permettant de tout
les regrouper en résumé vous devez
retenir
l'analyse externe du macro environnement
avec la méthode pestel l'analyse externe
du microenvironnement avec les cinq
force concurrentielle de porter
l'analyse interne par le diagnostic des
ressources et des compétences
l'analyse interne par le diagnostic de
la chaîne de valeur de porter et en
résumé le saute
voilà cette vidéo est maintenant
terminée dans la prochaine nous
aborderons les choix stratégiques de
l'entreprise bonne révision à tous et à
bientôt
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