Principio de Peter ---Cap 6 Subordinados y Dirigentes

Summary

El texto desafía falacias comunes sobre liderazgo y subordinación, argumentando que el éxito en la jerarquía no se debe necesariamente a la competencia directiva. Expone que el ascenso a menudo se basa en la capacidad de obedecer, no en liderazgo, y que los buenos subordinados a veces fracasan como líderes. Ejemplos incluyen a un capitán que se torna en un líder ineficaz al ascender y a un repartidor que, a pesar de su eficiencia, es despedido por intentar mejorar las rutas de otros. También se menciona a Edison, quien, a pesar de ser despedido por incompetencia, tuvo un futuro exitoso fuera de la jerarquía.

Takeaways

• 📚 La jerarquía logia demuestra que el éxito y el fracaso están interconectados y que el éxito puede llevar a la incompetencia.
• 🚫 La falacia de que para ser un buen líder se debe ser un buen subordinado es desafiada por la teoría de la incompetencia creadora.
• 🔍 Un estudio revela que el 53% de los fracasos empresariales se deben a la incompetencia directiva, con subalternos que intentan liderar sin éxito.
• 👮‍♂️ El caso del Capitán en el Oro muestra cómo un buen subordinado puede convertirse en un líder ineficaz al ascender a posiciones de mando.
• 🚀 La historia de R Ruedas ilustra que un empleado con gran potencial para liderazgo puede ser despedido por su eficiencia y luego tener éxito fuera de la jerarquía establecida.
• 🏆 La competencia directiva excepcional no suele prosperar dentro de una jerarquía establecida y a menudo se ve obligada a abandonarla.
• 👨‍💼 Los empleados con un gran potencial para liderazgo pueden ser vistos como una amenaza por los empleadores y pueden tener dificultades para encontrar empleo.
• 🔄 La excepción de la regla, como Thomas Edison, muestra que la incompetencia percibida no impide el futuro éxito en la dirección de una empresa.
• 🛑 En situaciones extraordinarias, como el campo de batalla, el potencial de dirección de un empleado puede ser reconocido y ascendido rápidamente.
• 🐒 La y persigui fobia, o miedo al primer mono, describe el temor de los líderes a que un subordinado competente los supere y tome el control.
• 🔄 La rebelión en la cadena de mando puede ocurrir de maneras sutil y no solo a través de reclamos directos o ambiciones abiertas al poder.

Q & A

¿Qué falacia se menciona en el texto sobre la relación entre ser un buen subordinado y un buen líder?

El texto menciona la falacia de que 'para ser un buen dirigente hay que ser un buen subordinado', argumentando que esta noción es típica en los círculos administrativos pero no necesariamente correcta.

¿Cómo se describe la relación entre el éxito y el fracaso según la jerarquía logia?

La jerarquía logia demuestra que nada entraña tanto fracaso como el éxito, ya que el éxito puede llevar a la ascensión de un individuo hasta su nivel de incompetencia.

¿Qué ejemplo histórico se utiliza para ilustrar la falacia de que la capacidad de dirigir depende de la capacidad de obedecer?

Se utiliza la historia de George Washington y cómo su madre le enseñó a obedecer, lo que se contrasta con la idea de que la capacidad de dirigir depende de la capacidad de obedecer.

¿Cuál es el porcentaje de fracasos empresariales atribuidos a la incompetencia directiva según el estudio mencionado?

El 53 por ciento de los fracasos empresariales se atribuyen a la incompetencia directiva, que proviene de antiguos subalternos que intentan ser dirigentes.

¿Qué sucedió con el capitán en el oro que demuestra la diferencia entre ser un buen subordinado y un buen líder?

El capitán en el oro era un buen subordinado, pero cuando fue ascendido a comandante y tuvo que tomar sus propias decisiones, resultó ser incapaz de dar órdenes y su eficiencia disminuyó.

¿Cómo se describe el caso de Ruedas, el repartidor ciclista, y cómo es un ejemplo de un subordinado con gran potencial que no se desarrolla dentro de una jerarquía establecida?

Ruedas era un repartidor ciclista que sistematizó su trabajo de manera excepcional, pero cuando intentó reorganizar las rutas de otros repartidores, fue despedido. Más tarde, fundó su propia empresa y logró el éxito, demostrando que su potencial no se veía en una jerarquía establecida.

¿Qué ejemplo histórico se menciona para ilustrar que en situaciones extraordinarias, un subordinado puede ser reconocido como líder?

Se menciona el caso de un cabo l bravo que asumió el mando en el campo de batalla después de que todos los oficiales de su unidad murieron, rechazó al enemigo y salvó a sus camaradas, y fue ascendido en el mismo lugar.

¿Qué se entiende por 'hiper simio fobia' en el contexto del texto?

La 'hiper simio fobia' es el miedo de que el último mono llegue a ser el primero, es decir, el miedo de los líderes a que un subordinado más competente los supere y tome su lugar.

¿Qué sugiere el texto sobre cómo los subordinados pueden manejar la detección de fallas en sus jefes superiores?

El texto sugiere que la rebelión en la cadena de mando no solo se manifiesta a través de reclamos o demostraciones de ansias por el poder, sino también que los subordinados que detectan fallas en sus jefes pueden ser opacados o marginados por el 'macho alfa' para proteger su posición.

¿Cómo se describe el entorno de trabajo en las jerarquías actuales según el texto?

Se describe como sobrecargado de reglas y tradiciones, y constreñido por leyes públicas, lo que limita la capacidad de los altos empleados para dirigir activamente, reduciendo su papel a seguir precedentes y reglas.