Strategi Pos Indonesia Melawan JNE, J&T, Si Cepat, OVO, Gopay
Summary
TLDRIn this video, Faisal Jumadi, CEO of PT Pos Indonesia, discusses the company's transformation under his leadership. He outlines strategies to become one of Indonesia's top three courier service providers, focusing on four key areas: courier, logistics, financial services, and property. Jumadi shares insights on adapting to digital services, enhancing customer experience, and the challenges faced in modernizing a century-old institution.
Takeaways
- 🏆 PT Pos Indonesia, under the leadership of CEO Faisal Jumadi, has been undergoing a significant transformation to become one of the top three courier service providers in Indonesia.
- 🚀 Faisal Jumadi was awarded the 'Best CEO Driving Transformation' by BMN within just seven months of his appointment, highlighting the swift impact of his strategies.
- 📈 The company has shifted its focus to four main service areas: courier services, logistics, financial services, and property.
- 📦 PT Pos has introduced new services like Q-pos and a post blog to modernize its operations and compete in the digital age.
- 🌐 The growth of e-commerce has been a significant driver for the expansion of courier services, with the market growing by 150% in three years and PT Pos striving to capture this opportunity.
- 📊 Despite the rapid growth of the courier market, PT Pos was initially slow to adapt and found itself in the sixth position, far behind its competitors.
- 🛠️ Faisal Jumadi's strategy includes digitizing services, expanding the courier service, and enhancing logistics to better serve the growing demand for parcel delivery.
- 🏦 The financial services arm of PT Pos is evolving from traditional in-person transactions to digital channels, aiming to reach more customers, especially in rural areas.
- 🏘️ PT Pos is also focusing on property development with creative concepts like 'Post Blog' to attract millennials and revitalize historical buildings.
- 💡 The company is leveraging its extensive network of post offices across Indonesia, which is a significant advantage over competitors that mainly target urban areas.
- 📈 PT Pos aims to capture a larger market share in the financial inclusion sector, targeting those without bank accounts and the millennial generation.
Q & A
What significant transformation has PT Pos Indonesia undergone recently?
-PT Pos Indonesia has been undergoing a significant transformation under the leadership of Faisal Jumadi, who aims to turn it into a digital company and become one of the top three courier service providers in Indonesia.
What awards has Faisal Jumadi received for his work at PT Pos Indonesia?
-Faisal Jumadi received an award from the BMN (Ministry of State-Owned Enterprises) as the Best CEO Driving Transformation in 2021.
What are the four main service areas that PT Pos Indonesia is focusing on?
-The four main service areas PT Pos Indonesia is focusing on are courier services, logistics services, financial services, and property services.
How is PT Pos Indonesia adapting to the growth of e-commerce in Indonesia?
-PT Pos Indonesia is adapting to the growth of e-commerce by launching new services like Q Pos-Pos and refocusing its logistics services to capture a larger share of the market.
What is the current market position of PT Pos Indonesia in the courier service industry?
-At the time of the transcript, PT Pos Indonesia was in the sixth position, lagging behind other players in the courier service industry.
What is the strategy of PT Pos Indonesia to improve its market position?
-The strategy includes digital transformation, expanding services such as 24-hour post offices, offering free shipping programs, and increasing the number of agent post offices to enhance accessibility.
How does PT Pos Indonesia differentiate itself from competitors like JNE and J&T Express?
-PT Pos Indonesia aims to differentiate itself by leveraging its extensive network of post offices and agents across Indonesia, providing a more personal and familiar service to customers.
What is the role of technology in the transformation of PT Pos Indonesia?
-Technology plays a crucial role in PT Pos Indonesia's transformation by enabling digital services, improving efficiency, and expanding the company's reach through digital channels.
What are the challenges that PT Pos Indonesia faces in the financial services sector?
-The challenges include financial inclusion, reaching customers in non-urban areas, and competing with fintech companies for a share of the cash transaction market.
How does PT Pos Indonesia plan to increase its market share in logistics?
-PT Pos Indonesia plans to increase its market share in logistics by refocusing on its supply chain, transportation, and international cargo services, aiming to capture at least 10% of the state-owned enterprise market share.
What is the concept behind the 'Post Blog' initiative by PT Pos Indonesia?
-The 'Post Blog' initiative aims to create a modern and attractive space for millennials, featuring cafes and music, to make post offices a hub for social interaction and digital services.
Outlines
🌟 Transformation of PT Pos Indonesia
The script discusses the transformation of PT Pos Indonesia, a company with nearly three centuries of history, under the leadership of Faisal Jumadi. It mentions the launch of Q Pos, Pos Pos Blog, and a refocusing of the company's mission to become one of the top three courier service providers in Indonesia. The script highlights the rapid changes within seven months of Faisal's leadership, including winning the 'Best CEO Driving Transformation' award. It also discusses the evolution of communication methods and how traditional postal services have been affected by modern technologies like email and social media. The script then touches on the growth of courier services and e-commerce, and how PT Pos has struggled to keep up with competitors like JNE, Tiki, Wahana, and J&T. The narrative also includes the company's efforts to modernize and digitize its services, such as introducing 24-hour post offices and various digital services.
📈 Growth Strategies and Market Share
This paragraph delves into PT Pos Indonesia's financial services, which were traditionally analog but have now incorporated digital channels. The company aims to increase its agent network to 200,000 by the end of the year, compared to BRI's 500,000 agents. The script also discusses the company's property services, with plans to create modern, attractive post office spaces to appeal to millennials. It mentions historical buildings and the company's efforts to make them relevant to younger generations. The paragraph also explores the competitive advantages PT Pos offers, such as its extensive network of post offices, which sets it apart from competitors focusing on urban areas. The company's strategy includes leveraging its nationwide presence to cater to a broader customer base, including those in rural areas who may not have access to other financial services.
💼 Financial Inclusion and Market Opportunities
The script focuses on the financial inclusion efforts of PT Pos Indonesia, aiming to serve those without bank accounts, particularly in non-urban areas. It discusses the company's courier service, which contributes significantly to its revenue, and the logistics service, which has seen remarkable growth. The paragraph also addresses the challenges in the e-commerce market, where PT Pos has not been as successful as its competitors. It highlights the importance of social media for transactions, which has surpassed marketplace platforms. The company recognizes the need to improve its presence in the marketplace and social media to attract sellers and buyers. The script also touches on the growth of small, segmented marketplaces and the opportunities they present for PT Pos to collaborate and expand its services.
🚀 Digital Transformation and Future Prospects
The final paragraph discusses the digital transformation of PT Pos Indonesia and the challenges it faces, particularly in terms of human resources. It mentions the company's efforts to improve its services and become a top choice for customers in the marketplace. The script also addresses the growth of small, segmented marketplaces and the opportunities they present. It talks about the company's digital marketing strategy and the importance of customer acquisition and retention. The paragraph concludes with a call to action for viewers to share their thoughts on PT Pos's prospects and to engage with the content by subscribing, liking, and turning on notifications.
Mindmap
Keywords
💡Transformation
💡Digitalization
💡E-commerce
💡Logistics
💡Courier Service
💡Financial Services
💡Marketplace
💡Social Media
💡Innovation
💡Property Services
💡Financial Inclusion
Highlights
Pos Indonesia is undergoing a significant transformation after a long period of stagnation.
Under the leadership of Faisal Jumadi, Pos Indonesia is aiming to become one of the top three courier service providers in Indonesia.
Faisal Jumadi received the 'Best CEO Driving Transformation' award within seven months of his appointment.
Pos Indonesia is shifting its focus to become a digital company, with four main service areas: courier services, logistics, financial services, and property.
The company is adopting new business models, such as not recruiting employees for delivery but partnering with existing delivery services.
Pos Indonesia operates 24/7, including holidays, with some post offices open 24 hours.
The company offers free shipping programs and has 1000 agenpos supplied to remote areas like pesantren.
Logistics is a significant growth area for Pos Indonesia, with a focus on supply chain, transportation, and international cargo.
Financial services are being digitized, with Pos Indonesia aiming to have 200,000 agenpos by the end of the year.
Property services are also being innovated with the concept of 'post blog', creating modern and attractive spaces for millennials.
Pos Indonesia has a historical advantage with its extensive network of post offices across the country.
The company is targeting not only urban areas but also has a significant presence in rural areas, which is a large untapped market.
Pos Indonesia is focusing on financial inclusion, aiming to serve those who do not have bank accounts, especially in non-urban areas.
The company is leveraging its historical brand recognition and customer trust to compete with newer players in the market.
Pos Indonesia is embracing digital marketing and social media to reach a wider audience and improve its online presence.
The company is aware of the challenges in the e-commerce and social media marketplace and is actively working to improve its position.
Pos Indonesia is looking at opportunities to partner with local entrepreneurs and small businesses to expand its services.
The company is investing in digital services and is committed to continuous improvement and addressing customer feedback.
Faisal Jumadi emphasizes the importance of transformation and innovation despite the challenges and pain it may cause.
Pos Indonesia is looking to the future with plans to improve its services and become a top player in the courier service industry.
Transcripts
Hai perusahaan yang berumur hampir tiga
abad ini sedang bertransformasi setelah
mati suri cukup lama Pos Indonesia
serius berbenah di bawah kepemimpinan
Sio barunya Bapak Faisal Jumadi pt.pos
meluncurkan Q pos-pos sedan post blog
serta refocusing pos lock misinya
menjadi top three penyedia layanan kurir
di Indonesia dan hanya dalam waktu tujuh
bulan sejak pengangkatannya Pak Faisal
mendapatkan anugerah bmn Sebagai best
CEO Driving transformation 21 Wow apa
aja sih yang dia lakukan apa strategi
pemenangan PT Pos atas JNE j&t dan
secepat apa saja tantangannya nah
daripada kita main tebak-tebakan lebih
baik kita tanya langsung aja yuk ke
Faisal dalam episode pertama di insiden
ini beliau blak-blakan membuka semua
kartunya tanpa saringan sedikitpun aduh
Hai selama belasan tahun Pos Indonesia
menjadi andalan generasi saya dan
generasi Sebelum saya dalam menjalin
komunikasi vapors dengan motor warna
orange nya selalu kita nanti
kehadirannya dia adalah sang pembawa
berita dia adalah penerus pesan yang
tidak pernah gagal mengantarkan
Kerinduan ke pangkuan sang kekasih hati
hingga kemudian teknologi email semakin
populer media sosial bermunculan
WhatsApp jadi keseharian seketika itu
motor orangnya Pak Pos tidak pernah lagi
datang berkunjung tulisan tangan Diatas
Kertas bertuliskan minyak wangi tidak
pernah lagi melayang keberadaan rumah
semuanya digantikan dengan rangkaian
teks diatas layar yang dingin tertumpuk
oleh gambar-gambar dunia yang utopis
Kerinduan berubah menjadi Obsesi dunia
menjadi tidak sabaran
Hai Namun demikian bukan berarti Pak Pos
jadi nggak punya kerjaan pertumbuhan
bisnis ekspedisi membuat papos berubah
menjadi pengantar barang kemudian
pesan-pesan ekspedisi baru bermunculan
Tiki yang sudah berdiri sejak 1970
melahirkan JNE kemudian muncul Wahana
j&t sicepat mereka semua menunggangi
gelombang besar bisnis e-commerce yang
tumbuh 150 dalam tiga tahun pangsa pasar
bisnis ekspedisi pun ikut tumbuh 15%
pertahun tapi saya pt.pos Gagal
menangkap peluang itu dengan baik
sementara pesaing-pesaingnya melesat
cepat memakan kue pasar yang semakin
hari semakin menggiurkan pt.pos harus
menerima kenyataan berada di posisi
keenam Tertinggal jauh dari
pemain-pemain lainnya pada bulan
September 2002 puluh menteri bmn Erick
Thohir mengangkat Bapak Faisal Jumadi
yang sebelumnya menjabat sebagai chief
of digital bisnis and Innovation di
Telkom Indonesia menjadi CEO PT Pos
Indonesia yang baru beliau diminta untuk
melakukan trend around pada PT Pos
Indonesia
Hai dengan mengubahnya menjadi sebuah
perusahaan digital dalam waktu singkat
Faisal pun langsung tancap gas ada empat
area layanan yang jadi andalan payzapp
yaitu layanan kurir layanan logistik
pelayanan finansial dan Properti apa sih
yang ditawarkan PT Pos pada
masing-masing area layanan tersebut apa
unit value proposition dari PT Pos yang
memberinya keunggulan untuk bisa menang
Bagaimana strategi pemandangannya Apa
tantangan yang dihadapi terus gimana
progresnya saat ini kita langsung denger
aja ya jawabannya dari Pak Faisal Oh ya
sebelumnya bagi temen-temen yang belum
subscribe channel ini silahkan tekan
tombol subscribe yang ada di salah satu
contoh digoreng service dengan bisnis
model baru maka kita tidak lagi rekrut
karyawan untuk pengantar penjemput itu
kanvasing maka kita rekrut orang er ya
kita kita benchmark Le gojek.di tidak
ngantuk orang ya Karena untuk bukan
kompetensinya post tentang angkut barang
saja
Dokumen itu kemudian kita sekarang
sabtu-minggu beroperasi itu tidak ada
libur tanggalan boleh merah tapi Pos
Indonesia tidak ada tanggal merah gitu
ya bahkan sekarang kita sudah ada
program beberapa kantor pos 24 jam buka
kemudian kita sebelah kanan itu kita
punya aplikasi yg posting aja gitu Ya
udah kita punya program gratis ongkir
kemudian kita juga minyak program 1000
agenpos dipasok pondok pesantrennya di
logistik kitabnya PT Pos logistik yang
ada tiga portofolionya di logistik yaitu
supply Chains transporting Who sing
kemudian domestik domestik Project jadi
project project Logistics contract
Logistics kemudian International cargo
project ini memang ini sekarang tumbuh
luar biasa cargo project ini poslog
sudah mulai tahun 2009 cuman Raditya
setelah 10 tahun lebih ada di industri
logistik tidak tumbuh jadi Hanya Jadi
pemain Pinggiran
Nah kita refocusing logistik Mana yang
mau diambil karena logistik ini sangat
recommended post slide ini belum ketemu
jadi nggak ketemu fokusnya dimana ini
untuk 2021 ini saya refocusing coba kita
bantu dulu beler ruangan ini spending
seperti dislike saya 280 triliun saw
spending logistik betul sudah luar biasa
kalau kita bisa ngambil lapar Market
Share BUMN 10% saja itu sudah
28996001600140 namanya posts by pose ini
sebetulnya adalah financial service nya
pos yang dulunya interaksinya analog
atau physical ya di kantor pos dan agen
pos and
atau punya interaksi digital channel
digital untuk ini juga apa baru saja
kita mulai gitu ya kemudian ada juga
agen-agen postpaid target kita akhir
tahun ini bisa 200.000 agenpos Beb kalau
brilink.bri punya 500.000 kita saat ini
baru punya 54000 masih 10 persennya BRI
kita akan akselerasi jadi 200.000 agen
pospay yang terakhir mungkin di properti
kita akan bikin post blog konsep pas
blog ini seperti m-block ya jadi kreatif
hak kita akan bikin satu di Jakarta di
Pasar Baru di Surabaya di Kebon Rojo dan
di Medan di Lapangan Merdeka jadi
atraksi milenial segitu ya anak-anak
muda kalau datang ke kantor Pos tuh ada
cafe di sana ada musik ada kita
kerjasama dengan pengelolaan blok Siak
nanti suasananya mirip seperti m-block
dan gedung-gedung kita itu bersejarah
usianya lebih dari 100 tahun dan
anak-anak muda sekarang ini suka dengan
apa back to zaman-zaman
tersebut number secara mereka suka
sekali dan kita punya ratu ada 102
gedung bersejarah termasuk yang Surabaya
di kebun Project to bekas sekolahnya
Bung Karno ya SMP itu Bung Karno disana
kita akan tahu ya bahwa inisiatif
seperti yang costey kemudian juga chipos
itu sebenarnya bukan barang baru gaya
artinya saingnya pos juga udah melakukan
itu sejak jauh-jauh hari Bahkan mereka
sudah punya brand yang melekat di hati
pelanggan mereka bisa jadi punya
teknologi yang lebih mecure dengan PT
Pos nah pertanyaannya adalah apa sih
keunggulan atau value proposition yang
ditawarkan oleh PT Pos yang memungkinkan
pt.pos bisa bersaing bahkan mungkin
bahkan mengungguli mereka oke oke bye
Devano di pertanyaan yang cukup sulit
ini ya jadi memang kalau kita bisa lah
unit value proposition ini memang hari
ini paling sulit itu mencari itu Zaka
Novo dana DHF digital plafon berteduh
physical klakson dengan
kau punya cinta mereka punya interaksi
disitu Yes menuju makam yang mereka
kerjakan telah bekerjasama dengan bahaya
tersebut diambil di ATM bisa diambil di
Indomaret weekend dengan mereka di
financial tapi kelebihannya kita tadi
kita punya agenda ribuan punya kantor
pos ribuan itu jadi file yang berbeda
mereka marketnya hanya milenials kita
terjun marketnya woi bukan hanya orang
desa jangan salah ya Banyak sekali
pelanggan kita ini yang takut masuk Bah
masuk banget ya takut nggak pede Pak
pakai sarung pakai sandal jepit itu
nggak pede masuk tapi kalau masuk kantor
pos itu rasanya seperti masuk rumah
sendiri seperti rumah sendiri gitu ya
itik itu masih Bang itu anak muda yang
tinggal bukan di perkotaan itu masih
masih seperti jangan dikira seluruh
ada Indonesia tipe Depag misalnya gini
Pak pedagang rokok ya punya warung itu
punya kios rokok gitu menyetor uang cash
Kemana mereka kantor pos warung-warung
kaki lima gitu itu cash bisnis anda tahu
teman-teman transaksi cash di seluruh
Indonesia tiap hari itu 53 kalau Mirsa
disini sudah kadang pakai semuanya pakai
oleh pakai transfer pakai credit card
debit card itu hanya yang ada di sini
jadi transaksi cash per per hari
rata-rata di Indonesia tuh Rp50.000 jual
beliotomotifwts kalau kemana Alfamart
Indomaret masih banyak yang pakai jarang
yang pakai UFO dan alien aja gitu up
masih banyak yang apalagi di desa di
kampung di kecamatan kefir setahun 15000
triliun cash transaksi Rp15.000 cash
transfer informasi juga yang cukup sakit
Dr itu punya
200.000 agen brilink setahun
transaksinya berapa 800 lilin hanya
800ribuan itu seperlimabelas dari cash
transfer jadi perlu dikeroyok ini jadi
pasarnya masih luas ya Bri punya 500.000
agen.bni punya Kalau enggak salah
200.000 Mandiri punya Rp100 kita punya
54000 mungkin yang lain BCA atau punya
agen-agen jasa keuangan belum habis
untuk mengambil market 15000 triliun
transaksi portal file service Barry
white Open makanya fintech berkembang
semua fintech up bikin apa saja
berkembang lainnya statistik juga 40%
pemilik Smartphone tidak punya banget Om
nah ini risiko 40% pemilik Smartphone
tidak punya banget jadi terjadi setting
yang luar biasa jadi anak-anak muda
sekarang nggak perlu banget Susah
register sebagai walaupun sudah ada
hai apa namanya Genius gitu ya digital
banking tetep aja mereka masih pake
fintech juga air yang menarik smartphone
sekarang itu sudah sudah luar biasa
makanya mau nggak mau kita masuk ke
disitu service pasarnya transaksi cash
yang masih besar kepemilikan smartphone
semakin merata itu dan tadi
pandangan-pandangan baru terhadap papa
fintech dan sebagainya itu berkembang
luar biasa ya kita ikut disitu termasuk
ecollection luar biasa Bagaimana
misalkan Mayora GTA distributor besar
kita punya dua orang di seluruh
Indonesia diseluruh warung dan tubuhnya
itu kan Oke semua menagih kas dan
sebagainya lah itu sedang kita salah
satunya Apakah artinya berarti PT Pos
Indonesia ingin menggarap segmen yang
berbeda dibandingkan lo main sekarang
JNE dan sebagainya oleh dispesifikan
kapak it definisi segmennya bapak yang
digarap h
Hai kalau akan Theresia Ya nggak papa
nggak papa besok kalau financial
Services kita masuk ke financial inklusi
orang yang belum nya rekening bank kaum
milenial kemudian Tingkir tinggal di non
perkotaan itu kan itu yang target market
di finanza nah di Courier service kita
tuh masih masih jadi terserah aja
kontributor terbesar dari empat
portofolio itu nomor satu wujud menjadi
sekitar 50% tubuh service 20-30 file
service kedua justru ketiganya Logistics
service sekitar 13 persen sisanya
property Services Courier service ini
kita masih cukup strong kita terus
terang aja kekalahan telak kita itu di
marketplace memang marketplays ini unik
dengan apa namanya banyaknya konsolidasi
konsolidasi industri jatuh market ada
tiga merusak yang sekarang tren
konsolidasi yaitu Korea
kemudian marketplace dan payment yang
tiga ini sekarang mencari formulasi
saling anu saling apa konsulide misalkan
gojek dengan Tokopedia gojek punya dua
orang punya kurir Eh punya butir dan
Puncak payment Tokopedia punya marketist
kemudian j&t dengan shopee ya kemudian
ini masing-masing membuat konsolidasi
konsolidasi jadi kita gelang kalah di ma
checklist maka mau gak mau Pak karena
geser ke rumah Tebet memang ada 2,22
transaksi e-commerce satu transaksi di
marketplace dua transaksi di sosial
media riset mengatakan transaksi di
social media itu lebih besar dari
marketist Nah jadi kalau kita mau
ngomong segmen terus terang aja
marketplace kita akan perbaiki terus
supaya kita jadi pilihan karena di
marketplace ini unik seller yang milih
ngurir setelah dipilih oleh seller
dipilih lagi oleh gallery2 filter mau
nggak mau terserah aja kita kita akan
menjadikan
seller Para webmd pemilik baterai
menjadi agen pos ini terjadi karena
seller mempengaruhi pemilihan kalau dia
jadi agen pos etnis ya mendapatkan
discount ongkirnya yang kedua sosial
media jadi banyak sekali orang itu cuma
window shopping banding-bandingkan pada
saat beli tidak diet marketplaza belinya
langsung melalui sosial media kalian
lihat fb-nya ada Instagramnya detik top
dia langsung transaksi yaitu setelah itu
plastik itu dan itu lebih disukai oleh
seorang pembeli itu banyak yang kontak
langsung tanpa dan riset mengatakan
sosial media transaksi di sosial media
sekarang sudah jauh lebih juga jauh
lebih besar dari jumlah ini menarik di
sosial media terus terang aja kita
sekarang mulai aktif gameband di sosial
media sosial media bukan sellernya udah
kita garap layarnya G
masuk ke Digital marketing ya Nah sosial
media ini yang menarik karena dia
produknya kebanyakan produk lokal jadi
anak-anak apa Oh banyak sekali sekarang
anak-anak muda kreatif produsen goods
dari rumah itu yang tumbuh pesat makanya
Kenapa sosial media sekarang nomor satu
transaksinya Itu tab saya ngambil dari
rezeki kita coba menariknya di Mercedez
sekarang banyak tumbuh marketplace
kecil-kecil yang marketplace yang
segmented Nah ada marketplace yang
dibuat hanya untuk barang-barang pasar
contoh bantu itu itu marketplus yang
hanya fokus di menjual benda pasar di
Kota tertentu itu banyak sekarang tumbuh
karena sangat mudah yang membuat
marketplace jadi marketplace sekarang
ada yang skalanya nasional tapi banyak
sekali yang skalanya regional bahkan
lokal dan ada bahkan yang nasional tapi
hanya menjual produk yang sangat
spesifik nah Ko
gratis kita nya terus apa tidak hanya
fokus ke yang nasional yang jumlahnya 9
besar Tuhan ya Tokopedia Bukalapak
shopee JD ID Zalora waktu 9 Topman lebih
nikah itu Tornado pasti kita masuk ke
sana tapi banyak sekarang tumbuh Marquez
di berbagai keuntungan kita we have
lodash Madrid cabang yang semuanya ada
pimpinannya dan semuanya offroad dengan
tadi ama Insert baru entrepreneur Saya
minta kamu harus lihat opportunity
bekerjasama dengan seluruh narkoba
segampang kita buka epip watutulis itu
langsung Kirimnya via pos sebelum orang
lain mikir kita usah pikir itu akhir itu
biaya membuat platform-tools berkecil
kontribusi terhadap cost-nya besar
tubuhnya marketing sehingga memang semua
investor nanti Apakah itu Sip investor
satu nanti Seri A serie b dan seterusnya
itu memang lebih
sebanyak masuk ke marketing kos di
mungkin 9010 lah biaya Punten Pak Bong
10% 90% marketing kit karena bisa
meningkatkan valuasi jumlah Apache
mb-nya CCTV nya itulah meningkatkan
valuasi dari marketing Nah kita
sebaliknya yang terjadi mereka
diawal-awal enggak profit tapi gajinya
naik karena tadi gross apa omzetnya luar
biasa Dahsyat pertumbuhan eksponensial
kita ini berangkat dari lazy masuk ke
digital service ini kita dikunci tetep
aja bukunya marketingnya tahu sendiri
kalau di tradisional marketing teori
maksimal tidak ini kenapa ya supaya
masih profit channel extend
channel-channel chanel-chanel
karena extend channel kita lebih memberi
manfaat yang kita tonjolkan Benefits
untuk customer existing dan juga kalau
bisa-bisa aku aku air akuisisi new
customer kita memang ya by daz bisnis
model Ya beda berangkatnya beda kita
bukan Epic digital jadi nggak bisa kita
dan tidak dijual lainnya masalahnya
belum ada polisi posting dijual bisa
mainkan valuasi biasalah ya diawal-awal
and pasti banyak Bugs banyak eaccess
terus itu cliptec itu terus kita
perbaiki ya seperti bagaimana di situs
tetaplah tak ada yang sempurna terus
kita perbaiki banyak kritik banyak saran
banyak yang mencaci tapi chuke nah itu
yang harus transformasi memang penuh
dengan Painful tapi harus dilalui tapi
rasanya kalau yang di pos ini fasenya
mungkin masih di baru early grosfeld ya
kalau pos Facebook
playgroup hacking cinta mulai tumbuh dan
dengan ini memang kita harus apa Cari
cara-cara untuk grup hacking yang tidak
menyebabkan beli dingin kita tahu
sendiri kalau marketing campaign Enggak
murah gitu Nah itulah tadi ringkasan
obrolan saya dengan Pak Faisal Jumadi
dan sekarang anda mungkin bertanya nih
Apa sih tantangan yang paling besar yang
beliau hadapi saat berupaya
mentransformasi PT Pos Indonesia
jawabannya Anda pasti sudah menduga nih
SDM nah di episode berikutnya kita akan
kupas tuntas urusan SDM PT Pos Indonesia
ini sementara itu apa-apa dengan anda
tentang peluang PT Pos untuk menjadi top
three penyedia layanan kurir di
Indonesia dan apa alasannya tulis
jawaban anda di kolom komen di bawah ya
kita diskusi jika anda menemukan video
ini bermanfaat silahkan subscribe like
dan jangan lupa untuk menyalakan
notifikasinya
[Musik]
Посмотреть больше похожих видео
Strategi Transformasi SDM PT Pos Indonesia, Kendala dan Solusinya
Bab yang Hilang - Sejarah Pos
Best Courier Companies For Online Seller ?
The future of payment cards, digital wallets and tokenization with Paymentology | Converge Podcast
I Pitched My Business to Alex Hormozi - This Is What Happened
Lecture 6: Pricing the service
5.0 / 5 (0 votes)