IDEAS CLAVES resumen del libro NUNCA TE PARES de Phil Knight
Summary
TLDREste vídeo relata la historia de Phil Knight y el surgimiento de Nike. Desde su viaje alrededor del mundo a su visión de importar zapatillas japonesas, pasando por su primer acuerdo con Onitsuka y la creación de la marca Nike. Se destacan lecciones clave como la importancia de la innovación, el crecimiento constante, la confianza y el liderazgo. Además, se enfatiza la importancia de la estrategia, el trabajo en equipo y la dedicación al propósito para el éxito empresarial.
Takeaways
- 🌟 La historia de Phil Knight y Nike muestra cómo un joven con una idea loca y pasión por los deportes pudo crear una empresa de éxito.
- 🌍 Phil Knight viajó alrededor del mundo con 24 años, lo que le dio la inspiración para importar zapatillas japonesas a EE. UU.
- 📚 El libro comienza en la década de los 60 y termina en 1980, cuando Nike se lanza en bolsa, reflejando un período de crecimiento y superación de obstáculos.
- 🏃 La visión inicial de Phil Knight era vender zapatillas japonesas en EE. UU., lo que llevó a la creación de la marca Nike.
- 🤝 La colaboración con la empresa japonesa Onitsuka y el acuerdo de distribución con ella marcaron el comienzo de la empresa Blue Ribbon Sports, que luego se convirtió en Nike.
- 🛠 La innovación fue clave en el éxito de Nike, con Bowerman y su enfoque en mejorar constantemente los diseños y calidad de las zapatillas.
- 👟 La conexión con los deportistas y entusiastas ayudó a Nike a comprender mejor las necesidades del mercado y a innovar en sus productos.
- 📈 La filosofía de crecimiento de Phil Knight, 'crece o muere', impulsó a la empresa a invertir continuamente en la expansión y en la mejora de sus productos.
- 🤝 La confianza y el compromiso en el equipo de Nike fueron fundamentales para su éxito, con una cultura que permitía la crítica constructiva y el aprendizaje colectivo.
- 🎯 Las reuniones estratégicas, como las llamadas 'reuniones de cara de culo', permitieron a la compañía establecer metas y direccionar su crecimiento de manera efectiva.
- 👑 Phil Knight se presentó como líder y no como jefe, fomentando un ambiente de trabajo en el que los colaboradores podían contribuir de manera significativa y ser parte del éxito de la empresa.
Q & A
¿Quién es Phil Knight y qué importancia tiene en la historia de Nike?
-Phil Knight es el fundador de Nike. La historia de su vida y su empresa, que comienza en la década de los 60, es fundamental para entender el éxito de la marca.
¿Cuál fue la idea loca de Phil Knight cuando tenía 24 años?
-La idea loca de Phil Knight era importar zapatillas japonesas y venderlas en EE. UU.
¿Cuál fue el primer paso de Knight para dar inicio a su empresa después de la universidad?
-El primer paso de Knight después de la universidad fue viajar por todo el mundo y, al final de su viaje, visitar Japón para encontrar una empresa de fabricación de calzado.
¿Cómo logró Phil Knight la oportunidad de importar zapatillas japonesas a EE. UU.?
-Knight logró la oportunidad de importar zapatillas japonesas tras reunirse con Onitsuka, una empresa de calzado que fabricaba los zapatos marca Tiger.
¿Cuál fue el nombre de la primera empresa de Phil Knight y cómo evolucionó?
-La primera empresa de Phil Knight se llamó Blue Ribbon Sports y más tarde se convirtió en Nike.
¿Qué lección importante se puede aprender de la historia de Phil Knight sobre la innovación?
-La lección de innovación que se puede aprender es mantener un enfoque en la innovación constante, como lo hizo Knight enviando sus primeras zapatillas a Bill Bowerman para mejorar y perfeccionar sus diseños.
¿Cómo contribuyó Bill Bowerman al crecimiento de la empresa de Knight?
-Bill Bowerman, un entrenador de atletismo y un ingeniero, contribuyó con su conocimiento y experiencia para mejorar y perfeccionar los diseños y calidad de las zapatillas.
¿Qué estrategia de marketing utilizó Phil Knight para conectar con los entusiastas del deporte?
-Phil Knight, siendo un corredor y entusiasta del deporte, visitaba competencias y entrenamientos para ofrecer sus zapatillas y hablar con atletas y entrenadores, lo que le permitió conocer y aprender de los problemas que tenían.
¿Cuál es la filosofía de crecimiento de Phil Knight y cómo influye en su empresa?
-La filosofía de crecimiento de Phil Knight es 'crece o muere'. Él reinvertía todos los ingresos en el crecimiento de la compañía, a pesar de los riesgos y el estrés que esto implicaba.
¿Cómo abordó Phil Knight los errores y los desafíos en su empresa?
-Knight admitía y se responsabilizaba de los errores, tanto pública como internamente, y tenía un equipo comprometido con la visión estratégica de la empresa.
¿Qué tipo de liderazgo practicó Phil Knight y cómo afectó a su equipo de trabajo?
-Phil Knight practicó un liderazgo que desafiaba los puntos modernos de gestión, permitiendo a sus colaboradores trabajar con un propósito mayor y compartiendo decisiones importantes, lo que resultó en un equipo dedicado y empoderado.
¿Qué lecciones se pueden aprender de la historia de Nike sobre el éxito en el emprendimiento?
-Se pueden aprender lecciones como la importancia de comenzar antes de estar listo, mantener un enfoque en la innovación, hablar con entusiastas, crecer o morir, confiar en el equipo, tener una visión estratégica y ser un líder que desafía las normas.
Outlines
🌟 Fundación de Nike y Visión de Phil Knight
El primer párrafo relata la historia de Phil Knight y cómo su idea de importar zapatillas japonesas al mercado estadounidense dio lugar a la fundación de Nike. La narrativa comienza en la década de 1960, cuando Knight, con solo 24 años, decide viajar alrededor del mundo con la locura de importar y vender zapatillas japonesas en EE. UU. Esta idea nació durante su tiempo como estudiante en la Universidad de Stanford. Después de un exitoso comienzo con la empresa japonesa Onitsuka, vendiendo zapatillas de la marca Tiger, Knight decide crear sus propios diseños, lo que genera conflictos entre las dos empresas. A pesar de los problemas y contratiempos, la marca Nike nace y la historia se cierra en 1980, con la empresa en la bolsa de valores. La lección principal es 'Nunca te pares', y se destaca la importancia de la innovación y la fe en uno mismo para el éxito.
🏃♂️ La Innovación y la Colaboración con Bowerman
El segundo párrafo narra cómo Phil Knight, tras recibir su primer envío de zapatillas en 1964, envió un par a Bill Bowerman, quien estaba impresionado y aceptó colaborar con la joven empresa. Bowerman, conocido por su ingenio y su papel como entrenador de atletismo, ayudó a mejorar el diseño y calidad de las zapatillas. La innovación constante y la adaptación a las nuevas pistas de atletismo permitieron a la empresa aprovecharse de nuevas oportunidades en el mercado. La interacción con los entusiastas y los deportistas, entendiendo sus necesidades y problemas, fue clave para el éxito de Nike.
🌱 Crecimiento y Filosofía de 'Crece o Muere'
El tercer párrafo aborda el crecimiento de Nike y la filosofía de 'crece o muere' de Phil Knight. Después de que las zapatillas de la marca Blue Ribbon (antes de llamarse Nike) se volvieran populares, Knight reinvertía todos los ingresos en nuevos pedidos, lo que llevó a un crecimiento exponencial de la empresa. A pesar de las advertencias de los banqueros sobre la prudencia financiera, Knight siguió su filosofía de reinvertir todos los ingresos para seguir creciendo la compañía.
🤝 Confianza y Liderazgo en el Éxito de Nike
El cuarto párrafo enfatiza la importancia de la confianza y el liderazgo en el éxito de Nike. Se mencionan reuniones de retiro llamadas 'Good Face' o 'Bare Face' donde se permitía la crítica y el humor para fortalecer la confianza entre los colaboradores. La visión estratégica de la empresa, establecida durante estas reuniones, incluyó decisiones cruciales como la decisión de hacer pública la compañía. Knight admite errores y toma responsabilidad, lo que fomenta un equipo comprometido con la misión de la empresa. La lección es enfocarse en el trabajo adecuado y las acciones que se pueden controlar en lugar de intentar predecir el futuro.
👟 Liderazgo Empoderador y Formación de Equipos
El quinto y último párrafo habla sobre el liderazgo de Phil Knight, quien desafiaba las normas de gestión tradicionales y permitía a sus colaboradores tomar decisiones importantes. Se enfatiza la importancia de ser un líder y no solo un jefe, y de formar equipos con personas que compartan la visión y la misión de la empresa. La narrativa concluye con la idea de que, al enfocarse en las cosas que se pueden controlar y trabajar en equipo, se pueden lograr el crecimiento y los objetivos.
📢 Conclusión y Llamado a la Acción
El último párrafo no es parte del video script, pero se puede interpretar como una conclusión y llamado a la acción. Se invita a los espectadores a disfrutar del vídeo, dejar un like o comentario, suscribirse y activar las notificaciones para no perderse futuras publicaciones relacionadas con emprendimiento y crecimiento personal.
Mindmap
Keywords
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💡Innovación
💡Calzado deportivo
💡Crecimiento empresarial
💡Confianza
💡Emprendimiento
💡Mercado
💡Gestión de crecimiento
💡Liderazgo
💡Visión estratégica
Highlights
La biografía de Phil Knight, fundador de Nike, es un viaje lleno de luchas y problemas pero también de esperanza y victorias.
Knight tenía una idea loca de importar zapatillas japonesas y venderlas en EE. UU. durante su universidad.
La empresa de Knight comenzó con un acuerdo de fabricación de zapatillas marca Tyler Field.
Knight y su compañía enfrentaron problemas con la empresa japonesa Azúcar y la creación de la marca Nike.
El libro termina en 1980 cuando Nike se lanza a la bolsa.
La lección número uno: Empieza antes de que estés listo, como lo hizo Knight durante su universidad.
Knight observó la popularidad de los autos japoneses y aplicó esa idea a las zapatillas.
Knight viajó por todo el mundo y mantuvo su idea en mente, finalmente contactando a Onitsuka para una reunión.
Knight logró ser distribuidor oficial de Onitsuka en EE. UU. sin experiencia empresarial.
La fe en sí mismo y la capacidad de encontrar soluciones a problemas fueron claves para el crecimiento de la compañía.
La lección número dos: Mantén un enfoque en la innovación, como lo hizo Knight enviando zapatillas a Bill Bowerman.
Bowerman, un entrenador respetado, se unió a la compañía, lo que le dio prestigio y credibilidad.
La innovación constante fue esencial para aprovechar las nuevas oportunidades en el mercado de atletismo.
La lección número tres: Habla con los entusiastas y conoce sus problemas, como lo hizo Knight en competencias y entrenamientos.
La autenticidad y el entusiasmo de Knight generaron confianza entre los deportistas y entusiastas.
La lección número cuatro: La vida es crecimiento, crece o muere, como Knight lo aplicó a su compañía.
Knight reinvertía todos los ingresos en nuevos pedidos, lo que causó discusiones con los banqueros.
La lección número cinco: Confianza y compromiso son fundamentales en el éxito de una empresa.
Knight admite errores y se responsabiliza por ellos, lo que fortalece la confianza en el equipo.
La lección número seis: Visión estratégica es crucial para la dirección de una compañía.
Las reuniones de 'cara de culo' ayudaron a establecer la estrategia de la compañía.
Knight no se propuso construir un imperio, sino mejorar las herramientas y la salud de los corredores.
La lección número siete: Sé un líder, no un jefe, y permite que otros contribuyan al éxito de la empresa.
Knight desafiaba la gestión tradicional, permitiendo a sus colaboradores sorprenderlo con sus resultados.
La importancia de formar equipos con personas que se alineen con la misión de la empresa.
Knight enfatiza la importancia de enfocarse en el trabajo adecuado y las acciones que se pueden controlar.
Transcripts
00:04quédate a ver este vídeo si estás
00:07interesado en ver las principales
00:08lecciones de la biografía de félix
00:12fueron claves para el éxito de nike
00:15nunca te pares es la historia de los
00:18orígenes de knight contada por phil quin
00:21su fundador el libro comienza en la
00:24década de los 60 cuando un joven filkins
00:27con la edad de 24 años decide viajar
00:30alrededor del mundo él tenía una loca
00:34idea como lo llamaba a él de importar
00:37zapatillas japonesas y venderlas en eeuu
00:41quinto no era sólo un entusiasta de los
00:44deportes el desarrolló esta idea
00:46mientras realizaba su envío en la
00:48universidad de stanford después de un
00:51exitoso comienzo de relaciones
00:53comerciales con la empresa japonesa
00:57azúcar vendiendo unas zapatillas marca
00:59tyler field decide fabricar sus propios
01:02diseños y esto crea
01:05fiebre y los problemas entre estas dos
01:08empresas la compañía crece a pesar de
01:11numerosos problemas y contratiempos pero
01:14nace la marca nike el libro finaliza en
01:181980 cuando la empresa sale a la bolsa
01:22nos cuenta un viaje interesante lleno de
01:25luchas y problemas pero también de mucha
01:28esperanza y victorias quien distribuye
01:32diferentes bocados de sabiduría
01:34alrededor de los capítulos así que me
01:37gustaría enseñarte lo que puedes
01:39aprender de él y de sus memorias
01:42vamos por ellas lección número uno
01:44comienza antes de que estés listo cuando
01:48kim estaba terminando la universidad
01:50habidas y pumas ya eran empresas
01:53clientes pero nike era solamente una
01:56idea en su cabeza en la universidad phil
01:59se dio cuenta de que los autos japoneses
02:02se estaban volviendo cada vez más
02:04populares en estado
02:06y por eso creyó que las zapatillas
02:09japonesas podrían también ganar cierta
02:12popularidad en su país pasó meses
02:15trabajando y desarrollando esta idea
02:18durante su estadía en su universidad
02:21los compañeros de phil no estaban
02:24realmente muy interesados en su idea
02:26pero esto no causó que bajara su emoción
02:29después de terminar la universidad viajó
02:32por todo el mundo durante un año bajó
02:35por las playas tropicales de hawai luego
02:38voló por toda europa hacia egipto
02:41durante esos viajes su idea del hogar
02:43permaneció en el fondo de su mente
02:45llegando al final de su viaje decide que
02:49uno de sus últimos destinos sería japón
02:51quería encontrar una empresa de
02:54fabricación japonesa y creyó que podía
02:58existir la posibilidad de agendar una
03:00reunión con alguna
03:02él llegó a japón y organizó una reunión
03:05con una empresa de calzado llamada
03:09onitsuka que fabricaba los zapatos marca
03:12a tiger y logró agendar una reunión con
03:16ellos imagina eso por un momento film
03:19era un veinteañero recién había
03:21terminado en la universidad y no tenía
03:23ninguna experiencia empresarial se había
03:26contactado con una gran empresa de
03:28fabricación de calzado y tenía una
03:31reunión llena de ejecutivos japoneses
03:34eso tuvo que haber sido muy estresante
03:37pero también muy emocional
03:39la compañía creyó que phil representaba
03:42una compañía estadounidense pero
03:44realmente no era así sorprendentemente
03:47hoy su cambio una oportunidad de poder
03:49llegar a los estados unidos por lo que
03:52acordó que phil fuera el distribuidor
03:55oficial de sus zapatillas taller en eeuu
03:58así fue como nació su compañía blue
04:01ribbon que luego se llamaría nike phil
04:05hizo el primer acuerdo de fabricación de
04:07miles de
04:08zapatillas marca tyler cuando firmó la
04:11orden él no tenía ningún dinero y no
04:13sabía de dónde sacar pero de todas
04:16maneras confío en él y lo hizo de todas
04:19maneras tenía mucha fe en sí mismo y de
04:22que iba a poder encontrar una solución
04:24toda su vida se sumergió en nuevas
04:27situaciones y trató de resolver todo en
04:30el camino esto suena arriesgado pero así
04:34es como hizo crecer a nadie tan rápido
04:36tenía mucha fe en sí mismo lección
04:40número dos mantener un enfoque en la
04:43innovación al recibir su primer envío de
04:45zapatillas en 1964 una de las primeras
04:50cosas que hizo fue enviar un par de
04:52pares de zapatillas a field obermán
04:55entonces el entrenador de atletismo de
04:58la universidad de oreo
05:00el libro hace que parezca que esto se
05:03hizo de alguna manera para impresionar
05:05al
05:06a quien quien había dirigido durante sus
05:10años universitarios bowerman quedó
05:12impresionado con las nuevas zapatillas y
05:15le pide que cree en una sociedad y fin
05:18acepta sin pensarlo
05:20goldman fue uno de los entrenadores más
05:23conocidos y respetados de estados unidos
05:26en ese tiempo esto le dio a la compañía
05:28prestigio y credibilidad lo que era muy
05:31importante para una empresa joven que
05:33intentaba prosperar bowerman era un
05:36ingeniero siempre estaba tratando de
05:38hacer cosas específicamente de
05:40zapatillas a través de varios
05:42experimentos y prototipos fue mejorando
05:46sus diseños y calidad perfeccionando
05:49constantemente sus productos además a
05:52fines de los años 60 las pistas de
05:56atletismo estaban comenzando a
05:59transformarse de verde cenizas y tierras
06:01hacia un nuevo material
06:04esto les permitió crear nuevas
06:07zapatillas que fueran adecuadas para
06:09estas nuevas superficies debido a la
06:12habilidad de volman ya de la constante
06:14innovación de sus prototipos fueron
06:18capaces de aprovechar esta nueva
06:19oportunidad en el mercado este tipo de
06:23mejora interactiva es clave para los
06:26esfuerzos innovadores de una
06:28organización
06:31lección número 3
06:33y entusiasta y habla con los entusiastas
06:37quinto fue corredor durante toda su vida
06:40por lo tanto conocía toda la escena a
06:43los entrenadores a los corredores y a
06:45los equipos quien iba a todas las
06:48competencias y entrenamientos para poder
06:52ofrecer sus zapatillas hablaba
06:54constantemente con los deportistas y los
06:57entusiastas en ese tiempo no era extraño
07:00que los entrenadores intentarán arreglar
07:03y modificar las zapatillas y phil y su
07:07nueva empresa estaba junto a ellos
07:10conociendo y aprendiendo todos los
07:12problemas que tenían hoy en día lo
07:15llamaríamos una investigación de mercado
07:17o de clientes pero para el autor esto
07:21fue algo muy natural acudir a las
07:24personas que se preocupan y conocen
07:26habla con ellos y aprende de ellos
07:30la elección importante aquí este
07:32entusiasmo y autenticidad se trata de
07:36generar confianza al ser confiable
07:39aquí está el tipo que es corredor
07:41fanático que también tiene una compañía
07:43que toma en serio este deporte una
07:46empresa que trata de mejorar la
07:48situación para todos centrándose en los
07:51humanos y no en los números
07:54lección número 4 la vida es crecimiento
07:58crece o muere después de un par de años
08:02las zapatillas taller comenzaron a ser
08:04muy populares y estaba intentando todo
08:08lo que podía para hacer crecer su
08:10compañía tan pronto vendía un cargamento
08:12de sus zapatos reinvertía todo su dinero
08:16nuevamente para hacer otro pedido cada
08:19pedido era más grande que la anterior
08:21las ventas de nike se dispararon e
08:23incluso se llevan duplicando año a año
08:27nike era como un tren sin frenos y
08:29estaba acelerando cada vez más rápido el
08:32mayor problema de film era administrar
08:35el crecimiento de la compañía y los
08:38banqueros siempre discutían con él le
08:41decían que era imprudente gastar todo su
08:43dinero nuevamente en hacer nuevos
08:46pedidos le dijeron que frenara su
08:48crecimiento y le dijeron que guardar un
08:51poco de efectivo
08:53y enfrentar un mal año de ventas o
08:57cuando llegaran malos momentos de la
09:00empresa hill no los escucho lo único que
09:03quería era hacer crecer la compañía a
09:06pesar de que él hacía la vida mucho más
09:08estresante y difícil porque era así
09:11porque él tenía una filosofía de la vida
09:14era crecimiento crece o muerte lección
09:18número 5 si el culo de confianza que
09:21hace referencia a muchos ejemplos en los
09:25que en sus retiros corporativos que
09:28llamaron reuniones good face o cara de
09:31culo ninguna persona o idea estuvo a
09:34salvo del ridículo sin embargo fue en
09:38esos retiros donde quien a menudo
09:41recordaba todas las risas que se
09:43producían y que no hubieran sido
09:45posibles si este grupo de bad faces no
09:49confiara plenamente uno al otro pues si
09:52tenían miedo al conflicto la falta de
09:55compromiso claramente no era un problema
09:57como ejemplo desde 1965 hasta la salida
10:01en bolsa de la x 1980
10:04jeff johnson uno de los primeros
10:06colaboradores de la compañía se mudó más
10:09de tres veces de estado por el bien de
10:13la empresa además el libro ofrece en
10:16múltiples ejemplos en donde decidían
10:19retirar un producto del mercado porque
10:22pensaban que no cumplía con los
10:24estándares de calidad de la empresa a lo
10:28largo del libro kit está admite muchos
10:32errores y cosas que hubiera hecho
10:34diferente se responsabiliza de los
10:38errores tanto públicamente como
10:40internamente dentro del equipo tenía un
10:44equipo comprometido con visión
10:45estratégica que creían en la misión y en
10:49lo que estaban haciendo lección número 6
10:52visión estratégica esas reuniones de
10:55bass face no fueron sólo para alejarse y
10:58burlarse de cada uno se utilizaron para
11:01establecer
11:02y estratégica de la compañía algunas de
11:06las decisiones principales que surgieron
11:08directamente de esas reuniones
11:10incluyeron si la compañía se haría
11:13pública o no pensar en la dirección
11:16estratégica de una compañía es difícil
11:19realizarlo en el día a día sobre todo
11:22cuando aparecen nuevos incendios en cada
11:25momento estos retiros brindaron
11:28oportunidades para una planificación
11:30ininterrumpida en el caso de nike se
11:33llevaban a cabo varias veces al año pero
11:36a pesar de tener una visión estratégica
11:39realmente no tenían claro hacia dónde
11:42iban a llegar quinto no se propuso
11:46construir un imperio el suelo quería
11:48mejorar las herramientas en este caso
11:50las zapatillas y también la salud de los
11:54corredores incluso después de obtener
11:57más de 140 millones de dólares en ventas
12:01pero en lugar de apreciar lo lejos que
12:04habíamos llegado solo vi lo lejos que
12:07teníamos que llegar claramente la
12:10compañía sobrevivió y prosperó en los
12:13difíciles momentos pero hubo suerte que
12:16es un elemento muy importante para los
12:19emprendedores también puedes llamarlo
12:21time para los emprendedores
12:24la lección debería ser la siguiente
12:26enfócate en hacer el trabajo adecuado
12:29hoy y en las cosas que puedes controlar
12:33arriésgate y sé valiente escucha y
12:36aprecia lo que todos están haciendo no
12:39intentes predecir el futuro pero
12:42planifica estratégicamente las acciones
12:44decisivas que tienes que tomar ahora
12:47lección número siete se un líder no un
12:51jefe quien desafiaba muchos de los
12:54puntos modernos sobre gestión
12:58raramente respondí a los correos y
13:01preguntas de sus empleados más que un
13:03gerente él era un líder el trabajo que
13:07estaban haciendo estaba lleno de
13:08propósitos y es el primer puñado de
13:11trabajadores de colaboradores tenía un
13:15propósito aún mayor no querían estar en
13:18una empresa tradicional trabajando de 9
13:21a 6 de la tarde en firmas de abogados y
13:25de contadores 5a a menudo se daba al
13:28general macarthur no le digas a la gente
13:31cómo hacer las cosas diles que hacer y
13:34deja que te sorprendan con sus
13:36resultados él admite más adelante que su
13:39estilo de gestión no hubiera servido
13:41para esas personas que quieren ser
13:43guiadas
13:44a paso pero este primer puñado de
13:47colaboradores pudo aprovechar este
13:50estilo de liderazgo y lo encontraron muy
13:53liberador y empoderado el líder lograr
13:57que los demás se dediquen en el
13:58propósito mejorar el funcionamiento y
14:00encontrar formas de contribuir además
14:03todos comparten decisiones importantes
14:06toman retiros regulares en equipos para
14:09trabajar en preguntas más importantes
14:11quinto no los manejaba les permitía
14:15hacer a que terminamos con las siete
14:17lecciones de este libro me parece que
14:20nunca te pareces notable al contar la
14:22historia de nadie
14:24el autor nunca asume una postura de que
14:27esto es lo que tienes que hacer
14:30llegamos de manera autoritaria admite
14:33que el destino de cada empresa es un
14:37camino totalmente diferente
14:39con diversas circunstancias
14:42y problemas y muchas veces también
14:45suerte pero también nos dice de la
14:48importancia de esta forma formación de
14:51equipos que sea gente adecuada y que se
14:55alinea con el propósito de misión de la
14:57empresa
14:58al final dedicándose de las cosas que
15:01nosotros podemos controlar podremos
15:03lograr el crecimiento y podremos lograr
15:06nuestros objetivos bueno esto sería el
15:09vídeo de hoy espero que te haya gustado
15:11y si fue así te agradecería que me
15:15dejaras un laico o comentario puedes
15:17suscribirte y activar las notificaciones
15:20para que no te pierdas ninguno de los
15:22vídeos relacionados al emprendimiento y
15:24crecimiento personal nos podemos ser la
15:27próxima chau
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