I Lost $100 Million... Here's What I Learned

Summary

この動画スクリプトは、事業を通じて失った100万ドルを振り返る内容です。クリプトcurrency、不動産、パートナーシップ、ソフトウェア開発、食品ビジネスなど、様々な分野での失敗を詳細に解説し、それらから学んだ教訓を共有しています。特に、パートナーシップの失敗やソフトウェア開発における技術者的役割の欠如、価格戦略の誤りなどが、大きな損失につながった要因を明らかにしています。これらの経験から得られた知見をもとに、将来の事業においてはどのようなリスクを避け、成功を追求するかを考えるべきです。

Takeaways

• 🚀 失敗を恐れず、挑戦する。 - 彼は自分の失敗から学び、それらを今後のビジネスに活かすための非常に価値ある経験と見なしています。
• 💡 自分の専門分野でのみ行動すること。 - 彼は自己の能力と専門知識の範囲内でのみビジネスを行うことを強く提唱しています。
• 💸 投資ではなく、本格的なビジネスでお金を稼ぐ。 - 彼は投資ではなく、本格的なビジネスを通じてお金を稼ぐことを好んでいます。
• 🏠 不動産投資は注意する。 - 彼の経験から、不動産投資には注意が必要であると述べています。
• 🤝 パートナーシップには慎重にアプローチする。 - 彼は、パートナーシップの選び方や、パートナーシップの構造に関する重要なポイントを指摘しています。
• 🔄 ビジネスの核心を強化することの重要性。 - ビジネスにおいて、基本的なものを改善することは、他のすべてよりも重要であると彼は学びました。
• 🚫 誘惑に負けず、集中力を保つ。 - 彼は、他のビジネスチャンスに誘惑されがちであることを自覚しており、集中力を保つことが重要だと述べています。
• 🧠 知識と経験を活用した意思決定の重要性。 - 彼は、ビジネスにおける意思決定には、知識と経験を活用することが不可欠であると強調しています。
• 💼 従業員やパートナーに対して適切な報酬を与えること。 - 彼は、ビジネスの成功に貢献する従業員やパートナーに対して、適切な報酬を与えることが重要であると提唱しています。
• 📈 ビジネスの成長戦略を慎重に計画する。 - 彼は、ビジネスの成長戦略を慎重に計画し、長期的な成功を目指ることが重要だと述べています。

Q & A

どのような誤った投資が脚本の作者に最も大きな損失をもたらしたか？

最も大きな損失をもたらしたのは、cripto投資で、特にエッセントムの投資です。彼は100ドルでエッセントムを購入する予定でしたが、価格が93ドルまで下がったため、購入を中止しました。その後、エッセントムの価格は30倍にも上昇しました。

脚本の作者が実業家として学んだ教訓は何ですか？

脚本の作者は、自分の得意なビジネス分野でお金を稼ぐことの重要性を学びました。彼は、投資ではなく、基本的なビジネス活動を通じてお金を稼ぐことを好みました。また、彼は自分の能力の範囲を超える投資を行う際には、リスクが増加することを学びました。

脚本の作者はなぜ、オハイオでの不動産投資が失敗したか？

脚本の作者は、信頼できる情報源がなかったため、オハイオでの不動産投資が失敗しました。彼は、低廉な価格で購入された家を修復し、賃貸できると考えましたが、実際には家が電化されておらず、駐車場も破綻していたことが分かりました。さらに、その家を正しく修復するためには、予想外の費用が必要でした。

脚本の作者がパートナーシップで学んだ教訓は何ですか？

脚本の作者は、パートナーシップで学んだ教訓は、パートナーシップを結ぶ際には、相手が持っているものを自分たちが持っていないこと、時間、資金、スキルなどであることが重要であることです。また、パートナーシップを始める際には、股权投资をすることよりも、自分が行うビジネスに核心を置くことの重要性を学びました。

脚本の作者はなぜ、自分のビジネスのエゴを押し付けないで、よりシンプルな戦略を好むようになったか？

脚本の作者は、自分が持っているビジネスをシンプルで基本的な戦略に焦点を当てることの重要性を学びました。彼は、自分が所有し、運用するビジネスが最も成功し、最も利益を上げることができました。また、ビジネスにおいては、最小限の投資で最大の利益を得ることが重要であることを学びました。

脚本の作者が食品ビジネスに参入した理由は何でしたか？

脚本の作者は、フィットネス業界で栄養について話しているため、食品会社を始めることで、既存のサプリメント販売の基盤を利用できると考えました。また、彼はこのビジネスを通じて、フィットネスジムの顧客に食品を販売することを目指しました。

脚本の作者が食品ビジネスで直面した課題は何でしたか？

脚本の作者が食品ビジネスで直面した課題は、低い利益率と、ビジネスの复杂性でした。食品ビジネスは、販売価格とコストとの差が小さいため、利益率が高くありません。また、食品ビジネスでは、市場推進、販売、顧客サポート、返品などの多くの費用が必要となります。

脚本の作者がソフトウェア会社を始めた背景は何ですか？

脚本の作者は、フィットネスジムのオーナーがリードを稼げなかった問題を解決するために、ソフトウェア会社を始めました。彼はAIの進化とメッセージングの方向性を見て、自動化されたチャットボットを作成し、低スキルの従業員と同様の仕事をすることができたと考えました。

ソフトウェアプロジェクトでの失敗から脚本の作者は何を学びましたか？

ソフトウェアプロジェクトでの失敗から、脚本の作者は、技術的な共同創業者が重要であることを学びました。技術的な共同創業者は、開発チームをアカウンタブルにし、コードを適切にドキュメント化し、長期的なマージンを守ることができます。また、ソフトウェア開発を外部に委託する際は、プロジェクトの核心的な価値を自分で把握することが重要であることを学びました。

脚本の作者が最も後悔している投資の失敗は何ですか？

脚本の作者が最も後悔している投資の失敗は、競合他社が提供するパートナーシップを受け入れたトップジムを奪われ、自社のサービスの価格を下げることです。彼は、他社のサービスに対抗するために、自社サービスの価格を下げ、より多くのサービスを提供することを決定しましたが、これは年商50万ドル以上の損失につながりました。

脚本の作者が得た教訓から、どのようにビジネスを改善する策を立てたか？

脚本の作者は、得た教訓から、ビジネスを改善する策を立てました。彼は、顧客とのコミュニケーションを重視し、競合他社に代わって顧客のニーズを満たすことを重視しました。また、ビジネスの核心的な価値を外包することなく、自社のチームで維持することを選びました。さらに、価格戦略を変更する際は、顧客の反応を考慮し、よりプロアクティブな市場対応を行った方が良いと学びました。