Escuela NeoHumano Relacionista de la ADMINISTRACION
Summary
TLDREn este vídeo, Felipe explica la escuela del Neo humano y el relacionismo en la administración, destacando la importancia de adaptar la gestión a las necesidades y motivaciones del personal para el éxito empresarial. Se mencionan aportes de autores como Maslow y McGregor, quienes postulan que la motivación se origina en las necesidades y que la satisfacción de estas es crucial para el comportamiento y la productividad laboral. Se abordan conceptos como la administración por objetivos y la jerarquía de necesidades, proponiendo estrategias para motivar a los trabajadores y fomentar la autorealización.
Takeaways
- 😀 El Neo humano relacionismo en la administración sostiene que la gestión debe adaptarse a las necesidades del personal y basarse en sus motivaciones para el éxito de las empresas.
- 👨🏫 Los principales representantes de esta escuela incluyen a Maslow, Herzberg, Douglas McGregor y Rensis Likert, aunque el video se centra en los aportes de Maslow y McGregor.
- 🔍 Douglas McGregor propuso la teoría X y la teoría Y, donde la teoría X ve al ser humano como naturalmente perezoso y la teoría Y lo considera como alguien que disfruta trabajar y busca responsabilidad.
- 🎯 La administración por objetivos, según McGregor, busca lograr un equilibrio entre las necesidades del trabajador y las de la empresa, promoviendo la participación activa del trabajador.
- 🛠️ La teoría X y la teoría Y son dos enfoques de dirección que reflejan diferentes percepciones sobre la naturaleza del ser humano y cómo debe ser dirigido en el trabajo.
- 🍲 Abraham Maslow presentó la jerarquía de necesidades, una teoría de motivación que clasifica las necesidades en cinco categorías: fisiológicas, de seguridad, de afecto, de reconocimiento y de autorrealización.
- 💼 Las necesidades fisiológicas son la base de la pirámide y son imprescindibles para la supervivencia, y se satisfacen a través de salarios y prestaciones laborales.
- 🔐 Las necesidades de seguridad se refieren a la estabilidad y protección en el trabajo, y se pueden satisfacer con políticas de empleo seguro y condiciones de trabajo saludables.
- 🤝 Las necesidades de afecto o pertenencia se relacionan con la necesidad de conexión y aceptación social, y se pueden fomentar a través de actividades grupales y un buen ambiente laboral.
- 🏆 Las necesidades de reconocimiento están ligadas a la autoestima y el deseo de que el trabajo sea valorado, y se pueden satisfacer con reconocimientos, ascensos y premios.
- 🌟 Las necesidades de autorrealización son la culminación de la jerarquía y representan la búsqueda de un sentido de vida y desarrollo personal en el trabajo.
Q & A
¿Qué es el Neo humano relacionismo en la administración?
-El Neo humano relacionismo es una corriente que asume que la administración debe adaptarse a las necesidades del personal y fundamentarse en sus motivaciones, ya que esto es determinante para el éxito de las empresas.
¿Cuáles son algunos de los principales exponentes de la escuela del Neo humano relacionismo?
-Los principales exponentes de esta escuela son Abraham Maslow, Frederick Hertzberg, Douglas McGregor y Rensis Likert.
¿Qué es la administración por objetivos según Douglas McGregor?
-La administración por objetivos es un enfoque que busca lograr un equilibrio entre las necesidades del trabajador y las de la empresa a través de la participación activa del trabajador en la fijación de los objetivos.
¿Cuáles son las dos teorías básicas de dirección que propone Douglas McGregor?
-Las dos teorías básicas de dirección que propone McGregor son la Teoría X y la Teoría Y. La Teoría X asume que las personas son por naturaleza indolentes y perezosas, mientras que la Teoría Y asume que las personas disfrutan del trabajo y no son pasivas por naturaleza.
¿Qué es la jerarquía de las necesidades según Abraham Maslow?
-La jerarquía de las necesidades de Maslow es una teoría de motivación que postula que la motivación de las personas depende de la satisfacción de cinco clases de necesidades: fisiológicas, de seguridad, de afecto o pertenencia, de reconocimiento y de autorrealización.
¿Cómo se relacionan las necesidades fisiológicas con la productividad en el trabajo?
-Las necesidades fisiológicas, como la alimentación, el sueño y el vestido, son imprescindibles para sobrevivir y son la base de la pirámide de Maslow. En el trabajo, se satisfacen a través de salarios y prestaciones, siendo fundamentales para la productividad ya que una persona mal alimentada difícilmente será productiva.
¿Qué satisfacen las necesidades de seguridad en el contexto laboral?
-Las necesidades de seguridad se refieren a la necesidad de sentirse seguras y protegidas en el trabajo. Se satisfacen mediante la seguridad y la estabilidad del empleo, y se pueden promover con medidas como el desarrollo de condiciones para preservar la salud y la seguridad en el trabajo, y el establecimiento de contratos de planta o indefinidos.
¿Cómo pueden las empresas satisfacer las necesidades afectivas y de pertenencia de sus trabajadores?
-Las empresas pueden satisfacer las necesidades afectivas y de pertenencia incentivando actividades de tipo deportivo, cultural y recreativo, formando equipos de trabajo y fomentando un buen clima organizacional.
¿Qué necesidades satisfacen los reconocimientos y premios en el trabajo?
-Los reconocimientos y premios en el trabajo satisfacen las necesidades de reconocimiento, que están ligadas a la autoestima y el aprecio por el trabajo realizado. Estos pueden ser promociones, ascensos, incentivos y otros tipos de reconocimientos que demuestran el valor del trabajo del empleado.
¿Qué significa la necesidad de autorrealización en la jerarquía de Maslow y cómo se relaciona con la motivación en el trabajo?
-La necesidad de autorrealización es el último peldaño de la jerarquía de necesidades de Maslow y representa la culminación y satisfacción de todas las necesidades. Es el estado ideal para lograr la automotivación, donde las personas encuentran un sentido de vida en su trabajo y desarrollan su potencial.
Outlines
🎓 Introducción al Neo Humanismo y Teoría X y Y
Felipe presenta un video sobre el Neo Humanismo en la administración, enfocado en la adaptación de la gestión a las necesidades del personal y sus motivaciones como clave para el éxito empresarial. Se menciona que esta corriente surge de la revisión de los postulados del Humanismo, y se destacan a los principales exponentes como Maslow, Herzberg, Douglas McGregor y Likert. El video se centra en los aportes de Maslow y McGregor. McGregor, ingeniero y psicólogo industrial, propuso la Teoría X y Y, donde la Teoría X considera al ser humano como naturalmente perezoso y que requiere dirección y control, mientras que la Teoría Y asume que el trabajo es naturalmente placentero y que todos tienen potencial para la responsabilidad y el desarrollo. Maslow, psicólogo estadounidense, presentó la jerarquía de necesidades, una teoría de motivación ampliamente aceptada.
🗼 La Pirámide de Maslow y sus Aplicaiones en la Gestión
La segunda parte del video explica la jerarquía de necesidades de Maslow, conocida como la pirámide de Maslow, que ordena las necesidades en una secuencia específica y sugiere que las personas se motivan para satisfacer las necesidades no cubiertas. Las necesidades se agrupan en fisiológicas, de seguridad, de afecto o pertenencia, de reconocimiento y de autorrealización. Se enfatiza la importancia de satisfacer estas necesidades a través del trabajo para motivar a los trabajadores. Se describen las implicaciones prácticas para la gestión empresarial, como proporcionar salarios y prestaciones para cubrir necesidades fisiológicas, seguridad y estabilidad en el empleo para necesidades de seguridad, y fomentar actividades sociales y reconocimiento para satisfacer necesidades de pertenencia y reconocimiento. La autorrealización es el objetivo final, donde los individuos encuentran un propósito en su trabajo y se motivan a sí mismos.
Mindmap
Keywords
💡Neo humano
💡Relacionismo
💡Abraham Maslow
💡Douglas McGregor
💡Administración por objetivos
💡Teoría X
💡Teoría Y
💡Jerarquía de necesidades de Maslow
💡Motivación
💡Autorrealización
Highlights
La escuela del Neo humano relacionismo propone que la administración debe adaptarse a las necesidades del personal.
La corriente surge de la revisión de los postulados del humano relacionismo.
Los principales exponentes incluyen a Maslow, Hersburgh, McGregor y Likert.
Douglas McGregor aboga por un equilibrio entre las necesidades del trabajador y las de la empresa.
La administración por objetivos busca eliminar criterios de la administración tradicional.
La teoría X de McGregor describe al ser humano como indolente y perezoso.
La teoría Y, en contraste, ve al ser humano como alguien que disfruta trabajar y busca responsabilidad.
Ambas teorías son ciertas y dependen del grado de madurez emocional de los individuos.
Abraham Maslow propuso la jerarquía de las necesidades, una de las teorías de motivación más aceptadas.
Las necesidades fisiológicas son la base de la pirámide de Maslow y son imprescindibles para sobrevivir.
Las necesidades de seguridad se refieren a la estabilidad y protección en el trabajo.
Las necesidades de afecto o pertenencia involucran la asociación y aceptación en el grupo de trabajo.
Las necesidades de reconocimiento están relacionadas con la autoestima y el aprecio por el trabajo realizado.
Las necesidades de autorrealización son la culminación de la jerarquía y追求自我实现的状态。
Para lograr la motivación de los trabajadores, es necesario satisfacer sus necesidades a través del trabajo.
La administración debe desarrollar el potencial de los trabajadores y establecer condiciones para alcanzar objetivos.
Los administradores deben usar el sentido común para aplicar la teoría más adecuada según las circunstancias.
Transcripts
Hola Yo soy Felipe y en Este vídeo
aprenderemos lo que necesitas saber
sobre la escuela del Neo humano
relacionismo en la administración Así
que si esto te interesa Comencemos
antes de iniciar con la explicación Lee
esta importante aclaración Ahora sí
empecemos el New humano relacionismo
ASUME que la administración debe
adaptarse a las necesidades del personal
y fundamentarse en sus motivaciones ya
que esto es determinante para el éxito
de las empresas esta corriente surge a
partir de la revisión de los postulados
del humano relacionismo tema del cual ya
hay un video en el canal
los principales exponentes de esta
escuela son habrá maslow Frederick
hersberg Douglas mcgregor y rensis
licard pero en este video para resumir
Lo esencial de esta escuela solo
entraremos con los aportes de Abraham
maslow y Douglas mcgregor si quieres que
realice algunos videos explicando los
aportes de los otros autores por favor
Escríbelo en los comentarios
[Música]
Douglas mcgregor fue un ingeniero y
psicólogo Industrial que a partir de un
análisis comparativo de las formas
tradicionales de administración llegó a
la conclusión de que la naturaleza del
ser humano ejerce gran influencia en la
organización
él afirmaba que se debe lograr un
equilibrio entre las necesidades del
trabajador y las de la empresa a través
de la participación activa del
trabajador en la fijación de los
objetivos enfoque del que surge la
administración por objetivos
según Douglas mcgregor las personas que
no satisfacen sus necesidades en el
trabajo se conducen con pasividad
indolencia falta de responsabilidad y
con un escaso rendimiento productivo Así
que para cambiar esas actitudes
negativas y los muchos problemas que
originan Proponen la administración por
objetivos con esta práctica trata de
eliminar varios criterios de la
Administración tradicional en donde se
consideraba que la autoridad es el medio
esencial e indispensable para lograr la
eficiencia administrativa
macgregor también postula que existen
dos estilos básicos de dirección la
administración tradicional a la que él
llama teoría X y otro estilo que
considera la naturaleza del ser humano
al que denomina teoría y la teoría X a
través de sus políticas programas y
estructuras supone lo siguiente el ser
humano es por naturaleza indolente
perezoso le desagrada el trabajo y lo
evitará siempre que pueda las personas
tienen que ser dirigidas controladas
obligadas a trabajar y motivadas para
lograr los objetivos de la empresa y los
trabajadores prefieren ser dirigidos les
disgusta la responsabilidad y son poco
ambiciosos
por su parte la teoría y ASUME lo
siguiente al ser humano le agrada el
trabajo las personas no son pasivas por
naturaleza se han vuelto así por las
estructuras de la organización que han
propiciado esa actitud la
responsabilidad la iniciativa El
potencial de desarrollo y la disposición
para dirigir la conducta hacia las metas
de la organización se encuentran
latentes en todo ser humano es
responsabilidad de la Administración
desarrollar el potencial de los
trabajadores y la administración debe
establecer las condiciones para que el
personal pueda alcanzar sus objetivos
mediante el alcance de los objetivos de
la empresa
mcgregor considera que la teoría y es la
masa adecuada sin embargo hay que
aclarar que ambas teorías son ciertas y
dependen del grado de madurez emocional
de las personas que integran la
organización además de las
circunstancias específicas de cada
empresa por lo que los administradores
deben usar el sentido común para aplicar
la teoría más adecuada
habrá maslow fue un psicólogo
estadounidense que postuló una de las
teorías de motivación más aceptada y es
la jerarquía de las necesidades para
este autor la motivación se origina en
las necesidades y esas necesidades son
las que influyen en el comportamiento
según la teoría de maslow la motivación
de las personas depende de la
satisfacción de 5 clases de necesidades
que son las necesidades fisiológicas las
necesidades de seguridad las necesidades
de afecto o pertenencia las necesidades
de reconocimiento y las necesidades de
autorrealización o realización personal
esas necesidades tienen una jerarquía
que va en el orden que ya mencioné por
esa razón se conoce como la pirámide de
maslow y están organizadas bajo esa
jerarquía porque implica que cuando
alguno de esos peldaños de necesidades
no ha sido satisfecho Tiene un gran
poder para motivar la conducta pero que
cuando la necesidad de ese peldaño es
cubierta se pierde ese poder de
motivación
Por ejemplo si una persona no tiene
alimentos es decir se encuentra sin
satisfacer el primer peldaño de
necesidades el brindarle comida será un
factor muy motivante para esa persona
pero mientras con más frecuencia esté
satisfecho ese peldaño cada vez será
menos motivado por eso y buscará algo
más Porque motivarse y pasará al
siguiente peldaño y así sucesivamente a
medida de que se van satisfaciendo las
necesidades
por esa razón para lograr la motivación
de los trabajadores es necesario
satisfacer sus necesidades a través del
trabajo la pirámide de maslow tiene
cuatro necesidades básicas y una de
crecimiento pero te las explicaré en su
respectivo orden para que quede más
claro
primero las necesidades fisiológicas que
son la base de la pirámide porque Son
imprescindibles para sobrevivir aquí se
encuentran la alimentación el sueño y el
vestido estas necesidades se satisfacen
en el trabajo Mediante los salarios y
las prestaciones una persona mala
alimentada difícilmente será productiva
después están las necesidades de
seguridad que se refieren a la necesidad
de las personas de sentirse seguras y
protegidas en el trabajo se satisfacen
mediante la seguridad y la estabilidad
del empleo las cuales pueden promoverse
con el desarrollo de condiciones para
preservar la salud y la seguridad en el
trabajo con el establecimiento de
contratos de planta o indefinidos el
diseño de políticas de ascensos y
promociones etcétera
continuando con las necesidades
afectivas y o de pertenencia tenemos
aspectos como la asociación
participación y aceptación en el grupo
de trabajo las cuales derivan en
amistades y afecto para satisfacerlas en
las empresas se recomienda incentivar
actividades de tipo deportivas
culturales y recreativas además de la
formación de equipos de trabajo y de un
buen clima organizacional
pasando a las necesidades de
reconocimiento estas surgen del deseo de
que el trabajo sea debidamente
reconocido como algo importante esta
clase de necesidades están ligadas a la
autoestima y el aprecio por el trabajo
realizado y pueden satisfacerse por
medio de ascensos promociones incentivos
premios y reconocimientos
llegando al último peldaño de la
jerarquía de las necesidades tenemos las
de autorrealización las cuales aportan a
que las personas encuentren un sentido
de vida en el trabajo mediante el
desarrollo de su potencial este punto es
la culminación y satisfacción de todas
las necesidades y es el estado ideal
para lograr la automotivación
concluyamos con un resumen de los
principales aportes de esta escuela
administrativa los cuales son la
importancia de la motivación en la
gestión de las empresas las teorías x y
y la jerarquía de las necesidades y
ahora no te vayas sin comentar otros
temas de los cuales Te gustaría ver
contenido compartir el vídeo con tus
compañeros y amigos dar like y
suscribirte dando click en el círculo
del centro de la pantalla nos vemos en
un siguiente video hasta la próxima
[Música]
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