【今日からできる「解像度」トレーニング】元デロイト トップ1%社員が語る「解像度が高い人」/解像度が高い人の特徴/抽象化思考を活用する【PIVOT TALK】
Summary
TLDRこのスクリプトは、ビジネスパーソンの改造度を高める方法について議論しています。改造度が高い人は、具体的な視点、柔軟な対応力、そして問題解決のためのユニークな洞察を持っているという考え方が示されています。権藤豊さんのように、コンサルティング会社を経営する成功したビジネスパーソンの経験から学び、具体化思考トレーニングや画素数を増やす方法を学ぶことができます。このスキルを磨くことで、ビジネスパーソンは上位1%に入ることができ、仕事においてより成功を収めることができるとされています。
Takeaways
- 🚀 改造度が高い人は、具体的な視点から物事を捉え、細かく見ることができ、ユニークで鋭い洞察を持っています。
- 🌟 具体化思考トレーニングは、物事を細部まで分解し、画素数を増やすことで、問題解決やアイデアを生み出す力を身につけることができます。
- 🔍 改造度が高い人は、相手の視点やニーズに合わせて、話を調整し、分かりやすく伝えることができます。
- 💡 改造度を高めるためには、具体化思考トレーニングや画像の幅を広げる中小化思考、そして調整力の鍛えが必要です。
- 📈 ビジネスパーソンが上位1%に入るためには、改造度を高めることが必要であり、その方法はクイズや具体的な例を通じて学ぶことができます。
- 🤝 改造度が高い人は、周りの人々と協力し合い、彼らの力を借りて成功を収めることができます。
- 🌐 ITやAIを活用した経営コンサルティングは、現代のビジネスにおいて改造度を高めるための重要な手段となっています。
- 📚 書籍やクイズを通じて学んだ知識を、実践的な仕事やコミュニケーションに活かすことが重要です。
- 🎯 改造度が高い人は、問題を分解し、具体的なアクションプランに変える能力を持っています。
- 🛠️ 改造度を高めるプロセスは、自分の視野を広げ、新しいアイデアや解決策を生み出すことを目指しています。
- 🌟 改造度が高い人は、自分のアイデアを具体的に説明し、他者に伝達する能力に優れています。
Q & A
ピボットアプリはどのような特徴を持っていますか?
-ピボットアプリはランニングや通勤、家事中など、日常生活の中でいつでも学ぶことができるバックグラウンド再生が可能です。また、学びながらポイントゲットで進歩を確認できます。
改造度が高いビジネスパーソンの特徴は何ですか?
-改造度が高いビジネスパーソンの特徴は、物事を細かく見ることができ、鋭い洞察力を持っており、分かりやすく伝えることができることです。彼らは具体的な例え話や画像を用いて、複雑な問題を簡潔に説明することが得意です。
具体化思考トレーニングとは何ですか?
-具体化思考トレーニングは、物事をより具体的に捉え、細かい要素を分解し、それを明確に表現するスキルを鍛えるトレーニングです。例えば、商店街とスーパーマーケットの違いを具体的に比較し、特徴を明確にすることが該当します。
画像の幅を広げるということは何か?
-画像の幅を広げるということは、視野を広げ、さまざまな視点から物事を捉えることを意味します。例えば、不同業種のビジネスモデルを比較し、共通点を見つけることで、新しいアイデアや解決策を考案することができます。
改造度を高めるためにはどのようなトレーニングが必要ですか?
-改造度を高めるためには、具体化思考トレーニング、画像の幅を広げるトレーニング、そして調整力の鍛えが必要です。これらのスキルを組み合わせることで、物事を細かく見ることができ、鋭い洞察を持ち、そして分かりやすく伝えることができるようになります。
西野さんによる近畿大学の卒業スピーチでどのようなメッセージが伝えられましたか?
-西野さんの卒業スピーチでは、「人生に失敗なんかない」というメッセージが伝えられました。彼は、時計台の大時計を例え話として使いましたが、実際には24時間中、聴診と単身が22回重なることがないことを指摘し、人生においても同じように全てが重ならないと、失敗を恐れず挑戦すべきであるという啓発的なメッセージを送りました。
クイズを通じて改造度を高める方法についてどう説明されていますか?
-クイズを通じて改造度を高める方法は、具体的な問題や状況に対して、異なる視点から考える訓練を提供することであり、問題解決能力や創造力を向上させることができます。例えば、ジレットのカソとゼロックスのプリンターの共通点を見つけることなど、異なる業種を結びつけることで新しいアイデアを得ることができます。
改造度が高い人と低い人の視点の違いは何ですか?
-改造度が高い人は物事を細かく見えており、鋭い洞察を持っています。一方、改造度が低い人は視点がふわっとしていて、具体性に欠けることが多いです。例えば、会議や相談の場で、改造度が高い人はユニークで鋭い意見を出し、而に改造度が低い人は当たり前の意見しか出せないことが特徴です。
ビジネスパーソンが改造度を高めることで何を得ることができますか?
-ビジネスパーソンが改造度を高めることで、より効果的なコミュニケーションが可能になります。具体的な事例や洞察を用いて、相手に理解させることができるため、ビジネスの成功につながります。また、新しいアイデアや解決策を考案する能力が向上し、競争力を高めることができます。
改造度を高めるためには、どのような努力が必要ですか?
-改造度を高めるためには、継続的なトレーニングと学習が必要です。具体化思考トレーニングや画像の幅を広げるトレーニングを通じて、物事をより細かく見ることができ、鋭い洞察力を身につけることができます。また、実際のビジネスシーンでの適用や、失敗からの学びも重要です。
改造度が高いビジネスパーソンはどのように問題解決に取りかかまますか?
-改造度が高いビジネスパーソンは、問題解決に取りかかむ際には、まず問題を具体的に捉え、その背後にある根本的な要因を明確にします。そして、異なる視点から問題を考察し、ユニークで鋭い洞察を導き出し、その洞察を分かりやすく伝えることで、解決策を提案します。
Outlines
🤔 会議や相談での抽象的な話題の具体化
会議や相談の場で抽象的な話題が投げられた際、具体的な話をすることが重要であることが述べられています。話が「ふわっとしてる」というのはよく言われますが、具体的なストーリーやデータ、事例を交えることで、伝えたい内容を明確にすることが大切です。この能力を磨くことで、仕事においても、相手の視点や考え方を理解し、効果的にコミュニケーションを取ることができるようになります。
💡 改造度が高い人の3つの特徴
改造度が高い人の特徴として、物事を細かく見えている、ユニークで鋭い洞察を持ち、そして分かりやすく伝えることができることが挙げられています。具体的な例として、ピボットアプリの説明が挙げられ、そのアプリを利用することで、ランニングや通勤中でも学ぶことができるという特徴が説明されています。また、改造度が高い人が持つこれらの能力をトレーニングすることで、自分自身の改造度を高めることができるという考え方も紹介されています。
🌟 具体化思考トレーニングの方法
具体化思考トレーニングの方法として、具体的なイメージを思い起こさせ、物事を細かく分解する方法が説明されています。例えば、商店街やスーパーマーケットの特徴を比較する際に、具体的な場面を想像し、違いを明確にすることが重要です。この手法を用いることで、問題解決やアイデアを生み出す際に、より具体的なアプローチが可能となります。また、具体化思考を通じて、ビジネスモデルの共通点を見つけたり、新しい事業を考えたりすることも可能です。
🔍 抽象的な思考を具体化する訓練
抽象的な思考を具体化する訓練として、中小化思考という方法が提案されています。これは、大きめのアイデアを具体的な事例に落とし込み、共通点を見つけ出す訓練です。例えば、ジレットのカソとゼロックスのプリンターの共通点を見つけることで、ビジネスモデルの考え方や、問題解決のアプローチを磨くことができます。この方法を用いることで、抽象的なアイデアを具体的なアクションに変え、実践的な成果を出すことができます。
🚀 改造度を高めることでの社会のあり方
改造度を高めることで、ビジネスパーソンたちがより効果的なコミュニケーションを取り、問題解決能力を高めることができる社会が考えられています。この能力を磨くことで、職場や社会全体の生産性が向上し、新しいアイデアやプロジェクトを推進する力が身につくと考えられています。また、具体化思考や中小化思考の訓練を通じて、ビジネスパーソンたちがより創造的で柔軟な思考力を持ち、様々な課題に取り組むことができるようになるでしょう。
Mindmap
Keywords
💡ピボット
💡改造度
💡具体化思考
💡画像幅を広げる
💡クイズ
💡分解力
💡ヒアリング
💡AI
💡サブスクモデル
💡共通点
Highlights
ピボットアプリの話題が挙げられ、ランニングや通勤中でも学習ができるという利点が説明されました。
権藤豊さんのプロフィールが紹介され、デロイトトマコンサルティング出身で3000社のビジネスパーソンを観察し、改造度が高い人の特徴を研究したことが明らかになりました。
改造度という概念が重要視され、ビジネスパーソンが上位1%に達するには不可欠なスキルと述べられました。
改造度が高い人の特徴として、具体性、鋭い洞察、そして分かりやすさが重要であることが強調されました。
具体化思考トレーニングの方法が説明され、ピラミッドツリーを使って具体的な要素を抽出する方法が提案されました。
改造度を高める方法として、クイズを通じて51問をクリアし、スキルを身につけることが提案されました。
具体的な事例が用いられ、新卒3年目から4年目のビジネスパーソンが必要なスキルとして改造度が重要であることが説明されました。
権藤豊さんが自身の経験を交え、周りの優秀な人々から学び、自分自身の改造度を高める方法を探ったことが明らかになりました。
改造度が高い人と低い人の特徴が対比され、視野の違いがビジネスにおいてどのように影響を与えるかが説明されました。
具体化思考と中小化思考の違いが説明され、ビジネスモデルの幅を広げる方法が提案されました。
権藤豊さんの書籍で提案されたクイズが、改造度を高めるための具体的な手段として紹介されました。
改造度を高めること对于ビジネスパーソンの重要性について、権藤豊さんの視点が明らかにされました。
改造度が高い人同士の対話が、具体的なビジネス成果につながるという事例が説明されました。
改造度を高めるためには、相手の視点に合わせて話を調整することが重要であることが強調されました。
権藤豊さんの経験から、改造度高い人になるためには、自分自身の視野を広げることが不可欠であることが示されました。
改造度が高い人の特徴が、ビジネスパーソンが上位1%に達成するために必要なスキルと関連付けられました。
権藤豊さんの書籍が、改造度を高めるための具体的なアドバイスを提供していることが明らかになりました。
改造度を高める方法として、具体的な事例を用いて考えたり、比較することでスキルを向上させることが提案されました。
権藤豊さんの視点から、改造度が高い人たちは新しい事業の創造や成功に不可欠であることが述べられました。
Transcripts
フルバージョンならピボット
アプリ話がふわっとしてるねとか騎士感が
あるねピンとこないねっていうのはまよく
会議とか相談とかあるいは上司から
めちゃくちゃみんな言われると思うんです
けどはい具体的な話をしないとなかなか
伝わらないですとでじゃ色々具体的なこと
は分かっていたとしてもやりこう抽象的に
その相手がどういった目線で見ているか話
を見ているかっていうところに合わせて
調整して話をするっていうところも含めて
ですねますごく大事になってくるとなんで
これ999%の人これできないんですね
改造度っていう軸でなかなかこう物事見て
なかったりとかってことがあるんだと思う
んですね私自身はあの凡人なんですね凡人
であの普通の人間なのである意味こう劣等
性ですあので会社員になってもですね周り
の人が皆さんこう優秀すぎて自次ぎていけ
ないというなでまどうにかこうにか今やっ
ているというところはですねあのま私も
できたんで皆さんもできるとなるほど
[音楽]
はいえ本日のゲストをお呼びしますえキー
メッセージ社長の権藤豊かさんです
よろしくお願いしますよろしくお願いし
ますキーメッセージでコンサルティング
会社なんですねそうですね
コンサルティング会社で主にあの経営
コンサルティングとあとあの昨年からです
ね内核分も必須化しました人デシン経営の
ですねコンサルティングをですねITや
aiを活用して行っていますなあの権藤
さんのちょっとプロフィール調べてたん
ですけどすごい人なんですよねあのえ全然
全然デロイトトマコンサルティング出身で
でここでま3000社のべ1万人以上の
ビジネスパーソンを見てきてしかも
デロイトの中の上位1%のすごい人なん
ですよねあの全然私自身がすごい人では
なくてです周りがすごいんですねで周りが
すごいんですけれどもやはりこうま
ビジネスの中でも皆さんの協力をいたくっ
ていうところがうま以外にですねあのま
貢献できたところがあってですまそちらを
評価いたいたというなるほどでまその
そんな上位1%のゴドさんがこの改造度が
高い人が全てを手に入れるって本を書いて
このビジネスパーソンはみんなやっぱり
上位1%なりたいと思うんですけどその
ために1番必要なスキルていうのがこの
改造度っていうことなんですかねはいあの
直近でもですねあのいわゆる大手企業様
からスタートアップの皆さんあのご支援さ
せていただいておりますがやはりこう改造
度を高めたいと改造度上げたいていうこと
あとはマネージャーの方が部下の方に
もっと改造で上げろっていう言葉すごく
今であのさらにあの私のですね友達の経営
者もの人事評価の評価基準っていうのを
作る時でもやりこう改造度力みたいな
ところを定義してまでもその解像度改造度
っていうけど具体的に何なのかって実は
あまりこう定義されていないなあの昨年
でしたかねあの改造度上げるてあのファX
のまさんがですねあの書かれたあの本が
ありますであちらのタイトルは改造で
上げるという形なんですけども中身が新規
事業の作り方っていう形だったのでまより
あのいわゆるその新卒ま3年目4年目から
ですねま中継の皆さんでやっぱりこう頭を
使って企画をしてく仕事の方に必要なえま
エッセンスとして詰め込んだっていうのが
このにななるほどはいということで今日の
テーマは改造度を上げて会社の上1%の
ビジネスパーソンになるためにはという
ことでまいろんなことを聞きたいんです
けど3つに分けて聞きたいと思いますまず
1つはま改造とははいなんぞやということ
でま高い人こういう3つの特徴があります
よってことを伺ってで次ま1番気になる
とこなんですけどじゃあどうやったら高め
たいいのかとそういったことを伺って3つ
目はですねま今日を通してあこうすれば
改造度が上がるんだっていうことを習った
後にもう実際の日々の仕事に生かすための
コをちょっと権藤さんから聞きたいなと
思いますはいはいあの大前提です私自身が
改造度が高い人かというと非常にですね
ちょがある改造度が高い皆さんの方法論
から中してはいめのでまちょっとあの本を
見ながらですねはいわかりましたあじゃ
どうぞ本見てくださいいやこれ面白いです
ねクイズが載っててそのクイズを学べば
改造度が高まっそうですねであのま
タイトルが改造度が高い人が全てを手に
入れるという本なんですけども中身がです
ねいわゆるこうま後ほどちょっと詳しくも
できます具体中省力でやっぱりこうま
コンサルティングというかあの私もあのま
デルトマコンサルティングにあの事業会社
から転職した際にですねいろんなこう
ロジカルシンキング本とか色々難しい本が
ありますよねうんこれ本でも読んでもこう
なかなかこう理屈では分かってるでも実際
仕事の中でどのように使っていいんだろう
かなかなか分からないそれはやはりもう
クイズを通じて実際にこう考えていくで
やはりこう問われると考えるじゃないです
か質問されると考えるだからその要素を
入れてですねこのクイズで51問儲け
たっていうな形なるほど分かりました
ちょっと早速1番の解像度が高い人の特徴
見ていきたいんですけどまさっきも
おっしゃったように話がふわっとしてるね
とか騎士感があるねピンとこないねって
いうのはまよく会議とか相談とかあるいは
上司からめちゃくちゃみんな言われると
思うんですけどはいそれに対して改造度が
高い人っていうのはもう全然見ている世界
が違うってことを本でも書いてるんです
けどもうこんだけもう景色が違うんですか
ねはいそうですねあのぱりこう改造度が
私自身が改造度が低い状態っていうところ
もやはりこう新卒入社会してもありました
し今でもま企業とか経営者っていう中で
まだまだ私は改造度が低い人なんですね
ただその会社員という中で私自身がまあの
手前見そうですけどもそういった評価を
いいたっていうところはやりまその物事を
見る時にふわっとして伝え例えばまこう
いった人材を採用したいよねっていうこと
提案しましたと私もあの新卒23目年のこ
ですねベンチャー企業で上司にこう提案し
たけどじゃあそれって具にどんな人の営業
部長取りたていけどどんな人のって言っ
たらまウッと詰まるみたいなまこんな人
でって言うんですけどもやりこう具体的な
話をしないとなかなか伝わらないですよね
とでじゃ色々具体的なことは分かっていた
としてもやはりこう抽象的にその相手が
どういった目線で見ているか話を見ている
かっていうところに合わせて調整して話を
するっていうところも含めてですねま
すごく大事になってくるとはいなるほど今
ちょっとすごく面白かったんですけど度が
高いっていうのは一見具体的であるとか
数字で話すって思いがしなんですけどそう
いうわけでもないんですねはいそうですね
大きく3つの要素がありますでまず改造度
が低い人の要素はえま話に具体性がなく
ふわっとしてとはいこれですよねはい低い
高いちょっと比べてるグラフですけどはい
そうですで対して解像度が高い方は物事が
細かく見えているとただそれだけではなく
てはいやはりこう会議の場で例えばあのま
権藤さんあなたあの今会社の経営状態考え
てどういった取る必要がありますかって
言った時にですね改造度が低いとま
当たり前のままずコスト削減ですみたいな
ですねはい当たり前のこう意見しかいない
とで改造度が高い方の場合はまユニークで
鋭い動作を得ているという形でまあのうち
の会社と同じようなま業界だとかあの同じ
ような業種で同じような状況の企業規模の
ところでこういった事例がいくつかあって
その中でやはりこう共通点としてあの
やはりこうま営業人材へのま育成がすごく
大事だとかですまそういったユニークな
鋭い洞察って言うんですかねそこも含めて
出しているっていうのがあの改造は高い方
のま事象ですとなるうんでまたですねあの
改造度が低い人の1番下の段にもあります
がま話がいまいちピンとこないみたいです
ね例えばま営業の席であのもう今からは
マーケティングセルさんもストーリーの
時代なんでストーリーを作りましょう
みたいなま熱くこう相手の社長の方とかま
経営人とかに語るんですけども相手の方は
ちょっとそのストーリーま言われたら
分かるようなする気がするけど具体的なな
のかというかですねなんかこうピンとこう
な物事がこう伝わらないうんよく言われ
ますよねこうのうんはいそうですねなので
そこをですねある意味こう具体化中小化
ってこのですねまピラミッド釣りみたいな
ものが頭の中にあると思うんですけども
その中の相手がどこのを見てるかっていう
ところですねえ捉えて伝えるというところ
があの大事かなとなるほどいやこの
チャートはすごいユニークなのはですね
あのやっぱ1番上じゃだけじゃなくて下
まで行ってるってのは面白いですよね1番
上だとなんとなく改造度が高いって一般的
にあの流通してる言葉のイメージだと1番
上なんですけどそれだけじゃダメだよと
やっぱ分かりやすく伝えることまでが改造
度が高い人なんですねそうですねやはり
こうまあの先日も私あの高校でですね
ちょっと授業してくることがあったんです
けどりこう1個1個知識がたくさんあった
とこでじゃあビジネスでどう使うのかって
いうとこですよねだ100の例えば
いろんなことをこう調査してえ理解した上
でもですねまやはりこう共通点を見てえ
ニクな洞察をでそこから相手に伝え
るっていうこれがですねやはりこう
ビジネスや根本的な大事になってくるのか
なという思ってますはいうんということは
改造度が低い人にも伝えなきゃいけない
じゃないですかそれもできる人が高い人な
んですかはいそうですね改造度が低い人
あの例えばあの上司と部下のあの
コミュニケーションでお客さんの例でも
ですねやりこうまどうしてもこう新卒23
年目の方っていうところでま目の前の言わ
れたことはやるけれどもあの具体的に
じゃあどのようにやっていいかわからな
いって方にはですねやはりこう歩み寄って
ですね具体的に伝える例えばこの企画書
仕上げておいてねって言うけれどもじゃ
それで仕上げれる方と仕上げられない方が
いるんですねで仕上げれる方はま相手が
どのような抽象どのような企画書を使えば
あのまタイトル作ろうだとかですねえ項目
それぞれどういったあの過剰書きで項目を
作っていくかでその中にどういた図表を
入れれるかっていうのがもう見えてる方だ
と思うんですけどもりこう一般的にはそれ
だけ言われてもわからないねっていう
ところでじゃこういった正立で行こうだと
かですねえこういうん表だとかでそれは誰
から聞いてとかでま1個1個具体的な
ところで相手が見えないところも教えて
あげたりですそうしないとま最終的には
仕事としても成果出ないてそも含めてえ
見れるとなるほどだ意外と知らず言われ
たらま当たり前だろってとこあんですけど
意外とこれが普段の日頃のお客様のま会議
だとか参加していてもそこは会っていない
が上に仕事が済まなくてですね先手行った
のになんでできてないんだっていうところ
を行ったんだけどま相手は理解しない部下
の方とか他の方は分かっていないので仕事
が進まないってことが応援してきんですね
なるほどあのこういう風に言われるとあま
そりそうだなと思い
はいなんでですかねうんこれを捉えてみて
ないんですかねうん改造度っていう軸で
なかなかこう物事見てなかったりとかって
ことがあるんだと思うんですよねで多分
部下の方とかもその資料を作るとか作業
する言われたことはやってるかなんか住ん
でる感じになるけれどもそれ以外の方が
なかなかこうできていない仮にその99%
からできてないっていうところでいくとま
あの1%の評価っていうとこいたいたって
いうところで言うとやっぱりこう
コミュニケーションとかあのこの伝える力
っていうところが抜けている方がま意外と
多いのかなああ最後の部分ですよね
なるほどうんいくら物事が細かく見えてい
てユニークな洞察を見ていでもそれを改造
度が異なる人に伝えられないってことです
かそうですねうんだから自分自身の世界で
閉じ込めた時にはいろんなアイデアとか
発想があるっていうところあったとしても
それが相手に伝わるようにこう噛み砕いで
伝える力でだったりとかですねあのま共通
共通でですね分かるような背景から伝え
るっていうところでま人を最初動かせる
状態っていうところになってくると思うん
ですけどそれはできないのかなと思いはい
うんいやこの改造度が高い3つ細かく見え
ているま鋭い洞察分かりやすく使える
すごく分かりやすいんですけど具体的な例
あのこの中にもクイズとかたくさんあるん
ですけどなんか1個上げるとしたらあり
ますかこういう人が改造度が高いっていう
しかもこの3条件がちゃんと揃ってると
いう人ですよピボットアプリでは
ランニングしながらでも学べる
バックグラウンド再生が可能です運動中
通勤中家事をしながらでもいつでもどこで
も学べます学びながらポイントゲットでき
ちゃいますよ流れで学ぼうピボット詳細は
概要欄のリンクを
チェックあ3条件が揃ってるかですよね
うまい例でいくとその物事を分かりやすく
伝えられるっていうところですあのキング
コングの西野さんうんうんはいですねで
うんあのまこちらあのYouTubeだと
かでもあの検索したら出てくると思うん
ですけども確か近畿大学の卒業のスピーチ
ですねそこの公演っていうとこありましで
その中であの卒業生に向けて送る言葉と
いうですねえタイトルがあってですねま
人生に失敗なんかないっていうのを
伝えようとされたとでこれがですねま伝説
のスピーチと言われてるんですけどもま
カツマでえご紹介するとそのま時計台の
大時計がありますとでその聴診と単身が
重なるのは1日何回あるかというま例え話
をされたんですねであのイメージして
いだくと例えばま11時代なら1時5分と
かえ2時代にな20分とかですねそういっ
た形時間にあの1回ほど重なると思うん
ですけどもうんま最終的にですね実はあの
1日に24回重なりそうな印象あるじゃ
ないですかそうですねはい24時間24
時間時2と2とかそういうことですよね
はいこれが実は正解は22回なんですね
うんでなぜならばなんですがこれ11時代
には聴診と単身が重なるタイミングがない
んですねまそこで西野さんがお伝えし
たかった意としては最終的にはこの24
時間の中で最後の11代は重なることが
ないだやはりこれから社会人になっていく
皆さんにとって物事をやろうと思った時に
やはりこう最後の最後なかなかこう重なら
なくて辛い時大変な時あるんだけどもその
最後信じてやろうていうことをま啓発する
ようなメッセージだったんですよねでそれ
でバッとこう会場が湧いて伝説のスピーチ
と言われたうんでこれはあの本当にあのま
私もそんなスピーチできないなと思うん
ですけどもりこう具体的なま事象としても
絵としてもイメージが湧くしま実はあの
学生さんなのでそのキングコングの西野
さんもま企業家であの企業家というかま
絵本か絵本作家だったりあとはま笑い
ゲームやってますよねなので色々なこう
ことやられてると思うんですけどちゃんと
その相手の学生の方がどういったことは
分かるかなっていうところから時計台って
いう例えであったりあとはま卒業する方へ
のメッセージという形で最後までやろう
やりきるやりきることによって最後が
もらいから頑張っていこうねっっていう
その応援をするようなメッセージとして
送れたっていうのはすごくあの私にはこう
周一ですなて思いましたビジネスパーソン
もそのぐらいの例え力ってやっぱ必要なん
ですかねま最終的にでもなかなか普通の人
はできないと思いますねなかなかできない
と思いますねはいただあの日頃ですね
例えばま例えばシステムだとかですねあの
サービスだとかいろんな商品を売る時にま
この商品サービスはどういったメリットが
あるよってことを伝える時には相手の目線
にたって例え話を使って説明するっていう
とか必要になってくると思いんですよね
はい例えばもうチャットGPTとか生成ア
とかっていうキーワード色々あると思うん
ですけどもこれあの問題の中でえ出してい
たと思うんですがまチャットGPを知ら
ない人に向けてどうやって例えて説明する
かっていうなことですよねうんま例えば
そのま新しい言葉だとなかなかこう分から
ない方がいるのでまそれを既存の言葉でま
チャットGPとたようなもので表現する
例えばまコンシールITのコンシェルジ
ですと分からないことがあったらま聞いて
それで答えていただけるからま
コンシェルジですねって言とま何もこう
ITとか普段使わないこうおじいちゃんと
かに向けても説明がはいなるほどうん
分かりましたあの結構じゃあそういう現場
にあの出くわしたってことなんですかね
なんか改造度がずれているがために話が
合わなかったりとかなかなか提案が出ない
とか色んなご経験あのはいあると思うん
ですけどそういう場面が多いってことです
かそうですねうんあの例えばお客さんの
ですねま営業だとかそういったところの
あのコンサルティングとかにも入る場が
あるんですけどもやはりこうま自分たちは
その例えばITのサービスを売りたいから
こう色々とこう具体的な話をするんです
相手の方はですねあのま実際こう農業の方
とかでまあの話を聞いてもよくわからない
よねっていうこともあったりしですやり
こうすれ掛け違いはけ違いっていうところ
でですね商品が売れないっていうこととか
あのそういったさの営業うんありますし
あとその上司と部下のま
コミュニケーションみたいなとこですよね
そういうとこでもたくさん起きてるなって
いう感ますはいうん面白いですね分かり
ましたじゃあちょっと改造度が高いとは何
かっていうのが分かったところでまじゃ
どうしたらいいのかっていうことでま本に
もいろんなクイズを通して51問通してま
身につくようになってるんですけどその
エッセンスというかですねあの3つに
ちょっとまとめさせてもらったんですけど
この3つをトレーニングすればま高まると
いうことま画素数を増やす画像幅を広げる
調整力を鍛えることはいですけどちょっと
すいませんこれだけじゃわかんないとこ1
個1個ちょっと説明していただいてもいい
ですかねまず1個の具体化思考トレーニン
ググっていうのはこれは何ですかねとです
ね具体化思考トレーニングは例えばあのま
ピラミッドツリーとか分かる方
いらっしゃったらこういったあのま例えば
ですねま北海道ってどんなえ要素から
成り立つかっていうま札幌市とか夕張市と
かまいろんなえ都市だとかあると思うん
ですけどもそれこう物事の要素ですねそれ
をこう出していくっていうところがま具体
化え思考で画うん出すというとになります
やっぱりこうま問題もですねこちら記載
ありますけれども例えばえま商店街の
やおやってどんな特徴があるかてですね
考えた時なかなかこう出てこないと思うん
ですけどもでここはですねあの商店街の
親親とまスーパーマーケットの野菜リバ
この違いをまず上げると比較するという
ことでですねあの実際に出てくるといや
確かに言われてみるとあんまパッと思い
いかないですないですねつ5個っていうの
は結構大変かもしれないですねうんはい
例えばどういうのがあるんですかねどう
いう風にこれ考えたらいいんですかで
えっとこの商店街のややと
スーパーマーケットの野菜リバの違いを1
つあげようというとこですねであのま商店
街のやって言われた時にあのやはりこう
八巻を巻いたこうおじさんがですねまあの
テントであのま主婦の方とかですね相手さ
れてるようなイメージがある思いますま
具体にどう悪るか比較してみましょうはい
でスーパーマーケットの野菜売り場の違い
とですねえ比べることでですね明確な違い
を見つけるということがヒントになると
思いますまやとかあのそのスーパーの野売
ていうとの況をこう較てはいてみましょ
うってとなんですけどもやに行く例えばお
店の主人がま持てにでてでまお客さんとま
話なかですま今日はこれがおすすめだよと
あなるほどもうこの自でスーパーと違い
ますあそうですよねはいあのこれは煮付に
するとおいしいよとかですねそういうのを
言ってくれるっていうな状況をま思い込ん
でスーパーは逆に言うとまも商品が信頼さ
れてるよねっていうとこを並べてみるとで
その違いをですねあの条件を思い描いて
比べた時にですねどんな違いがあるかって
いうところからですねあのやうの特徴って
のはこ出てくるはいはいうん5個も
見つかるんですか5個も見つかりますね
はいなので1つ目が人間身があるま対応
っていう形が1つ開けますではい2つ目に
関してでいくとですねあのえま柔軟な対応
っていう形ですねえまお客さんが欲しい
ものに関してえはいやだとま聞いたら相談
に乗って答えてくれるあま今日はちょっと
いい野菜が入ったよとか次例えばナスを
入れといてねとか言って聞いてくれる
みたいそうですねでスーパーだとま一方
ですねま置いてあるものを買っていて
くださいっていう形なはいはいで3つ目は
ですね例えばもうま買う時のレジののえ
イメージですよねまキャッシュレス対応し
てるとかえ現金でしか買えないっていう
とこだとかですねでまたですね4つ目とし
てはま初見で入りにくいとか入りやすい
かていう風な違いあったりしますよねはい
でまたあのま買いに行く人がまどういう風
なあの目的とか行くかっていうとなんです
けどもまスーパーだとまとめ買いですよね
野菜以外にもいろんな食材が売っていて
ですねそれをまそれぞれ買うっていうこと
もあればまその日のもっていうのをですね
美味しいものあの美味しい新鮮の野菜を
食べたいよねっていう形でですねえ買い
にくというお客違うんなるほどあこれが
じゃあ具体化思考トレーニンググってこと
ですかねそうですねこれをまず違いを比べ
てえ考えるとはいその時のコツってあるん
ですかあのすごく権藤さんの話で印象的な
のがな場面をすごい想像してんのかなと
思ったんですけどそれが大事なんですかね
はいそうですね場面のイメージを考え
るってことですねであのこれなから言われ
たらまそれはそうだろうなっていうとこで
あるんですけれども例えばそのまやおやっ
ていうことを言われてるよですねやはり
こう1つのことだけ考えてもなかなかこう
違い特徴で出てこないんですこれはこう
いうことがあるようなでも他のですねあの
はい似するものだけでも違いがあるものっ
てのばスーパーマーケットの野売り場とや
てるから出てくるっていう形なんですよね
はいいや今もあの私も頭中を自分で考えて
たんですけどやっぱり話をしてると
スーパーの入り口とややさんの入り口を
両方思い浮かべてなんか両方同時に入っ
てってるような感じにするんですね
どんどん比べいくから右と左にこう横に
並べてえ目で見てみる頭でイメージしてみ
てでその中で違いってのをこう1個1個
考えていく中にお店に入っただろうれる時
どうだろう選ぶ時どうだろうっての見てい
くっていう面白いですうんそうやって発想
していけば1個の特徴というかビジネスと
か業種とか店舗の特徴が出てくるってこと
ですねそうですねいやこれは面白いですね
まさに画素数ってことはイメージが大事な
んですねそうですねなのであのまもしかし
たらですねあのこれが例えばま新規事業と
か色々新しいことやろうとしたらま具体的
に体験しろとか目で見ろていうこともある
んですけどもそれも実際イメージを先に
することでま大まかな違いっていうところ
は出てくるのかなっていうとこですうん
ただイメ似たような業種もまダブルで
イメージするってことですねそうですね
はいそ特徴が出てくるいうことですはい
はい画素数を増やすじゃ2つ目のこの画像
の幅を広げる今度は逆に中小化思考って
いうことなのでま1個目が具体化だったん
ですが次は中小化っていうことですねま
これもいろんなあの魅力的な問題があるん
ですけどどれがいいすかねなんか1番
分かりやすいというかはいそうですねま
この方にも書いてあるんですがえっと画像
幅を広げるっていうところで例えば
ジレットのカソとはいゼロックスの
プリンターの共通点は何
はいでこれあのなんかイメージけます
ジレットの紙いや全然わかんないですね
カソとプリンターですよねそうですね共通
点ですかそうですねわかんないですねはい
であのそまジレットはま紙そりですよねで
え06のプリントまあの紙をこう印刷する
ようなえ印刷機になるんですけどもあのま
これ両者えっとビジネスモデルがですねえ
共通点があて形ですよねでまジットのカソ
はあの本体ですねこのカソの本体自体ま
手頃にえ手にうんただ利益を得てるところ
はそのま会場のとこなんですね会場がです
ねまあれがある意味こうサブスクモデルと
言いますかあの1回買ってじゃあまたあの
錆びたらまた買い直すっていう形でですね
ま切り味が悪くなったら買い直すっていう
形でですねえま繰り返し買っていくでま
あるこうチャリンチャリンのモデルになっ
てとでプリンターのところもですね例えば
まプリンターのですねえまレンタルだと
かっていうところあのお敵をあ法人向けに
やってると思いますがえっとそのま
レンタル業自体は案なんですよねただその
プリンターのインクであったりだとかそ中
うんメテスいうところでえ収益得るという
風なモデルになってますうん確かにあの
コーヒーマシーンとかもそうですよね
なるほどこれじゃあ全然違う業種のを
結びつけて同じとこは何かってことを抽象
的に考えるというはいおっしゃるとりです
ねこれはまクイズをこうやって本を読めば
いいんですけれど普段の仕事ではどういう
風に貸したらいいんですかねそうですねで
ま普段の仕事で言えば例えばまその事業を
作るような時にですねえ例えばま人材障業
やってますよねっていう時にもじゃあ一般
的な人材障業っていうまモデルだと例えば
こうま転職者うん紹介してま内定が決まっ
たら年収例えば30%40%取るっても
けどじゃそれよりもっとこうお客さんに
とっても安くですねえできないかでそれで
もあの提供する会社としてもですねま
サブスクモデルでできないかって形は
例えばビジネスモデルを考えてみるとか
ですねま別の業界のえ状況課題っっていう
ところからですねあのうまくいってる
ビジネスモデルをこう転用したらどう
できるかっていうとはやめて考えてできる
と思いますはいで他にもあの個人的にも
ですねあのよく若手の時とかですね考えて
いたのがあの問題33って書いてあると
思うんですけども営業トップ3の共通点
から営業の成功放送と見つけなさいていう
思ですねでうんあの例えばあの自分が
もっと営業として成果を出したいっていう
時ですま先輩であの営業の成績取ってる方
とか色々見ると思うんですけどまトップの
1人だけ見てもなかなかあのまそのその人
のですねま服装をるとかあのあの話口調を
るとかですねよくあると思うんですけども
それだけじゃうまくいかないとそこもあの
ま営業123番目のまいろんな皆さんの
共通のですですねえやってるやり方は普段
から実はま経済主んでそれを頭にこう話し
ているだとかです何かしら共通点があると
思うんですよねそこから導き出すことに
よって成功確率を自分自も上げていくこと
で使えると感なるほどなんで3人なんです
かああま3人は1つのです10人でもいい
んですけどもままずは3っていうあのこれ
もあの3っていう数字はまずとっつき
やすくてまずは考えやすいんじゃないか
なってとこですよねはいまただ複数って
いうのは大事なんですねまさっきのこの
画素数の話でもやっぱやさんと
スーパーマーケットみたいに視点が
やっぱり2個以上というか複はいあるのは
大事ってことなですねそうですねはいうん
これあの私あの相馬ささんの元々参謀され
てたっていうま島哲さんていう方から
ちょっとお話を伺うことあったんですけど
あのソフトバンクさんもやはりこう経営
企画の方が常に自家総額トップ10の企業
って今どこだっていうの出してですねで
ソンさんが見れるしているとでそれ例えば
今だとあのまガーファムからまたあのゴマ
の方に映ると最近れてますけど例えばあの
共通校でなんだっていうコミてですまAI
銘柄だよねっていうでそこからまた次の
ことを考えるってこともされてるという
ところですやはりこうまそれぞれのVIP
の方とかですね経営者の方とかうまくいっ
てる方はやはりこう共通点をあの見出して
ですねえ事業だとか段の仕事だとかに
生かしていると思ますうん確かに最近ガー
ハムだけじゃなくてまテスラが入ってき
たりとかあとはnbdみたいな反動体が
入ってくるのでじゃあそれとGoogle
とかAppleAmazonの共通は何
だろうとかそういって考えるの大事なん
ですねなるほど面白いですねはい相手の
改造度ってどうやって分かるんですか何を
気にしているかとかです何がお困り事かと
かその方が何はいを見てるかっていう根本
をですねこうヒアリングするっていうこと
が多いですかね改造とこっ高めた時にま
それがどういう風に仕事に役に立つんです
か具体化思考い画素数を増やすというとこ
にも繋がるんですけどもうまくいってる
ところとうまくいってないところってのは
どういう風なえ違いがあるんだろうって
いうところですね比較することでうまく
進めるためのコツっていうがしてそれを
実際にやっていくとかですね大事になって
るうんじゃ分解力でもあるってことですか
分解力もありますねみんなが日本の
ビジネスパーソンがみんなが改造度が
高まるとどんな社会になるっていう思い
ますかはいあはいあ
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