Vendiendo cinturones al hombro: así empezó el fundador de Cueros Vélez | Noticias Caracol
Summary
TLDRRaúl Vélez comenzó vendiendo cuchillas de afeitar en Medellín y se convirtió en el productor de artículos de cuero más grande de Colombia. Con un instinto de negocio y una visión de crecimiento, pasó de vender correas de algodón a expandir su marca con tiendas en varios países. En 2009, abrió un complejo industrial, invertiendo en operaciones propias para no depender de terceros. En 2017, solucionó problemas de suministro de cuero de alta calidad, abriendo su propia curtiembre en Amagá. Su empresa factura más de 400 mil millones de pesos al año y su crecimiento anual es del 15 al 20%. Vélez ha delegado la administración a sus hijos, manteniendo una estrategia de expansión y diversificación de productos.
Takeaways
- 🔥 Raul Velez comenzó vendiendo cuchillas de afeitar en las comunas de Medellín.
- 👔 Inicialmente, vendía correas de algodón y luego comenzó a producir productos de cuero.
- 💼 A los 25 años, tuvo su primer gran cliente, Confecciones el Cit, lo que marcó el inicio de su expansión.
- 🏭 Para no depender de terceros, él mismo montó la primera planta de producción.
- 🌐 En 1986, visitó ferias internacionales y abrió una oficina en Medellín, expandiendo su negocio.
- 📈 A lo largo de los años, aumentó la producción de cinturones y luego diversificó su oferta a otros productos de cuero.
- 🛍️ Abrió sus propias tiendas en 1994 y actualmente tiene más de 300 tiendas en diferentes países.
- 🌟 Creó marcas secundarias para captar diferentes nichos de mercado y fortalecer su presencia en el sector.
- 🏭 En 2009, abrió un complejo industrial, lo que le permitió controlar todos los aspectos de la producción.
- 🌱 Enfrentó desafíos para encontrar cuero de calidad y decidió abrir su propia curtiembre en Amagá, Antioquia.
- 📊 La empresa factura más de 400 mil millones de pesos al año y tiene una tasa de crecimiento del 15% a 20% anual.
Q & A
¿Qué producto comenzó vendiendo Raúl Vélez antes de convertirse en el productor de artículos de cuero más grande del país?
-Raúl Vélez comenzó vendiendo cuchillas de afeitar en las comunas de Medellín.
¿Cómo se describe el inicio del negocio de correas de algodón de Raúl Vélez?
-El negocio de correas de algodón inició con Raúl Vélez vendiendo como vendedor independiente, con un maletín lleno de correas, visitando tienda por tienda.
¿Cuál fue el problema que enfrentaban al vender correas de algodón?
-El problema era que los clientes no les pagaban a tiempo, lo que les generaba un retraso en el pago de facturas.
¿Cómo se describe el proceso de producción de las primeras correas de Raúl Vélez?
-Raúl Vélez compraba rollos de riad en el centro de Medellín, los cortaba con una tijera según la talla y pegaba las hebillas de enganche.
¿Cuál fue el primer cliente grande de Raúl Vélez y cómo impactó en su negocio?
-El primer cliente grande fue Confecciones El Cit, quien le encargó 300 correas, lo que aumentó progresivamente hasta llegar a 1500 y más.
¿Cómo se describe la estrategia de crecimiento de Raúl Vélez en su negocio de correas?
-Raúl Vélez creció su negocio aumentando la producción y buscando más clientes, hasta llegar a producir 50 mil cinturones al día.
¿Qué motivó a Raúl Vélez a crear su propia marca y por qué?
-La motivación fue agregar valor y no depender únicamente de la competencia de precios, para lo cual visitó ferias internacionales y abrió una oficina en Medellín.
¿Cuál fue la expansión de productos que Raúl Vélez incluyó en su negocio después de los cinturones?
-Después de los cinturones, Raúl Vélez comenzó a vender desembolsos, y utilizando los retales de cuero de los bolsos, también comenzó a producir billetes y zapatos.
¿Cómo se describe la estrategia de expansión geográfica de Raúl Vélez y cuántas tiendas tiene actualmente?
-Raúl Vélez abrió sus propias tiendas en 1994 y para el año 2000 ya tenía 23, y actualmente el número ronda las 300, incluyendo tiendas en países como México, Costa Rica, Panamá, Guatemala y El Salvador.
¿Qué desafío enfrentó Raúl Vélez en relación con la calidad del cuero y cómo lo resolvió?
-Raúl Vélez enfrentó el desafío de encontrar cuero de mejor calidad, lo que lo llevó a abrir su propia curtiembre en el municipio de Amagá, Antioquia, para garantizar la calidad y la cantidad de cuero necesario para sus productos.
¿Cómo se describe la visión de futuro de Raúl Vélez para su negocio y la participación de su familia?
-Raúl Vélez ha dado la opción a sus hijos de participar en la administración del negocio, con el mayor ya trabajando en el diseño y la expectativa de que el otro también se una al negocio.
Outlines
🔥 Historia de un Emprendedor Exitoso
Raúl Vélez comenzó vendiendo cuchillas de afeitar en las comunas de Medellín y actualmente es el productor de artículos de cuero más grande del país. Inicialmente, fabricó sus primeras correas de algodón con las que inició su negocio, vendiendo a tiendas en las comunas. A pesar de los desafíos financieros, como no recibir pagos a tiempo, Vélez se dedicó a la producción de correas y expandió su negocio. Con el tiempo, logró atraer clientes grandes y montó su primera planta de producción. Su enfoque siempre fue el de agregar valor a sus productos y crear una marca, lo que le permitió no depender únicamente de la competencia de precios. Visitó ferias internacionales, abrió una oficina en Medellín y trabajó con talleres satélite. A lo largo de los años, su empresa creció significativamente, incluyendo la apertura de tiendas propias y la expansión a otros países de América Latina. En 2009, Vélez abrió un complejo industrial y comenzó a fabricar sus propios herrajes y plantillas de zapatos, reduciendo la dependencia de terceros. En 2017, enfrentó el desafío de encontrar cuero de mejor calidad y abrió su propia curtiembre en Antioquia, lo que le permitió controlar la calidad de los materiales y la sostenibilidad ambiental de su negocio.
👜 Diversificación y Legado Empresarial
El negocio de Raúl Vélez se ha consolidado y diversificado con varias marcas, expandiéndose en el segmento de confecciones. Vélez ha permitido a sus hijos participar en la administración del negocio, con el mayor ya trabajando en la compañía y el menor interesado en el diseño. La empresa, que no tiene una junta directiva, depende en gran medida del instinto y la visión de Vélez. Comenzó con la producción de regatas y cinturones y ahora se ha expandido a confecciones. La empresa continúa creciendo y se pregunta qué nuevos productos y mercados explorará en el futuro. Vélez ha dejado un legado empresarial que combina la intuición con la adaptación a las necesidades del mercado y la innovación constante.
Mindmap
Keywords
💡Cuchillas de afeitar
💡Comunas de Medellín
💡Correas de algodón
💡Instinto empresarial
💡Producción de cinturones
💡Marca propia
💡Ferias internacionales
💡Curtimbre propia
💡Expansión internacional
💡Producción sostenible
Highlights
Raúl Vélez comenzó vendiendo cuchillas de afeitar en las comunas de Medellín.
Se convirtió en el productor de artículos de cuero más grande del país.
Inicialmente vendía cuchillas de afeitar con un maletín en las comunas de Medellín.
Empezó a fabricar correas de algodón y luego se diversificó a la producción de correas de cuero.
Las primeras correas eran cortadas y ensambladas en su propia casa.
Se especializó en la producción de correas para la industria textil.
Su primer gran cliente fue Confecciones El Cit, lo que marcó un punto de inflexión en su negocio.
Innovó al crear una línea de producción para atender a clientes grandes y expandió su negocio.
En 1986, visitó ferias internacionales y abrió una oficina en el barrio Laureles de Medellín.
Trabajó con talleres satélite y entregó pedidos personalmente para mejorar la calidad y la entrega.
Diversificó su producto oferta incluyendo desembolsos y complementos de cuero.
Abrió sus propias tiendas en 1994 y expandió su red de tiendas a nivel internacional.
Cree varias marcas secundarias para captar diferentes nichos de mercado.
En 2009, abrió un complejo industrial para no depender de terceros en la operación de su negocio.
En 2017, logró mejorar la calidad de su cuero mediante la creación de su propia curtiembre.
Su planta de tratamiento de aguas es capaz de servir a un municipio de más de 15 mil habitantes.
Su negocio ha crecido hasta facturar más de 400 mil millones de pesos al año.
Raúl Vélez ha permitido a sus hijos participar en la administración del negocio.
La empresa no tiene junta directiva y las decisiones son tomadas por Raúl Vélez basándose en su instinto y en el mercado.
Transcripts
y empezó vendiendo cuchillas de afeitar
en las comunas de medellín y hoy es el
productor de artículos de cuero más
grande del país una nueva historia de
juan fernández de aquellos hombres y
mujeres que hacen empresa en colombia
antes de fabricar las primeras correas
de algodón con las que inició su negocio
cuando raúl vélez era vendedor de
cuchillas de afeitar vendedor de oro con
un maletín grande no se llamaba sus
partes de medellín o extramuros las
comunas con un maletín lleno de
cuchillas de afeitar y de su mano estaba
les era un tienda a tienda pero me tenía
que poner corbata y dos veces me podemos
sin corbata y yo yo no trabajo con
corbata y resultó un amigo que tenía el
negocio de estas correas que yo empecé a
vendedor del vélez y su socio vendían
pero no les pagaban a tiempo o sea nos
debe hacer el pago de facturas de media
seis mil millones exacto
y compraba rollos de riad en el centro
de medellín no sabría sobre la cama de
su casa y los cortaba con una tijera
según la talla el suyo siempre ha sido
un negocio de instinto y luego agarrado
las hebillas de enganche de esta sevilla
las pegaba como la bella militar yo
primero iba en bus echaba por ahí 10-15
a docenas ya cumplió una motito con un
maletín aquí cargado ya no eran 100
corren o 200 200 iwata correas y velas
vendía hasta que fui a cuero fue
consiguiendo clientes grandes que ya
monté la primera planta
vélez tenía 25 años su primer cliente
grande fue confecciones el cit yo empecé
fue ensayando con 300 correas les cumplí
y ya me dieron 500 les cumplí ya me
dieron 1500 cuando un día me dice el
dueño del fit que se llama raúl álvarez
por raúl water acordar fácil y en las
que quiera que me entregó toda la
producción a mí
no había marcha atrás vélez organizó una
nueva línea de producción contrató más
personal y pidió dinero prestado eran
50.000 cinturones mensual salió a buscar
más clientes llegue a ser después 50 mil
cinturones día pero yo sabía que eso era
para para hoy hambre para mañana y ayuda
en un éxito tener valor agregado hacer
una marca para no depender de precio
porque podría llegar otra en tren del
metro más barato que yo por eso creo la
suya en 1986 visitó ferias
internacionales y abrió una oficina en
el barrio laureles de medellín mientras
trabajaba con talleres satélite y
entregaba sus pedidos personalmente bien
hemos mejorado ya lo del dobles ágil
tenemos que hacer más más exigente
hermano cinco años después de haber
fundado su marca incluyó nuevos
productos si tenía ya los clientes para
venderles cinturones pues les podría
ofrecer otro tipo de productos y ahí
empecé a venderle desembolsos y como el
bolso tiene unas piezas muy grandes de
cuero deja un retal dejan dos piezas más
pequeñas pero aquí puede hacerse billete
si usted mira el anterior comparado con
esta es otra cosa no eso no puede estar
richter
la gente me decía bueno eso con qué tipo
de zapatos salen de ello bueno hagamos
los zapatos tomar la propia de una
amplia línea de productos con raúl vélez
decidió abrir sus propias tiendas en
1994 para el año 2000 ya tenía 23 hoy el
número ronda las 300 incluidas las que
poseen méxico costa rica panamá
guatemala y el salvador
quiero un par de marcas secundarias con
las que pudo captar diferentes nichos de
mercado y en 2009 abrí complejo
industrial fue ahorrador y siempre
pensaba invertir reinvertir
vélez siempre busco tener una operación
en la que no tuviese que depender de
terceros empezó fabricando sus propios
herrajes y las plantillas de los zapatos
en 2017 logró solucionar uno de sus
principales problemas y encontrar cuero
de mejor calidad para sus productos y en
colombia no hay suficiente cuero como
materia prima hay mucho cuero pero el
tema de las curtiembres en colombia se
ha vuelto muy delicado por los temas
ambientales y muchas tours siembres han
tenido que cerrar o irse a autoabastece
desde su propia curtiembre y ubicar el
municipio antioqueño de amagá si no
hubiéramos hecho esta planta estaremos
en graves problemas porque no tenemos
que nos suministre el cuerno con la vía
que analizamos estaremos importando es
la más moderna de colombia en su planta
de tratamiento de aguas tiene una
capacidad para servir un municipio de
más de 15 mil habitantes
inclusive en este momento tenemos entre
el 30 y el 40 por ciento de la capacidad
de producción solamente para exportación
estás
pieles de su proceso inicial
de dónde vienen de la zona de córdoba de
la zona del césar y parte de antioquia y
parte por la zona de la dorada la
mayoría de las pieles en de allá porque
son las pieles que más nos sirven a
nosotros por la selección o sea no
tienen tanto rayones y tantas cicatrices
la cantidad de pieles que estamos
haciendo aquí son más o menos mil pieles
diarias fueron vélez facturas más de 400
mil millones de pesos al año y crece
entre un 15 y 20 por ciento cada año por
un negocio consolidado varias marcas y
ampliándose en el segmento de las
confecciones su fundador le ha dado la
opción a sus hijos de participar en la
administración del negocio el mayor ya
está trabajando aquí ya va cogiendo y el
otro yo sé que termine aquí también
porque le gusta mucho el diseño
y lo que veremos de qué son capaces la
empresa no tiene junta directiva vélez
asegura que cuando la tuvo poco le
aportó al negocio las decisiones son
suyas yo veo que aquí hay mucho mucho
instinto pero usted a quien oye
a quien oigo
al mercado
empezaron haciendo regatas y cinturones
pues ahora van en confecciones donde
donde va a terminar esto que se imagina
que va a ser verles en unos años
viva
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