特典動画【3】「一期一会」の精神を部下育成に活かす方法
Summary
TLDRこの動画は、アタックスセールスアソシエイツのヨが、マネージャーの心の負担を減らすための11のルールに関する書籍を紹介しています。動画では、若者にやめられると困るマネージャー向けに、物差しの作り方、共感力の向上、部下育成への精神を解説し、ビジネスパーソンが1度しかない瞬間を大切にすることを強調しています。また、経験と教育のバランスや、準備と見通しの重要性についても触れています。最終的に、組織全体がこの書籍を学んで、生産性向上を目指すことを期待しています。
Takeaways
- 😀この動画は、「若者にやめられると困るので強く言えません」の書籍を購入した方向けの特典動画である。
- 📚提供される特典動画には、死体性を発揮させるための物差しの作り方、共感力アップのために定長力より大事なこと、そして部下育成における「11への精神」の生かし方が含まれている。
- 🍓「いちご一生」(11A)というフレーズは、一度しかない出会いや瞬間に全力を尽くすべきだという意味合いを持つ。
- 🤝ビジネスにおいても、顧客やビジネスパートナー、上司と部下の関係など、毎日接触することはあっても、その一瞬一瞬が重要である。
- 📈経験よりも、しっかりとした準備と事前の学習が成功への鍵である。
- 🗣コミュニケーションや会議は、準備不足で行うべきではなく、その瞬間を大切にするべきである。
- 💡「この瞬間はもう2度と訪れない」という意識を持ち、顧客との接触や社内会議に全力を尽くすべきである。
- 🏢組織内での生産性の向上と若者が組織を去ることを防ぐために、この書籍で学んだことを実践することが大切である。
- 👥この書籍はマネージャーだけでなく、部下にも読んでほしいという願いが込められている。
- 🚀最終的には、日々の瞬間を大切にし、準備と見通しを重視することで、タイムパフォーマンスを向上させ、組織全体としての成長を促すことが目指されている。
Q & A
この動画のターゲットは何ですか?
-この動画は、マネージャーの心の負担を減らすための11のルールについての書籍を購入された方向けです。
動画で紹介される3つのポイントは何ですか?
-1つ目は死体性を発揮させるための物差しの作り方、2つ目は共感力アップのために定長力よりも大事なこと、3つ目は11の精神を部下育成に生かす方法です。
「イゴ1」というフレーズはどのように解釈されますか?
-「イゴ1」は、一生に一度しか合わない人だから、この瞬間に全力を尽くすことを意味しています。
ビジネスパーソンにとって「イゴ1」の考え方はどのように適用されますか?
-ビジネスパーソンにとって「イゴ1」は、一度しかない出会いを大切にし、その瞬間に全力を傾けるということです。例えば、会議やミーティング、顧客との打ち合わせなどが該当します。
この書籍が指摘するマネージャーの課題は何ですか?
-この書籍は、マネージャーが若者にやめられると困ることや、強く言えない問題を指摘しています。
教育と経験のバランスについて、どのようなポイントが書かれていますか?
-経験を積むことは重要ですが、それ之前に見通しを立てるために事前に勉強し、準備をすることが重要です。
会議に参加する人々がすべきことは何ですか?
-会議に参加する人々は、見通しを立てることが重要です。会議が終わった後に何が起こるかを思い描き、準備をしっかりと行うことが求められます。
若者がやめてしまうリスクは何ですか?
-若者がやめてしまうリスクは、生産性が上がらず、効率が悪くなり、成長が望めないような組織になることです。
この書籍を組織全体で読むことを推奨する理由は何ですか?
-組織全体でこの書籍を読むことで、マネージャーだけでなく部下の人々も一緒に成長し、厳しい内容を理解し、自分たちがしっかりしないとまずいという意識を持つことができます。
この動画の最後のメッセージは何ですか?
-この動画の最後のメッセージは、観客にこの書籍を組織の勉強会などで活用してほしいという期待です。
Outlines
📚 マネージャーの心の負担を減らす11のルール
この段落では、若者にやめられると困るマネージャー向けの書籍「11のルール」について紹介されています。書籍は、物差しの作り方、共感力の向上、部下の育成方法など、マネージャーにとって重要なテーマをカバーしています。特に、1回限りの出会いに誠意を込むことの重要性が強調されており、ビジネスパーソンにとっての1度きりの出会いを大切にすると繰り返し述べられています。また、経験と教育のバランスや、事前にしっかりと準備することで、生産性の高い会議を実現するためのアドバイスも提供されています。
🚫 会議の質を上げるために
2番目の段落では、会議の質を上げるために必要な準備と計画の重要性について説明されています。議論をする前に、会議に参加する全員が最終目標を明確にする必要があると述べられています。この目的を達成するために、旅行の計画を立てるように、会議の見通しを立てることが重要です。また、会議が生産性に悪影響を与えることがあるため、若者がやめてしまい、成長が望めない組織になるリスクについても触れられています。最後に、書籍を組織全体で学ぶ機会として利用することを提案し、マネージャーだけでなく部下にも読むことを推薦しています。
Mindmap
Keywords
💡アタックスセールスアソシエイツ
💡マネージャー
💡心の負担
💡ルール
💡共感力
💡部下育成
💡精神
💡経験
💡準備
💡生産性
Highlights
アタックスセールスアソシエイツのヨ紹介
若者にやめられると困るマネージャーの心の負担を減らすための書籍紹介
11のルールの書籍を読むことの重要性
死体性を発揮させるための物差しの作り方
共感力アップのためのアプローチ
動画の目的:11の精神を部下育成に生かす方法
他の動画を見ないとこの動画の意味がわかないこと
若者にやめられると困るという問題へのアプローチ
書籍を読むことの重要性:一度読んでおいた方が分かりやすい
イゴ1(いちご1)というフレーズの解釈
一度しかない出会いに誠意を込めることの重要性
ビジネスパーソンにとってのイゴ1の意味
組織内でのコミュニケーションの重要性
教育と経験のバランスについて
準備と情報収集の重要性
会議に対する考え方と改善策
会議の質向上のための準備方法
組織全体で書籍を学ぶことの重要性
若者に読んでもらうことで見返り効果
生産性向上のためのアプローチ
Transcripts
皆さんこんにちは
アタックスセールスアソシエイツのヨです
えこちらの動画は若者にやめられると困る
ので強く言えませんマネージャーの心の
負担を減らす11のルールの書籍をご購入
された方向けの特典え動画となっています
3つありますえ1つ目が死体性を発揮さ
せるための物差しの作り方そして2つ目が
共感力アップのために定長力より大事な
ことそして3つ目がこちらの動画ですねえ
11への精神を部下育成に生かす方法です
えその他の動画を見ないとこの動画を見て
もしょうがないという風にはなっていませ
んただえこのえやめこま本ですねえ若者に
やめられると困るので強く言えませんこの
書籍はま1度読んでおいた方が分かり
やすいかなという風に思っていますで今回
のテーマは11Aなんですけどこれね
みんな好きですよねいちご1私のMODは
イゴ1ですとかね言うじゃないですかうん
とてもいいフレーズというか言葉なんです
けどま皆さんどのようにこのイゴ1を解釈
してるのか1度しか合わない一生に1度
しか合わない人だからもうこの瞬間に誠意
を込めるというか誠意を尽くすというか
もう2度とえこの瞬間は現れないわけだ
からまそこにま全力を傾けるみたいな感じ
のま意味合いですよねですから例えば旅と
かだったら分かりやすいですよねえ旅をし
ていでどこかで誰かとお会いしたでえその
方と1章のうち次に会うことは多分ないで
あろうとですからまこの時間をとても大切
にしようとお互ねそれが11円みたいなま
そんな感じで私たちビジネスパーソンは
そういった瞬間があるかって言うとま
そんなないいすよねま1回しか合わないっ
というよりはま社内の人もそうですしまお
客様でもそうですビジネスパートナーでも
そうですしま今回の書籍で言うとま上司と
部下の関係みたいなまそういうことですよ
ね組織のメンバーと組織のマネージャーと
のま関係みたいなものなのでま毎日のよう
に接触したりするわけですよですからま
151へって当てはまるかって言と
当てはまるわけですね本来の意味合いは
この人に1度切りしか合わないではなくっ
てま毎日のように会うっていうこともある
わけですよこれは家族でもそう夫婦でも
そうだし親子でもそうなんですよねだから
毎日のようにしち合うんだけどこの瞬間は
1章に1回しかありませんよねだからこの
1章に1回しかないこの瞬間瞬間を大事に
しましょうということなんですこれが11
Aですからお客様と何度も接触するんだ
けどでもこのお客様にこのタイミングでお
会いするのは今回限りということなわけ
ですよでそれこの今回限りのま出会いじゃ
ないですけどえ相談というか打ち合わせと
いうかミーティングは大事にするという
ことなんですよねでそのように考えると
例えば会議というのも適当にやってはいけ
ない先ほど言った相談っていうのもそう
ですねえ上司と部下との
コミュニケーションもそうまワンワン
ミーティングとか面談とかありますよねえ
このように誰かとコミュニケーション取る
対話をするこのタイミングももちろん何度
も何度も繰り返されるかもしれないんだ
けどでも1回1回は一章に1回しかない
わけですよで今回の書籍の中に教育と経験
のバランスみたいなことを書いた書がある
わけですねで経験を積ませるってことは
とても重要なんだけれどもでもその前に
ちゃんと見通しを立てるで見通しを立てる
ためにはやっぱり事前に勉強しておかなく
ちゃいけないま準備をしておかなくちゃ
いけない準備をするためには勉強が必要な
んで情報収集が必要じゃないですかです
から経験経験経験って言ってバータ的に
経験とかやっていったりすると良くない
ですので例えば相談する時でもそうです
けどもお客様のとこに行く前にそのお客様
一体どんなお客様なのか今営業活動で言う
とお客様よりもお客様のことをちゃんと
知らないとお客様の問題解決するような
提案ができないという風に言われますよね
ですからこれぐらいつまりお客様のことを
熟知するそうした上で準備した上でお客様
と接触するなぜか11Aだからですよこの
瞬間はもう2度と訪れないということです
よねそう考えると社内の会議も一緒ま皆
さんご存知だと思うんですけど私は会議が
大嫌いなんですよもう107年前に脱会議
という書籍を日経BP社から出しました
これはベストセラになったわけですけど
会議っっていうのは仕事じゃないわけです
ねでこの会議の質を上げないんだったら
会議なんかやる意味がないんですよですの
でこのテーマの会議をするじゃあこの会議
に必要なものって何なのか徹底的に吟味し
なくちゃいけないわけですよとりあえず
誰々さん来てくれ誰々さんも来てくれ
なんてやっちゃうと一一Aではないじゃ
ないですかこの瞬間この瞬間はもう本当に
1度切りしかないわけなんでこの議論を
するんだこの意思決定をするんだじゃあ
そのためにはどれぐらい準備をするのかで
準備をするということは先ほども言った
ように見通しを立てるっていうことですね
この会議に参加する人全ての人がこの会議
が終わった後にどうなっていたらいのかま
7つの習慣で書かれてある終わりを
思い描くことから始めるそうしないと見通
しって立てられないですよね旅行に行く時
でもそうです旅行に行く前ってま旅じゃ
ない限り一応ルートとか確認するじゃない
ですかここ行ってここ行ってここ行ってで
ここでえ何々を見てここで何か食事をして
ねでこの後に海水浴行ってとかこの美術館
行ってみたいなま計画ありますよねこれ
見通しを立てるってことですでそれをやっ
ておいてでその後にに想定感のことがあっ
たらじゃどうするかみたいなことじゃない
ですかなので今回の面談とかミーティング
とか会議とか相談とかとりあえず相談とか
とりあえず会議ではなくってそこに参加
する人たちが全員見通しを立てないといけ
ないということなんですよねなぜか冒頭に
お話した通り11だからですもうこの瞬間
っていうものは2度と訪れないんだからだ
からしっかりと準備をしましょうこういう
風にしていかないとま今回のテーマでも
あります通りタイパタイムパフォーマン
スって上がらないですよねコスパが悪く
なっていくつまり生産性が上がらなくなっ
ていくわけですのでまそういうのが嫌いな
若者たちはやめていってしまうかもしれ
ないと非常に生産性悪いつまり効率悪いよ
ねという風になってしまうからということ
ですねまいつまで経っても一生懸命やった
としても成長が望めないような組織にいつ
までも若い人たち特に優秀な若い人たちは
いませんですのでこの辺りは特に注意する
必要があるじゃじゃないかなと私は思って
いますえ今回の書籍若者にやめられると
困るので強く言えませんこの書籍やめかも
とえ表現していますやめると困るのでやめ
られると困るのでえという書籍なのでやめ
かも本て呼んでるんですけど是非えこの
書籍を組織の中でえ勉強会だとかそういっ
たものに使っていただけるといいかなと
思いますマネージャーだけが読むんじゃ
なくってえ部下の人たちにも読ませて
欲しいんですよねなぜかって言うとこの
書籍結構厳しいことが書いてあるんですよ
ねですからまマネージャーの人たちが読む
とああそうだよねってでもなかなかでき
ないよねってなると思うんですですから
この本を若い人にも読んでもらうとあ
ぐさっと来ると意外と自分たちがしっかり
しないとまずいんじゃないかなっていう風
に思うはずですので組織全体で読んで
もらえるといいかなという風に思いますえ
それでは今回の動画これで終了です
ありがとうございました
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