Gestión del Talento Humano Organización Carvajal 15 minutos.flv

Summary

Jorge Pinto, vicepresidente de gestión humana de Carbajal, presenta un caso práctico de cómo gestionar el talento en la organización. Se destaca la importancia de la estrategia empresarial y la definición de retos clave. A través de un consultor internacional, se comparan competencias de líderes exitosos y se establece un modelo de liderazgo para Carbajal. Se enfatiza la inteligencia emocional como diferencial para el éxito, y se explica el modelo de desarrollo de talento humano, incluyendo evaluación, plan de desarrollo y exposición a experiencias variadas para el crecimiento de los líderes.

Takeaways

• 😀 Jorge Pinto, vicepresidente de gestión humana de Carbajal, presenta un caso práctico sobre cómo gestionar el talento en la organización.
• 🔍 Carbajal identifica ocho principales retos para la organización, incluyendo innovación, ser una compañía multinacional y la atracción de talento humano.
• 📊 Se realizó un ejercicio de benchmarking con consultores internacionales para comparar retos y competencias de líderes en compañías similares.
• 💡 Carbajal desarrolló un modelo de liderazgo basado en competencias críticas para el éxito, impactando fuertemente en el desempeño de los equipos.
• 📈 Se enfatiza que los estilos de liderazgo adecuados pueden aumentar el rendimiento en un 30% más que equipos sin liderazgo adecuado.
• 🧠 Se destaca la importancia de la inteligencia emocional en los líderes, más allá de la experiencia y el coeficiente intelectual.
• 📉 Un estudio de Great people decisions de Egon Zehnder muestra que la inteligencia emocional es fundamental para el éxito de los líderes.
• 📝 Carbajal segmenta a sus líderes en estratégicos, tácticos nivel uno, táctico nivel dos, operativos y de apoyo para evaluar y desarrollar competencias específicas.
• 🔑 Se realiza una evaluación detallada de los líderes en inteligencia emocional, motivos, potencial de crecimiento, estilos gerenciales y microclima gerencial.
• 🌟 Carbajal promueve el desarrollo de talento a través de formación, crecimiento y exposición, con énfasis en la movilidad interna y la rotación de personal.

Q & A

¿Quién es Jorge Pinto y qué papel desempeña en la organización Carbajal?

Jorge Pinto es el vicepresidente de gestión humana de la organización Carbajal.

¿Cuál es el objetivo principal de la presentación de Jorge Pinto?

El objetivo principal es contar un caso práctico de cómo gestionan el talento humano en la organización Carbajal.

¿Cómo se definen los principales retos de la organización Carbajal?

Los principales retos de Carbajal son definidos a través de un ejercicio con los presidentes de las compañías y el presidente de Carbajal, abordando temas como innovación, ser una compañía multinacional, transformación y atracción de talento humano.

¿Qué es el ejercicio de benchmark mencionado en la presentación y para qué sirve?

El ejercicio de benchmark es una comparación de compañías con retos similares para identificar qué competencias han desarrollado sus líderes para ser exitosos, y se utiliza para definir el modelo de liderazgo y las competencias críticas para los líderes de Carbajal.

¿Qué importancia tienen los estilos de liderazgo según la presentación?

Los estilos de liderazgo impactan fuertemente en el desempeño de los equipos, con un liderazgo adecuado se puede lograr un 30% más de resultados.

¿Qué es la inteligencia emocional y por qué es importante para los líderes de Carbajal?

La inteligencia emocional incluye relaciones interpersonales, empatía, buenos estilos de liderazgo y comunicación. Es importante porque diferencia a los líderes exitosos, con el 63% de los líderes exitosos teniendo altos coeficientes de inteligencia emocional.

¿Cómo se evalúa a los líderes en Carbajal en términos de inteligencia emocional?

Se evalúan a través de 18 competencias de inteligencia emocional, utilizando herramientas de evaluación para medir aspectos como motivaciones, crecimiento, estilos gerenciales y microclima gerencial.

¿Qué componentes tiene el plan de desarrollo de talento humano en Carbajal?

El plan de desarrollo de talento humano en Carbajal tiene tres componentes: formación o aprendizaje, crecimiento y exposición.

¿Qué es la movilidad interna en Carbajal y cómo se implementa?

La movilidad interna es un programa que permite a los 23,000 empleados de Carbajal ver y competir por oportunidades o vacantes en diferentes compañías y países a través de la intranet de la organización.

¿Cómo se realiza la calibración anual de los líderes en Carbajal?

La calibración anual es una sesión en la que se evalúa al líder en términos de desempeño, competencias y comportamiento. Se utiliza una grilla de nueve posiciones para determinar el nivel de desempeño y comportamiento de cada líder.

¿Qué es el plan de continuidad estratégica y cómo ayuda a la organización Carbajal?

El plan de continuidad estratégica es un sistema para identificar y preparar a los reemplazos adecuados para cada cargo crítico en la organización, asegurando que haya un reemplazo listo cuando sea necesario.