Programación de compras
Summary
TLDRErika Fenninger, profesora del Centro Universitario de Bureau Veritas, aborda la programación de compras en empresas, destacando su impacto en la economía, eficiencia y calidad del servicio o producto. Explica que la gestión de compras debe ser flexible y adaptarse a cambios en demanda y proveedores. Detalla las fases de la gestión de compras, desde la búsqueda de proveedores hasta el seguimiento de compras, y subraya la importancia de la reducción de costos y la calidad para satisfacer al cliente y maximizar beneficios. También menciona la coordinación entre áreas y roles dentro de la empresa, y las técnicas de compra como puntos de pedido, programas, pedidos abiertos y especulativos, así como los tipos de suministros como único, múltiple, dual y multimaterial.
Takeaways
- 😀 La gestión de compras es crucial para la eficacia de una empresa y afecta directamente su situación económica y la satisfacción del cliente.
- 🔄 La flexibilidad en la gestión de compras es esencial para adaptarse a cambios en la demanda y el entorno económico.
- 🔍 La selección de proveedores es un proceso que incluye la búsqueda, evaluación y negociación para satisfacer las necesidades de la empresa.
- 📊 La gestión de compras debe reducir costos generales y operacionales, utilizando herramientas informáticas para mejorar la eficiencia.
- 🔑 La calidad de los bienes y servicios es fundamental para la satisfacción del cliente y la obtención de mayores beneficios.
- 📈 La coordinación entre áreas organizativas es vital para una gestión de compras efectiva y flexible.
- 💼 Las responsabilidades en la gestión de compras incluyen aspectos administrativos, técnicos, comerciales y financieros.
- 📉 La reducción de costes operacionales se logra mediante la mejora continua del flujo de información y la selección de proveedores adecuados.
- 📦 La planificación de compras y el control de stock son esenciales para evitar paradas en la producción y mantener los niveles de inventario óptimos.
- 🛒 Los tipos de compras, como por punto de pedido, por programa, por pedidos abiertos, unitarios y especulativos, deben adaptarse a las necesidades y estrategias de la empresa.
Q & A
¿Qué es la gestión de compras y cómo afecta la situación económica de una empresa?
-La gestión de compras es el proceso de adquirir bienes y servicios para una empresa. Afecta la situación económica de la empresa al influir en la eficacia de su producción, la calidad de los productos o servicios y, por ende, en la satisfacción del cliente y los beneficios máximos.
¿Por qué es importante que la gestión de compras sea flexible y adaptable?
-Es importante que la gestión de compras sea flexible y adaptable para que la empresa pueda reaccionar rápidamente a cambios en la demanda, la competencia y el entorno económico, asegurando así la continuidad de la producción y la satisfacción del cliente.
¿Cuáles son las distintas fases que debe pasar una gestión adecuada de compras?
-Las fases incluyen la operación previa a la compra, la búsqueda y selección de proveedores potenciales, la evaluación de ofertas, la negociación y realización del pedido, y el seguimiento hasta el final del proceso de compras.
¿Qué beneficios obtiene una empresa de realizar una gestión de compras eficiente?
-Los beneficios incluyen la reducción de costes generales en las compras, la disminución de costes operacionales, y la mejora en la calidad de los materiales, lo que contribuye a la satisfacción del cliente y a la maximización de los beneficios.
¿Cómo se relaciona la gestión de compras con la calidad de los productos o servicios de una empresa?
-La calidad de los productos o servicios está directamente relacionada con la gestión de compras, ya que depende de la calidad de las materias primas y materiales adquiridos, lo que a su vez influye en la satisfacción del cliente.
¿Qué es la diferencia entre 'comprar' y 'aprovisionar' en el contexto de la gestión de compras?
-En el contexto de la gestión de compras, 'comprar' se refiere a la búsqueda y adquisición de bienes y servicios, mientras que 'aprovisionar' es un proceso más amplio que incluye la planificación, la adquisición y el mantenimiento de inventario.
¿Qué tipos de compras se mencionan en el guion y cuáles son sus características?
-Se mencionan compras por punto de pedido, compras por programa, compras por pedidos abiertos, compras unitarias y compras especulativas. Cada tipo se caracteriza por la cantidad, la frecuencia y la planificación de los pedidos.
¿Qué es un suministro único y cuáles son sus ventajas e inconvenientes?
-Un suministro único es cuando una empresa obtiene un producto o una gama de productos de un solo proveedor. Ventajas incluyen mayor calidad y simplificación del proceso de compras, mientras que los inconvenientes son la dependencia del proveedor y la posibilidad de interrupción del suministro.
¿Qué significa 'multimaterial' en el contexto de la gestión de compras?
-Multimaterial se refiere a la situación en la que una empresa necesita múltiples productos o materiales de diferentes proveedores, lo que puede ser único, múltiple o dual dependiendo de la configuración de los suministros.
¿Cómo se coordinan las áreas organizativas en la función de compras?
-Las áreas organizativas en la función de compras se coordinan para adaptarse rápidamente a los cambios, asegurando una comunicación fluida y una gestión eficaz de los recursos, desde la selección de proveedores hasta el control de stock y la administración financiera.
Outlines
🛒 Gestión de Compras y su Impacto en la Empresa
Erika Fenninger, profesora de Bureau Veritas Centro Universitario, aborda la importancia de la gestión de compras en una empresa. Esta gestión afecta directamente la situación económica, la eficacia de la producción y la calidad del producto o servicio, lo que a su vez influye en la satisfacción del cliente y los beneficios de la empresa. Se enfatiza la necesidad de flexibilidad para adaptarse a cambios en la demanda y el entorno económico, y se menciona la importancia de analizar la competencia y los proveedores tanto actuales como potenciales. La gestión de compras incluye varias fases, desde la búsqueda de proveedores potenciales hasta el seguimiento de la materia prima una vez recibida, y se destaca la importancia de la reducción de costos y la mejora de la calidad en el proceso.
📊 Reducción de Costos y Control de Gestión
Se discute cómo la gestión de compras puede reducir costos operativos y mejorar la calidad de los materiales. Se enfatiza la importancia de las herramientas informáticas para disminuir los costos y la necesidad de una estrecha coordinación entre áreas organizativas para una gestión flexible y eficiente. Se describe el proceso de selección de proveedores, la emisión de pedidos y el control de la gestión, incluyendo el cumplimiento de plazos y calidad, la reprogramación, el control de stock y la prevención de rupturas de stock. Además, se menciona la importancia de la retroalimentación en el flujo de información y cómo esto ayuda a planificar mejor las compras y a actualizar la base de datos de proveedores.
🏢 Responsabilidades y Funciones en la Compra
Se detallan las diferentes responsabilidades y funciones dentro de la función de compras, destacando la importancia de la coordinación y la comunicación entre los distintos niveles organizativos. Se menciona la necesidad de un conocimiento profundo de los materiales y la importancia de la investigación continua por parte de los comerciales. Se abordan aspectos financieros, como la gestión de capital y la negociación de condiciones con proveedores para evitar la necesidad de capital externo. Además, se discute la importancia de la planificación estratégica para maximizar los márgenes de beneficio.
🔑 Técnicas de Compra y Tipos de Suministro
Se explican diferentes técnicas de compra, como las compras por punto de pedido, por programa, por pedidos abiertos, unitarias y especulativas. Se discuten los tipos de suministro, incluyendo el suministro único, múltiple y dual, y se analizan las ventajas y desventajas de cada uno. Se enfatiza la importancia de la selección estratégica de proveedores y la planificación de compras para asegurar la continuidad del suministro y maximizar la competitividad de la empresa.
🌐 Consideraciones Finales sobre la Gestión de Compras
Se concluye la sesión con una revisión de los tipos de suministro, destacando el multi-material como el más común en las empresas. Se menciona que este puede ser único, múltiple o dual en términos de proveedores. Se agradece la atención y se invita a los asistentes a participar en futuras sesiones.
Mindmap
Keywords
💡Gestión de compras
💡Proveedores
💡Aprovisionamiento
💡Reducción de costes
💡Coordinación
💡Flujograma de compras
💡Homologación de proveedores
💡Control de calidad
💡Suministro único
💡Multimaterial
Highlights
La gestión de compras es crucial para la eficacia de la producción y la satisfacción del cliente.
La flexibilidad en la gestión de compras es esencial para adaptarse a cambios en la demanda y el entorno económico.
La calidad del bien o servicio es直接影响客户满意度和企业利润的关键因素。
La gestión de compras debe incluir un seguimiento de los proveedores y los materiales desde la producción hasta el almacenamiento.
Las compras se consideran una parte integral del proceso de aprovisionamiento, que incluye la búsqueda y selección de proveedores.
La reducción de costes en la gestión de compras puede ser alcanzada a través de la concentración en proveedores específicos y la optimización de lotes de pedidos.
Los costes operacionales de las compras pueden ser disminuidos mediante la utilización de herramientas informáticas y la mejora de la información fluyendo dentro de la empresa.
La calidad no óptima en los materiales puede incrementar los costes, por lo que es fundamental prestar atención a la calidad para satisfacer al cliente.
La retroalimentación en el flujo de información es esencial para la mejora continua de la gestión de compras.
La coordinación entre áreas organizativas es fundamental para una gestión de compras eficiente y flexible.
Las áreas de la empresa involucradas en la función de compra deben estar absolutamente coordinadas para adaptarse rápidamente a cambios.
La responsabilidad en la función de compras incluye aspectos administrativos, técnicos, comerciales y financieros.
La selección de proveedores es una tarea fundamental que requiere un conocimiento profundo de la calidad y los plazos de las materias primas.
Los comerciales de la empresa deben mantenerse en contacto con proveedores reales y potenciales para una investigación continua en el aprovisionamiento.
La planificación financiera en la gestión de compras es crucial para evitar la necesidad de capital externo y mantener los márgenes de beneficio.
Las compras por punto de pedido ayudan a mantener un stock mínimo y evitar paradas en la producción.
Las compras por programa establecen una planificación de compras a largo plazo, lo que puede mejorar la eficiencia y la economía de escala.
Las compras por pedidos abiertos permiten flexibilidad en la planificación de suministros y pueden adaptarse a cambios en la demanda.
Las compras unitarias son utilizadas para productos específicos o características únicas solicitadas por clientes ocasionales.
Las compras especulativas se realizan cuando se prevé un aumento de precios en el corto plazo, permitiendo adquirir materias primas a precios más bajos.
Las compras especiales se realizan para productos perecederos o con comportamiento estacional, ajustando la planificación de compras según las temporadas.
El suministro único reduce la complejidad de la gestión de compras pero aumenta la dependencia de un único proveedor.
El suministro múltiple mejora la seguridad del suministro y la competitividad, pero puede resultar en menor eficiencia en la gestión.
El suministro dual ofrece un equilibrio entre la seguridad del suministro y la gestión de la complejidad, reduciendo la dependencia de proveedores únicos.
El multi-material abarca la adquisición de múltiples productos a través de diferentes proveedores, lo que es común en la mayoría de las empresas.
Transcripts
2
hola a todos soy erika fenninger
profesora de bureau veritas centro
universitario en esta ocasión veremos
algunos aspectos generales vinculados a
la programación de compras en una
empresa la gestión de compras que
realice la empresa condiciona
naturalmente la situación económica de
la empresa la eficacia con la que
reacción a la producción de la empresa
para prestar un servicio o vender un
bien y desde luego la calidad de dicho
bien o servicio que redunda en la
satisfacción del cliente y lo que
esperamos desde luego es la mayor
satisfacción del cliente y por supuesto
nuestros máximos beneficios esta gestión
de compras debe ser flexible debe
adaptarse a las condiciones cambiantes
tanto de la demanda que no es por parte
de nuestros clientes como del entorno
económico en general y aquí podemos
hablar en particular de qué es lo que
está haciendo nuestra competencia y por
otro lado los proveedores qué cambios
están teniendo nuestros proveedores y
también los proveedores potenciales
y los materiales que necesitamos en
nuestra línea de producción analizaremos
distintas fases por las que debe pasar
una gestión adecuada de compras y sus
beneficios las áreas organizativas que
intervienen en esta función las
responsabilidades que se otorgan a los
líderes de los distintos equipos que
están trabajando en esta gestión de
compras y también mencionaremos algunas
expresiones técnicas vinculadas a
distintos tipos de compras y también
como son o cómo es el conjunto de
proveedores que están vinculados al
suministro de los materiales o las
materias primas
lo he mencionado en otras sesiones no es
lo mismo comprar que aprovisionar en su
día hablamos de aprovisionamiento y
dijimos que compras es una parte del
proceso de aprovisionamiento desde luego
las compras se inician en la búsqueda de
bienes y servicios en el exterior bienes
y servicios que necesitamos para la
producción de nuestros bienes y
servicios
desde luego pensando en cuestiones
vinculadas a calidad cantidad plazos
etcétera y finaliza cuando se extinguen
los derechos y obligaciones que tenemos
para con los proveedores por ello es que
las fases de la función compras son
todas las operaciones previas a la
compra
la búsqueda y selección de proveedores
potenciales esto es la búsqueda en el
exterior de la empresa
porque debemos saber cuáles son los
proveedores potenciales
cuando elegimos los proveedores
potenciales de un conjunto de
proveedores que hay en el entorno es
cuando revisamos las
peticiones peticiones de ofertas para
que luego las evaluemos cuando hemos
evaluado y hemos elegido a los
proveedores que satisfacen nuestras
necesidades
comienza el proceso de la negociación de
la compra realización del pedido y desde
luego cuando los bienes o los materiales
la materia prima ingresa en nuestros
almacenes o los recibimos tenemos que
hacer un seguimiento desde ese momento
hasta el final del proceso de compras
qué beneficios obtiene la empresa cuando
realizamos una gestión de compras en la
que prestamos atención a una serie de
elementos que veremos desde luego uno de
ellos
todos ellos están vinculados con la
reducción de costes por un lado la
reducción de costes generales en las
compras porque nos vamos a concentrar en
determinados proveedores de tal manera
que podamos aumentar los lotes de
pedidos
adquiramos los materiales y materias
primas que como lo hagamos nosotros como
aptos para entrar en nuestra cadena de
producción
también se reducen costes que se llaman
operacionales de compras por un lado
tenemos que pensar que todo este proceso
tiene un flujo de información dentro de
la empresa y entonces todas nuestras
herramientas informáticas van a
ayudarnos a disminuir los costes
operacionales de las compras y desde
luego también si estamos atentos a toda
la información que nos va dando el
sistema mini minimizamos los costes
vinculados a una calidad no óptima en la
que debemos prestar mucha atención para
satisfacer al cliente
esta reducción de costes operacionales
van a estar vinculados
que vamos a aumentar la cantidad de
materiales o materias primas homologados
y vamos a ir dando de baja a aquellos
elementos que no cumplan las condiciones
de calidad que se van observando durante
todo el proceso si vemos esta este
esquema debemos prestar atención a que
existe en ese flujo de información una
retroalimentación podemos observar en la
parte superior del esquema que el
proceso nace en la necesidad de
materias primas y materiales para la
producción de nuestros bienes y
servicios que van a satisfacer a los
consumidores y entonces esto está
estrechamente ligado a la búsqueda de
los proveedores potenciales en distintos
aspectos precios márgenes etcétera
por supuesto que las necesidades de
nuestras materias primas para elaborar
nuestros productos están vinculadas
vinculados con el área de consumo de tal
manera de hacer previsiones razonables
por unidades y para distintos períodos
por ello es que a la derecha de estas de
estos cuadrantes definimos los
proveedores que cumplan las condiciones
óptimas en plazos y los seleccionamos
para que estén homologados de esa manera
vamos actualizando nuestra base de datos
de proveedores
todo esto entra en un sistema de gestión
que nos permite planificar las compras y
emitir nuestros pedidos
cuando pensamos en el aspecto vinculado
a emisión de pedidos naturalmente
debemos también incorporar la
información relacionada con todas las
reclamaciones y ajustes de distinto de
distinta índole también de plazos por
supuesto por ello es que el control de
gestión está relacionado con el
cumplimiento de plazos el cumplimiento
de calidad la reprogramación control de
stock control de rupturas de stock de
las que hablamos en algunas otras
sesiones control de facturas control de
materiales obsoletos etcétera todo esto
brinda información estadística ya le
podemos llamar con informes periódicos
que necesariamente retroalimentan al
sistema para que volvamos de nuevo a
definir nuevos proveedores por ejemplo
si no se han cumplido determinadas
condiciones
las áreas implicadas en la función de
compra necesariamente tienen que estar
absolutamente coordinadas entre sí
porque porque lo mencionamos al
principio esta gestión tiene que ser
flexible y adaptarse adaptarse
rápidamente y si no tenemos coordinación
por más que un líder de un sector
determinado de un grupo de trabajo
detecte que debe realizarse rápidamente
un cambio en una gestión determinada me
da silva si él no está coordinado con
las otras personas que deberían ejecutar
estos procesos rápidamente o estos
cambios rápidamente con flexibilidad
para adaptarse pues podríamos y
podríamos imaginar que en nuestra
organización interna pues hay un jefe de
compras del que dependen delegados de
compras en plural delegados de compras
de distintas familias de materiales
tiene que haber también un jefe de
administración de compras que se
encargará de todo este flujo de
información
a esos niveles luego desde luego desde
luego siempre hay bastantes personas
trabajando debajo de esta última línea
que aparece aquí el último nivel que
mencionamos que depende del jefe de
administración que es el grupo que
controla facturas la documentación que
no solamente son facturas contratos por
ejemplo no emisión de pedidos pues los
albaranes no y también la valoración de
los proveedores de manera pues funcional
también desde el jefe de compras desde
penden las el jefe que pueda estar en el
área de almacén y esto ya estaría
vinculado a la parte física de manera
que haya una coordinación y una relación
estrecha entre los flujos de información
y los flujos físicos de materiales que
responsabilidades pedimos en las
distintas fases por las que debe
atravesar la función de compras en
cuanto a aspectos administrativos
hay una responsabilidad fundamental
porque entra y sale dinero y eso se
observa físicamente también cuánto
dinero estamos hablando por lo menos en
las cuentas bancarias no
debe permitir toda la parte
administrativa y organizar todas las
operaciones y los procedimientos que
están ligados a estas fases de flujos de
información en la parte técnica
es importante todo el tema vinculado a
la selección de proveedores pero también
para ello necesitamos un conocimiento
profundo del tipo de materias primas
materiales o mercancías en general que
necesitamos en cuanto a calidad en
cuanto a plazos etcétera etcétera
en un aspecto comercial
cuando los comerciales ahora la
redundancia los comerciales de la
empresa que si te hace un momento tienen
que estar en contacto con el entorno en
contacto con los proveedores reales y
también con los proveedores potenciales
tiene que haber una investigación
permanente
de los comerciales en todas las vías de
aprovisionamiento
esta investigación podéis imaginar qué
desde luego está
vinculada a
búsqueda en internet
en estos últimos tiempos
pero es fundamental que el comercial
salga de la empresa y se relacione
físicamente tiempo real con proveedores
reales y potenciales
en la parte financiera que
responsabilidad se se pide
la compra de materias primas requieren
de capital y de ese capital dinero
dinero que estaría inmovilizado en un
stock en nuestros almacenes por tanto
hay que hilar muy fino en cuanto a
puntos de pedido a stock mínimos
sin necesidad en lo posible en los
aspectos financieros de tener que acudir
a capitales externos por ejemplo emisión
de acciones emisión de acciones en una
empresa serían adecuadas cuando la
empresa necesita realizar inversiones
comprando maquinarias equipos líneas de
producción automatizadas pero en el
aspecto vinculado a compras de materias
primas y materiales no es aconsejable
acudir a capital externo lo que debemos
hacer es
pactar
plazos o condiciones financieras con los
propios proveedores en el proceso de
negociación que realizamos cuando
estamos
trabajando ya con el proveedor que nos
va a servir una materia o una mercancía
determinada
en cuanto a la parte económica desde
luego el precio que vamos a que podamos
a poder vender nuestros productos y
servicios finales depende necesariamente
entre otras situaciones además de las
situaciones de oferta y demanda de ese
producto en el mercado depende
estrechamente de los costes que tiene la
empresa para este tipo de productos por
lo tanto no nos debemos olvidar que el
principal objetivo de una empresa es
aumentar los márgenes de beneficio ahora
es cuando vamos a prestar atención a
algunas expresiones técnicas que se
utilizan en la función de compras hay
distintos tipos de compra not y luego
veremos distintos tipos de suministro
vinculado a los proveedores
cuando hablamos de compras por punto de
pedido nos estamos refiriendo un punto
de pedido nos estamos refiriendo que hay
un punto determinado en cuanto a volumen
de existencias que determinan un nivel
de stock mínimo que tenemos que tener en
cuenta en los almacenes para que no se
paralicen nuestra línea de producción y
fijaros que estamos hablando de un stock
mínimo
justamente para controlar esto de que el
stock es dinero inmovilizado en la
empresa que tenemos que tener en cuenta
que no aumente sino que esté cercano a
los niveles mínimos también se utiliza
la expresión compras por programa bueno
pues si seguimos en la empresa un
programa establecido de compras
vinculado a volúmenes y vinculado a
tiempos pues lo que hacemos es seguir
esa planificación también es posible que
la empresa necesite hacer lo que se
llama compras por pedidos abiertos en
este caso hay un tiempo desde que se
revisa el pedido hasta que se recibe o
se va a recibir una fecha límite en la
que se va a recibir la materia prima o
los materiales y entonces si lo hacemos
abierto lo que podemos hacer es ir
modificando esas fechas a medida que
vaya transcurriendo el tiempo por
supuesto sin excedernos de la fecha del
límite porque si no va a haber una
ruptura en nuestro proceso productivo
en algunas ocasiones hacemos desde luego
un pedido unitario por un bien
específico que necesitamos y eso es por
ejemplo cuando nuestra empresa está
ofreciendo un producto específico a un
cliente ocasional oa un cliente que nos
pide determinadas características de un
bien no entonces en este caso nos
dedicamos a hacer esta relación de uno a
uno también la empresa debe tener
abierta la posibilidad a realizar
compras de manera especulativa
esta función que dentro de compras tiene
la empresa acerca de estar ojos abiertos
y oídos despiertos al entorno económico
es posible que sugiera que en el corto
plazo puede haber un aumento de precios
de materias primas por el acontecimiento
que sea por la circunstancia que sea
entonces debemos pensar
por qué no hacer un pedido de
determinadas materias primas hoy o ahora
o en esta semana
previsión de aumentos futuros de precios
de tal manera que si los pudiésemos
comprar ahora en esta semana sería
especulación en el sentido que lo
estamos comprando a precios más bajos
que los que puedan surgir en el mercado
por otras situaciones externas ajenas a
nosotros también se hacen compras
especiales para productos determinados
básicamente relacionados con materias
primas que pueden ser perecederos o que
tienen un comportamiento estacional como
el que hemos explicado también en otras
ocasiones respecto a los tipos de
suministros que realice la empresa puede
que estemos relacionando y ahora vamos a
pensar imaginemos en un producto o una
gama
y productos aún a un único fabricante
esto es lo que se llama suministro único
las ventajas claros que estamos pensando
en una única gama de artículos y un
único proveedor desde luego esto
significa que conocemos muy bien al
proveedor y que si lo hemos seleccionado
y con él siempre estamos trabajando es
porque tenemos pues mayor calidad esto
simplifica el proceso de compras no
tendríamos que hacer selecciones de
proveedores potenciales podemos llegar a
mejores acuerdos a mejores negociaciones
mejor planificación la desventaja entre
otras cuestiones es la mayor dependencia
que tenemos con ese proveedor una
posibilidad también puede haber una
interrupción del suministro si estamos
solamente contando con él y no teníamos
previsto justamente al ser un suministro
único contar con otros proveedores si
hay un problema en el suministro pues se
nos va a complicar la gestión
también podemos estar trabajando en lo
que se llama suministros múltiples esto
simplemente es el mismo producto la
misma gama de productos
está ofrecida y se la compramos a
distintos tipos de proveedores o
distintos tipos de fabricantes las
ventajas pues no vamos a tener el
inconveniente que mencionamos en el caso
anterior nos vamos a asegurar el
suministro si no lo puede proveer una de
fabricante pues lo podrá proveer otro
fabricante también podemos no solamente
contar en que haya uno suministro sino
pensar en qué otro otro proveedor puede
darnos mejores precios y de esta manera
pues tenemos independencia respecto al
suministrador y mayor competitividad
recordad que el tema de competitividad
tanto en el mundo de la economía como en
el mundo de la empresa está ligado a
precios mejores precios los
inconvenientes pues bueno uno de ellos
es que tenemos menores economías de
escala porque estamos pensando en
compras de lotes más pequeños la gestión
es compleja claro no es lo mismo pensar
en un solo proveedor que tener que para
cada tipo de compras de ese producto o
gama estar haciendo planificaciones y
seleccionando a distintos
puede que la calidad no sea siempre la
misma por otro lado si el suministro es
dual es distinto a la múltiple mejora un
poco en cuanto a ventajas porque solo
contamos con dos proveedores para un
único tipo de producto o gama nos
aseguramos el suministro los acuerdos
son simples los inconvenientes pues la
interrupción del suministro
independencia menor competitividad
etcétera
y lo último que podemos mencionar en
cuanto a expresiones técnicas en esta
función de compras y en especial en tipo
de suministros es lo que se llama multi
material material significa que son
múltiples los productos que la empresa
necesita hasta ahora estábamos
mencionando un producto o una gama aquí
en esta imagen podéis observar distintos
colores para las cajitas que transitan
desde el proveedor a la empresa o desde
los proveedores a la empresa pues eso
significa que ya estamos hablando de
último material es el caso más usual que
utilizan las empresas y que a su vez
puede ser único múltiple o dual por el
lado de los proveedores con esta última
mención al aspecto técnico de tipo de
suministro terminamos nuestra sesión
muchas gracias por vuestra atención y os
espero a siguientes sesiones
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