Actividad 1 - El impacto del área de recursos humanos en el éxito de la estrategia organizacional
Summary
TLDRJuli Tatiana Monroy, estudiante de la Corporación Universitaria Minuto de Dios, discute el impacto del área de recursos humanos en el éxito de la estrategia organizacional. Se explora el caso de Esencia SAS, una empresa de servicios de marketing digital y consultoría, fundada por Vicente Campos y Lina, enfocándose en la importancia de habilidades blandas, liderazgo y comunicación efectiva. Se identifican debilidades en formación estratégica, evaluación de habilidades blandas y liderazgo, sugiriendo mejoras como programas de desarrollo y comunicación interna para fortalecer la cultura organizacional.
Takeaways
- 🎓 Juli Tatiana Monroy Sánchez es estudiante de Administración Financiera en la Corporación Universitaria Minuto de Dios.
- 🚀 Se discute el impacto del área de recursos humanos en el éxito de la estrategia organizacional.
- 🌐 Esencia SAS es una empresa dedicada a servicios de marketing digital y consultoría organizacional, fundada por Vicente Campos y Lina, una experta en procesos de gestión estratégica.
- 🔄 La empresa se trasladó a Colombia en 2012, cambiando su enfoque inicial de operar en países europeos.
- 🧠 Se destacan conceptos como liderazgo, comunicación y alineación con la misión y visión organizacional en la gestión del talento humano.
- 🗣️ La falta de habilidades blandas y la carencia de pruebas para evaluarlas son problemas identificados en la empresa.
- 🔍 Se sugiere la importancia de implementar programas de desarrollo de habilidades blandas y de liderazgo.
- 📈 La ausencia de una estrategia clara de formación y capacitación se señala como una debilidad en el desarrollo y retención de talento.
- 🤝 La comunicación efectiva y la alineación de los empleados con los objetivos de la empresa son aspectos clave para el éxito organizacional.
- 💡 Se recomienda mejorar la comunicación interna y establecer estrategias de formación para el desarrollo de habilidades blandas y de liderazgo.
- 📚 La capacitación y la práctica son fundamentales para el desarrollo y mejora de habilidades blandas tanto individuales como organizacionales.
Q & A
¿Quién es Juli Tatiana Monroy Sánchez y qué estudia?
-Juli Tatiana Monroy Sánchez es estudiante de la Corporación Universitaria Minuto de Dios, estudiando el programa de Administración Financiera.
¿En qué área se enfoca el impacto del que habla Juli Tatiana?
-El impacto del área de recursos humanos en el éxito de la estrategia organizacional es el tema en el que Juli Tatiana Monroy Sánchez se enfoca.
¿Qué tipo de empresa es Esencia SAS?
-Esencia SAS es una empresa dedicada a la prestación de servicios en el área de marketing digital y consultoría sobre temas organizacionales.
¿Quiénes fundaron Esencia SAS y qué son sus áreas de especialización?
-Esencia SAS fue fundada por Vicente Campos, un consultor español en comercio electrónico y marketing digital, y Lina, una colombiana experta en procesos de gestión estratégica.
¿Cuándo y dónde retomaron Lina y Martín la empresa Esencia SAS?
-Lina y Martín retomaron Esencia SAS en el año 2012, tras mudarse a Colombia.
¿Cuáles son algunos de los conceptos clave relacionados con la gestión del talento humano en el caso de Esencia SAS?
-Algunos conceptos clave relacionados con la gestión del talento humano en Esencia SAS incluyen liderazgo, comunicación, alineación con la misión y visión organizacional, y la importancia de evaluar y desarrollar habilidades blandas.
¿Qué debilidades identificó el estudio de Esencia SAS en términos de liderazgo?
-El estudio identificó la carencia de habilidades de liderazgo y problemas de comunicación entre los líderes de la empresa.
¿Qué sugiere el estudio sobre la importancia de las pruebas para evaluar habilidades blandas?
-El estudio sugiere la importancia de contar con pruebas para evaluar habilidades blandas en el proceso de selección y evaluación del personal.
¿Cómo deberían los líderes de Esencia SAS abordar los problemas identificados?
-Los líderes deberían mejorar la comunicación interna, alinear a los empleados con la misión y visión de la empresa, establecer estrategias claras de formación y capacitación, y ofrecer programas de desarrollo de liderazgo.
¿Qué conclusión se puede extraer sobre la importancia de las habilidades blandas en el éxito organizacional?
-La conclusión es que las habilidades blandas son factores clave para el éxito individual y organizacional, y deben ser consideradas y desarrolladas en los procesos de contratación y retención de talento.
¿Qué tipo de referencias bibliográficas se mencionan al final del discurso?
-No se proporcionan detalles específicos sobre las referencias bibliográficas al final del discurso, pero se sugiere que se han utilizado para apoyar el análisis conceptual y la discusión de la gestión del talento humano.
Outlines
🎓 Impacto de Recursos Humanos en Estrategia Organizacional
Juli Tatiana Monroy Sánchez, estudiante de la Corporación Universitaria Minuto de Dios, discute cómo la gestión de recursos humanos es crucial para el éxito de la estrategia organizacional. Explora la empresa esencia SAS, fundada por Vicente Campos y Lina, que se enfoca en servicios de marketing digital y consultoría organizacional. La discusión se centra en la importancia de habilidades blandas como el liderazgo, la comunicación y la alineación con la misión y la visión de la empresa, así como en la necesidad de evaluar y desarrollar estas habilidades en el proceso de gestión del talento humano.
Mindmap
Keywords
💡Recursos humanos
💡Estrategia organizacional
💡Liderazgo
💡Comunicación
💡Talent human
💡Habilidades blandas
💡Formación y capacitación
💡Evaluación de habilidades
💡Desarrollo de liderazgo
💡Cultura organizacional
Highlights
Juli Tatiana Monroy, Sánchez es estudiante de la Corporación Universitaria Minuto de Dios, especializada en Administración Financiera.
El impacto del área de recursos humanos es crucial para el éxito de la estrategia organizacional.
Esencia SAS es una empresa dedicada a servicios de marketing digital y consultoría organizacional.
Vicente Campos y Lina fundaron Esencia SAS, con especialización en comercio electrónico y marketing digital.
Lina y Martín retomaron la empresa en Colombia en 2012, trasladando la operación desde Europa.
El liderazgo es un concepto clave en el estudio de caso de Esencia SAS, destacando la necesidad de desarrollo.
Problemas de comunicación y alineación con la misión y visión organizacional son identificados en la empresa.
La falta de pruebas para identificar habilidades blandas en aspirantes es señalada como una debilidad.
Esencia SAS enfrenta dificultades en la selección y evaluación de personal debido a la falta de pruebas de habilidades blandas.
La carencia de habilidades de liderazgo y comunicación entre líderes es un reto para la organización.
Se sugiere mejorar la comunicación interna y alinear a los empleados con la misión y visión de la empresa.
Esencia SAS necesita establecer estrategias claras de formación y capacitación para el desarrollo de habilidades.
Implementar programas de evaluación de habilidades blandas es recomendado para mejorar la selección de personal.
Ofrecer programas de desarrollo de liderazgo es una solución para mejorar habilidades en la empresa.
La gestión del talento humano es crucial para la implementación de estrategias organizacionales.
Las habilidades blandas son factores claves para el éxito individual y organizacional.
Las empresas deben considerar cuidadosamente las habilidades blandas de los aspirantes.
Las habilidades blandas pueden desarrollarse y mejorar con la capacitación y práctica.
Se mencionan referencias bibliográficas para profundizar en la temática.
Transcripts
día mi nombre es Juli Tatiana Monroy
Sánchez soy estudiante de la corporación
Universitaria minuto de Dios del
programa de administración financiera
hoy el día de hoy Les vengo a hablar del
impacto del área de recursos humanos en
el éxito de la estrategia organizacional
a continuación les hablaré de la empresa
esencia Sas esencia Sas era una empresa
que se dedicaba a la prestación de
servicios en el área de marketing
digital consultoría sobre temas
organizacionales esencia Sas fue fundada
por Vicente Campos un español consultor
en áreas relacionadas con el comercio
electrónico y marketing digital y por
Lina una colombiana experta en procesos
de gerencia estratégica Lina y Martín
retomaron a Colombia en el 2012 mudando
la ensa esencias inicialmente que
operaba en algunos países de Europa a
continuación hablaremos de los conceptos
que se identifican en el estudio del
caso de la empresa esencia Sas que están
articulados con la gerencia del talento
humano algunos de estos conceptos son el
liderazgo ya que por la carencia de
habilidad de de Liderazgo entre los
líderes de esta empresa destacan la
necesidad de implementar programas de
desarrollo problemas de comunicación
alineación de los líderes con la misión
y visión organizacional resaltando la
importancia de la comunicación efectiva
y la alineación de los empleados con los
objetivos de la empresa la falta de
opción de pruebas para identificar
habilidades blandas y a los aspirantes
sugiriendo la importancia de valor y
desarrollar estas habilidades en el
proceso de gestión del talento
humano qué debilidades identifican el
estudio del caso de la empresa ciencia
Sas articulados con losprocesos de la
gerencia del talento
humano alguna de estas habilidad son la
ausencia estratégica de formación y
capacitación estratégica Clara de
formación y capacitación señalando una
debilidad en el desarrollo y retención
del talento dentro de la empresa la
falta de evaluación de habilidades
blandas la empresa de frenta enfrenta
dificultades debido a la falta de
pruebas para para evaluar las
habilidades lo que sugiere una debilidad
en el proceso de selección y evaluación
del personal carencia de habilidades de
liderazgo problemas de Liderazgo y
comunicación entre los líderes indicando
una debilidad en el desarrollo y la
promoción de habilidades de Liderazgo
efectivas dentro de la
organización
e De qué forma los líderes de la empresa
esencia se deberían enfrentar los
inconvenientes que se han venido
presentando algunos de Estas ideas son
mejorar la comunicación interna y
alinear a los l con la misión y visión
de la empresa
establecer estrategias claras de
formación y capacitación para garantizar
que los empleados reciban el desarrollo
adecuado de habilidades para desempeñar
eficazmente sus roles implementar
programas de evaluación de habilidades
blandas durante el proceso de selección
y evaluación del personal ofrecer
programas de de desarrollo de Liderazgo
para mejorar las habilidades la
visibilidad
las habilidades de Liderazgo entre los
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conceptual La debilidad en la gestión
del talento humano la gerencia del
talento humano no solo se enfoca en
hacer procesos de selección sino también
de participar en la implementación de
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organizacionales dificultades en la
comunicación interna retos de Liderazgo
y necesidad de Fort
la cultura
organizacional
conclusión la conclusión es que las
habilidades blandas no son factores
claves para el éxito individual y
organizacional las empresas que buscan
contratar y retener talentos deben de
considerar cuidadosamente las
habilidades blandas de los aspirantes y
debemos también que escatar que las
habilidades blandas se pueden
desarrollar y mejorar con el tiempo a
través de la capacitación y de la
práctica referencias
bibliográficas listo esto ha sido todo
por hoy Muchas gracias
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