Recursos Humanos PLANEACIÓN DE RRHH (Funciona) Ana María Godinez Software de RRHH

Summary

En este video, se aborda la importancia de la planeación de recursos humanos dentro de las empresas de habla hispana. Se discute cómo el departamento de recursos humanos no solo se limita a tareas operativas como nómina y contrataciones, sino que también debe involucrarse en la planeación estratégica para alcanzar los objetivos organizacionales. Se enfatiza la necesidad de que los recursos humanos se involucren en la planificación a corto, mediano y largo plazo, y que, a pesar de los desafíos de comunicación, este enfoque estratégico es crucial para el éxito empresarial. El video invita a los profesionales de recursos humanos a tomar la iniciativa y a ser parte activa de la estrategia de la empresa.

Takeaways

• 😀 La planeación de recursos humanos es clave para el éxito de cualquier organización y debe involucrar a todos los departamentos, no solo al área de RRHH.
• 😀 El éxito de la planeación de recursos humanos no es solo responsabilidad de RRHH, sino también de la dirección general de la empresa.
• 😀 La planeación de recursos humanos se divide en tres alcances: corto plazo, mediano plazo y largo plazo, cada uno con objetivos específicos.
• 😀 El alcance a corto plazo incluye actividades operativas, como el pago de nómina, vacaciones, y ausencias temporales.
• 😀 El alcance a mediano plazo se enfoca en actividades anticipadas, como la integración, capacitación y desarrollo del personal, y el clima laboral.
• 😀 El alcance a largo plazo implica actividades estratégicas relacionadas con el logro de los objetivos organizacionales.
• 😀 Si RRHH no está involucrado en la planeación estratégica, es importante que tomen la iniciativa y se informen sobre los objetivos organizacionales.
• 😀 La falta de comunicación entre RRHH y la dirección es un desafío común en muchas organizaciones, lo que reduce la relevancia de RRHH.
• 😀 A menudo, se percibe a RRHH como un área principalmente operativa (nómina, contrataciones, despidos), lo que limita su impacto estratégico.
• 😀 RRHH debe estar involucrado en la planeación estratégica de la empresa, ya que el desarrollo del talento humano es esencial para alcanzar los objetivos organizacionales.
• 😀 El propósito de esta serie es motivar a RRHH a involucrarse más en la planeación estratégica para mejorar los resultados de la empresa.

Q & A

¿Por qué es importante la planeación de recursos humanos en una empresa?

La planeación de recursos humanos es crucial porque asegura que las actividades diarias, de mediano y largo plazo estén alineadas con los objetivos estratégicos de la empresa, ayudando a desarrollar el talento necesario para lograr esos objetivos.

¿Quién es responsable del éxito de la planeación de recursos humanos?

El responsable del éxito de la planeación de recursos humanos es el departamento de recursos humanos, aunque a menudo la dirección general también juega un papel importante en su implementación.

¿Cómo se divide la planeación de recursos humanos según el tiempo?

La planeación se divide en tres alcances: corto plazo (actividades operativas), mediano plazo (actividades anticipadas como integración, capacitación y clima laboral) y largo plazo (actividades estratégicas alineadas con los objetivos de la empresa).

¿Qué actividades forman parte del alcance de corto plazo en la planeación de recursos humanos?

Las actividades de corto plazo incluyen tareas operativas como el pago de nómina, compensaciones, vacaciones, ausencias temporales y bajas, que son recurrentes y gestionadas diariamente.

¿Cuáles son las actividades clave en el alcance de mediano plazo?

En el mediano plazo, se deben planear actividades como la integración de los colaboradores, su sentido de pertenencia, la capacitación y desarrollo, la detección de necesidades y el clima laboral.

¿Qué involucra el alcance de largo plazo en la planeación de recursos humanos?

El alcance de largo plazo incluye actividades estratégicas relacionadas con los objetivos de la organización, como la planificación para el desarrollo del talento que apoye el logro de la estrategia empresarial.

¿Qué hacer si los recursos humanos no están involucrados en la planeación estratégica de la empresa?

Si no se involucra a recursos humanos, es crucial que este departamento tome la iniciativa y consulte sobre los objetivos estratégicos de la empresa para adaptar su planeación y asegurar que los recursos humanos contribuyan al éxito de los mismos.

¿Cómo se percibe comúnmente a los departamentos de recursos humanos en muchas organizaciones?

En muchas organizaciones, se ve a recursos humanos como un área principalmente operativa, enfocada en tareas como la nómina, contrataciones y despidos, lo que limita su rol estratégico.

¿Por qué es un error no involucrar a recursos humanos en los asuntos estratégicos de la empresa?

Es un error porque los objetivos de la empresa no se logran solo con sistemas o automatización; el desarrollo del talento humano es esencial para alcanzar dichos objetivos, y recursos humanos tiene la sensibilidad para identificar y desarrollar ese talento.

¿Qué tipo de enfoque se tiene con recursos humanos en algunas organizaciones?

Algunas organizaciones tienen un enfoque en el que recursos humanos representa un 90% de actividades operativas y solo un 10% de actividades estratégicas, lo cual limita su impacto en el logro de los objetivos empresariales.