Estrategia y desarrollo empresarial 1: la estrategia empresarial
Summary
TLDREl guion trata sobre estrategias y desarrollo empresarial, introduciendo conceptos como dirección estratégica, ventaja competitiva y responsabilidad social corporativa. Se discute el proceso de dirección estratégica, que incluye análisis estratégico, elección y implantación de estrategias. Se mencionan estrategias a diferentes niveles: corporativas, de negocio y operativas, y se enfatiza la importancia de adaptarse a un entorno en constante cambio y mejorar la posición competitiva para alcanzar objetivos empresariales.
Takeaways
- 😀 La estrategia empresarial es el conjunto de decisiones que una empresa toma para alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo.
- 📈 La dirección estratégica es el proceso de gestión de la estrategia para adaptarse a un entorno cambiante y mejorar la posición competitiva de la empresa.
- 🌐 Se distinguen tres elementos en la dirección estratégica: análisis estratégico, elección de la estrategia y su implantación.
- 🔍 El análisis estratégico incluye el estudio del entorno externo (amenazas y oportunidades), factores internos (recursos y capacidades) y las expectativas de los emprendedores.
- 🎯 Las estrategias se clasifican en corporativas (objetivos globales), de negocio (objetivos más concretos) y operativas (implementación de estrategias de negocio o corporativas).
- 🏢 Las estrategias corporativas pueden involucrar decisiones que afectan a todo el negocio, como la diversificación de productos o la expansión a nuevos mercados.
- 🛠️ Las estrategias de negocio se enfocan en aspectos específicos para diferenciar los productos o servicios, como la reducción de precios o la implementación de políticas de descuentos.
- 🔧 Las estrategias operativas son las más concretas y se relacionan con la gestión eficiente de los recursos de la empresa, como la reducción de costes o la mejora de procesos.
- 🌟 La implantación de la estrategia es la fase en la que se planifica y define cómo se llevará a cabo la estrategia seleccionada, incluyendo un plan temporal de acciones.
- 🌐 La internacionalización y las empresas multinacionales son temas relevantes en la estrategia empresarial, donde se diferencian conceptos como la deslocalización y la globalización.
Q & A
¿Qué es una estrategia empresarial?
-Una estrategia empresarial es el conjunto de decisiones que adopta una empresa, dirigidas a realizar actividades que le permitan alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo.
¿Cuál es el objetivo principal de la dirección estratégica?
-El objetivo principal de la dirección estratégica es gestionar el conjunto de estrategias adoptadas por una empresa para adaptarse a un entorno cambiante y alcanzar sus objetivos.
¿Cuáles son los tres elementos del proceso de dirección estratégica?
-Los tres elementos del proceso de dirección estratégica son el análisis estratégico, la elección de la estrategia y la implantación de la estrategia.
¿Qué se considera al analizar el entorno de una empresa durante el análisis estratégico?
-Al analizar el entorno de una empresa se consideran factores externos como el económico, social, tecnológico y político, así como amenazas y oportunidades, y factores internos que representan la capacidad estratégica de la empresa.
¿Qué son las expectativas de los emprendedores y cómo influyen en la estrategia empresarial?
-Las expectativas de los emprendedores son sus percepciones sobre el futuro y cómo estas percepciones positivas o negativas influyen en la elección y la implementación de la estrategia empresarial.
¿Qué tipos de estrategias puede desarrollar una empresa?
-Una empresa puede desarrollar estrategias corporativas, estrategias de negocio y estrategias operativas, cada una con objetivos y alcances diferentes dentro de la organización.
¿Qué es una estrategia corporativa y cómo afecta a una empresa?
-Una estrategia corporativa es un objetivo global que afecta a toda la empresa, como por ejemplo, decidir ser una entidad financiera ética, lo que influye en todos los aspectos del negocio.
¿Qué son las estrategias de negocio y cómo se relacionan con las estrategias corporativas?
-Las estrategias de negocio son objetivos más concretos que se relacionan con aspectos específicos del negocio y pueden ser parte de una estrategia corporativa más amplia o independientes.
¿Qué rol desempeñan las estrategias operativas en la implementación de estrategias de negocio y corporativas?
-Las estrategias operativas son las más concretas y facilitan la gestión eficiente de los recursos de la empresa, ayudando a desarrollar y comunicar estrategias de negocio y corporativas.
¿Cómo se relaciona la implantación de la estrategia con el plan de acción de una empresa?
-La implantación de la estrategia es el proceso de definir y planificar de manera concreta cómo se va a aplicar la estrategia seleccionada, a través de un plan de acción que incluye un plan temporal de todas las acciones a desarrollar.
¿Por qué es importante diferenciar entre deslocalización y globalización en el contexto de la internacionalización de empresas?
-La deslocalización se refiere a la transferencia de la producción a otros países, mientras que la globalización implica una operación empresarial a nivel mundial. Diferenciar entre ambas es clave para entender las implicaciones estratégicas y operativas de una empresa en el mercado internacional.
Outlines
📚 Introducción a la Estrategia y Desarrollo Empresarial
El primer párrafo introduce el tema de estrategia y desarrollo empresarial, abarcando conceptos fundamentales como la estrategia empresarial, dirección estratégica, ventaja competitiva y estrategias competitivas. Se menciona la importancia del análisis del entorno de la empresa, incluyendo fuerzas competitivas y responsabilidad social corporativa. También se toca el tema de la ética en los negocios, el crecimiento interno y externo, la internacionalización, las pymes y la diferenciación entre deslocalización y globalización. Se describe el proceso de dirección estratégica como una secuencia de análisis estratégico, elección de estrategia y su implantación, con el objetivo de mejorar la posición competitiva de la empresa.
🛠 Proceso de Dirección Estratégica y Niveles de Estrategia
El segundo párrafo se enfoca en el proceso de dirección estratégica, detallando sus tres componentes principales: análisis estratégico, elección de estrategia y su implantación. Se analiza el entorno interno y externo de la empresa, identificando amenazas y oportunidades, y se discute cómo las expectativas de los emprendedores influyen en la estrategia. Se clasifican los estrategias en corporativas, de negocio y operativas, y se da ejemplos de cómo cada tipo afecta a la empresa. La implantación de la estrategia implica definir y planificar las acciones concretas necesarias para alcanzar los objetivos empresariales.
🚀 Estrategias Corporativas, de Negocio y Operativas
El tercer párrafo profundiza en los diferentes niveles de estrategia, ejemplificando con casos de diversificación de negocio, políticas de precios agresivas y promoción. Se ilustra cómo las estrategias operativas concretan las estrategias de negocio y corporativas, como en el caso de una campaña de comunicación para una política de descuentos o la expansión de la línea de productos. Se enfatiza la importancia de la comunicación interna y externa para el éxito de la estrategia, y se presenta una representación gráfica de los niveles de estrategia, desde las operativas hasta las corporativas.
Mindmap
Keywords
💡Estrategia empresarial
💡Dirección estratégica
💡Ventaja competitiva
💡Creación de valor
💡Entorno de la empresa
💡Responsabilidad social corporativa
💡Balance social
💡Crecimento interno y externo
💡Internacionalización
💡Deslocalización y globalización
💡PYMES
Highlights
Comenzar con un nuevo tema sobre estrategia y desarrollo empresarial.
Definición de estrategia empresarial y su importancia para alcanzar objetivos a corto y largo plazo.
Introducción al proceso de dirección estratégica y sus distintos niveles.
Análisis del entorno económico, tecnológico, social y político como factores externos para la empresa.
Importancia de las amenazas y oportunidades en el análisis estratégico.
Factores internos como la capacidad estratégica de la empresa y su análisis.
Influencia de las expectativas de los emprendedores en el análisis estratégico.
Definición de objetivos basados en expectativas positivas o negativas.
Estrategias corporativas, de negocio y operativas: sus diferencias y aplicaciones.
Ejemplo de estrategia corporativa: una entidad financiera ética.
Estrategias de negocio como la ampliación de línea de productos.
Estrategias operativas para concretar objetivos de negocio o corporativos.
Implantación de la estrategia: definición y planificación de acciones concretas.
Representación gráfica de los niveles de estrategia y su interacción.
Estrategias corporativas y su impacto en la toma de decisiones globales de la empresa.
Estrategias de negocio y su enfoque en aspectos más concretos como la diferenciación de productos.
Estrategias operativas y su papel en la gestión eficiente de recursos.
Conclusión de la clase con una revisión de los conceptos clave y su importancia en el desarrollo empresarial.
Transcripts
hola buenos días o buenas tardes chicos
y chicas vamos a empezar ahora con un
nuevo tema que es el tema
correspondiente a la estrategia y el
desarrollo empresarial que vamos a ver
en este tema en el tema vamos a ver
conceptos básicos que os tienen que
quedar claro como lo que es una
estrategia empresarial que es la
dirección estratégica una ventaja
competitiva la creación de valor
estrategias competitivas vamos a hablar
del entorno de la empresa que son las
fuerzas competitivas vamos a hablar
también de la responsabilidad social
corporativa de lo que es un balance
social y la ética en los negocios vamos
a hablar de la dimensión de la empresa
de lo que es el crecimiento interno y el
crecimiento externo veremos también lo
que es la internacionalización y las
empresas multinacionales
tendremos que diferenciar entre la
deslocalización y la globalización y en
el último apartado del tema vamos a ver
lo que son las pymes las pequeñas y
medianas empresas
bueno lo primero que vamos a ver en ese
tema es la estrategia empresarial y
dentro de la estrategia empresarial
vamos a ver lo que es el proceso de la
dirección estratégica y cuáles son los
distintos niveles de la estrategia bueno
para empezar que es una estrategia
cuando vosotros habéis empezado el curso
doy por hecho que os habéis planteado
como un objetivo del curso el terminar
al final del curso en mayo con todo
aprobado vale entonces para poder
conseguir ese objetivo entiendo que cada
uno a cada una habrá elegido su
estrategia de actuación para poder
alcanzar esos objetivos sí entonces eso
es una estrategia vale la estrategia es
el conjunto de decisiones que adopta una
empresa vale igual que las personas
dirigidas a actuar a realizar
actividades o actuaciones
permitan a la empresa conseguir aquellos
objetivos que se plantea tanto a corto
como a largo plazo vale entonces la
estrategia son las decisiones que adopta
la empresa para actuar y poder conseguir
sus objetivos empresariales todo ello
tiene que gestionarlo teniendo en cuenta
que la empresa está inmersa en un
entorno económico tecnológico social y
que dentro de ese entorno tecnológico
económico y social tiene una competencia
con la cual interactúa y que obviamente
reaccionará ante las distintas
actividades que haga la empresa que es
por tanto la dirección estratégica bueno
por la dirección estratégica es todo el
proceso en el cual se gestiona la
estrategia o conjunto de estrategias que
se han adoptado para poder adaptarse a
un entorno cambiante vale un entorno
cambiante en el que como ya hemos dicho
interactúa con la competencia y que
tiene como finalidad alcanzar los
objetivos de la empresa
y para alcanzar en los objetivos de la
empresa normalmente tiene que intentar
mejorar su posición competitiva
para poder conseguir sus objetivos por
tanto dentro del de la dirección
estratégica perdón vamos a optar por una
estrategia esa estrategia se va a
desarrollar a través de un plan de
acción que ese plan de acción se supone
que será el que nos permita alcanzar los
objetivos empresariales
por tanto que es el proceso de la
dirección estratégica bueno pues como
hemos dicho no basta con tomar
decisiones para además de tomar las
decisiones hay que garantizar que esas
decisiones se trasladen se implementen
en unas actuaciones vale esa estrategia
se tiene que llevar a cabo para poder
llevar a cabo esa estrategia la empresa
en la dirección estratégica tiene tres
elementos como son el análisis
estratégico la elección de la estrategia
después de ese análisis y finalmente la
implantación de esa estrategia
bueno pues vamos a ver poco a poco cada
uno de estos tres procesos tres
elementos del proceso en qué consiste el
análisis estratégico bueno pues el
análisis estratégico lo primero que
tiene que hacer para hacer este análisis
es analizar varios elementos por un lado
lo primero que tiene que analizar la
empresa es el entorno económico social
tecnológico o político vale y político
todos estos factores son factores
externos son factores
fuera de la empresa son factores en los
que la empresa interactúa pero en los
que tiene poco margen de modificación
cuáles son los factores que a la empresa
le vienen dados y dentro de estos
factores por un lado están las amenazas
que son aquellos factores negativos que
la empresa tiene que intentar salvar y
luego por otro lado tenemos las
oportunidades que son los factores
positivos que la empresa tiene que
aprovechar para poder conseguir sus
objetivos además de este entorno externo
nuestros factores externos luego están
los factores internos los factores
internos representan la capacidad
estratégica de la empresa vale aquí la
empresa tiene que analizar los recursos
de los que dispone y cuáles son las
capacidades y competencias que puede
desarrollar positivamente la empresa
para poder
desarrollar una ventaja competitiva
y como último elemento en dentro del
análisis estratégico tenemos lo que son
las expectativas de los emprendedores
del negocio bien sean los propietarios o
los gestores vale que son las
expectativas las expectativas es lo que
tú crees que va a pasar en el futuro si
las expectativas son positivas actuara
de una manera si las expectativas son
negativas se actuará de una manera mucho
más prudente más cauta vale será se
actuará con mayor prudencia como acabo
de decir los propietarios o los gestores
de la empresa tendrán que definir vale
de la manera más clara más concisa más
concreta todos los objetivos que se
quieren alcanzar en función de esas
expectativas vale si las expectativas
son buenas o malas vale ahora mismo por
ejemplo las expectativas que tenemos en
españa parece que empiezan a mejorar
vale pero hace tres años las
expectativas eran muy malas porque
todavía estábamos inmersos en lo más
profundo de la crisis con lo cual
expectativas eran negativas ahora mismo
parece que las expectativas de nivel
nacional empiezan a mejorar un poco vale
entonces esas expectativas van a
condicionar
el análisis estratégico
qué pasa con la elección estratégica
pues una vez que se ha hecho el análisis
de méxico hay que definir hay que elegir
qué tipo de estrategia se va a
desarrollar qué tipo de de gea se va a
llevar a cabo y obviamente cada tipo de
estrategia va a tener unas
características cuáles son los tipos de
estrategias que puede desarrollar la
empresa pues por un lado tenemos lo que
son las estrategias corporativas
corporativas suena a la corporación en
global vale por tanto las estrategias
perdón las estrategias corporativas son
objetivos globales os puse el otro día
como ejemplo en clase que una entidad
financiera por ejemplo decida ser una
entidad financiera ética vale ahora que
está tan de moda hablar de la banca
ética
bueno pues obviamente eso es un objetivo
global es una estrategia corporativa que
va a afectar absolutamente a todo el
negocio luego tenemos también lo que son
las estrategias de negocio vale y las
estrategias de negocio ya son objetivos
más concretos no son objetivos tan
globales como como los que se llevan a
cabo
en las estrategias corporativas vale una
estrategia de negocio puede ser pues
imaginaros que una empresa que se
dedique a fabricar elementos de
transporte que habitualmente fabrica
vehículos agrarios pues que decida
ampliar la línea de negocio y
desarrollar vehículos también de negocio
pero ya en plan furgonetas o ese tipo de
elementos de transporte que no sólo
agrario vale eso sería una estrategia de
negocio ampliar el negocio vale abriendo
nuevas líneas de negocio pero que no
afecta toda la estrategia corporativa no
afecta a toda la empresa en global y
finalmente tenemos las estrategias
operativas las estrategias operativas
como os pongo aquí tienen como referente
a las dos anteriores porque porque las
estrategias operativas nos sirven para
concretar o bien las estrategias de
negocio o bien las estrategias
corporativas o ambas vale es decir son
objetivos más concretos para poder
desarrollar o las estrategias de negocio
o las estrategia
corporativas estos tres tipos de
estrategias los vamos a ver un poquito
más adelante con mayor detenimiento
y por último en el proceso tenemos la
implantación de la estrategia la
implantación de la estrategia ya es el
definir y planificar de qué manera
concreta se va a aplicar la estrategia
seleccionada por la empresa valeo las
corporativas con las de negocio o las
operativas vale ya es la concreción
máxima cómo se va a llevar a cabo esa
estrategia definiendo un plan temporal
de todas las acciones que se van a
desarrollar vale un plan temporal quiere
decir pues la primera acción va a ser
ésta luego se va a desarrollar otra
acción luego se desarrollará otra opción
es decir en cuánto tiempo se va a
desarrollar se va a desarrollar en
estrategia etcétera entonces aquí lo que
tenemos es el orden primero se hace el
análisis estratégico posteriormente se
hace la elección de la estrategia que se
va a desarrollar y por último se
implanta o se implementa la estrategia
en concreto que se ha seleccionado
previamente
cuáles son esos niveles de la estrategia
que hemos comentado
bueno pues primero hablamos de las
estrategias corporativas que decíamos
que están encaminadas a la consecución
de objetivos globales como os pone aquí
son decisiones relacionadas con
objetivos globales de la empresa vale
para atender a las expectativas de los
propietarios y los gestores un ejemplo
que os ponía bueno pues como dice aquí
una empresa que fabrica maquinaria
agrícola que decidida a ampliar el
mercado fabricando vehículos comerciales
furgonetas camiones etcétera
vale sería una estrategia corporativa de
diversificación de negocio en este caso
afecta a todo el negocio vale yo os
decía que podría ser una teja de negocio
pérez terán estrategia de negocio si no
afecta a la fabricación de la maquinaria
agrícola por ejemplo vale pero sí que
sería una estrategia corporativa en el
sentido que ampliar líneas de negocio
puede afectar al negocio en global en
cuanto a márgenes en cuanto a obtención
de pérdidas en cuanto tener que ampliar
la plantilla en ese sentido sería
vieja corporativa sería una teja de
negocios si lo contemplamos como ampliar
una línea simplemente
como estrategia de negocio bueno por los
decesos de negocio hemos dicho que hacen
referencia a aspectos más concretos vale
cómo definir elementos que pueden hacer
que los productos sean más diferenciados
por ejemplo una estrategia de negocio
puede ser el reducir los precios el
hacer una política de precios agresiva
para poder competir con nuestros
competidores o desarrollar una política
de descuentos vale para potenciar la
venta de una línea de productos o para
poder fidelizar a los clientes
y por último las estrategias operativas
hemos dicho que son estrategias que son
mucho más concretas y que nos van a
facilitar el poder gestionar de manera
eficiente los recursos de la empresa
vale entonces por ejemplo si vamos a
hacemos referencia a las estrategias
operativas destinadas a desarrollar las
estrategias de negocio si nos remitimos
al ejemplo anterior podría ser pues
optar por la reducción de precios como
estrategia de negocio y en cuyo caso
como estrategia operativa la empresa
tendrá que desarrollar una campaña de
comunicación de promoción y comunicación
destinada a poner a dar a conocer al
público que se va a desarrollar esa
política de reducción de precios o esa
política de descuentos vale es decir
la estrategia operativa nos va a ayudar
en este caso a comunicar ya trasladar a
nuestros clientes potenciales cuál es la
nueva política de precios de descuentos
que va a desarrollar la empresa si
quisiéramos pensar en la estrategia
corporativa del caso anterior vale pues
podría ser comunicar a nuestros clientes
de maquinaria agrícola por ejemplo hacer
una campaña de comunicación directa
informándoles de que además ahora la
empresa va a tener a la venta vehículos
comerciales vale insisto está este
ejemplo podría ser una estrategia de
negocio podría ser también una
estrategia corporativa si está
ampliación de línea de negocio afecta o
afecta o puede afectar de hecho a todo
el negocio en cuanto a márgenes en
cuanto a resultados en cuanto a
ampliación de recursos humanos en cuanto
a aplicación de instalaciones para poder
fabricar entonces si es una estrategia
corporativa porque afecta a todo el
negocio
bueno aquí lo que tenemos es la
representación gráfica de estos niveles
de estrategia vale como veis en la base
ponemos las estrategias operativas
porque en base a estas estas estrategias
operativas se podrán desarrollar las
estrategias de negocio y las estrategias
corporativas que están arriba del todo
porque son ya las que afectan a todo el
negocio vale como por ejemplo
estrategias corporativas con equipos que
el sector elegir qué tamaño puede tener
la empresa qué productos vender cómo
planificar el crecimiento a largo plazo
vale como estrategias de negocio aquí
tenéis como ejemplos qué precios poner
qué ofertas que líneas de negocio
potencial por eso el ejemplo anterior de
lo de ampliar en la línea de negocio
fabricando furgonetas vale podría ser
una estrategia de negocios y no afecta
al resto de la empresa vale que fuentes
de financiación a elegir las estrategias
de marketing vale y por último dentro de
las estrategias operativas a nivel más
concreto pues cómo ahorrar en material
por qué porque si estamos desarrollando
negocio de precios bajos tendremos que
ahorrar el material en costes por
ejemplo
en envases embalajes etcétera como
simplificar el proceso de la producción
para poder ahorrar en costes y poder
bajar los precios cómo obtener un
crédito vale esto es la concreción las
estrategias operativas es la concreción
de las estrategias de negocio o de las
estrategias corporativas
bueno pues lo dejamos aquí por hoy
chicos ha sido una clase un poquito
densa pero he ido rápido porque esto ya
lo habíamos visto anteriormente en clase
bueno pues muchas gracias por vuestra
atención chicas y chicos nos vemos en la
próxima clase
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