Disruptive Innovation

QUT IFB101
22 Mar 201504:58

Summary

TLDRВ видео рассматривается теория разрушительных технологий, предложенная Клейтоном Кристианенсом из Гарвардской школы бизнеса. Эта теория объясняет, почему компании, которые казались успешными, такие как Kodak или Nel networks, не выжили. Разрушительные технологии вначале предлагают низкое качество, но постоянно улучшаются. Они привлекают не требовательных клиентов, но со временем их качество становится достаточным даже для самых требовательных. Когда инкумбенты рынка осознают это, часто уже поздно, так как они не смогли разработать необходимые возможности для использования новой технологии. Технологии, такие как 3D-принтеры, демонстрируют потенциал разрушительных инноваций, которые могут кардинально изменить отрасли, такие как розничная торговля, производство и логистика.

Takeaways

  • 📉 Неуправляемые технологии могут привести к неудаче рыночных лидеров, даже если они делают все правильно.
  • 🧩 Профессор Клейтон Кристиансен из Гарвардской школы бизнеса предложил теорию негативных технологий для объяснения этого явления.
  • 📈 В каждом рынке есть траектория улучшения производительности, которую могут использовать клиенты, но она различается от одного клиента к другому.
  • 🚀 Негативные технологии вначале предлагают низкую производительность, но она постепенно улучшается.
  • 🤑 Негативные технологии часто привлекают небольшую группу клиентов, которые ценят доступность или новую функциональность, которую предоставляют.
  • ❌ Инкумбенты рынка часто не могут адаптироваться к негативным инновациям из-за отсутствия соответствующих компетенций и связей.
  • 🔄 Введение негативных инноваций может привести к радикальным изменениям на рынке и даже к краху крупных компаний.
  • 💡 Примером негативной инновации является появление текстовых процессоров, которые вначале не удовлетворяли требованиям профессиональных секретарей, но привлекали тех, кто плохо печатал.
  • ⏱️ Технологии, такие как 3D-принтеры, в настоящее время предлагают низкую разрешимость, но их производительность будет расти и они могут переформатировать розничный бизнес, производство и логистику.
  • 🔄 Негативные инновации не всегда связаны с радикализмом технологии, а с тем, что они не поддерживаются и не основаны на тех же рынках и сетях ценности, что и существующие.

Q & A

  • Какие компании упоминаются в скрипте как примеры тех, которые не выжили, хотя казались успешными?

    -В скрипте упоминаются компании Kodak и Nokia Networks как примеры тех, которые не выжили на рынке, хотя казались успешными.

  • Что такое теория разрушительных технологий, предложенная Клейтоном Кристенсеном?

    -Теория разрушительных технологий - это концепция, которая объясняет, как компании могут не выжить на рынке, даже если они следуют всем правилам и казаются успешными. Эта теория была предложена профессором Клейтоном Кристенсеном из Гарвардской школы бизнеса.

  • Какие характеристики имеют разрушительные технологии на ранних стадиях?

    -На ранних стадиях разрушительные технологии предлагают очень низкое качество, но их производительность постепенно улучшается. Они часто считаются недостаточными для большинства рынка, но привлекают небольшую группу клиентов, которые не требуют высоких стандартов.

  • Почему великих клиенты компании могут стимулировать её не принимать разрушительные инновации?

    -Великих клиенты компании могут сказать, что новая технология не соответствует их потребностям, что приводит к логике бизнеса о том, что компания должна продолжать использовать существующую технологию, игнорируя потенциал разрушительной инновации.

  • Какие проблемы начинаются для рыночных лидеров после вступления разрушительной инновации на рынок?

    -Для рыночных лидеров начинаются проблемы, когда они оценивают потенциально разрушительную инновацию. Они часто делают выводы на основе отзывов своих крупных клиентов, что приводит к их неспособности развивать необходимые возможности для использования новой технологии.

  • Чем может быть примером разрушительной инновации по мнению Кристенсена?

    -По мнению Кристенсена, примером разрушительной инновации может быть появление текстовых процессоров. Они начали с низкой производительности, но постепенно улучшились до уровня, при котором даже самые требовательные пользователи были довольны.

  • Какие группы клиентов могут быть привлечены к разрушительным технологиям?

    -Разрушительные технологии могут быть привлекательны для групп клиентов, которые не требуют высоких стандартов или ищут новые функции, которых не предоставляет старая технология.

  • Какие технологии могут быть примерами разрушительных инноваций в настоящее время?

    -Технологии, такие как 3D-принтеры, могут быть примерами разрушительных инноваций в настоящее время. Они предлагают низкую производительность на начальном этапе, но имеют потенциал для быстрого роста и изменения рынков.

  • Что означает термин "не поддерживающие" в контексте разрушительных инноваций?

    -Термин "не поддерживающие" означает, что разрушительные технологии не основаны на тех же рынках и сетях ценностей, что и существующие технологии. Они представляют альтернативный подход, который может полностью изменить рыночную динамику.

  • Как разрушительные инновации могут повлиять на рынки и предпринимательские успехи?

    -Разрушительные инновации могут привести к значительным изменениям в индустриях, что может быть причиной неудач крупных компаний, но также может стать новыми историями успеха для предпринимателей.

Outlines

plate

Этот раздел доступен только подписчикам платных тарифов. Пожалуйста, перейдите на платный тариф для доступа.

Перейти на платный тариф

Mindmap

plate

Этот раздел доступен только подписчикам платных тарифов. Пожалуйста, перейдите на платный тариф для доступа.

Перейти на платный тариф

Keywords

plate

Этот раздел доступен только подписчикам платных тарифов. Пожалуйста, перейдите на платный тариф для доступа.

Перейти на платный тариф

Highlights

plate

Этот раздел доступен только подписчикам платных тарифов. Пожалуйста, перейдите на платный тариф для доступа.

Перейти на платный тариф

Transcripts

plate

Этот раздел доступен только подписчикам платных тарифов. Пожалуйста, перейдите на платный тариф для доступа.

Перейти на платный тариф
Rate This

5.0 / 5 (0 votes)

Связанные теги
ТехнологииРыночное лидерствоИнновацииРынокКодакНельсХарвардБизнесРазвитиеСтратегия