Teoría de la Organización - Oscar Estrada

Oscar Estrada
11 Jan 201212:24

Summary

TLDREl guion del video explora la evolución de las organizaciones a lo largo de la historia, destacando su influencia por el contexto histórico y las necesidades cambiantes. Se mencionan teorías como la de Taylor, que enfatiza la segmentación de tareas y la motivación económica, y la teoría de la burocracia de Weber, que promueve la eficiencia a través de la estructura y reglas. También se discuten enfoques más humanistas y las teorías del comportamiento, destacando la importancia del liderazgo y los grupos informales. El enfoque sistémico y contingente se presentan como nuevas perspectivas que consideran la interrelación de componentes tangibles e intangibles dentro de un entorno dinámico y la influencia del entorno en la estructura organizacional.

Takeaways

  • 🏛️ Las organizaciones han evolucionado influenciadas por el contexto histórico y los problemas de su tiempo.
  • 🔄 La incertidumbre en las organizaciones es común debido a los constantes cambios en procesos y situaciones.
  • 🏭 Las empresas del siglo XIX comenzaron a especializarse y a incorporar avances tecnológicos que revolucionaron la economía.
  • 🛠️ La teoría de Taylor propuso estudiar científicamente las acciones dentro de una organización, aunque fue criticada por ignorar factores humanos y ambientales.
  • 📋 Fayol describió seis funciones básicas de la empresa y propuso 14 principios generales de la administración.
  • 📜 Weber sostuvo que la burocracia es la forma más eficiente de organización, pero en la práctica puede resultar rígida y lenta.
  • 💡 La teoría de las relaciones humanas destacó la importancia de la motivación y el comportamiento social dentro de las organizaciones.
  • 🎯 Drucker planteó la administración por objetivos, donde se fijan metas consensuadas entre jefes y subordinados.
  • 🌐 Las organizaciones modernas requieren enfoques más dinámicos como el enfoque sistémico, considerando su entorno complejo y cambiante.
  • ⚖️ El enfoque contingente establece que no existe una única forma de organización efectiva; esta depende del entorno y otros factores específicos.

Q & A

  • ¿Cuál es el fenómeno antiguo mencionado en el guion y cómo ha evolucionado con el tiempo?

    -El fenómeno antiguo es la organización. Ha evolucionado desde épocas en que las actividades económicas se realizaban principalmente por mercaderes hasta la aparición de grandes empresas especializadas y la revolución de la economía de masas a fines del siglo XIX.

  • ¿Cómo cambió la aparición de las grandes empresas la forma en que se realizaban las actividades económicas?

    -La aparición de las grandes empresas aumentó el tamaño de las operaciones económicas, reemplazando a los pequeños talleres y mercaderes, y generó la necesidad de nuevas formas de dirección y organización, así como la racionalización de recursos.

  • ¿Qué teoría organizacional fue considerada el primer intento, aunque imperfecto, de entender la organización de las empresas?

    -La teoría de Taylor fue el primer intento, aunque imperfecto, de hacer una teoría organizacional que se centraba en la segmentación de tareas y el estudio de la mejora de tiempos y movimientos de las personas.

  • ¿Cuál fue una crítica importante a la teoría de Taylor y cómo influye en la visión de la motivación de los trabajadores?

    -Una crítica importante a la teoría de Taylor fue que asumía que las personas están motivadas únicamente por cuestiones económicas, lo que olvidaba otros tipos de incentivos y la influencia de factores ambientales como el cansancio o el clima.

  • ¿Cuáles son las seis funciones básicas de la empresa según Fayol y cómo se relacionan con la producción y la operación?

    -Las seis funciones básicas de la empresa según Fayol son: la actividad de producción, logística y operación; la captación del capital y financiación de la inversión; las ventas y distribución; la garantía de la integridad de las personas en su trabajo; la actualización contable; y la planeación, organización, mando, coordinación y control.

  • ¿Qué principios generales de la Administración propone Fayol y cuál es su importancia en la gestión de una empresa?

    -Fayol propone 14 principios generales de la Administración, entre los que destacan la división del trabajo, la autoridad y el riesgo, la disciplina, la unidad de mando y dirección, la subordinación del interés individual al grupal, entre otros. Estos principios son importantes para establecer una estructura organizacional sólida y eficiente.

  • ¿Qué es la burocracia según Weber y cómo se relaciona con la eficiencia en la organización?

    -Según Weber, la burocracia es una forma de organización eficiente basada en la jerarquía de la autoridad, la división del trabajo, las reglas y procedimientos del trabajo, la impersonalidad de las relaciones interpersonales, y la selección y promoción de empleos. Sin embargo, en la práctica, puede resultar en rigidez y lentitud.

  • ¿Cómo cambió el enfoque en la administración con la llegada de la gran automatización y mecanización del trabajo en los años 30?

    -Con la gran automatización y mecanización del trabajo, se produjo un cambio fundamental en el entorno que llevó a la asunción de los principios de la administración científica y a la aparición de nuevas ideas que consideraban el trabajo humano demasiado valioso para realizar tareas sencillas que podían ser hechas por máquinas.

  • ¿Qué teorías surgieron en el ámbito de las relaciones humanas que consideraban aspectos más humanos en el trabajo?

    -En el ámbito de las relaciones humanas, surgieron teorías orientadas al comportamiento que comenzaron a considerar aspectos más humanos, como la importancia de la motivación en el trabajo más allá de la economía y la influencia del comportamiento del individuo por el grupo.

  • ¿Qué son los grupos informales dentro de una organización y cómo surgen?

    -Los grupos informales son agrupaciones que surgen espontáneamente entre personas de una misma zona geográfica, profesión u ocupación en las empresas, y que, aunque no tienen una estructura formal, tienen una influencia significativa sobre lo que ocurre dentro de la organización.

  • ¿Qué enfoque propone el administrador por objetivos y cómo se relaciona con la planificación y el consenso?

    -El enfoque de la administración por objetivos propone establecer objetivos para cada equipo de trabajo, desglosar los objetivos generales en planes de acción para cada departamento y realizar el proceso por consenso, es decir, por acuerdos o compromisos entre jefes y subordinados.

  • ¿Qué es el enfoque sistémico y cómo se relaciona con la visión de la empresa como un sistema organizativo?

    -El enfoque sistémico se origina en la teoría de sistemas y considera a la empresa como un sistema organizativo interrelacionado dinámicamente, con el objetivo común de la supervivencia de la empresa, y formado por subsistemas como los de metas y valores, técnico, psicosocial, estructural y administrativo.

  • ¿Qué es el homeostasis en el contexto de los sistemas y cómo se aplica en una organización?

    -El homeostasis es el proceso de regulación en un sistema para mantener un equilibrio, evaluando los resultados y adoptando medidas correctoras si es necesario. En una organización, esto implica ajustar procesos o métodos para alcanzar y mantener los objetivos del sistema.

  • ¿Qué es el enfoque contingente y cómo influye en la comprensión de la organización y su estructura?

    -El enfoque contingente es un resultado de la aplicación de la teoría de sistemas al ámbito de la organización, y sostiene que el entorno influye en la actividad y estructura de las organizaciones. La efectividad de una organización depende de factores contingentes como la tecnología, el poder y el entorno.

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