Liderazgo de cultura, ética y diversidad
Summary
TLDREl guion del video discute la importancia de la cultura, ética y diversidad en el liderazgo y la gestión. Define la cultura como un conjunto de creencias y valores compartidos que influyen en el comportamiento de los miembros de una organización. Utiliza la película 'Gladiator' para ilustrar conceptos de liderazgo auténtico y ética, y cómo estas influencian la cultura organizacional. Se presentan cuatro tipos de culturas: cooperativa, adaptable, competitiva y burocrática, sin una mejor que otra, sino que cada una se adapta a las necesidades de la organización. Además, se explora la diversidad en el lugar de trabajo, destacando su riqueza más allá del género y la importancia de superar barreras para una verdadera inclusión.
Takeaways
- 😀 La cultura de una organización es un conjunto de creencias, normas, actitudes, valores y formas de realizar las cosas compartidas por sus miembros.
- 🏛 La cultura tiene un impacto en la unidad interna y la adaptabilidad externa de una organización, influyendo en su comportamiento y respuesta a los cambios del ambiente.
- 🔍 Existen dos tipos de culturas: débiles, que afectan negativamente el desempeño, y fuertes, que son fuente de alto rendimiento y cohesión interna.
- 🎥 La película 'Gladiator' se utiliza para ejemplificar conceptos de liderazgo y cultura, con personajes que representan diferentes estilos de liderazgo y sus consecuencias.
- 👑 Marco Aurelio en la película busca un sucesor basado en la idoneidad y no solo en la consanguinidad, reflejando la importancia de la elección de líderes.
- 🌟 El liderazgo auténtico se basa en valores que obtienen la confianza y lealtad de los seguidores, elevando la moral y la motivación.
- 🔄 Hay cuatro tipos de culturas organizacionales: cooperativa, adaptable, competitiva y burocrática, cada una con su propia mentalidad y enfoque de liderazgo.
- 🤝 La cultura cooperativa promueve la colaboración y el intercambio mutuo, mientras que la cultura adaptable se enfoca en la supervisión del ambiente y la adaptación a oportunidades y amenazas.
- 💪 La cultura competitiva fomenta un ambiente de trabajo altamente competitivo, a veces hacia el entorno, y puede ser adecuada en ciertos sectores empresariales.
- 🏢 La cultura burocrática valora el orden, la estabilidad y la eficiencia a través de procedimientos y estructuras establecidas.
- 🌈 La diversidad es la inclusión de todos los grupos en todos los niveles de una organización, y va más allá del género, incluyendo aspectos como etnia, religión, preferencias sexuales, origen socioeconómico y discapacidades.
Q & A
¿Qué define la cultura de una organización según el guion?
-La cultura de una organización es un conjunto de creencias, normas, actitudes, valores, suposiciones y formas de realizar las cosas que comparten sus miembros y enseñan a los nuevos miembros, influyendo en la conducta y adaptación ante el ambiente.
¿Cuáles son las dos tipos de culturas que se mencionan en el guion?
-Se mencionan culturas débiles y culturas fuertes. Las débiles afectan el desempeño por falta de cohesión interna y capacidad para enfrentar cambios, mientras que las fuertes permiten un alto desempeño y son una fuente de principios claros y eficiencia.
¿Qué papel desempeñan las acciones simbólicas en la cultura de una organización?
-Las acciones simbólicas permiten a los líderes influir en las conductas de una forma visible y reconocible, celebrando logros y promoviendo actitudes y comportamientos que alinean con los valores culturales de la organización.
¿Qué personajes principales se presentan en la película 'Gladiator' para ejemplificar conceptos de liderazgo y cultura?
-Los personajes principales son Marco Aurelio, el filósofo y emperador; Cómodo, su hijo con aspiraciones al trono; y Máximo, el líder del ejército que emerge como un posible sucesor idóneo.
¿Cómo se relaciona la cultura con la ética y la diversidad en el guion?
-La cultura, ética y diversidad están interconectadas, ya que la cultura puede influir en la integridad y comportamiento ético de los miembros de una organización, y la diversidad se relaciona con la inclusión y representación de diferentes grupos en todos los niveles.
¿Qué son las cuatro tipos de culturas organizacionales mencionadas en el guion?
-Las cuatro tipos de culturas organizacionales son: cooperativa, adaptable, competitiva y burocrática, cada una con su propia mentalidad de liderazgo y enfoque en aspectos como la colaboración, la supervisión del ambiente, la competencia y el orden y la eficiencia.
¿Qué se entiende por liderazgo auténtico según el guion?
-El liderazgo auténtico se basa en valores que obtienen la confianza y lealtad de los seguidores, elevando la moral y la motivación de una manera comprometida, y se ejemplifica en la honestidad y transparencia de Máximo en la película 'Gladiator'.
¿Cómo se relaciona la diversidad con el éxito de una organización según el guion?
-La diversidad enriquece la organización al incluir diferentes perspectivas y habilidades, lo que puede ser crucial para el éxito en un mercado global y dinámico. La inclusión de grupos diversos a todos los niveles es fundamental.
¿Qué barreras pueden impedir la implementación de la diversidad en una organización?
-Las barreras para la diversidad incluyen el esnóisismo, el techo de cristal que limita a mujeres o minorías en posiciones de liderazgo, y políticas que pueden restringir el progreso de ciertos individuos o grupos.
¿Cómo se relaciona la cultura organizacional con la misión y la estrategia de una organización?
-La cultura organizacional debe alinearse con la misión y la estrategia de la organización para ser efectiva. No hay una cultura 'mejor' que otra, sino que cada una puede ser más o menos adecuada dependiendo de los objetivos y necesidades de la organización.
Outlines
😀 Definición de Cultura y su Impacto en la Organización
El primer párrafo introduce la discusión sobre la cultura dentro de una organización, definiéndola como un conjunto de creencias, normas, actitudes, valores y formas de realizar las cosas compartidas por sus miembros. Se enfatiza la importancia de la cultura para la cohesión interna y la adaptación a los cambios externos. Se mencionan dos tipos de cultura: débiles, que afectan el desempeño, y fuertes, que promueven un alto rendimiento y eficiencia. La película 'Gladiator' se utiliza como ejemplo para ilustrar estos conceptos culturales y su dimensión ética.
👑 El Liderazgo Auténtico y su Influencia en la Cultura
El segundo párrafo explora el papel crucial del líder en la formación y el mantenimiento de la cultura de una organización. Se discute cómo las acciones del líder pueden alinear los valores y principios culturales, y cómo las acciones simbólicas pueden influir en las conductas de los miembros. Se destaca el liderazgo auténtico de MÁximo en 'Gladiator', quien, a través de su honestidad y valores, gana la confianza y lealtad de sus seguidores, y es visto como el más idóneo para liderar la transformación de Roma.
🌐 Tipos de Culturas Organizacionales y su Relevancia
Este párrafo describe cuatro tipos de culturas organizacionales: cooperativa, adaptable, competitiva y burocrática. Se aclaran las características de cada tipo y cómo se relacionan con la misión y estrategia de la organización. Se sugiere que no hay una cultura mejor que otra, sino que cada una puede ser más adecuada según el contexto. Se utiliza la película 'Gladiator' para ejemplificar cómo diferentes personajes representan estas culturas y cómo pueden coexistir en un mismo entorno.
🌈 La Diversidad y su Valor en las Organizaciones
El cuarto párrafo aborda la diversidad como un componente clave en las organizaciones, incluyendo no solo el género sino también aspectos como la etnia, la religión, las preferencias sexuales, entre otros. Se mencionan las barreras que pueden impedir la implementación de la diversidad, como el esnócentrismo, el techo de cristal y las políticas que pueden restringir el progreso de ciertos grupos. Se enfatiza la importancia de aumentar la conciencia de la diversidad y se da un ejemplo de cómo diferentes enfoques en organizaciones pueden reflejar una cultura más inclusiva.
📚 Conclusión sobre Cultura, Ética y Diversidad
En el último párrafo, se hace una reflexión final sobre los conceptos de cultura, ética y diversidad y su importancia en el éxito de una organización. Se menciona la importancia de entender y aplicar estos conceptos de manera efectiva. Se da un vistazo a cómo diferentes empresas, como Google, pueden representar diferentes tipos de culturas organizacionales, y se invita a la audiencia a continuar explorando estos temas en futuras sesiones.
Mindmap
Keywords
💡Cultura
💡Cultura débil
💡Cultura fuerte
💡Liderazgo auténtico
💡Cultura organizacional
💡Cooperativa
💡Adaptable
💡Competitiva
💡Burocrática
💡Diversidad
💡Etica
💡Techo de cristal
Highlights
La cultura es un conjunto de creencias, normas, actitudes, valores y formas de realizar las cosas que comparten los miembros de una organización.
La cultura determina la unidad interna y la adaptación externa de una organización.
Existen dos tipos de culturas: débiles y fuertes, donde las fuertes promueven un desempeño elevado.
La película 'Gladiator' es utilizada para ejemplificar conceptos de cultura, ética y liderazgo.
El liderazgo auténtico se basa en valores que obtienen la confianza y lealtad de los seguidores.
Las acciones simbólicas de los líderes pueden influir en las conductas de la organización.
Se discuten cuatro tipos de culturas organizacionales: cooperativa, adaptable, competitiva y burocrática.
No hay una cultura organizacional mejor que otra; depende de la misión y estrategia de la organización.
La cultura cooperativa fomenta intercambios y colaboración entre empleados y departamentos.
La cultura adaptable se enfoca en la supervisión del ambiente externo y la adaptación a oportunidades y amenazas.
La cultura competitiva promueve un ambiente de trabajo altamente competitivo y reacciona ante el entorno.
La cultura burocrática valora el orden, la estabilidad y la eficiencia a través de procedimientos.
La diversidad es la inclusión de todos los grupos en todos los niveles dentro de una organización.
La diversidad no solo se refiere al género, sino también a aspectos como etnia, religión, preferencias sexuales, origen socioeconómico, discapacidad, escolaridad y experiencia.
Las barreras para la diversidad incluyen el esnócentrismo, el techo de cristal y políticas que restringen el progreso de ciertos grupos.
Se destaca la importancia de incrementar la conciencia de diversidad en organizaciones.
Se mencionan ejemplos de diferentes tipos de culturas en empresas como Google, una cultura adaptable, y en una industria que muestra una cultura competitiva.
Se concluye la sesión enfatizando la importancia de entender y aplicar correctamente los conceptos de cultura, ética y diversidad en organizaciones.
Transcripts
no
muy buenas continuamos con nuestro
programa de gerencia y liderazgo y ahora
nos vamos a enfocar en estos tres temas
cultura ética y diversidad pero para
empezar vamos a enfocarnos en la
definición de cultura que dice así es un
conjunto de creencias normas actitudes
valores suposiciones y formas de
realizar las cosas que comparten los
miembros de una organización y que
enseñan a los nuevos miembros realmente
una cultura determina varios factores en
primer lugar una unidad interna porque
es una fuente de comportamiento que le
da consistencia a esas conductas dentro
de la organización y también forja una
un tipo de adaptación externa puesto que
permite responder ante los cambios del
ambiente ahora bien hay como dos tipos
de culturas unas culturas que son más
bien débiles esas culturas débiles son
las que de alguna forma hacen ver que el
desempeño se ve afectado precisamente
porque no son lo suficientemente
robustas o porque no se cumple lo
anterior porque no permiten dar una
cohesión interna y tampoco saben o
permiten enfrentar
en las demoras y adversidades del
ambiente y luego tendríamos las otras
culturas que son más bien altas y que
son una fuente de desempeño elevado
porque porque se supone o se entiende
que una cultura le permite dar al
negocio o la organización unos
principios claros y explícitos de acción
de tal forma que al asignarles ciertos
valores le revisten de una eficiencia
mayor para ejemplificar estos aspectos
culturales y también en su dimensión
ética quise utilizar una película que es
un clásico para mi gusto y es el
gladiador utilizaremos tres extractos
nada más me permito explicar un poco el
contexto tenemos tres personajes el
primero es marco marco aurelio el
filósofo y emperador que busca un
sucesor para instaurar la república y
restar al emperador a su sucesor del
poder que él tenía porque sabía que
podía conllevar una serie de
de daños para roma cómodo es joaquín
phoenix actor ya conocido
que su hijo y que desea ser el emperador
y espera con toda digamos así sus
fuerzas que su padre le ceda el trono y
por tanto ve a los políticos como un
obstáculo y máximo que es russell crowe
quizás es la película donde salta a la
fama que es el líder del ejército que
vence en la batalla contra los germanos
y eso le consolida en su posición
estamos en el siglo cuarto antes de
cristo la dinastía de los aurelios por
tanto se asumía la costumbre era en que
la sucesión del emperador no era tanto
por consanguinidad como por idoneidad y
esta película de alguna forma genera una
ficción para explicar por qué eso no
sucede así veamos
[Música]
en la zona
[Aplausos]
tras la vida
para extraer los otros browne
max en esta forma
6
2
[Música]
a eso
esta escena es el preámbulo de lo que va
a suceder después y que nos presenta
ante lo que será el futuro líder de roma
cuando marco aurelio se ausente o no
pueda continuar en vida entonces el
papel del líder es muy importante en la
medida en que puede cambiar o modificar
políticas normas prácticas programas en
fin como se quiera ver de manera que se
generen acciones sustanciales
y que modifiquen o preserven la cultura
dependiendo de lo que se desea entonces
esas acciones sustanciales que son las
que podemos ver en esta filmina
ayudan a alinear los valores y
principios culturales de todas las
personas que se encuentran dentro de la
organización o en este caso dentro de
una república o un imperio de tal forma
que se procura promover dentro de todas
las personas que están
influyendo en esa cultura una serie de
actitudes y comportamientos hay otras
acciones que son simbólicas esas
acciones simbólicas permiten a los
líderes influir
en las conductas pero una forma
efectivamente visible pero al mismo
tiempo que se celebre es decir que sea
reconocida como un triunfo y esto es lo
que acabamos de ver ciertamente como es
es el hijo de marco aurelio pero el
principal digámoslo así el autor oa
quien se podría ver como el más idóneo
para asumir el rol de transformar roma
es más bien máximo veámoslo ahora
máximas aseguró
fighting
sí
es que yo cojo
obvio amigos eso
después del fallo
no no no
máximos
es más bello julian rifat están atrás
sobre hipnosis y donde están soportes de
aznar pin carácter variable tics
y bojan
y á rúa
yo dejan
traición
linux
drew command el río de m
en esta hermosa
viola ocurrir
en premios my hand
brinda una blanca
[Música]
y estamos frente a un liderazgo
auténtico un liderazgo auténtico es un
concepto que se basa en valores que
obtienen la confianza la lealtad de los
seguidores precisamente por su desempeño
y porque eleva o mantiene elevada a la
moral o la motivación de manera
comprometida de sus seguidores y al
mismo tiempo de quienes lidera
entonces en el caso de máximo notamos
mucha honestidad una honestidad
tan transparente que le permite
a marco aurelio identificar que no hay
en él un vicio por decirlo así de
aspirar al poder para valerse de él sino
que hay una serie de creencias de
valores como es el caso por ejemplo de
su familia o de otros motivadores
hacen expresar de manera muy sincera sus
emociones y por tanto confirma a marco
aurelio en la decisión que le está
tomando de asignarle el importante rol
de encabezar el proceso de
transformación de roma entonces a partir
de esto vamos a hablar de cuatro tipos
de culturas organizacionales
antes quisiera aclarar que no hay una
cultura organizacional mejor que la otra
realmente dependiendo de la misión la
estrategia de la organización es cómo
puede escogerse o debe promoverse una u
otra en fin veamos la primera la primera
es una cultura cooperativa que
representa una creencia de liderazgo en
los intercambios fuertes de refuerzo
mutuo y vínculos entre empleados y
departamentos estamos frente a una
actitud de colaboración con algún
momento lo comentaba
segundo una cultura adaptable es aquella
que representa una creencia de liderazgo
en la supervisión activa del ambiente
externo en busca de oportunidades y
amenazas emergentes para saber cómo
adaptarse a ellas realmente es una
cultura que está sumamente
pendiente de lo que sucede en el entorno
para poder reaccionar de forma apropiada
y en tiempo oportuno
seguidamente tenemos una cultura
competitiva en la que representa una
mentalidad de liderazgo que fomenta y
valora un ambiente de trabajo altamente
competitivo en algún momento dijimos que
una cultura organizacional muy
competitiva una actitud competitiva
podría ser nociva no tanto como la
colaborativa no obstante aquí también
nos enfrentamos a una cultura
competitiva hacia el entorno es decir
hay entornos de mercados o sectores
empresariales que requieren esa
disposición y finalmente una cultura
burocrática es aquella que representa
una mentalidad de liderazgo que valora
el orden la estabilidad del estatus y la
eficiencia y es donde los procedimientos
tienen una cierta preponderancia si pues
bien de qué cultura estamos hablando
ahora en el caso de esta película que
estamos analizando quizás una cultura
cooperativa adaptable competitiva
burocrática veamos a continuación
o si quisiera antes centrarme en que
como o sea no siempre se pueden
identificar modelos puros o químicamente
puros y que además de esto hay dos tipos
de culturas
si las culturas individualistas y
aquellas que son mas colectivistas y
esto es la clave para entender la
siguiente el siguiente fragmento
el instituto curie forum
en tron
les valls de los hermanos de cuentas
papales balbastro máximos
mientras otras en el lugar
whitmore
raúl estable
gracias
mayor y ciento de su función
y 20.000 mons
steve
vuestro
ya sea por sicilia
a veces
efe/archivo detrás de esto
nuestros genes
cabello
danny fonseca bet
diversión
su más grande
hill
no lo más molesto
y vendan estos edificios al cómodas
y un gaucho fa
eso
l
bien como nos damos cuenta hay una
disposición de marco aurelio hacia la
colaboración
pero de parte de cómodo hay más una
actitud de competencia porque porque
bueno en él hay una actitud egoísta más
individualista y no tanto pensar en el
bien de la colectividad y en este caso
de
una nación ahora bien en ocasiones este
tipo de
digámoslo así de valores se hacen más
explícitos a través de documentos
procedimientos por ejemplo en las
organizaciones se utilizan los códigos
de ética los comités de ética
y se procura divulgarlos en el caso de
un país o una nación estamos hablando de
políticas y de normas en todo caso
lo que vemos aquí es una lección de
ética de integridad y que realmente nos
permite entender que el liderazgo así
como la cultura y otro componente que
vamos a abordar ahora la diversidad
tiene una trascendencia muchísimo más
elevada de la que podríamos a veces
intuir
hablemos entonces brevemente la
diversidad de la diversidad es la
inclusión de todos los grupos en todos
los niveles dentro de una organización
ahora bien desafortunadamente a veces se
ve la diversidad simplemente como
enfocada en el género
qué es un componente efectivamente pero
hay otros aspectos más amplios o que
enriquece muchísimo este concepto por
ejemplo la etnia la religión las
preferencias sexuales el origen
socioeconómico o las capacidades o
discapacidad de las personas la
escolaridad la experiencia el aspecto
en fin estamos hablando de que el
concepto diversidad es bastante más rico
de lo que tradicionalmente escuchamos y
esto lo digo porque en el ámbito de los
negocios y de las empresas el concepto
de diversidad tiene un valor muy plural
y ciertamente hay a veces una influencia
ideológica como la hemos visto en muchos
campos pero en este digámoslo así
análisis que es el que nos corresponde
ahora al que una organización tiene
muchísima amplitud
y eso quisiera como que quedara muy
claro a la hora de
concluir esta sesión ahora bien hay
barreras para que la diversidad se
implante como vimos este
realmente había cerrado las puertas a
todas aquellas personas que no
estuviesen dispuestas
a seguir en sus deseos o dicho de otra
forma su avaricia su ambición y sus
caprichos tal y como él había escrito a
su padre pero bien
y aquí lo que vamos a ver es que hay
barreras tales como el es nos centrismo
es decir el centrarse en uno mismo y hay
valores o subculturas propias en las
organizaciones que impiden entonces
estar pendiente de los principios y las
aspiraciones de terceros luego a veces
se habla de un techo de cristal que es
como una especie de barrera invisible
que separa a mujeres o minorías de
ciertas posiciones de liderazgo en la
organización y finalmente pues también
vemos que hay políticas
lo que permiten es habilitar a veces e
inhabilitar o restringir el progreso de
ciertas personas
por ejemplo a veces hay políticas que
promueven ciertas cuotas de personas
en el quesillo de nacionalidades o de
sexo dentro de ciertas organizaciones o
departamentos e incluso juntas
directivas en todo caso hay que
incrementar esa conciencia de diversidad
de una forma correcta bien para concluir
quisiera revisar estos conceptos
que básicamente son los tipos de cultura
y veamos el punto 11 que habla de google
con una compañía donde se permite la
flexibilidad de buscar soluciones a los
problemas del cliente estamos frente a
una cultura adaptable luego una compañía
donde existe una forma de hacer las
cosas y los gerentes mantienen firmes
esas prácticas porque ven allí la
eficiencia y el modo de mantener costos
bajos aquí efectivamente o de forma
clara estado frente a una cultura
burocrática el punto 13 dice que nuestra
industria cada sección causa una
contracción por parte de los
competidores y se les sigue de cerca
para garantizar que lleno o no se roben
a los clientes esto es una cultura
totalmente competitiva y finalmente pues
que un negocio familiar hacer pequeños
si quiere que los colaboradores se
apoyen unos a votos y compartan ideas e
información esto es claramente una
cultura colaborativa pues bien
cooperativa muchísimas gracias
estaríamos próximamente abordando en la
siguiente temática y me extendí un poco
porque creo que el tema lo ameritaba
estamos en contacto
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