【Z世代がたった数年で会社を見切る理由】「いても無駄」と「言っても無駄」／キャリア安全性の欠如／生存者バイアスの横行／悪しきマネジメントの継承／コンサルが人気の理由【Momentor代表 坂井風太】

Summary

この動画スクリプトでは、現代のビジネス環境におけるキャリア形成とマネジメントの課題に焦点を当てています。若手人材のキャリア早期構築への願望と大企業マネージャーとの時間軸の違いが議論されています。また、心理的安全性の重要性や、マネジメントにおける生存者バイアスの問題が指摘され、効果的なコミュニケーションとフィードバックの役割が強調されています。最後に、リモートワークの影響や組織効力感の向上に向けた具体的なアプローチが提案されています。

Takeaways

• 📈 キャリアの早期構築願望が高まっていると、20代の若手人材は3年以内で会社を離れる可能性があるというデータが示されている。
• 🤔 大企業のマネージャーと若手のキャリアの時間軸には大きな差があり、世代間の価値観のギャップが存在する。
• 😨 若手が会社を離れる理由として、成長のできない環境での恐怖や、心理的安全性の欠如があげられている。
• 💡 産業組織心理学などの知見を体系化することで、マネジメントや人材育成のアプローチを改善することができる。
• 😖 「リアリティショック」という現象は、社員が自分の期待と現実のギャップに直面した時に苦しむことを指しており、現場の活用が課題となっている。
• 📚 組織のサイエンスが広がらない背景には、専門用語の難解さやアカデミズムと現場の結合不足があると指摘。
• 👥 心理的安全性の理解の違いや働きやすさの施策の過剰が、社員の離職につながっている可能性がある。
• 👩‍🏫 DNAという企業では、帰納法的にマネジメントの手法を研究し、正しいアプローチを共有することで組織を強化している。
• 🏢 大企業における離職率の上昇は、成長不能な環境に対する恐怖や、マネジメントの不足に起因する可能性がある。
• 👶 スタートアップ企業でも同様の問題が存在するが、規模や状況に応じた異なる課題構造があるとされている。
• 🔄 リモートワークの普及が、社員の育成やコミュニケーションの質に影響を与えていると示唆されている。

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