Seis sombreros para pensar - Por Edward de bono - Resumen Animado

Ser - Hacer Mejor

31 Aug 201708:12

Summary

TLDREl video presenta la herramienta de los 'Seis Sombreros' de Edward de Bono para mejorar la toma de decisiones. Cada sombrero representa un rol: Blanco (información objetiva), Rojo (emociones), Negro (crítica y peligros), Amarillo (optimismo y oportunidades), Verde (creatividad) y Azul (control y coordinación). Este método ayuda a equipos a tomar decisiones más claras y efectivas.

Takeaways

😀 Tomar decisiones es fundamental en la vida y en la organización, ya que determina el destino.
🧠 La toma de decisiones involucra no solo datos sino también emociones y factores externos.
🤔 La decisión colectiva puede ser complicada debido a la perspectiva única y falta de empatía de cada individuo.
🎩 Los seis sombreros son una herramienta para tomar decisiones de manera sistemática y pública.
⚪️ El sombrero blanco es neutro y se enfoca en la información objetiva, sin emociones ni suposiciones.
❤️ El sombrero rojo permite expresar emociones y sentimientos sin justificación.
🖤 El sombrero negro se utiliza para identificar obstáculos y peligros, promoviendo una perspectiva crítica.
🟡 El sombrero amarillo representa el optimismo y se enfoca en beneficios y oportunidades de crecimiento.
💚 El sombrero verde fomenta la creatividad, energía y crecimiento, permitiendo ideas innovadoras.
🔵 El sombrero azul es de control y coordinación, asegurando que la reunión siga un orden y se centre en lo importante.

Q & A

¿Qué son los 'Seis Sombreros para Pensar' según Edward de Bono?
-Los 'Seis Sombreros para Pensar' son una herramienta que se utiliza para tomar decisiones de manera más sistemática y pública. Cada sombrero representa un papel distinto en el proceso de toma de decisiones, facilitando un enfoque más amplio y diverso sobre un tema específico.
¿Cuál es la función del 'Sombrero Blanco' en la toma de decisiones?
-El 'Sombrero Blanco' se enfoca en la información objetiva y neutra. Se centra únicamente en los hechos, cifras, datos estadísticos y opiniones, sin involucrar emociones ni suposiciones. Es la base para seguir tomando decisiones.
¿Qué se debe hacer al usar el 'Sombrero Rojo'?
-El 'Sombrero Rojo' se utiliza para expresar emociones y sentimientos. Aquí se permite expresar lo que te dicen tus emociones sin justificarlos ni dar explicaciones, incluyendo intuiciones y presentimientos.
¿Cuál es el propósito del 'Sombrero Negro'?
-El 'Sombrero Negro' se utiliza para identificar obstáculos y peligros. Se centra en opiniones negativas y críticas, y se debe proporcionar argumentos sólidos para validar la opinión crítica.
¿Qué representa el 'Sombrero Amarillo' y cómo se utiliza?
-El 'Sombrero Amarillo' representa el optimismo y las oportunidades de crecimiento. Se enfoca en los beneficios y en el sentido común, promoviendo una visión positiva y de mejora.
¿Cuál es la función del 'Sombrero Verde' en el proceso de toma de decisiones?
-El 'Sombrero Verde' representa la creatividad y el crecimiento. Se utiliza para desarrollar ideas creativas y alternativas, incluso aquellas que pueden parecer absurdas inicialmente.
¿Qué rol desempeña el 'Sombrero Azul' en la toma de decisiones?
-El 'Sombrero Azul' representa el control y la coordinación. Es responsable de mantener el orden en la conversación, asegurándose de que se enfoque en lo verdaderamente importante y de que se cumplan con los planes de acción.
¿Por qué es importante considerar diferentes perspectivas al tomar decisiones?
-Considerar diferentes perspectivas es importante porque permite una comprensión más amplia y diversa del problema o tema en cuestión, lo que puede llevar a decisiones más informadas y efectivas.
¿Cómo se puede aplicar el método de los 'Seis Sombreros para Pensar' en una reunión de equipo?
-En una reunión de equipo, cada miembro puede rotar los sombreros para abordar diferentes aspectos del tema, facilitando una discusión más estructurada y equilibrada. El sombrero azul, en particular, puede ser usado para mantener el orden y la dirección de la reunión.
¿Qué libro recomienda Edward de Bono para profundizar en el método de los 'Seis Sombreros para Pensar'?
-Edward de Bono recomienda comprar su libro sobre el método de los 'Seis Sombreros para Pensar', que se puede encontrar en el enlace de la descripción del video.

Outlines

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🤔 El Método de los Seis Sombreros

El primer párrafo introduce el concepto de los 'Seis Sombreros para Pensar' de Edward de Bono, enfocándose en la importancia de tomar decisiones en la vida y cómo esto puede ser complicado, especialmente en situaciones colectivas. Se menciona que la toma de decisiones no solo involucra datos sino también emociones y factores externos. Edward de Bono propone una herramienta que permite una visión más amplia de los problemas a través de seis sombreros que representan diferentes perspectivas: blanco (información objetiva), rojo (emociones), negro (crítica y posibles peligros), amarillo (optimismo y oportunidades), verde (creatividad y crecimiento) y azul (control y coordinación). Cada sombrero tiene un papel específico y se utiliza de manera sistemática para abordar diferentes aspectos de una decisión.

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🌟 Desarrollo y Aplicación de los Sombreros

El segundo párrafo profundiza en la descripción y aplicación de cada sombrero. Se explica que el sombrero blanco se enfoca en la información objetiva, el rojo permite expresar emociones y sentimientos, el negro se centra en la crítica y la prevención de obstáculos, el amarillo promueve el optimismo y las oportunidades, el verde fomenta la creatividad y el crecimiento, y el azul es clave para la coordinación y el control de la toma de decisiones. Se enfatiza la importancia de cada sombrero para mantener un orden en las discusiones y asegurar que se tomen decisiones claras y efectivas. Además, se sugiere que el uso de estos sombreros puede mejorar la sinergia en equipos y se invita a los espectadores a seguir aprendiendo y a comprar el libro para obtener más información.

Mindmap

Keywords

💡toma de decisiones

La toma de decisiones es el proceso de evaluar y elegir entre diferentes opciones para alcanzar un objetivo. En el video, se destaca la importancia de aprender a tomar decisiones de manera efectiva ya que estas determinan el destino tanto personal como de la organización. La metodología de los seis sombreros se presenta como una herramienta para mejorar este proceso.

💡sombrero blanco

El sombrero blanco representa la neutralidad y objetividad. Se enfoca exclusivamente en hechos, cifras y datos, sin involucrar emociones ni suposiciones. En el video, se menciona que este sombrero se usa para establecer una base informativa sólida sobre la cual tomar decisiones, ejemplificada con datos como 'nueve de cada diez empresas quiebran en sus primeros diez años'.

💡sombrero rojo

El sombrero rojo simboliza las emociones y los sentimientos. Permite expresar emociones sin necesidad de justificación. En el video, se resalta que este sombrero se incorpora porque el cerebro emocional siempre influye en nuestro pensamiento, y se mencionan ejemplos como 'presiento que este proyecto será todo un éxito'.

💡sombrero negro

El sombrero negro se utiliza para evaluar peligros, obstáculos y riesgos potenciales. Fomenta la crítica constructiva y requiere argumentos sólidos para validar las opiniones negativas. En el video, se menciona que este sombrero es crucial para la supervivencia al alejarnos de lo peligroso y se da el ejemplo de 'hay mucha competencia en este sector'.

💡sombrero amarillo

El sombrero amarillo representa el optimismo y las oportunidades de crecimiento. Se enfoca en los beneficios y las posibilidades positivas. En el video, se subraya que este sombrero busca escenarios optimistas basados en hechos y sentido común, como en 'si buscamos un nuevo proveedor, los costos serán menores'.

💡sombrero verde

El sombrero verde simboliza la creatividad y la generación de nuevas ideas. Promueve el pensamiento innovador y la búsqueda de alternativas originales. En el video, se destaca que este sombrero permite la presentación de ideas inusuales que pueden ser adoptadas con éxito, como 'unas gafas sin cristal'.

💡sombrero azul

El sombrero azul se encarga del control y la organización. Coordina y asegura que todos los sombreros estén cumpliendo su función adecuadamente durante la toma de decisiones. En el video, se explica que este sombrero define las problemáticas, mantiene el enfoque y recopila los datos más importantes para implementar planes de acción.

💡sinergia

La sinergia se refiere a la cooperación y coordinación efectiva dentro de un equipo para lograr resultados superiores. En el video, se menciona que el método de los seis sombreros mejora la sinergia al permitir una perspectiva más amplia y una toma de decisiones más clara y colectiva.

💡perspectiva

La perspectiva es el punto de vista o enfoque desde el cual se analiza una situación o se toma una decisión. En el video, se resalta la importancia de considerar múltiples perspectivas a través de los diferentes sombreros para evitar decisiones unilaterales y mejorar la comprensión y resolución de problemas.

💡empatía

La empatía es la capacidad de entender y compartir los sentimientos de los demás. En el video, se menciona que una falta de empatía puede llevar a conflictos durante la toma de decisiones colectivas, y que el uso de los sombreros ayuda a que los participantes consideren diferentes emociones y puntos de vista.

Highlights

Las decisiones son fundamentales para determinar el destino de una persona, organización o equipo.

La toma de decisiones involucra evaluar datos, emociones y factores externos.

Tomar decisiones colectivamente puede ser complicada y llevar a un caos si cada uno defiende su posición desde una sola perspectiva.

Edward de Bono presenta una herramienta poderosa llamada 'Los seis sombreros' para mejorar la toma de decisiones.

El sombrero blanco es neutro y se enfoca en la información objetiva y los hechos.

El sombrero rojo permite expresar emociones y sentimientos sin justificación.

El sombrero negro se utiliza para la crítica y la prevención de obstáculos y peligros.

El sombrero amarillo representa el optimismo y se enfoca en beneficios y oportunidades de crecimiento.

El sombrero verde fomenta la creatividad y el desarrollo de nuevas alternativas.

El sombrero azul es de control y coordinación, asegurando que la reunión se centre en lo importante y se cumplan los roles.

El sombrero blanco ayuda a tener cuidado de la fuente de la información y a evitar suposiciones.

El sombrero rojo es importante para incluir la perspectiva emocional en la toma de decisiones.

El sombrero negro es esencial para identificar riesgos y posibles fallos en un plan.

El sombrero amarillo promueve un enfoque positivo y la exploración de oportunidades.

El sombrero verde es crucial para innovar y pensar en ideas que pueden parecer absurdas pero resulten innovadoras.

El sombrero azul asegura que la reunión se mantenga enfocada y eficiente.

La sinergia en el equipo mejora con el uso de los seis sombreros, lo que lleva a decisiones más claras y efectivas.

Se recomienda seguir aprendiendo y mejorando la vida personal y profesional a través de recursos como libros y videos.