Misión y Visión de una Empresa: Cómo hacer una Visión

Summary

Diana Noboa explica cómo crear una visión empresarial efectiva, destacando su importancia para guiar el futuro de una empresa. Una visión debe ser futurista, clara, visible, audaz y proyectada a largo plazo (5-10 años). Existen tres tipos de visión: cuantitativa, competitiva y superlativa. Utiliza el ejemplo de General Motors, cuya visión es liderar la industria en propulsión de combustibles alternativos. Además, resalta la importancia de involucrar al personal clave en el proceso de creación de la visión y la necesidad de una planificación estratégica adecuada para el éxito empresarial.

Takeaways

• 😀 La visión empresarial responde a la pregunta: ¿hacia dónde quiero llevar mi empresa?
• 😀 Una visión debe ser futurista, clara, visible y audaz, para que todos en la empresa puedan imaginar el futuro.
• 😀 La visión debe proyectarse a corto, medio y largo plazo, pensando al menos en 5 o 10 años.
• 😀 Es importante que la visión sea visible para todos los miembros del equipo; si yo no puedo visualizarla, mi equipo tampoco lo hará.
• 😀 La visión debe ser audaz y permitir soñar en grande, sin limitarnos por miedos o restricciones.
• 😀 Existen tres tipos de visión: cuantitativa (enfocada en dinero), competitiva (comparación con la competencia) y superlativa (ser el mejor).
• 😀 Un ejemplo relevante de una visión audaz es el de General Motors: 'Liderar la industria en propulsión de combustible alternativo'.
• 😀 La visión de una empresa debe involucrar a las personas clave dentro de la organización, especialmente en empresas pequeñas y medianas.
• 😀 El proceso para crear la visión puede ser divertido y creativo; se puede imaginar la empresa en la portada de un periódico o revista relevante para la industria.
• 😀 La clave del éxito empresarial está en una planificación estratégica adecuada y en tener una visión clara y bien definida del futuro.
• 😀 Como decía Séneca, no existen vientos favorables para un barco que no sabe hacia dónde va, por lo que una visión clara es esencial para el éxito.

Q & A

¿Cuál es el propósito principal de tener una visión empresarial?

El propósito principal de una visión empresarial es responder a la pregunta '¿Dónde quiero que llegue mi empresa?' La visión debe proyectar el futuro de la empresa a largo plazo, abarcando el corto, medio y largo plazo.

¿Qué características deben tener las visiones empresariales?

Las visiones empresariales deben ser futuristas, claras, visibles, audaces y proyectadas en el tiempo. Esto significa que deben ser capaces de visualizarse en el futuro, ser comprensibles para todos, soñadoras y con una proyección a mínimo 5 años.

¿Por qué es importante que la visión sea clara y visible?

Es importante que la visión sea clara y visible porque debe ser comprendida por todos los miembros de la empresa. Además, si no se puede visualizar, el equipo no podrá trabajar hacia ella de manera efectiva. La visibilidad permite a todos imaginar el futuro de la empresa.

¿Qué significa que la visión debe ser audaz?

Una visión audaz implica soñar sin miedo, dejando volar la imaginación sobre cómo queremos que nuestra empresa sea. No debemos limitarnos ni tener miedo a la grandeza, sino permitirnos imaginar objetivos elevados.

¿Qué tipos de visión existen y cuáles son sus diferencias?

Existen tres tipos de visión: cuantitativa, competitiva y superlativa. La visión cuantitativa se centra en metas monetarias, como alcanzar una cifra de ventas. La visión competitiva busca destacarse dentro de la industria o frente a la competencia. Finalmente, la visión superlativa busca ser el número uno o el mejor en el sector.

¿Cuál es un ejemplo destacado de visión empresarial?

Un ejemplo destacado es la visión de General Motors, que es 'liderar la industria en propulsión de combustible alternativo'. Esta visión es futurista, clara, audaz y tiene una proyección a largo plazo, buscando alejarse de los combustibles tradicionales y posicionarse como líder en alternativas energéticas.

¿Qué pasos deben seguir las empresas para desarrollar una visión empresarial?

El proceso debe involucrar a las personas clave dentro de la empresa, especialmente en empresas pequeñas o medianas. Es importante que los líderes y gerentes participen, y se puede usar la creatividad para imaginar cómo apareceríamos en una portada de revista o periódico dentro de 5 años. La recopilación de ideas de todos los involucrados puede resultar en una visión poderosa y alineada.

¿Por qué es importante involucrar a las personas clave en la creación de la visión?

Es importante involucrar a las personas clave porque son las que mejor conocen la empresa y pueden aportar perspectivas valiosas. Aunque en grandes corporaciones no sea posible incluir a todos, al menos el personal clave debe ser parte del proceso para garantizar que la visión sea compartida y comprendida por quienes tomarán decisiones.

¿Qué relación tiene la visión empresarial con la estrategia a largo plazo?

La visión empresarial está estrechamente relacionada con la estrategia a largo plazo porque define el rumbo y las metas de la empresa. Tener una visión clara permite una mejor planificación estratégica, lo que contribuye al éxito a largo plazo de la empresa.

¿Por qué es fundamental tener un enfoque futuro al desarrollar la visión?

Es fundamental tener un enfoque futuro porque una visión debe estar orientada a lo que la empresa quiere lograr en el futuro. Si no se tiene una perspectiva clara, la empresa podría quedar sin dirección y perder oportunidades. Como dijo Séneca, no hay vientos favorables para un barco que no sabe a dónde va.