Former IBM CEO: 3 rules for leaders | Ginni Rometty

Summary

Ginni Rometty redefine el poder como una fuerza positiva y colaborativa, a la que llama "buen poder", que inspira compromiso voluntario en lugar de obediencia por miedo. El núcleo de este enfoque es construir creencia mediante acciones auténticas, empatía y co-creación. A través de experiencias como liderar en Japón tras Fukushima y la adquisición de PwC Consulting, Rometty muestra que la verdadera influencia surge de la honestidad, la conexión personal y el propósito compartido. En última instancia, el liderazgo efectivo no solo logra resultados, sino que también desarrolla y empodera a las personas, generando un impacto duradero y significativo.

Q & A

¿Cómo describe Ginni Rometty el concepto de 'buen poder'?

Ginni Rometty describe el 'buen poder' como un tipo de poder que se ejerce de manera positiva, construyendo creencias y motivando acciones voluntarias en lugar de actuar por miedo o imposición.

Según el video, ¿cuál es una percepción común y negativa del poder?

Muchas personas piensan que el poder es unilateral, se usa para beneficio propio, y que provoca miedo, llevando a otros a actuar solo por obligación.

¿Por qué Rometty considera importante 'construir creencias'?

Construir creencias permite que las personas actúen de manera voluntaria y con energía discrecional, aumentando las probabilidades de éxito y fomentando el compromiso genuino.

¿Qué ejemplo da Rometty para ilustrar cómo liderar con buen poder?

Menciona su visita a Japón después del desastre de Fukushima, donde decidió permanecer y escuchar a las personas, demostrando compromiso y empatía, lo cual fue recordado por la gente mucho tiempo después.

¿Qué significa co-crear el futuro según Rometty?

Co-crear el futuro implica involucrar a las personas en la toma de decisiones y planificación, en lugar de dictarles qué hacer, generando así mayor compromiso y mejores resultados.

¿Por qué la autenticidad y la honestidad son esenciales para construir creencias?

Porque permiten comunicar la realidad con claridad y al mismo tiempo ofrecer esperanza, evitando mensajes vacíos o superficiales que no generan confianza ni motivación.

¿Cómo se relaciona la frase de Maya Angelou con el liderazgo de Rometty?

La frase resalta que el impacto emocional y cómo se hace sentir a la gente es más importante que lo que se dice literalmente, un principio clave en la construcción de creencias y liderazgo positivo.

En la adquisición de PwC Consulting, ¿cómo manejó Rometty los riesgos percibidos por los empleados?

Rometty compartió su propio riesgo personal y mostró empatía por los cambios que los empleados enfrentaban, destacando la importancia de la dimensión personal en la construcción de creencias.

Según Rometty, ¿cuál es la diferencia entre 'comprar' y 'construir' a las personas en el contexto del liderazgo?

'Comprar' se refiere a simplemente contratar personas, mientras que 'construir' significa desarrollar su potencial, inspirarlas y guiarlas para lograr resultados significativos.

¿Cómo evoluciona el poder en la carrera de un líder según el video?

El poder comienza con la capacidad de cambiar uno mismo, luego se amplía a influir en otros y finalmente a lograr resultados con y para otras personas, siempre promoviendo creencias y compromiso voluntario.

¿Cuál es la importancia de la empatía en el liderazgo según Rometty?

La empatía permite entender las experiencias y preocupaciones de los demás, facilitando la adaptación al cambio, generando confianza y fortaleciendo la motivación voluntaria de las personas.

¿Qué significa 'usar toda la energía discrecional' de las personas?

Significa que las personas invierten su tiempo, esfuerzo y creatividad de manera voluntaria más allá de sus obligaciones básicas, lo que aumenta significativamente la efectividad y éxito de cualquier iniciativa.