GAFA式、超速い仕事術(Move Fast)のカルチャー！Metaでの２年間の面白い話だけを全て暴露！｜GAFA 昇進給料人間関係ソフトウェアエンジニア

Taijin の Silicon Valley 大学

18 Jul 202516:28

Summary

TLDRMeta（およびGafa企業）での仕事は、スピードとインパクトを重視した高圧的な環境で、成果を出すために全力で取り組むことが求められます。社員には迅速な昇進や高給与が提供され、毎日のように新しいプロジェクトでの競争が繰り広げられています。実際、社内では、短期間での昇進が可能であり、成長のチャンスも豊富です。しかし、ストレスや時間的制約が大きく、仕事と生活のバランスは難しい面もあります。それでも、この環境で得られる経験は貴重で、キャリアを大きく飛躍させる可能性があります。

Takeaways

😀 メタのオフィスはスタイリッシュで知的、しかし文化としては「速さ」が最も重要な武器である。
😀 ザッカーバーグの名言「完璧を目指さず、速く作る」や「Move Fast」はメタのDNAに深く根付いている。
😀 メタのエンジニアは、コードを書くことに加え、ABテストや分析、システム設計においてプロダクトマネージャーと連携する必要がある。
😀 メタでは、ドキュメントやマニュアルがほとんどなく、未経験のコードベースでもすぐに変更を加えなければならない。これは非常に速いペースで進められる。
😀 「Move Fast」によるスピード優先のため、システムが壊れることも多く、非常に大きな影響を及ぼすバグも日常的に発生する。
😀 メタはスピードと影響力を重視し、ユーザーの行動やプロジェクトの成果が結果として影響力に繋がる。
😀 メタではインパクトを追求する文化があり、その影響力が社員の評価や昇進に直結する。
😀 チーム内では、誰が最初にプロジェクトを完成させるかが重要であり、他のチームとの競争が日常的に行われる。
😀 メタでは、エンジニアやマネージャーが速く結果を出すことが求められ、会話や議論も迅速に進める必要がある。
😀 メタの昇進システムは非常に厳格であり、社員はキャリアの進捗を確実に確認し、早急に昇進する必要がある。
😀 メタの文化は非常に高速であり、社員はストレスやプレッシャーを感じながら働いているが、高い報酬や成長の機会が提供される。

Q & A

Metaで働く際、どのような文化や環境が求められますか？
-Metaでは、「Move Fast」が文化の中心にあり、速さと影響力を追求する環境です。エンジニアは迅速にコードを書き、テストを行い、プロジェクトを進めなければなりません。失敗を恐れずにスピード重視で動くことが求められます。
Metaで働く際の主なプレッシャーは何ですか？
-Metaでは、常にスピードが求められ、その結果としてプレッシャーが大きくなります。特に「Move Fast」文化の中で、スピードを追求するあまり、システムの破損や緊急バグが頻発し、従業員はそれに対応し続けなければなりません。
Metaのエンジニアの役割とはどのようなものですか？
-Metaのエンジニアは、コードを書くことだけでなく、プロダクトマネージャーと連携して機能を決定し、ABテストや結果分析を行います。特にコミュニケーション能力が重要であり、他のエンジニアと協力しながら素早くプロジェクトを進めることが求められます。
Metaのプロモーション制度はどのように機能していますか？
-Metaのプロモーションは非常に速く、特にレベル4からレベル6に進むためには、短期間で大きな成果を上げる必要があります。レベルの上昇は、責任の範囲と実績に基づいており、時間制限が設けられているため、計画的に進めることが求められます。
Metaにおける「影響力」とは何ですか？
-Metaにおける「影響力」とは、プロジェクトの成果やユーザーの反応によって、企業にどれだけの影響を与えたかを示す指標です。影響力を持つプロジェクトが成功すると、給与やボーナス、株式の刷新などが増加し、社員の評価に直結します。
Metaの労働環境におけるストレスとはどう向き合うべきですか？
-Metaでは、高速な業務環境や常に高い成果を求められるため、ストレスが溜まりやすいです。しかし、従業員は自分の資産が成長していることを励みに、ストレスを乗り越えることが多いです。また、スピードと成果を重視することで、成長の機会も得られます。
Metaにおける「チームバトル」とは何ですか？
-Metaのチームバトルは、複数のチームが同じプロジェクトを進め、誰が最も早く成果を出せるかを競い合う文化です。この競争によって、プロジェクトが迅速に進行し、影響力のある成果が得られます。
Metaのマネージャーはどのような役割を果たしていますか？
-Metaのマネージャーは、エンジニアリングのバックグラウンドを持ち、技術的な理解を深めています。彼らはチームのブロックを取り除き、チーム内外の衝突を調整し、部下の成長を支援します。彼らの仕事は非常に忙しく、他の業務に多くの時間を割く必要があります。
Metaにおけるプロジェクトの進行はどのように管理されていますか？
-Metaでは、プロジェクトの進行は非常に速く、エンジニアやマネージャーは短期間で成果を上げることを求められます。プロジェクトが完了すると、チーム間で「影響力」を競い合い、どのチームが最も早く影響力のある成果を出せるかを重要視します。
MetaとGoogleの違いについては、次回のビデオでどのように説明されますか？
-次回のビデオでは、MetaとGoogleの働き方の違いについて詳しく比較される予定です。Metaのスピード重視の文化と、Googleの働き方の違いを明確にすることが目的です。