リーダーには「地図」「仲間」「大義」が不可欠／倒産を経験して導き出した「強い組織の作り方」／己を知るための「ジョハリの窓」（田中安人：次世代リーダーのための自己と組織の改革実践）【NewSchool】

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22 Jun 202413:55

Summary

TLDRこのビデオ脚本は、21世紀のリーダーシップの変化とその重要性を探求しています。過去のカリスマ型リーダーシップから、現在ではフォロワーシップが求められ、組織は分散型に変わり、自らのアイデンティティを通じて仲間を集めることが重要とされています。田中氏は、マーケティング戦略の成功例や、社会課題に対処するための共通目標の設定方法を紹介。さらに、自己理解を深めるためのワークショップやライフラインチャートの作成、自己紹介のフレームワークであるナラティブの作り方についても解説しています。

Takeaways

📈 20世紀はカリスマリーダーが求められていたが、令和時代はフォロワーシップ型のリーダーが必要とされている。
🔄 自立分散型組織では、高い改造度の未来を示すことが重要である。
🚀 Z世代が入社するためには、企業がパーパスやドリームを掲げる必要がある。
📚 フォロワーシップを学ぶことは、これからの時代に生き残るために重要である。
👨‍🏫 田中安は、組織変革とリーダーシップ育成に力を入れている。
🎯 戦略PRの重要性：限られた予算でも話題性を高めることが求められる。
📉 コロナ禍で外食産業が大打撃を受けたが、連携して危機を乗り越えた。
🤝 共通目標を持つことが、チームの団結と成功につながる。
🔍 自分を知ることがリーダーシップの基本であり、ジョハリの窓を活用して自己認識を深めることが重要。
🗣 自分のライフラインチャートを作成し、それを共有することで自分をより深く理解し、仲間と共感を得ることができる。

Q & A

20世紀のリーダーシップと令和時代のリーダーシップの違いは何ですか？
-20世紀のリーダーシップはカリスマ性のあるリーダーが求められていましたが、令和時代はフォロワーシップ型のリーダーが重視されています。組織が自立分散型となり、リーダーは未来のビジョンを示し、仲間を自然と集める存在が求められます。
フォロワーシップ型のリーダーとは何ですか？
-フォロワーシップ型のリーダーとは、自らが前に立って命令するのではなく、ビジョンを共有し、仲間が自然と集まってくるようなリーダーのことです。自分の目標やビジョンを明確にし、共通の目標に向かって仲間と協力する姿勢が重要です。
田中氏が行ったマーケティング戦略の一例は何ですか？
-田中氏は、厚生労働省と協力して、健康保険証を提示すると割引を受けられるキャンペーンを実施しました。この戦略は予算が限られている中で売上を上げるためのもので、話題性を重視した戦略でした。
田中氏がCOVID-19の時期に行った外食業界向けのキャンペーンは何ですか？
-田中氏は、外食業界の就労人口が大変な状況にある中で、「外食が力になる」というハッシュタグを使ったキャンペーンを実施しました。このキャンペーンは外食業界全体で一致団結し、クーポンを発行することで消費者を巻き込みました。
令和型リーダーが示すべき共通目標とは何ですか？
-令和型リーダーが示すべき共通目標とは、社会課題を解決するための高いビジョンです。仲間がついていきたくなるような、明確で高いビジョンを提示することが重要です。
田中氏のリーダーシップ論の基礎となる理論は何ですか？
-田中氏のリーダーシップ論の基礎となる理論は「モタ理論」で、これは大義と仲間と共通目標を考える仕組みです。売り手良し、買い手良し、世間良しの「三方良し」の考え方を応用しています。
ライフラインチャートとは何ですか？
-ライフラインチャートとは、自分の人生の幸福度を振り返るためのツールです。縦軸に幸福度、横軸に年代を取り、自分の人生の出来事やその時の感情を記入することで、自分の価値観や目標を見つけ出すことができます。
自分を知るための重要なステップは何ですか？
-自分を知るための重要なステップは、自分の価値観や使命を見つけ出し、それを明確にすることです。ライフラインチャートを使って自分の人生を振り返り、対話や書き出しを通じて自己認識を深めます。
田中氏が強調する対話の重要性とは何ですか？
-田中氏が強調する対話の重要性とは、他人と自分の価値観を共有し、フィードバックを受けることで新たな気づきを得ることです。対話を通じて自分のアイデンティティを再確認し、共通目標を明確にするプロセスが大切です。
ジョハリの窓とは何ですか？
-ジョハリの窓とは、自分と他人が知っている自己認識の領域を示すフレームワークです。解放の窓、盲点の窓、秘密の窓、未知の窓の4つの領域があり、それぞれの領域を理解し開放することで、自己認識を深めます。