【人事ガチャの秘密】配属・異動・昇進のからくり／ローパフォーマーが40代半ばから増える理由／専門性の身につけ方／ジョブ型雇用の課題／キャリア採用が増える理由【パーソル総合研究所 藤井薫】

Summary

このビデオスクリプトは、日本の企業におけるミドルパフォーマーのキャリア設計に関する議論を中心に展開しています。40歳以降、同じパフォーマンスでもローパフォーマンス扱いになってしまう現象が問題提起されています。専門性の重要性と、キャリアを計画的に築く必要性が強調されています。また、ジョブ型雇用や外資系企業でのキャリアについても触れられ、多角的な視点からのキャリア戦略の重要性が示唆されています。

Takeaways

• 😌 40歳を過ぎると、ミドルパフォーマーが多くなり、彼らは期待されるパフォーマンスと比べて評価が下がることがある。
• 🔍 30代半ばでは期待値に見合うパフォーマンスが求められ、40代半ばでは同じパフォーマンスでもローパフォーマンス扱いになってしまう。
• 📉 営業成績が良い場合でも、長期にわたって考えず、10年後には事務系がミドルパフォーマーリスクにさらされる可能性がある。
• 👤 キャリア設計の際には、自分自身の専門性を重視することが重要で、多角的なスキルを持つことが推奨される。
• 🏢 人事ガチャはブラックボックスであり、多くの人が人事部から目配りされていないことが示唆されている。
• 🔑 ハイポテンシャル人材は1%程度に限られ、残りの99%の人たちがどのように扱われるかが問題である。
• 📈 一般管理職や次世代経営人材の配置は、短期視点の事業部門と中長期規制の人事部によって異なる。
• 👨‍💼 ハイパフォーマーとローパフォーマーは人事部が注目しているが、ミドルパフォーマーはあまりケアされていない。
• 📊 5年間同じ部署にいると成長意欲や学習意欲が下がる可能性があるという調査結果が示されている。
• 🛠️ 入社10年目頃は、社員がどのように育てられるかが会社によって異なり、その後のキャリアに影響を与える。
• 🔄 キャリア設計には社内での幅広い経験を積むことが重要で、その後の10年でその経験を活かし、専門性を高める必要がある。

Q & A

ミドルパフォーマーとローパフォーマーの違いは何ですか？

ミドルパフォーマーは、平均的なパフォーマンスを維持している一般的な社員を指します。一方、ローパフォーマーは、パフォーマンスが低く、期待されるレベルを満たさない社員のことです。

40歳を過ぎた後になぜミドルパフォーマーからローパフォーマーに変わる現象が起こるのですか？

それは、単純に疲れてくるためではなく、期待値が上がるためです。40歳を過ぎると、同じパフォーマンスでも過去の成績や地位に見合った期待が高まることから、ローパフォーマンス扱いになってしまうのです。

人事ガチャの秘密とはどのような本ですか？

「人事ガチャの秘密」は、日本の人事異動のブラックボックスを明かす本で、特に新卒採用時の配属ガチャや上司ガチャについて触れています。

タレントマネジメントの専門家が人事ガチャについて調査した背景は何ですか？

タレントマネジメントの専門家は、ハイポテンシャル人材と一般社員のキャリア形成の違いについて興味を持っていたため、人事ガチャの秘密を探求し、その調査を行ったのです。

調査において、一般社員の視点から何が問題視されていますか？

一般社員は、人事部からあまり目配られず、特にミドルパフォーマーは長期にわたって同じ部署にいると成長意欲や学習意欲が落ちることがあるという問題が指摘されています。

30代半ばから40代半ばの社員が特に注目される理由は何ですか？

それは、この年齢層は働き盛りであり、マネージャーでなくても業績を上げることができるからです。しかし、40代半ばを過ぎると、パフォーマンスに対する期待値が上がるため、ローパフォーマーになってしまうリスクがあります。

キャリア設計の際に念頭に置くべきことは何ですか？

専門性を高めることが重要で、若い世代は戦略的であり、長期のキャリアプランを考えていることが挙げられます。また、社内外のチャンスを広く探求することも大切です。

ジョブ型雇用がキャリアに与える影響とは何ですか？

ジョブ型雇用は、専門性を重視するため、キャリアの自立やスキル向上を促すとされています。しかし、実際には職種によって適応が難しい場合もあるため、注意が必要です。

外資系企業でのキャリア形成についてどう考えていますか？

外資系企業はジョブ型雇用が多く、専門性が求められます。しかし、コンサルティングなど一部の職種以外では、職種固定が進む傾向にあり、幅広い経験を積むのは難しいとされています。

日本の企業でのキャリア採用の現状はどうですか？

日本の企業でもキャリア採用は増えているとされていますが、営業職の管理職がキャリア採用をしないという傾向があるため、転職の幅が狭くなることがあります。