優秀な管理職になれる人となれない人の違いとは？1つの判断で組織は大きく変わります。【経営者】【個人事業主】

脱・税理士スガワラくん

9 Jun 202412:32

Summary

TLDRこのビデオスクリプトでは、社長が信頼できるナンバー2をどのように選ぶか、そして育てるべきかについて語っています。社長の姿勢が重要な役員の存在に影響を与えると示し、共通のビジョンを持つチームを築くためには、社長自身が尊敬される存在であることが重要だと強調しています。また、役員は部下から慕われるリーダーとして、社員との信頼関係を築く必要があると述べています。

Takeaways

😀 社長の姿勢がナンバー2の存在に大きな影響を与える。社長が信頼できるナンバー2を引き寄せるためには、まず自分自身が尊敬される存在にならなければならない。
🤝 社長とナンバー2の間には強い信頼関係が必要で、これは時間とともに築かれる。
👥 社員全員と平等に接することはなく、特に役員2人に対しては特別な考えを持って接する。
🛠️ 成長する会社には、業績が良いところでは良いナンバー2が必要であるが、業績が悪いところではナンバー2がなかなか現れない傾向がある。
🌟 社長は自分のビジョンを持ち、そのビジョンを実現するために役員を育て、役員も社長のビジョンを共有し、尊敬する存在にならねばならない。
💡 役員を選ぶ際には、能力だけでなくマインドセットも重要で、社長と同じ目標を共有し、ビジネスの成功に向けて取り組む姿勢を持つ人物を選ぶべき。
🏆 社長は社員の誇りであり、役員は社長のビジョンを誇りに思える会社を目指すべきである。
🔄 社長が社員や役員に対して特別な思いを持つことで、彼らも社長を尊敬し、会社を支持する。
🚀 会社の成長はトップ層の成長に比例しており、上層が成長すれば会社全体も成長する。
👂 役員は社員からの支持と慕われ方、人間性、リーダーシップの存在として、社員からの信頼を得る必要がある。
🛑 社長は社員や役員の退職を引き止めることも重要で、彼らが会社を離れることを許さない強い意志を持っていることが示される。

Q & A

社長がナンバー2を選ぶ際の重要なポイントは何ですか？
-社長がナンバー2を選ぶ際の重要なポイントは、まず社長のあり方です。社長がどのような姿勢でいるかによって、その社長にふさわしいナンバー2が現れます。信頼関係を築くことや、社員の成長を促すことが重要です。
ナンバー2を育てるためにはどのような姿勢が必要ですか？
-ナンバー2を育てるためには、社長が尊敬される存在になる必要があります。社員に対して特別な思いを持ち、彼らのために良い会社を作るという強い思いを持っていることが大切です。
社長が社員をどのように扱うべきですか？
-社長は社員を平等に扱う必要はありません。役員2人に対しては特別な思いを持ち、彼らが尊敬できるような存在になることが重要です。また、社員と家族のような信頼関係を持つことが望ましいです。
役員を選ぶ際に能力だけを重視することはなぜ避けるべきですか？
-役員を選ぶ際に能力だけを重視するのは、役員が社長の意思決定を必ず正解に導く覚悟を持っているかどうかを見落とす可能性があるからです。マインドセットや価値観が一致することがより重要です。
社長が社員との関係を築く際に重要なことは何ですか？
-社長が社員との関係を築く際に重要なことは、社員が社長に慕われることです。リーダー的な存在になること、そして社員が役員についてくるような関係性を築くことが大切です。
社員が休日出勤する際に社長がどう対応するのが適切ですか？
-社員が休日出勤する際、社長は社員に感謝の意を示し、一緒に食事をしたり、プライベートの相談を受け入れるなど、社員との信頼関係を築くことが適切です。
社長が社員を引き止める際に重要なポイントは何ですか？
-社長が社員を引き止める際、社員が会社を離れたい理由を理解し、彼らの価値観と目標を尊重することが重要です。また、社員との信頼関係を通じて、彼らが会社に残ることを選ばせることが大切です。
社長が社員との信頼関係を築くためにはどのような行動が必要ですか？
-社長が社員との信頼関係を築くためには、社員の成長を促し、彼らの意見を尊重し、プライベートでの相談にも応じることが大切です。また、社員が会社を離れる際には、彼らの意志を尊重し、引き止めることも含まれます。
社長が社員を尊敬するための具体的な行動として何が挙げられますか？
-社長が社員を尊敬するための具体的な行動として、社員の意見を尊重すること、社員の成長を支援すること、社員とのプライベートな相談に応じることなどが挙げられます。
社長が社員との関係を築く際に避けるべきことは何ですか？
-社長が社員との関係を築く際に避けるべきことは、社員を平等に扱うことや、社員の意見を無視すること、社員とのプライベートな関係を築かずにビジネス関係だけにとどめることです。