【業界分析：総合コンサル6社】アクセンチュア、デロイト、PwC、EY、KPMG、アビーム／給与テーブルと年収比較／ランキング・格付け／残業時間／高級人材派遣？／身につくスキル／各社の歴史と文化
Summary
TLDRこのビデオでは、コンサルティング業界の年収や働き方について専門家が徹底分析しています。アクセンチュア、デロイト、PwC、EY、KPMGの6社の総合コンサルティングファームが取り上げられ、各社の特徴や給与体系、労働環境の違いが詳しく解説されています。特に、若手の成長スピードや働きやすさ、プロジェクトによる業務内容の差についての議論が展開されており、就職や転職を考えている人にとって非常に参考になる情報が提供されています。
Takeaways
- 💼 アクセンチュアやデロイト、PwCの年収は他のファームより高い傾向がある。
- 📈 早い人は入社後4〜5年で年収1000万円に到達する。
- ⏰ 総合コンサルファームは戦略系ファームに比べて残業時間が少ない。
- 📉 PwCは特に最近、残業時間が減少している。
- 🏢 総合コンサルファームはプロジェクトベースで働くことが多く、プロジェクトによって仕事内容や働き方が大きく異なる。
- 📊 総合コンサルファームの評価は全体的に高く、働きやすさや組織文化も良好。
- 🌍 アクセンチュアは世界最大規模のファームで、経営戦略からアウトソーシングまで幅広く手掛けている。
- 🤝 総合コンサルファームはクライアントの課題解決を通じてロジカルシンキングやコミュニケーションスキルを向上させる。
- 👨👩👧👦 各ファームは競争が激しく、待遇の改善や社員満足度の向上に力を入れている。
- 📝 コンサルティング業務はクライアントの要望に応じて柔軟に対応するため、仕事の内容は多岐にわたる。
Q & A
アクセンチュア、PwC、EY、KPMGの年収傾向について教えてください。
-アクセンチュア、PwC、EY、KPMGの中でもアクセンチュアとPwCの方が年収が高く傾向にあるとされています。特にアクセントやデロイトは年収が高めに設定されていると感じられています。
総合コンサルティングファームにおける年収のばらつきはどの程度ですか？
-総合コンサルティングファームでも年収にはばらつきがあり、ファームごとに異なる傾向があるとされています。アナリストクラスでも年収が低いと感じる人もおり、コンサルタントシニアクラスでは上限を見ていると感じる人もいます。
総合コンサルティングファームでのキャリアアップのスピード感はどのくらいですか？
-総合コンサルティングファームでは、新卒で入社してから4年目5年目に1000万を超える人がいると報告されています。また、コンサルの成長速度は事業会社と比べて3倍とされています。
総合コンサルティングファームにおけるプロジェクトベースでの働くスタイルについて説明してください。
-総合コンサルティングファームではプロジェクトベースでの働き方が多く、クライアントとのスコープと期間を決めてプロジェクトを進めます。プロジェクトによって働くスタイルが大きく異なるとされています。
総合コンサルティングファームにおける残業時間についてどうなっていますか？
-総合コンサルティングファームの残業時間はプロジェクトや上司によって大きく変わりますが、戦略コンサルティングファームと比べて1段低い傾向があると報告されています。
総合コンサルティングファームにおける社員の評価や口コミはどのような傾向にありますか？
-総合コンサルティングファームの社員からの評価や口コミは高めで、特にアクセンチュア、デロイト、PwCは改善傾向にあるとされています。EYとKPMGもスコアが上がってきていると報告されています。
総合コンサルティングファームにおけるキャリアの進むにつれて年収がどのように変動するのか教えてください。
-総合コンサルティングファームではマネージャーやシニアマネージャーになると年収が高くなり、ダイレクターやプリンシパル、パートナーになるとさらに報酬が高くなるとされています。
総合コンサルティングファームにおけるプロジェクトの質とクライアントとの関係性についてどうなっているか説明してください。
-プロジェクトの質とクライアントとの関係性はプロジェクトによって大きく異なり、優秀なクライアント企業も多く含まれているとされています。プロジェクトによって働くスタイルが異なると報告されています。
総合コンサルティングファームにおける社員のキャリアアップの可能性についてどう思われますか？
-総合コンサルティングファームではキャリアアップの可能性が高く、若手の育成や労働の管理がしっかりと行われているとされています。また、クライアント企業との関係性もキャリアアップに有利であると報告されています。
総合コンサルティングファームにおける社員の働きやすさについてどうなっていますか？
-総合コンサルティングファームの働きやすさはプロジェクトや上司によって変わりますが、総合的には良い評価を受けているとされています。特にアクセンチュア、デロイト、PwCは働きやすさが高く評価されていると報告されています。
Outlines
📈 コンサルティング業界の年収比較とキャリアアップ
アクセンチュア、PwC、EY、KPMGなどの大手コンサルティングファームの年収比較とキャリアアップについて語る。年収は経験やポジションによって大きく変動するが、総合コンサルティングファームの中でもアクセンチュア、デロイト、PwCの方がEY、KPMGよりも年収が高い傾向にある。また、キャリアアップも早く、4年目5年目で1000万以上の年収を目指すことも可能となっている。
🏢 総合コンサルティングファームの歴史と特徴
アクセンチュア、デロイト、PwC、EY、KPMGなど、各総合コンサルティングファームの歴史と特徴について紹介。アクセンチュアは世界最大規模のファームで、デロイトは監査法人の元から発展し、PwCは複雑な歴史を持ち、EYは比較的新しいが急成長し、KPMGはビッグ4の中で遅れて発展しているが、日本企業的なカルチャーを維持している。
💼 コンサルティングファームの年収とキャリアに関する口コミ
口コミをもとに、コンサルティングファームの年収やキャリアに関する情報を分析。アクセンチュア、デロイト、PwCは年収が高く、マネージャーやシニアマネージャーになるとさらに報酬が高くなる。しかし、年収にはばらつきがあり、プロジェクトや上司によっても変動する。
📊 コンサルティングファームの評価と改善傾向
総合コンサルティングファームの評価と改善傾向について解説。アビームコンサルティングは評価が高い一方で、PwC、EY、KPMGも口コミを上げている。競争が激しいため、各ファームは魅力的な報酬や環境を提供することで人材を確保している。
🕴️ コンサルティングファームの働き方と文化
コンサルティングファームの働き方と文化について語る。プロジェクトベースの仕事が多く、クライアントの課題を解決する能力が求められる。また、ファームによっては残業が少なく、働きやすい環境が整っているとされている。
🔍 コンサルティングファームのプロジェクト割り振りと人材配置
コンサルティングファームにおけるプロジェクトの割り振りと人材配置について説明。プロジェクトの受注状況に応じて人材を配置し、稼働率を維持する必要がある。また、プロジェクトによって働く環境が大きく変わることも指摘されている。
🤔 コンサルティングファームの役割と人材不足
コンサルティングファームが企業に対して果たす役割と人材不足の問題について議論。企業は人手不足で困り、コンサルティングファームの専門知識を活用して課題を解決する。しかし、人材不足は依然として問題となっている。
🌟 コンサルティングファームの魅力とスキルアップ
コンサルティングファームの魅力と働く人々に求められるスキルについて解説。クライアントのニーズに応える能力やロジカル思考、コミュニケーションスキルが重要であるとされ、総合コンサルティングファームでの経験はスキルアップにつながるとされている。
Mindmap
Keywords
💡アクセンチュア
💡年収
💡総合コンサル
💡プロジェクトベース
💡キャリアアップ
💡稼働率
💡プレミアム人材
💡評価ランキング
💡ブラック企業
💡アウトソーシング
Highlights
アクセンチュアやデロイトPwCの方がEYやKPMGよりも高い年収の傾向がある。
新卒で入って4年目5年目あたりで1000万円に到達することができる。
PwCでは、残業時間が減少傾向にあり、特に最近では改善が顕著。
総合コンサル大手6社の中でも、アクセンチュアとデロイトは業界内で特に高い評価を受けている。
総合コンサルティングファームの中でも、プロジェクトや上司次第で仕事の内容や働き方が大きく異なる。
アクセンチュア、デロイト、PwCは、年収面で競争が激しく、他社の待遇に合わせて年収を上げる傾向がある。
戦略系ファームに比べて、総合系ファームは残業時間が少ない。
組織文化や働きがいにおいても総合系ファームは高評価を受けている。
アクセンチュアやデロイトは、経営戦略からIT、アウトソーシングまで幅広い分野でサービスを提供している。
PwCは、買収や統合を経て現在の形に至っており、PMIの成功事例として評価されている。
EYは、急成長を遂げている企業であり、特に近年の成長が著しい。
KPMGは、職人気質で質を重視するファームであり、規模の拡大よりも質の向上を目指している。
アビームコンサルティングは、日本発のファームであり、日本企業の海外進出を支援している。
総合コンサルティングファームは、高級人材派遣と呼ばれることもあるが、プロジェクトベースでの仕事が主流。
プロジェクトによって働き方や職務内容が大きく異なるため、プロジェクトガチャとも呼ばれることがある。
Transcripts
00:00年収どうなってんですかアクセンチュア
00:02デイドPwCの方がアムEYkpmgより
00:09もま高い傾向にあ卒で入って1000万
00:12ってどれぐらいでいくんですか早い方だと
00:14もうえっと4年目5年目あたりで給食者様
00:17のやこう人気が高いっていう観点やぱ
00:30ファームと比べて明確に違うところがあっ
00:32て残業時間はやっぱり1段低いです私結構
00:37長い間PwCに10年以上いたのかなです
00:40けど後半特に最近の部分は如実に減ってき
00:44てるなっていうのは感じましたその前は
00:46本当戦略系みたいな形でまもう口には出せ
00:49ないようなブラックな感じにったんです
00:51けどプロジェクト等上司うん次第ですハた
00:56プロジェクトガチャがあるわけですね結局
00:58どんな仕事してのかよくわかないなと思っ
01:01てですねよく高級人材派遣とも言われる
01:03みたいに言うじゃないですかそれは真実な
01:05んですかそれ実際何をやるんですか色んな
01:07会社に派遣され
01:11てる皆さんこんにちはピボットの佐々木
01:14です業界長分析では人気の業界とその
01:17トップ企業をよく知る専門家が元社員の
01:20方々と共に徹底分析していきます就活に
01:24転職にさらに投資に役立つ情報をお届けし
01:27ます今回はティング業界です前回の戦略
01:32コンサルに続いて今回は総合コンサル大手
01:356社を取り上げ
01:37ますでは本日のゲストをご紹介しましょう
01:40オープンワクC用の大沢はきさんですお
01:42願いしますよろしくお願いします大沢さん
01:44もうレギュラーですねはいりますはいと
01:46いうことでねあの総合コンサルということ
01:49で前回の戦略コンサルに続いてオープン
01:51ワークの中でも総合コンサルは本当に1位
01:542位を争い1番口コミが集まってるところ
01:56なのでそれを分析したものを今日お届けて
01:59いきたなはあデータスど今日は何人ぐらい
02:01表意してますかえっとですねちょっと戦略
02:04の実は10倍ぐらいでこっちがえっと数万
02:07人です戦略コめちゃくちゃ少ないですね
02:11ああ相当なデータ数を元に今日は話して
02:13いただくということでよろしくお願いし
02:14ます願いしますはい続いてのゲストはクス
02:17地下さんですお願いしますよお願います
02:19はいクルスさんはですね前回もご紹介し
02:20ましたけど日本発のコンサルティング協会
02:22に特化した人材紹介会社
02:24ムービンストラテジックキャリアのシニア
02:26パートナーということで前回も戦略
02:28コンサルについて伺い今日は総合コンサル
02:30ついてはあこれ総合コンサルのところも
02:33めちゃくちゃ儲かってんです
02:35かどっちの利益が多いんですかやはりあの
02:38人数の規模が桁が違いますからねそうです
02:41よね本社の収入に占める割合は89割
02:45ぐらいがやっぱ総合コンサルのアセなんす
02:47かあそれかそこでもないそうでもない今
02:49弊社はもうかなり幅広くはもうあのお
02:53取引きさせていただいてましてへえしたら
02:56もうそこもあのめちゃくちゃ儲かってると
02:57いうことで言い方がまあまし事実ですから
03:02ねということではいそしてツのゲストは
03:04PwCコンサルティング出身で現在テトラ
03:07代表の大山吉典さんですよろしくお願いし
03:09ますよろしくお願いしますはい今日はです
03:11ねPwCで実際に働れた経験を元にお話し
03:13いただきますよろしくお願いします
03:14よろしくお願いしますはいでは今回分析
03:17する総合コンサル大手6社の基本情報とし
03:20て成り立ちやカルチャーなどの特徴クル
03:22さんに3分で再生していただきます前回
03:24ちょっとこう10分ぐらいきましたんで
03:26今日は3分でお願いいたしますはいお願
03:28はいまずアクセンチュアさんあこれはもう
03:31皆さんご承知の通りもう世界最大規模の
03:35ファームですねグローバルで見てもうんで
03:37元はあのまビッグ5以前ありましたけども
03:41そのアーサアンダーセンの
03:42コンサルティング部門が独立しててきてで
03:45今はもう経営戦略業務ITだけじゃなくて
03:49もアウトソーシングシステム
03:50インテグレーションまかなり幅広くやって
03:52ますし意外とねあのしない広告代理店でも
03:55グローバル5位に入ってるすごいはいもう
03:59すごいもう総合系ファームになってますで
04:02次にあのデロイトマコンサルティングさん
04:04まこちらまあのま監査法人末さんが元に
04:08あってそこからもう基本的には変わって
04:11ないですねまちょっとあのえま名前が
04:15変わったりですとかあのまそのモニター
04:18デロイトあのモニターグループを
04:20グローバルで買収しましたのでそれをあの
04:23戦略部門として据えていたりとかします
04:25けども基本的には経営戦略業務ITの域に
04:30力してであのアクセチアさんと違うのは
04:33あのアウトソーシングですとかシステム
04:35開発までは行わないやま総合系ファーム
04:38あのいわゆるこう業務IT系の
04:40コンサルティングファームとしてはあのま
04:43分かりやすいのかなとはいでえPwC
04:46コンサルティングさんこちらはですね結構
04:50歴史がうんあの複雑でして色々こう買収し
04:55たりあの統合したりPCグループの中でで
04:59今の形にこう至ってるってのがあるんです
05:01けどまそういったあの買収とか統合って
05:03ファームの買収統合って難しいんですよね
05:06結構それをうまくあのまpmiして今の
05:11ここまでの形に来てるっていうのは非常に
05:13すごいかなってでまあのまちょっと歴史が
05:17まだそこまで長くないってのもあって規模
05:19は少しあの小さめではあるんですけどま
05:22経営戦略から業務相手までしっかり出かけ
05:24てらっしゃるいう特徴があり
05:26ますでEYストラテジーアサルティング
05:30さんあのこちらはまあのEY新日本監査系
05:33なんですが設立年はあのま2010年比較
05:37的あの以前にはなるんですけどもあのそこ
05:41まであのコンサルティングサービスに力を
05:44入れてなかったて正直なところでと新日本
05:47監査法人さんってビック4の中でも1番
05:49大きいんですよねですからこた
05:51コンサルティングアドバイザリーにそこ
05:52まで入れてなかったところにあのま
05:56ちょっとニュースでも色々あったと思うん
05:58ですけどもデロイト討伐コンサルティング
06:00を非常に急成長させた近藤明さんたちが
06:05あの入ってきてそこからかなり一気にこう
06:08急激に成長しているっていうそういう特徴
06:10がありますでkpmgコンサルティング
06:13さんはあのビッグ4の中ではもう最後発
06:17もうこの6者の中でも1番遅いであのま
06:21あの経営戦略業務ITってのをこう手掛け
06:25てはいるんですけどもあのそこまでですね
06:29あの積極的に拡大をしようという感じでは
06:32なくてま日本企業的なカルチャーもあって
06:35結構紳士的な大人なファームでで大量さも
06:39行わずにもう1人1人あの質を高めてい
06:42くっていうちょっとこう職人気質に近い形
06:45のファームというところで特徴があります
06:47ねでアームコンサルティングさんはえ
06:51こちらの元はあのデロイトトーマスさんと
06:54同じあの末グループになってましてであの
06:58そこから
07:00デロイトトマコンサルさんがあのまずこう
07:02独立しって言ったんですけどもそのアビー
07:04さんの元はそのトマグループにとまり
07:07ながらこうSAPコンサルの会社ですとか
07:09アウトソーシングの会社を作ったりですと
07:11か結構こうITアウトソーシングそちらの
07:14領域にあの広げていったっていうでそれが
07:17あの最終的にはあの末ともあのからも独立
07:22してで一瞬あのブラックストンという名前
07:25になったんですけどもまその後NECさん
07:27にこう買収されてで
07:29資本定ですねNECと資本提携してまビム
07:33コンサルティングになってなのでその経緯
07:36からあのSAPコンサルですとか
07:38アウトソーシングですとかま業務IT領域
07:41が非常に強いただあのあ唯一の日本発の
07:47ファームなのでヘッドオフが日本にあり
07:49ますから海外進出っていうのを結構日本
07:52中心に手掛けている日本企業と一緒に海外
07:56出ていって日本あのクライエント企業を援
07:59するいうそういうあの特徴もあるあの日本
08:02初のグローバルファームってのはあります
08:05この6者の中で総合ファームの場合って
08:08mbbってあったじゃないですかちょっと
08:09角が違うみたいなそういうのあるんですか
08:11はいどうですかねなんか有名度合だた
08:14アクセンチュアとデロイトってよくて聞く
08:16じゃないですかやぱにあのそうですねま
08:19アクセンチュアーさんとデロイトさんは
08:21やっぱ総合系ファームの中でもやっぱシを
08:23争うところかなっていうえPwCも結構
08:26でかい気がするんですけどやっぱこの
08:27アクチデロイトの2がやっぱ抜けてですか
08:29そうでもないですそうでもないですかあの
08:31ですねアクセンチュアさん全体で見ると
08:33多いんですけどもあのストラテジー&
08:35コンサルティングっていういわゆる
08:37マネジメントコンサルITコンサル
08:39手掛ける部門とあと最近ですあの
08:59えどれがビッグ4ですかあのデロイト
09:02PwCえeyykpmgそれってあれです
09:05よね会計系のなんかイメージのビッグ4
09:07ってことですよねですはい今この中で
09:09アセンチが一番有名ですよねそれありね
09:12そういう意味でくるとどんな感じなんです
09:15かmbbみたいな感じであ格付けするとあ
09:18難しいです難しいですねまでもやっぱ総合
09:22系ファームとしてはあの給食者様のやっぱ
09:25こう人気が高いっていう観点やアクセント
09:28さんかうんかていう風に見てる方は多い出
09:33てきているわけですねということでなんか
09:34色々聞く前にま早速年収行けっていう指示
09:37が来てますんでこれ結局これ今年収どう
09:40なってんですかこの会社ははい結構
09:42ばらつきがありますねあのそそうファーム
09:45さんによってこれあのその今6者さん
09:47まとめたテーブルになってますんであの
09:50かなりこう幅があるんですけどもファーム
09:52さん中でもちょっとばらつきがあるもの
09:55ですからアナリストクラスでも加減が意外
09:57と低いかなっていううに思うん思う方も
09:59多いかなとでもあのコンサルタントシニア
10:03コンサルタントどうですかねあの上限で
10:05見るとあ意外ともらってるのかなっていう
10:08ところもあったりするのかなとは思うん
10:10ですけどもそれでちょっと大沢さんの方の
10:12生々しいデータはい多分あの守秘義務場
10:14言えるとこが途中までだと思うので僕は
10:17もうもっきり行きたいと思いますはい
10:18どうぞどうぞあのまずあでもおっしゃる
10:21通りで結構ファームごとさらにはファーム
10:24の中でも結構今総合コンサてや役割が高化
10:27してきてるのであそれデジタルに入ってる
10:30人とかでもちょっと年収が変わってきたり
10:33するんですけど分かりやすくまず行くと
10:36大体2分類できてアクセンチュアデロイト
10:41PwCの方がアビーEYkpmgよりもま
10:46高い傾向にあったちょっとごめんなさい
10:49ここの平均電車もう本当にいろんな人
10:51混ざっちゃってるんで差がないように
10:53見えるんですけど各社のその職位ですよね
10:56アナリストコンサルタントシコンとかん見
10:59てたにま大体2分類差ただその差はそんな
11:03に大きくないですうんあの特にあの
11:05ジュニアというか下の方になるともう本当
11:07に50万100万の差とかなので若干
11:10アクセンチュアーデロイトPwCのが高い
11:12かなぐらいに僕は口コミから捉えています
11:16とでさらにさっきマネージャーぐらいまで
11:18しか出てなかったと思うんですけどその先
11:20皆さん知りたいと思うのでえっとこれ
11:23ファームによって違うんですけど
11:24マネージャーとシニアマネージャーって
11:26呼ぶところもあればあでもマネージャーな
11:28と体シニアマネージャーですねこの6車は
11:31でそこに行くとやっぱり
11:3418100から18002000万ぐらい
11:37みたいな感じでその後がまダイレクターと
11:40かプリンシパルディレクターとか
11:41パートナーとかファームによって呼び名が
11:43違うんですけどやっぱ戦略ファームよりは
11:46ちょっと落ちますああ大体2000から
11:492500ぐらいの間うんでそのさらに先に
11:53行くとこれもファームによって順番逆転し
11:56たしてプリンシパルって呼ぶとこもあれば
11:57マネジメントディレクタって呼ぶとこも
11:59あるんですけどさっき戦略ファームって
12:015000万から奥に行くとこもあるって
12:03言いましたけどまやっぱ3000万ぐらい
12:06のとこがあるのでやぱ戦略ファームに
12:09比べるとやや下がりますけどそれでも
12:12やっぱり夢のあるえ報を特に上の層の方は
12:16もらってますし普通の日経に比べたら
12:18やっぱりえジュニアクラスでもしっかり
12:21もらえるえ会社なんだなっていうのが
12:23分かりますねはあこの数字だけ見るとその
12:26日日経王に比べてそんな高いように見え
12:28ませんけど平均年齢が若いってことですよ
12:30ねそれが大きいですねはいやっぱ30とま
12:3330ってあんま年齢関係ないですよコンサ
12:36ルってやっぱりちゃんと実力出してたら
12:38それだけ職位も上がっていきますのでま
12:40早くから職位上げて例えばシニアコンサル
12:43ぐらいなってて1000万半ばぐらいま
12:46もらってるみたいのがま全然あり得るのが
12:48こういう総合コンサルファームですねああ
12:51新卒で入って1000万っていくどれ
12:52ぐらいで行くんですか何歳ぐらいで行くん
12:54ですかいや早い方だともうえっと4年目5
12:57年目あたりでもう行くんですはいあもう
13:00っと早かもしれないですねぱなけど3年目
13:02ぐらいでもう1000超えてる人とか
13:04アクセチャーとかでありましたねはいああ
13:06しそこはすごい早いんですねうじ
13:07てらっしゃいますけどそうなんですかあ
13:08おそらくそうだと思いますね最近特にあ
13:10へえそんなに良くなってんですねさっきの
13:12数字あってました大阪さ大あの大丈夫
13:15大丈夫ですえってましえちなみにもう1個
13:17あるのが結構横で気にし合ってますああ
13:22口コミ見ると他の総合コンサルファームが
13:26どんどん待遇を上げてきてるのでうちも
13:29上げる傾向にありますみたいのがそれぞれ
13:31のファームに書かれていてもしかしたら
13:35あの今ちょっと上がり傾向にあるのかなっ
13:38ていうはいとこあるかもしれないですね
13:40おっしゃる通りですそれやっぱ奪い合いに
13:42なってるんですよね昨年今年は結構ベース
13:45アップあやっぱそうなんですねしてます
13:47どれぐらい上がったんですか
13:48100万200万ぐらいええそんなですか
13:51そこって今一時期の超大量採用から安定期
13:55に入るって話ありましたけどそこはもう
13:57値段そこの年収もついてくるんですかそう
13:59ですねあの年収がこうベースとあの商用
14:03ボーナスになってきますからそボーナスが
14:05やっぱりちょっとこう業績落ちると下がっ
14:07てきたりってそこ調整弁があるんでベース
14:10はも変わらずそのままっていうはあさっき
14:13新卒でも45年とかで1000万ありう
14:15るって話ありましたけど今新卒で
14:17アクセンチュアーとか入る方すごい増え
14:18てるじゃないですかそうするとこれで行く
14:20と450万と500万から始まってうまく
14:23行けばもう23年でコンサルタントになっ
14:25てで4年目5年目でこのシニア
14:27コンサルタントとこまで行って1000万
14:29もらうみたいなそれが1番早いキャリアパ
14:31スってことなですかそうですねそうですね
14:33あそんな早く行けるんですね
14:40アクセンチュアストなって23年であのあ
14:4412年でアナリストからコンサルタントに
14:46なってもう23年でマネージャー上がって
14:4820後半でマネージャーという方もうん
14:51いらっしゃいますしへえそこのスピード感
14:53が全然違うんですね違いますねいよくあの
14:56コンサルのあの成長速度は事業会社の3倍
15:00っていう話あるんですけどこれはどういう
15:02ことかというとま戦略系ファームも同じな
15:04んですがあのコンサルティング入って10
15:08年でパートナーっていうのがやっぱり1つ
15:10の目安としてあるんですよでパートナーに
15:14なるとクライエントのカウンターパートが
15:16あの大企業の経営層になりますよねうん
15:1950代60代の方々になるそうすると10
15:22年でそこまで追いつかないといけないんで
15:25ですから単純に3倍あそれ3倍って言わ
15:28れるんそういうことなんだへえ分かりまし
15:31たちょっとこの年収を元にちょっとこの
15:34各社の比較総合評価ランキングどこもひ
15:36オーサーさんにお願いいたしますはいま
15:38さっきmbbとかビッ4とか色々ありまし
15:41たけどはい違うんです違うんです違うお
15:45プンワークの評価でいくとビッ4じゃない
15:48ですうんアビームコンサルティングaad
15:51なんですねはいaadですaadか隠し
15:54覚えてくださいmbbaadですABBM
15:59でしたねさ戦略コンサルファウナあの見て
16:01ない方ぜひ見ていただければと思います
16:03アームさんあの日経発っていうこん中で
16:06行くとね非常に特徴的だと思いますがあの
16:09非常に点数が高くてですね次アクセチ
16:11デロイトでPWCkpmgとでこ特徴は
16:15まず4位までで明確な差があります4点を
16:19超えているこれも上位1%に入って非常に
16:22高いえ点数で5位6位のeyykpmgさ
16:26もこれ高いですめちゃくちゃ点数はただが
16:28やっぱ4点台こう切ってくるのでまここに
16:31ちょっと明確な差があったかなという風に
16:34思っていますはいで次が軽変化ですね
16:37えっとこれも青い太線だけ見てもらえば
16:40大丈夫です紫はタグ面なんで青い太線だけ
16:43見ていただければと思いますがえっと
16:45アビーアクセンチュアさんデロイトさんは
16:48改善傾向というかまこれだけ高いのにまだ
16:50スコア上がってきてるもしくは維持をでき
16:52ているということですごいいいなっていう
16:54風に思っていますで面白いのはPwC
16:57eyyKPMGさんもスコア上がってき
16:59てるんですよああこれだけ拡大をちゃんと
17:02してきてる中でえっと口コミを総合評価
17:05しっかり上げられてるさっきあの戦略
17:07コンサルファームですら維持してたり
17:09ちょっと下がってるとこがある中でこれ
17:11だけ改善できてるっていうのはま非常に
17:14面白いなとでそれがさっきあったようのは
17:17お互いに競争が激しいんですねはいはい他
17:19のファームに取られないように自分たちの
17:22ファームをもっと魅力的にしなきゃって
17:24いうのが今結構かかってて報酬の改善とか
17:27もそうなんですけどうんなので全体的に
17:29スコアは総合コンサル改善傾向にあって
17:33どんどんいい会社になってきて
17:34るっていうのは1つ特徴かなと思いました
17:37で形ですうんえっとこれもですね大体2極
17:41化してですねえっとこのまず
17:44ADと次えっとPwCまではほぼオール
17:49ラウンド型ま全体的に高いというものです
17:52でえっとEYさんとkpmgさんが
17:56ちょっと形が異なっていて見えにくいん
17:58ですけどEYさんは僕はこれアフリカ型
18:01って呼んでるんですアフリカ
18:03大陸人材の長期育成とかちょっとへこん
18:07でるんですよでこれ低くないです日本全体
18:09の平均が2.7から8ぐらいなので決して
18:12低くないんですけどやっぱ他のとこに
18:14比べるとちょっとへこんでいるうんで
18:17kpmさん僕はUF型って呼んでるんです
18:19けど若干待遇面の満足度も他のファームに
18:23比べると皆さん体感地ですね体感地として
18:26は少しもうちょっともらいたいなと思っ
18:29てる人がいるとただこれもさっき申し上げ
18:31た通り最近報酬面改善傾向にあるので
18:35おそらく僕の予想はこkpmgさんのこの
18:38上がちょっと低くなってるのも今後改善さ
18:41れていくんじゃないかなっていう風に思っ
18:43てますねうんはいでもやっぱ明確にこの
18:46PwC3までのところで現時点では少し差
18:48が出ているというのが特徴かなと思いまし
18:51たほおアビームとか全部総合的に高いん
18:54ですね高いですはいこれ後でお伝えします
18:57けどやっぱは結構いいコメントが多くてま
19:00日本初っていうところもあるのかもしれ
19:02ないですけどフードとか人の良さに関する
19:05コメントはすごい多かったですねへえあと
19:08もう1個だけいいですかどうぞ戦略
19:10コンサルファームと比べて明確に違う
19:12ところがあって残業時間はやっぱり1段
19:16低いですああ確かにねさっき100時間と
19:18かあったじゃないですかはいはいないです
19:20ねやっぱり40時間切ってる30時間の
19:24ところデルートだけちょっと比較的多い
19:26ぐらいですね60時間台ね結構デロさん
19:29やっぱ一生懸命働く文化あるみたいですね
19:32はい僕驚きあった
19:36[音楽]
19:58長い間PwCに10年以上いたのかなです
20:01けど後半特に最近の部分は如実に減ってき
20:05てるなっていうのは感じましたねその前は
20:07本当戦略系みたいな形でまもう口には出せ
20:10ないようなブラックな感じになっんです
20:12けどあのそうですねも今ないんですかそう
20:16ですねもう強制ホワイトに近いですねあ
20:18もうあ訴えられちゃうし下の子もやめ
20:21ちゃうのでもうなんとかしろとその歪が
20:24もう中間層にマネージャーとかに全て幸せ
20:27が行ってるっていうのがはやっぱ改善され
20:29てないんですそうですね上はもうやめろ
20:31つって下を守って真ん中がかわいそう
20:33みたいなああそういうコスはちょっと出て
20:36いく前とかはよく見てましたねああとこも
20:39同じなんですねへえそでこれ水ですね式
20:42文化働きが働きはいこれピボットだけで
20:44出してるデタオープンアクの社員込みを
20:47分析訂正的なコメント分析してまAIを
20:50使ってスコア化したもので組織文化がどう
20:52か働きがいがどうか働きやすさがどうかで
20:55灰色の編みかけの部分はこれ当初プライム
20:57スタンダード企業の標準的なものなので
20:59それに比べて各総合コンサルのスコアが
21:02どのぐらい高いかというのを見ています
21:04ちょっと分かりにくいのでまとめた次の
21:06ページですねはいありがとうございます
21:08えっと組織文化働きやす働きがえをまよい
21:12悪いよい悪いよい悪い2く2か2の8分類
21:15に分けた時に総合コサル各社がどうなった
21:18かとえ僕的には悪いところを探したかった
21:20んですけどこれも戦略コンサルと一緒でま
21:23全部良かったですうんあのEYアムさん
21:26アクセンチュアさんはもう全て組織文化も
21:29働きがもこれ驚きだったんですけど働き
21:32やすさまで良いえ高循環企業でkpmg
21:37さんPwCさんデロイトさんもえっと働き
21:39やすさに関してはまだまだ日経のあ上場
21:42企業の平均と比べて悪いんですけどそれ
21:44以外に関してはやっぱりいいということで
21:46活力の溢れた企業というところで特徴とし
21:50ては出てきたかなとただちょっと面白かっ
21:52たさっきデロイトさんだけ残業が少し長め
21:55ですねってあったんですけどやっぱり
21:56デロイトさんに関しては働きやすさは
21:59まだまだあのまだ猛烈に働いてる方は他の
22:03ファームに比べるとちょっと多めなのか
22:05なっていうのはこのデータから分かってき
22:07たことでしたおこれ見てクスさんどうです
22:09かそうですね
22:12あの素晴らしい会社がやっぱ多いですね
22:15改めてこうやって言ますとえま普段あの
22:19やり取りさせていただいてるあのファーム
22:21さんまやっぱりあのいい会社さんが多いな
22:24とは思ってるんですけどこうやって改めて
22:26こうデータ化していただくと
22:28本当にすごいんだなていうのが分かって
22:31うん落ちますね性格悪いんですけど僕は
22:35いつもこれ出す時にめちゃくちゃ楽しみに
22:37しててうんもう悪循環企業とか出ないかな
22:40てちょっと思っちゃってるんですよ勝者の
22:42時丸紅さんがねめちゃくちゃ怒られた怒れ
22:45ました怒れましたそれ怒られでもやります
22:49僕はやるんですけどやっぱねすごいすよね
22:52うんだいい会いいファまやっぱ本当に成長
22:56する上でも文化も入ての人間いうのも
23:00やっぱいい会社が多いんだなっていうのは
23:02ま悔しいですけど思ったやっぱ健全な競争
23:05していくとみんなそういう待遇競争になっ
23:07て働きや競争になって自然とこうなるって
23:09ことなんおしゃるとです一定流動性があっ
23:12て磨かなきゃいけない会社ってのはやっぱ
23:15良くなってくんだなっていうのを感じた
23:16とこでしたね一方でなんか色々聞くのがま
23:19やっぱどこに派遣されるかで全然働き方も
23:22違うとかって聞くんですよすごくホワイト
23:24なとこもあればそういうブラックブラッ
23:26クっていうかすごい長時間労働の会社に
23:27派遣させられることもあるわけじゃない
23:29ですか人結構大変だみたいに聞くんですよ
23:30そこはどうなんでしょうかありがとう
23:31ございますえっとですねこれはまず僕から
23:33なんですけどそう前提いうの忘れてました
23:36口コミのほとんどの枕言葉にプロジェクト
23:40と上司うん次第ですっていうのは書かれて
23:44いて結局もユニットとかインダストリーが
23:48分れたらもう違う会社ぐらい文化が違うと
23:52かえっと例えばえっとディレクタークラス
23:55がクライアントをどれだけ握れてるかうん
23:58次第によってももう19時に解散してご飯
24:01食べに行けるようなプロジェクトもあれば
24:04もうとんでもないことになってるえ
24:06プロジェクトもあるって書いてあって
24:07やっぱそれはほとんどの口コミの枕言葉に
24:10あったんでこれは僕が見た口コミの感じ
24:14ですけどやっぱプロジェクトとか上司によ
24:16るってのはえっと枕言葉にはあると思い
24:18ますはしたプロジェクトガチャがあるわけ
24:20ですねあるのかなって僕は見てて思いまし
24:22たどうなんですか実完全にその通りですね
24:26もう本当におっしゃるとりガチャです
24:27プロジェクトガチとやですそうすよねそれ
24:31はどこに配属されるかもう全部運なんです
24:33かうんまもちろん自分で希望を出すことも
24:36できるんですけどもやはりこうまファーム
24:38も全員の希望を聞いてるわけにはいかない
24:40のであの当然アベイラブルになった人はま
24:44重要のあるプロジェクトに浅にせざるをえ
24:46ないっていう風になってきますんでまその
24:48時の運とかにも当然寄ってきますねおお
24:52これアベイラブルな人がどこに行くかって
24:54どうやってどういうプロセスで決まって
24:56いくんですか確まずあのまこれはPwCの
24:59ことしか私は分からない前提ではあるん
25:01ですけどもまずま稼働率がま人しか資本が
25:05ないので稼働率はかなり厳しくていうか
25:08かなり綿密にチェックはしてますでま入っ
25:11てくるであろうパイプラインプロジェクト
25:13のあのまいつぐらいに来るかっていうのも
25:16照らし合わせて誰をどこにってい計画を
25:18まずは大体立ててるんですねとえでも突発
25:20的に入ったりあのなくなった
25:22りっていうのはあったりするのでまそこを
25:25ま空いてる人稼働率は常にしてますでまで
25:29まもう本当にとにかく稼働を産まないと
25:31収益産まないのでもうとにかく相てたら
25:34押し込むみたいはあ半分非人情なところも
25:37ありつつあと大事な子はそれでやめられ
25:40たら困るのでそのNGリストみたいなとこ
25:43だけは意識しながらこうあのもう本当に
25:46パズルの世界ですよね当っていくみたいな
25:49ところは機械的にやってる部分もあります
25:51ねそうしないと人数も多いのではああの
25:531人1人やっぱ
25:55聞きま聞いてはいるんですけどねうんはあ
25:59頑張ってるわけど回らないうんへえなんか
26:02ここまでいろんな分析聞いたんですけど
26:03結局どんな仕事してんのかよくわかんない
26:06なと思ってですねよく高級人材派遣とも
26:09言われるみたいに言うじゃないですかそれ
26:11は真実なんですかそれで実際何をやるん
26:13ですかいろんな会社に派遣されたりして1
26:15日どう過ごして何やってんですか総合系
26:18ファーム今回あの取り上げさせていただい
26:20てるこう6者さんに関してはかなりあの
26:23プロジェクトベースな仕事をしっかりやっ
26:25てらっしゃるっっていう風に理解して
26:27いたいうんでいいと思いますあの高級人材
26:30派遣っていう言い方確かによくあのある
26:33ですけどこれはですねプロジェクトベース
26:35じゃないんですようんプロジェクトベース
26:38でその受注した場合はクライアントと
26:40ちゃんとスコープ期間こう握ってじゃ1日
26:43までにこういう内容でやりますすていうの
26:45で契約するで高級人材派遣の場合は若干
26:49アウトソーシングとに近いんですよねで
26:52ちょっとここで今人手が足りないんで何人
26:54か貸してくれないはいどうぞみたいなはい
26:57ええそうすると完全にクライアント先に
26:59常駐になってクライアントのあの指示に
27:01従うだプロジェクトはちょっと管理から
27:04監督が外れることになってきたりするん
27:07ですよねえでもこういったファームさんは
27:10かなりプロジェクトベースでしっかりと
27:12あのコンサルティングを手掛けるので
27:14プロジェクトの中で若手の育成であったり
27:18まその労働の管理であったりまその結果
27:20ちょっと上にしわ寄せなったりするです
27:22けどスコープが決まってるんでうんええな
27:25のであのやってる仕事はプロジェクト
27:28ベースであのま経営コンサルの領域であれ
27:31ばま経営課題まあの役員の方とか事業部長
27:36部長のミドあのミドルマネジメントその方
27:39が抱える課題を解決していったりうんでま
27:42ITの方に今度落ちてくるとそのシステム
27:44企画の方の方々とあのやっていった
27:46りっていうそういう風に捉えていただくと
27:49いいんですけどなかなか分かりにくいです
27:51わかんないですよねさんどんなことやって
27:53んです
27:54かなかなか費義務あって難いですけど
27:57イメージでもいいんですけどただ
27:58プロジェクトベースとは言いながらもはい
28:01やっぱりこうお客さんものクライエント
28:04企業も当然あの優秀な方もいっぱいいるの
28:07でま単にできないんではなく手が回らない
28:11のでちょっとお願いっていうプロジェクト
28:14ベースで依頼をされるっていうのはま
28:16やっぱ多い部分もあると思うんですねうん
28:19なんでま必ずしもこうねあの提案はするん
28:24ですけどもまお客さんも分かっていてま
28:28できるんだけど人が今そんなに出せない
28:30から頼むねみたいな役割りでもらうとま
28:33ちょっと文房具間は受けてる方としても出
28:36ちゃいますよね文房感ですねはいそういう
28:38時はもう常駐してもうその会社の中に入っ
28:42てもう実際に手を動かしていうあそういう
28:46場合もありますねまそうじゃない場合も
28:48もちろんあの常駐じゃなくてもあの
28:50アウトプットだけはこちら側で作ってお
28:52出しするみたいのはあるはありますねうん
28:54ほ私とかなんか大きいある会社とかに
28:57打ち合わせとか言ったらそこになんか
28:58アクセチャーの方がいてなんか初期みたい
29:00なことやってたんですよそれで色々まとめ
29:02取りまとめたりしてたんですけどうんうん
29:04何してんだろうなと思っ
29:05てそういうこともやるんですよねやります
29:08やりますな何のためにそれなんで車内で
29:10やんないんすかあクライアントかです初期
29:12ぐらい自分で自分たちでやれよって私
29:14なんか思うんすけどうんなんでやらせるん
29:16すかそんな高い金やとってコンサルの方に
29:20いやいい質問ですいい質問ですなんで自分
29:24でやんないのかなと思って本当ですねこれ
29:27がでもあのコンサルの仕事が分かりにくい
29:30やっぱり1番の理由だと思いますよねよく
29:32は本当なんでそこにいるのとか何やってる
29:35んだろうとか本当わかんないこと結構多い
29:39ですよねええただやはりクラコンサル
29:41ティンググってあのこ大事なのがはい
29:45あくまで体の取引なんですねうんあの
29:48なんか市場が株式市場みたいのあって
29:50みんながこうわっとこうベットしてみたい
29:52なまそのあのこうコンペをやる場合もあり
29:56ますけど大こうパトナーがま話してくで
30:01ちょっと今こういうの困っててと聞いてあ
30:03じゃそれだったらこう提供してくるだその
30:06あの技術力取ってた方も何かしらの課題が
30:09そのあの企業の上の方にあってでそれで
30:12ちょっとお願いっていうのでアクセの方が
30:14入ってるっていうだこれがこうね主義務の
30:17世界でもありますしあのパッとみよく
30:19わからないだからコンサルって何やってん
30:21だろうってよくわからないっていうのは
30:24ありますよね確かにだから宣伝部に
30:27の方と広告代理店の関係とかちょっと似
30:30てるんですかねなんか広告代理店の方も
30:32なんか企業担当でいて全部の
30:34マーケティングの話を取りまとめてそれで
30:37いろんなことをそのマーケティングの部署
30:39からあの方方言われてはいはいさばいてる
30:41じゃないですかすごいコミュニケーション
30:42力だなと思うんですけどそれをいろんな
30:44部署に拡張したのがコンサルなんですよね
30:48総コンサル近いイメージありますねああで
30:51あとまあとこうねあのいい会社さん皆さん
30:54いっぱいあるのでやっぱりそういうところ
30:56でまんまたまあの自分の会社を使って
30:59もらおうそう案件の種をお話1番にいだこ
31:03うってすると何でもしますよねああそ疑似
31:06力も取るしもうお客さんでできるのは当然
31:09なんですけど先回りしてやってもうなんか
31:12麻薬みたいな
31:13感じ優秀な優秀なんでもやみたいなもん
31:16ですよね確もういなくなられると困るう
31:20ちょっと不安になっちゃうみたいこれはま
31:21コンサルのそのあの各者さんの希望が拡大
31:25している採用が積極的うん
31:271つの大きな理由でもあるんですけど今
31:30どこも人材不足っていうのはありますよね
31:33その事業会社さんがで人材不足で人手が
31:36足りないだけど意外と利益は出てるうんで
31:40採用消しもなかなかできないじゃどうすん
31:42のてコンサルていう依頼するとということ
31:45なんですねこれどう読みとけばいいんです
31:47かなんかちょっとびな構造でもありますよ
31:49ね日本独特というかうんうんいやでも
31:51さっきの広告代理店の例えは結構周一だと
31:54思っててやっぱ一種が大きくなればなる
31:56ほどうんでしかもアウトプットするまバー
31:59に対してクライアントもお金払ってるので
32:02それをどう配してようがその録に使って
32:05ようが結局最後出てくるアウトプットとか
32:08総合的に出せるバリューで評価してるので
32:11まあんまりそう小さい細かいとこ疑似6に
32:14いくらで払ってとか多分発注側はあんまり
32:17意識もしてないんだと思いますわからない
32:19ですけどだからまそういう構造なのかなと
32:22思いますはあよく分かりましたそういう
32:25ところから学べるって働く人としては何な
32:28んですか1番やっぱこんだけ人気があ
32:31るってことは魅力があってそこどういう
32:32スキルがつくんでしょうねあまやはりあの
32:35ま前回戦略系のファームさんやりました
32:38けども総合系のファームさんであっても
32:41やっぱコンサルティングには変わりないの
32:43でそう1つ1つそういったクライエントの
32:45ニーズに答える中で課題に課題を解決する
32:48うんはあまそういうスキルを上げる
32:50ロジカル神経スキルを上げるでその
32:52コミュニケーションスキル
32:54インターパーソナルスキルも上げるやっぱ
32:56自分の成長にはうんつがるっていうのは
32:58あくまでお客様のお客様へ向けたサービス
33:01の提供であってそのサービスを生み出すの
33:04は自分自身なんでうん自分自身を鍛えて
33:07いかない限りはやはり生み出せないです
33:09からそういうこうある意味シビアな環境
33:11っていうのはありと思いますけどねあその
33:14辺りも含めてどういう人が総合コンサルに
33:16向いてるかとか受かるかとかそういうと話
33:19を是非後編でお伺したいと思いますお願い
33:22します総合コンサ6者のま採用面接で見
33:25られてるポイントと戦略とかアクチさん
33:29デロイトさんてある中だとPwC
33:31コンサルトさんが本当優しく見える大山
33:33さんなんか優しそうな感じですそうなん
33:35ですよ確かにその戦闘民族と濃厚民族
33:39みたいな違いはありますね的にさんはピブ
33:43さと違って明るいとか前向きみたいなム
33:47さんはあのアプはステイ日本人の
33:49メンタリティに向いてますね業界業務の
33:52知見とかそういうのあればあの積極的に
33:54採用していきますからあ日経の大企業では
33:58ない日経企業さんからも相当数採用して
34:02いる裾も広いっていうかいろんな人に
34:04チャンスがある気がしたんですけどあり
34:06ますアセちゃさんが一番女性の作業には力
34:09を入れてらっしゃって本当にもう突き抜け
34:12て戦いたいっていう人はもしかしたら戦略
34:15ファームの方が合うかもしれないしやぱ
34:17ある程度挑戦もしたいけどまやっぱり安定
34:19性も欲しいよねっていう人の方がもしかし
34:21たら総合ファームははまるのかなていう
34:24もし今自分が22歳で総合コンサルの6者
34:26に入するとしたらどこに入りたいです
34:28[音楽]
34:47か
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