30, 60 & 90-DAY PLANS for SUPERVISOR INTERVIEWS! (Supervisor Interview Questions & ANSWERS!)

Summary

Dans cette vidéo, Richard McMun, expert en formation d'entretiens, vous enseigne comment réussir un entretien pour un poste de superviseur en utilisant un plan de 30, 60 et 90 jours. Il explique comment ce document peut vous faire ressortir parmi les candidats, en détaillant les objectifs à atteindre pour chaque période. Le plan inclut des étapes clés telles que l'observation de l'équipe, la mise en place d'objectifs SMART, et la gestion des performances. À la fin, il vous guide sur la façon d'incorporer ce plan lors de la réponse à la question 'Pourquoi devrions-nous vous embaucher ?' pour maximiser vos chances de succès.

Takeaways

• 😀 Un plan 30-60-90 jours est un document que vous apportez à l'entretien pour démontrer votre stratégie de succès dans le rôle de superviseur.
• 😀 Le plan est divisé en trois étapes clés : les 30 premiers jours, les 60 jours suivants et les 90 jours pour finaliser l'intégration et évaluer les performances.
• 😀 Le premier élément du plan est un engagement clair envers l'entreprise, mettant en avant votre dévouement et vos objectifs à court, moyen et long terme.
• 😀 Lors de la phase d'observation (30 jours), vous devez obtenir un briefing complet des attentes de l'équipe de direction et observer votre équipe pour identifier ses forces et ses faiblesses.
• 😀 Les 60 premiers jours doivent inclure des revues de performance pour chaque membre de l'équipe et l'établissement d'objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels).
• 😀 Au cours de la phase des 90 jours, il est important de suivre les performances de l'équipe et d'ajuster les objectifs SMART en fonction des résultats observés.
• 😀 Un point clé pour l'entretien est d'expliquer pourquoi l'entreprise devrait vous embaucher, en intégrant votre plan 30-60-90 jours pour démontrer vos compétences organisationnelles et votre capacité à planifier.
• 😀 Le plan 30-60-90 jours montre que vous êtes bien préparé et capable de structurer votre approche pour réussir en tant que superviseur.
• 😀 Le plan doit être remis lors de la réponse à la question 'Pourquoi devrions-nous vous embaucher ?', pour renforcer votre proposition de valeur auprès de l'employeur.
• 😀 Le script de la réponse à la question 'Pourquoi devrions-nous vous embaucher ?' met en évidence vos compétences en communication, votre sens de la responsabilité et vos capacités à gérer les équipes et les tâches sous pression.

Q & A

Qu'est-ce qu'un plan de 30, 60 et 90 jours pour un entretien de superviseur ?

Un plan de 30, 60 et 90 jours est un document imprimé que vous apportez à votre entretien, détaillant ce que vous ferez pendant vos trois premiers mois en tant que superviseur. Cela montre à l'employeur que vous êtes organisé et que vous avez un plan pour réussir dans le rôle.

Pourquoi un plan de 30, 60 et 90 jours est-il essentiel pour un entretien de superviseur ?

Ce plan est essentiel car il démontre que vous avez réfléchi à votre rôle et que vous avez une vision claire de ce que vous allez accomplir. Cela met en avant vos compétences organisationnelles et votre capacité à planifier efficacement, des traits cruciaux pour un superviseur.

Quand faut-il remettre le plan de 30, 60 et 90 jours lors de l'entretien ?

Vous devez remettre votre plan lorsque vous répondez à la question 'Pourquoi devrions-nous vous embaucher ?'. Ce moment est idéal pour illustrer vos compétences en planification et en gestion de performance.

Que doit contenir la première page du plan de 30, 60 et 90 jours ?

La première page doit inclure une déclaration d'engagement envers l'entreprise. Vous devez exprimer votre volonté de réussir, de contribuer à la croissance de l'entreprise et de développer une équipe performante.

Que devez-vous faire au cours des 30 premiers jours dans le rôle de superviseur ?

Les 30 premiers jours doivent être consacrés à l'observation et à l'apprentissage. Cela inclut obtenir des informations des cadres supérieurs, observer votre équipe, identifier les points forts et les domaines d'amélioration, et vous familiariser avec les politiques de l'entreprise.

Comment devez-vous aborder la période de 60 jours dans votre plan ?

Les 60 premiers jours doivent être centrés sur l'évaluation des performances de l'équipe et la définition d'objectifs SMART pour chaque membre. Les objectifs doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporellement définis.

Pourquoi est-il important d'utiliser des objectifs SMART dans le plan de 60 jours ?

Les objectifs SMART sont importants car ils permettent de fixer des attentes claires, mesurables et réalisables, ce qui améliore la probabilité de succès et aligne les objectifs individuels avec ceux de l'entreprise.

Que devez-vous accomplir pendant la période de 90 jours ?

Pendant la période de 90 jours, vous devrez surveiller les performances de l'équipe, mesurer les progrès par rapport aux objectifs SMART et ajuster les cibles en fonction des résultats. Il est aussi important de recueillir des retours d'informations de la part de la direction.

Comment réagir si les objectifs SMART doivent être modifiés après les 90 jours ?

Il est acceptable d'ajuster les objectifs SMART en fonction des retours des membres de l'équipe et des performances observées. Cela garantit que les objectifs restent pertinents et alignés avec les besoins de l'entreprise.

Comment répondre à la question 'Pourquoi devrions-nous vous embaucher ?' lors de l'entretien ?

Répondez à cette question en mettant en avant vos compétences, votre responsabilité, et votre capacité à motiver l'équipe. Mentionnez également votre plan de 30, 60 et 90 jours, et remettez-le à l'employeur pour qu'il puisse l'examiner après l'entretien.