5 conseils sur le Product Goal et Product Backlog : Scrum Life donne ses clefs !

Summary

Dans cette vidéo, Constant Tanguay et Jean Pierre Lambert partagent leurs conseils pour créer un backlog produit efficace, essentiel tant pour l’équipe que pour les utilisateurs. Ils expliquent l’importance de définir un objectif produit clair, de garder un backlog compact et bien structuré, ainsi que de se concentrer sur des problèmes à résoudre plutôt que sur des solutions techniques. La communication entre le Product Owner et l’équipe est primordiale pour maintenir le backlog pertinent et productif. Enfin, ils recommandent l’utilisation de mesures pour suivre les progrès et s’assurer que les objectifs sont atteints.

Takeaways

• 😀 Un bon backlog produit doit être utile à la fois pour l'équipe et les clients/utilisateurs.
• 😀 Le Product Goal (objectif produit) est essentiel pour structurer le backlog et donner une direction claire.
• 😀 Il est important de garder un backlog petit et bien structuré pour éviter la surcharge et la perte de focus.
• 😀 Avant d'ajouter un élément dans le backlog, il faut se demander si cet élément sert vraiment à atteindre le Product Goal.
• 😀 Un backlog trop chargé peut déprimer les équipes et donner l'impression qu'il n'y a pas de progrès.
• 😀 Il est important de nettoyer le backlog de manière régulière pour garder une vue claire et maîtrisée de ce qui reste à faire.
• 😀 La communication au sein de l'équipe est essentielle avant d'ajouter des éléments dans le backlog, ce qui ne doit pas être fait de manière isolée.
• 😀 Les éléments dans le backlog doivent être formulés en termes de problèmes à résoudre, pas en solutions à implémenter.
• 😀 Mesurer les progrès par des indicateurs permet de s'assurer que le Product Goal est atteint et d'ajuster la direction si nécessaire.
• 😀 Le Product Owner reste responsable du backlog, mais la gestion et l'ajout d'éléments doivent passer par une communication et validation continues.

Q & A

Qu'est-ce qu'un backlog produit et pourquoi est-il important ?

Un backlog produit est une liste ordonnée d'éléments à réaliser pour le développement d'un produit. Il est crucial car il sert de référence pour l'équipe afin de prioriser et accomplir les tâches nécessaires à la réalisation du produit et à la satisfaction des utilisateurs.

Comment un backlog trop chargé peut-il impacter l'équipe et le produit ?

Un backlog trop chargé peut démoraliser l'équipe car il donne l'impression de ne jamais avancer, et peut aussi nuire à la performance du produit en surchargant l'équipe avec des tâches non priorisées, réduisant ainsi la clarté et l'efficacité.

Quelle est la première astuce pour avoir un backlog efficace ?

La première astuce consiste à garder un backlog bien structuré et petit. Cela permet de mieux gérer les priorités et de s'assurer que l'équipe ne soit pas submergée par des tâches non essentielles.

Comment savoir si un élément doit être ajouté au backlog ?

Avant d'ajouter un élément, il est important de se demander si cet ajout contribue directement à l'atteinte de l'objectif produit. Si ce n'est pas le cas, il ne devrait pas être ajouté au backlog.

Quelles sont les étapes à suivre pour réduire la taille d'un backlog trop encombré ?

Il est conseillé de nettoyer régulièrement le backlog en supprimant les éléments non mis à jour ou obsolètes, et de mettre en place des filtres pour cacher les tâches qui n'ont pas été révisées depuis un certain temps.

Pourquoi est-il important d'avoir une communication claire autour du backlog ?

Une communication claire est essentielle pour s'assurer que tous les membres de l'équipe comprennent l'objectif du backlog et que les tâches ajoutées sont pertinentes pour l'atteinte de cet objectif. Cela évite que le backlog devienne un simple réceptacle pour des idées non validées.

Qu'est-ce qu'un product goal et comment cela influence-t-il le backlog produit ?

Le product goal est l'objectif principal du produit, qui doit être clairement défini. Ce goal influence directement le contenu du backlog en orientant la priorisation des tâches qui contribuent à sa réalisation.

Comment mesurer si un product goal a été atteint ?

Le product goal peut être mesuré par des indicateurs clés, tels que le nombre de commandes d'un produit ou le temps qu'un utilisateur met pour trouver ce qu'il cherche. Ces métriques permettent de savoir si l'on s'approche de l'objectif et de réajuster les actions si nécessaire.

Pourquoi ne faut-il pas mettre des solutions dans le backlog produit ?

Il est important de ne pas inclure des solutions dans le backlog, mais plutôt de se concentrer sur les problèmes à résoudre. Cela permet à l'équipe de trouver la meilleure solution technique, tout en se concentrant sur la résolution des besoins des utilisateurs.

Quel est l'avantage de se concentrer sur les problèmes à résoudre plutôt que sur les solutions ?

En se concentrant sur les problèmes, on laisse l'équipe technique décider des solutions les plus appropriées, ce qui permet d'exploiter l'intelligence collective et d'aboutir à des solutions plus adaptées, tout en garantissant que le produit répond aux besoins réels des utilisateurs.