BEING A CISO

Summary

Este video proporciona una visión detallada de las mejores prácticas para un CISO (Chief Information Security Officer). Destaca la importancia de la comunicación clara con los ejecutivos sobre las prioridades, riesgos y recursos disponibles, enfatizando la necesidad de gestionar proyectos y recursos de manera estratégica. Un buen CISO debe presentar datos claros sobre el progreso de las iniciativas, identificar riesgos emergentes y comunicar efectivamente la capacidad del equipo. El enfoque se basa en la profesionalidad, la gestión de equipos y la toma de decisiones basada en datos para equilibrar la carga de trabajo y obtener los recursos necesarios.

Takeaways

• 😀 La comunicación clara con los ejecutivos es crucial para gestionar las prioridades de seguridad.
• 😀 Un CISO debe establecer límites y comunicar de manera efectiva lo que se puede y no se puede hacer.
• 😀 Si estás trabajando más de 12 horas al día, es importante comunicar qué tareas son más urgentes y cuáles pueden esperar.
• 😀 Los CISOs deben pedir consejos a sus superiores para evaluar los riesgos y tomar decisiones informadas.
• 😀 Evitar decir 'sí' a todo, ya que eso puede llevar a la sobrecarga y al fracaso de los proyectos.
• 😀 Los proyectos de seguridad deben ser gestionados por un gerente de proyectos que mantenga todo en orden.
• 😀 La gestión del tiempo y la organización de los proyectos son habilidades esenciales para un CISO, pero no siempre están en el conjunto de habilidades de los ingenieros de seguridad.
• 😀 Las actualizaciones periódicas (semanales o mensuales) son fundamentales para mantener el control de las prioridades de seguridad.
• 😀 Es esencial proporcionar datos e información clara a los ejecutivos para que puedan tomar decisiones sobre recursos y presupuestos.
• 😀 Ser un CISO requiere un enfoque estratégico, no solo técnico, y saber cómo construir y liderar un equipo eficaz.

Q & A

¿Cuál es la principal recomendación para los ejecutivos al recibir nuevas tareas de un equipo de seguridad?

La principal recomendación es que los ejecutivos deben ser informados sobre las tareas actuales del equipo y se les debe pedir que prioricen lo que debe ser detenido si se les solicita que asuman nuevas responsabilidades, ya que el equipo no puede hacerlo todo.

¿Por qué es importante no simplemente decir 'sí' a nuevas tareas cuando ya se tiene una carga de trabajo elevada?

Decir 'sí' sin considerar las prioridades actuales puede llevar a una sobrecarga, lo que resulta en tareas incompletas y problemas no atendidos. Es crucial que el equipo sea realista sobre lo que puede manejar.

¿Cómo debe un líder de seguridad comunicar su carga de trabajo a los ejecutivos?

Un líder de seguridad debe comunicar de manera clara y profesional qué tareas están siendo ejecutadas, los riesgos asociados a ellas y qué nuevas tareas o responsabilidades no pueden ser asumidas debido a la sobrecarga de trabajo.

¿Qué sucede si el equipo de seguridad solo se dedica a 'apagar incendios' sin gestionar adecuadamente sus tareas?

Si el equipo se enfoca solo en resolver problemas inmediatos ('apagar incendios'), no podrá mejorar ni mantener la infraestructura a largo plazo, lo que resultará en un deterioro continuo y en la falta de progreso.

¿Por qué es importante tener un gestor de proyectos en un equipo de seguridad?

Es crucial tener un gestor de proyectos porque los ingenieros de seguridad no suelen ser buenos en la gestión del tiempo o en el seguimiento de proyectos. Un gestor de proyectos asegura que las tareas se mantengan organizadas y que los plazos se cumplan.

¿Qué debe hacer un líder de seguridad cuando surgen nuevos riesgos o amenazas?

El líder de seguridad debe actualizar periódicamente a los ejecutivos sobre los nuevos riesgos, amenazas y exposiciones. Debe presentar un análisis de impacto y preguntar cómo se debe manejar la situación, priorizando proyectos o asignando más recursos según sea necesario.

¿Cómo debe un líder de seguridad manejar la solicitud de más recursos de manera efectiva?

En lugar de pedir directamente más recursos, el líder debe presentar datos claros sobre las tareas que están siendo ejecutadas, los riesgos involucrados y la carga de trabajo actual, y solicitar orientación sobre cómo priorizar o qué tareas deben ser detenidas.

¿Qué tipo de enfoque estratégico se necesita para ser un CISO exitoso?

Un CISO exitoso debe tener un enfoque estratégico, entendiendo la importancia de gestionar y construir un equipo sólido, enfocándose en las prioridades clave y gestionando los recursos de manera eficiente, en lugar de intentar manejar todo por sí mismo.

¿Por qué es peligroso para un CISO no proporcionar datos sobre la carga de trabajo y los riesgos?

Si un CISO no proporciona datos claros sobre la carga de trabajo y los riesgos, los ejecutivos no podrán entender la situación y pueden interpretar las quejas como una simple solicitud de más recursos sin justificación, lo que puede llevar a la falta de apoyo o intervención.

¿Cómo puede un CISO mostrar de manera efectiva que su equipo está sobrecargado y necesita más recursos?

El CISO debe presentar datos detallados sobre las tareas actuales, los riesgos y las consecuencias de no poder asumir nuevas responsabilidades, permitiendo que los ejecutivos tomen decisiones informadas sobre la asignación de recursos o la reestructuración de prioridades.