Overview of the Social Business Model Canvas

Summary

ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスの概要を示し、機能方法、および各部分がどのように組み合わさるかを示すツールです。マシュ・レムペル氏は、このツールを使って社会ビジネスを創造する方法について解説します。ビジネスモデルキャンバスは、詳細なビジネスプランのような分析を目的とせず、ナプキンスケッチと公式ビジネスプランの間のステップとして機能します。このシリーズでは、9つの異なるセクションを個別に見て、社会企業の事例研究を通じてキャンバスを具体化し、各部分がどのように機能するかを示します。価値提案、顧客、関係、コスト、収益、チャネル、パートナー、活動、そしてリソースの各セクションについて詳細に説明します。また、ビジネスモデルの種類と、プラットフォームやマーケットプレイスなど、より複雑なビジネスモデルの使用方法も解説します。ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスの基礎であり、ビジネスの仕組みを理解する上で不可欠です。

Takeaways

• 📚 商业模式画布（Business Model Canvas）是一个用来概述企业是什么、如何运作以及各部分如何协同工作的工具。
• 🎨 它不是详尽的商业计划，而是介于草图和正式商业计划之间的中间步骤。
• 🔍 商业模式画布包含九个不同的部分，每个部分都会单独讲解，并结合社会企业的案例研究来具体化。
• 💡 价值主张（Value Proposition）是解释人们为何会从你这里购买，你提供了什么价值，以及他们从与你做生意中获得了什么好处。
• 🏪 以咖啡馆为例，价值主张可能是满足他们的饥饿感，或者提供一个在家或办公室之外的工作场所。
• 👥 客户是指购买你的产品或服务的人，例如咖啡馆的客户可能是当地居民或过路的旅客。
• 🤝 关系部分描述了你与客户之间的关系，比如是否有深入的常规关系，或者只是快速服务。
• 📣 渠道部分讨论了人们如何了解你以及如何购买你的产品，例如是否通过路过的招牌或电子邮件列表。
• 💰 成本和收入部分涉及提供一杯咖啡的成本以及你能以多少价格出售，以及什么样的额外价值增加了收入。
• 🤝 合作伙伴部分包括了你的业务中的烘焙商、供应商，以及其他长期关系的公司或组织。
• 🔄 活动部分描述了你的企业日常所做的事情，比如烘焙、煮咖啡、准备烘焙食品并在销售点销售。
• 🏢 资源部分包括了你所拥有的资产，比如你拥有的房地产或机器，以及员工和专业知识。
• 🔗 视频系列将探讨不同类型的商业模式，以及它们如何被使用，从简单的产品或服务到更复杂的平台或市场模式。
• 📝 在绘制商业模式画布时，不要过于具体，要更概括，比如不要指名道姓，而是说特定客户群体。
• 🧩 商业模式画布是业务的草图，不是详细操作的大纲，如果需要详细操作，可以制定商业计划。
• 🔄 通过商业模式画布，可以发现知识上的空白，挑战假设，并与团队、支持者、合作伙伴和团队成员进行交流。
• 💡 建模业务模式很重要，因为它是业务的基础，如果你不知道如何创造、捕获或销售价值，你就不知道你的业务是如何运作的。
• 👨‍🏫 如果你无法用商业模式画布解释你的商业模式，那么需要回去澄清你的业务是什么以及它应该如何运作。

Q & A

ビジネスモデルキャンバスとは何ですか？

ビジネスモデルキャンバスはビジネスの概要を示し、どのように機能すべきか、そして各部分がどのように組み合わさるかを示すツールです。詳細なビジネスプランのような分析ではなく、ノートのスケッチと正式なビジネスプランの間のステップです。

ビジネスモデルキャンバスにはいくつのセクションがありますか？

ビジネスモデルキャンバスには9つの異なるセクションがあります。

ビジネスモデルキャンバスの目的は何ですか？

ビジネスモデルキャンバスはビジネスの概要を示し、ビジネスがどのように価値を創造し、それをどのように提供するかを理解するのに役立ちます。

ビジネスモデルキャンバスで最初に扱うセクションは何ですか？

ビジネスモデルキャンバスで最初に扱うセクションは価値提案です。これはなぜ人々があなたのビジネスから購入するのか、どのような価値を提供し、どのような利点を彼らがビジネスを通じて受け取るのかを示します。

カフェのビジネスモデルキャンバスにおける価値提案の例は何ですか？

カフェの価値提案の例としては、彼らの空腹を満たす場所を提供したり、自宅またはオフィス以外の働きやすい場所を提供するなどがあります。

顧客セクションで何を説明するべきですか？

顧客セクションでは、誰があなたのビジネスから購入しているかを説明します。例えば、カフェであれば地元の近所の人々や通りかかる人々かもしれません。

リレーションシップセクションで何を説明するべきですか？

リレーションシップセクションでは、顧客との関係性について説明します。例えば、ディープな定期的なスタイルの関係性か、ドライブスルーでのコーヒーを購入してすぐに去るような関係性かを説明します。

チャネルセクションで何を説明するべきですか？

チャネルセクションでは、人々がどのようにあなたのビジネスを知り、どのように購入するかを説明します。例えば、通りかかる時に看板を見たり、メールリストを通じて情報を受け取るかもしれません。

コストと収益セクションで何を説明するべきですか？

コストと収益セクションでは、コーヒーを提供するコストとその販売価格を説明します。どのような追加価値が収益を増加させ、どのようなコストがその価値の提供に関連しているかを説明します。

パートナーセクションで何を説明するべきですか？

パートナーセクションでは、ビジネスにおけるパートナーについて説明します。例えば、カフェであればコーヒーのロースターやサプライヤーなど、長期的な関係を築いている他の企業や組織です。

アクティビティセクションで何を説明するべきですか？

アクティビティセクションでは、ビジネスが日常的に行っている活動について説明します。例えば、コーヒーのロースト、ブリュー、ベイクド商品の準備、販売などが含まれます。

リソースセクションで何を説明するべきですか？

リソースセクションでは、ビジネスで利用可能な資産について説明します。これには、所有する不動産や機械、スタッフの専門知識などが含まれます。

ビジネスモデルキャンバスを書く際に注意すべきポイントは何ですか？

ビジネスモデルキャンバスを書く際には、各ボックスに書く内容が一般化されていることが重要です。特定の個々の顧客ではなく、顧客のセグメントを指すことが望ましいです。詳細な操作を示すのではなく、ビジネスの概要を示すためのスケッチです。

ビジネスモデルキャンバスをモデルリングする意義は何ですか？

ビジネスモデルキャンバスをモデルリングすることは、ビジネスの基礎を示し、ビジネスがどのように価値を創造し、それをどのように提供するかを理解するのに役立ちます。知識のギャップを特定し、リスクを特定し、チームの全員がビジネスの全体像を共有できるようにします。

ビジネスモデルキャンバスを使わずにビジネスを進めることはできますか？

ビジネスモデルキャンバスを使わずにビジネスを進めることはできますが、ビジネスモデルキャンバスはビジネスの基礎を示し、ビジネスがどのように価値を創造し、それをどのように提供するかを理解するための重要なツールです。

ビジネスモデルキャンバスのシリーズではどのような種類のビジネスモデルが扱われますか？

ビジネスモデルキャンバスのシリーズでは、単純な製品やサービスから、より複雑なプラットフォームやマーケットプレイスのようなビジネスモデルまでさまざまな種類のビジネスモデルが扱われます。

ビジネスモデルキャンバスを完成させるのにどのくらいの時間がかかりますか？

ビジネスモデルキャンバスを完成させるのにかかる時間は、ビジネスの複雑さやビジネスモデルキャンバスを書く際の詳細度によって異なりますが、これは複数ビデオシリーズとして提供され、各セクションを個別に扱うため時間がかかることもあります。

ビジネスモデルキャンバスに関連する質問や疑問はどこで相談できますか？

ビジネスモデルキャンバスに関連する質問や疑問は、Matthew Rempelにツイートやメールを送ることで相談できます。また、ソーシャルビジネスに関する議論やサポートを得るための場所であるソーシャルエコノミーコネクトに参加することもできます。