【経営者必見】社員が離職する原因は社長にあります。絶対に心がけておいてほしいことを9個話すので必ず見てください。
Summary
TLDRこの動画では、社員が離職する要因として社長の言動が大きいと語られています。特に優秀な社員が辞める背景には、ビジョンの不透明性や社長の責任感のなさ、社員への感謝の言葉の欠如などが挙げられます。逆に社員とのコミュニケーションを重視し、社員の貢献に感謝を示す社長は、良好な企業文化を築くことができます。菅原さんが具体的な例を交えながら、社長が社員の独立を歓迎する姿勢や、社員の評価に必要なプロセスへの配慮など、優秀なチームを維持するためのポイントを10項目解説しています。
Takeaways
- 😀 社長の言動が優秀な社員の離職の大きな原因になる可能性がある。
- 🚶 社長は社員の独立を歓迎し、独立した社員との良好な関係を築くべきだ。
- 🤔 ビジョンが不鮮明だと社員は将来に対する不安を感じ、離職する可能性が高まる。
- 👷 社長が仕事任せになってしまうと、社員は自分の価値が認められていないと感じる。
- 💰 社長が社員に還元しないと、社員は企業に対する忠誠心を失う可能性がある。
- 🔍 結果だけを見ず、プロセスも重要であることを社長は認識する必要がある。
- 🏌️♂️ 社長が社員とコミュニケーションを取らずに時間を費やすことによる影響を理解する。
- 🏆 結果が出にくい仕事にも評価と認めが必要で、それがないと社員のモチベーションが下がる。
- 💖 社長が社員を好きでないと、その感情が社員に伝わり、離職につながる。
- 📚 社長が自分の成功体験を押し付けると、社員の個性や能力を尊重していないと感じられる。
- 🤝 社長と社員の相性が良くなくても、協力し合うことで良い結果を生むことができる。
- 🙏 社員に対して感謝の言葉を言うことが重要で、それがないと社員は評価されていないと感じる。
Q & A
なぜ社長が事務所や工場を散歩することが大切なのですか?
-社員に声をかけ、コミュニケーションを取ることで社内の雰囲気が良くなり、業績も向上するからです。
優秀な社員が離職する主な原因は何ですか?
-主な原因は社長の言動です。社長の態度や言葉が社員に影響を与えることが多いです。
社長が優秀な社員の独立を歓迎する理由は何ですか?
-独立を歓迎することで、離職に対するストレスを軽減し、社員との良好な関係を保つことができるからです。
優秀な社員が辞める10の理由の一つ目は何ですか?
-一つ目は、ビジョンがない、もしくはビジョンを語らないことです。
社長が仕事を任せた後、どのような行動が良くないとされていますか?
-仕事を任せた後にほったらかしにし、自分が遊びに行くなどの行動です。
優秀な社員が離職する三つ目の理由は何ですか?
-自分だけ高給取りで社員に還元しないことです。
結果が出にくい仕事を評価しないことの問題点は何ですか?
-バックヤードの仕事はルーティンが多く、成果が見えにくいため、評価されないと社員の不満が溜まります。
社長が社員のことを好きかどうかが重要な理由は何ですか?
-好きな気持ちは言動に現れ、社員に伝わるため、社内の雰囲気が良くなります。
社長の成功体験を押し付けることが良くない理由は何ですか?
-人それぞれ得意分野があり、自分のやり方が全ての社員に適用できるわけではないからです。
感謝の言葉がないことの影響は何ですか?
-感謝の言葉がないと、社員は自分が評価されていないと感じ、モチベーションが下がります。
Outlines
😀 社長の言動が優秀な社員の離職に影響を与える
社長の行動が優秀な社員の離職に大きな影響を与えるとされる。社長がビジョンを共有しないことや社員に仕事を任せるだけで後を放っておくこと、自分だけ給与を上げて社員に還元しないことなどが原因として挙げられる。また、社長が社員の独立を歓迎する姿勢も紹介され、社員がやめるストレスを減らす方法として、社長が独立した際の会社名まで提案するという考え方があると語られている。
😔 社長が社員の不満と離職の要因になる
社長が社員の不満と離職の要因になるパターンが紹介されている。社長が自分の成功体験を押し付けたり、感謝の言葉をなかなか言わないことで社員のモチベーションが下がる例がある。また、社長が社員のことを外部で悪く言ったり、社員との相性が悪くてもうまく働ける秘訣があるとされている。社員が社長の言動に不満を感じる例として、社長が自分の給料を下げずに社員のボーナスを削る行為も挙げられている。
🤔 社長の行動と社員のモチベーションの関係性
社長の行動と社員のモチベーションとの関係性が議論されている。社長が社員の評価をルーティンワークに限定的に行うことや、社員がやってくれたことに対して感謝の言葉を言うことが重要であることが強調されている。また、社長が社員を好きかどうかの気持ちが社員に影響を与えること、社員が社長の外部での言動に敏感であることも触れられている。社長が社員と的良好な関係を築くことの大切さが語られている。
📚 社長の言動による社員の離職とその対策
社長の言動が優秀な社員の離職に寄与する例と対策が紹介されている。社長はビジョンを共有し、社員に責任と成果を期待する一方で、自分もその一環として給与を下げることで社員のモチベーションを維持するべきだと主張されている。また、社長が社員のバックヤードの努力を評価し、感謝の言葉を頻繁に言うことで社員のモチベーションを高めることが求められている。
Mindmap
Keywords
💡社員の独立
💡社長のビジョン
💡社員の評価
💡社長の行動
💡社員とのコミュニケーション
💡社員の不満
💡社長の言動
💡社員の評価と報酬
💡社員との相性
💡社員への感謝の言葉
Highlights
優秀な社員が離職してしまうのは社長の言動が原因であることが多い。
社長がビジョンを語らないと社員は将来への不安を感じる。
仕事を任せるだけでフォローしないと社員の不満がたまる。
社長が自分だけ高給取りで社員に還元しないと不満がたまる。
プロセスを見ずに結果だけを見ると社員のモチベーションが下がる。
結果が出にくい仕事を評価しないとバックヤードの社員が不満を持つ。
社長が社員のことを好きかどうかは言動に現れる。
自分の成功体験を押し付けるのは良くない。
生理的に受け付けない人を採用しないことが大切。
感謝の言葉がないと社員は評価されていないと感じる。
社員は独立するものと考えると離職に対するストレスが減る。
独立を歓迎すると社員との良好な関係が築ける。
社長が社員の愚痴を外で言うのは良くない。
社員の得意分野を生かした仕事の仕組み作りが大切。
フィーリングが合わない社員は採用しない方が良い。
Transcripts
社長何しとるかって言うと事務所とか工場
を散歩しだけなそういう会社は大体業績も
車内の雰囲気もいい
ねこんにちはダツゼリの菅原です菅原さん
はい優秀な社員が離職してしまうって結構
あると思うんですよありますね何が原因で
離職をしてしまうんですかま色々あるけど
ねでも1番はま社長の言動じゃないかな
社長の言動うんどういう言動がそういう
社員職を考える原因になるのかそういった
ところの解説を今日お願いします分かり
ました優秀な社員ねやめてくパターンよく
あるけど社長がねどういう言動をしたかに
よってやめてくってあると思うんで今日は
その中で10戦こういうことやってたら
ほら優秀な社員やめてくよねみたいなこと
を解説しますのでいくつ当てはまるか
ちょっとチェックしていただきたいなと
思いますわかりましたお願いします
はいまずね1つ目の前に僕ね考えてること
があるんですよ社員はねやめるもんです
そもそもそもそも僕はやめるもんだと思っ
て採用もしてるし会社の仕組みも作ってる
んですよ一生懸命今ねやめないようには
どうしようどうしようどうしようって色々
仕組み作りとかそれこそ今日のテーマでね
こういう言動しちゃダメだみたいなことを
やるじゃないですか何やってもね社員は
やめるんです特に優秀な社員ほどやめるん
です優秀な社員のほど独立しちゃうんすだ
から僕は逆に今みんな優秀なんすよみんな
独立していっても仕方ないと思ってるんで
もう独立しますって言ってるやつもいる
からだから僕はもう独立した時の会社の
名前まで提案してるからみんなで意見
出し合ってねこういうしいいんじゃないと
か言って面白いですねそれ面白いもううち
はそんな文化なんでそれはそれでありです
ねそうそうするとねやめることに対する
ストレスがなくなんのもう逆に独立
めでとうぐらいの感じでやっと自分の城
持てたねみたいなそういう前提でいるとね
いいんすよ確かにその考え方もうなん解決
しちゃいましたねそうするとさ独立する方
も後ろめたさないじゃん会社や社長が応援
してくれるんやででもこっちがやめない
ようにやめないように色々仕組みして紐も
使いながらやっとんのにやめてうんたら
向こうもさやめてく方もなんかちょっと気
悪くして嫌な関係性になるじゃんそうです
ねそえになっちゃったりそになっちゃう
そうならないために独立大歓迎ですよて
いうのがありますはいのが前提ですけどで
もやめ方によっては会社と揉めてやめて
いくみたいな社長のこと嫌いになってやめ
ていくっていうパターンも多いんでねてか
ほとんどそういうパターンなんでじゃ今日
はねパターンの10個紹介していきたいと
思います
はい1つ目ビジョンないビジョンがない
ビジョンを語らないこの会社をこうして
いくんだ世の中にこうやって貢献していく
んだみんなをこうしていきたいんだって
いうね未来のことをね語らない人が多い
だってそ社員って今後この会社がどうなっ
て自分がどういう仕事を担っていくの
かってずっと気にしてるわけじゃんそうす
ね給料も上げていきたいしじゃ給料上げる
にはどういう仕事していけばいいのかとか
ねでも会社の進む方向が一向に示されやん
だらこってええのって思うよね確かにに
なりますねうん特に優秀な社員ほど最終意
決定はやっぱ社長やで社長がもっとビシッ
と旗振りしてくれようなそれ言える社長が
ね意外と少ないんですよそうなんですか
社長になるくらいの人からそういうの
ガンガン語れるのかなと思っね語ればいい
んですけどね語れない社長の会社はぱ
なかなか社員が育たなていうのがまず1つ
目次2つ目優秀な社員って仕事任せる
じゃん任せますねここの分野もお願いする
とろお前に任せてとはいで任せたらあと
ほったらかしみたいな結構多いんですよ
自分が今まで雇っとった仕事を任せるわけ
やでその分自分開くじゃん時間がで遊びに
行くみたいなゴルフ行くとか飲みに行くと
かそれは良くないですねね会いた時間で
社長がまた別のね例新規事業の計画組んで
仕組み作ったりしてもう仕事一生懸命に
やっとったらええよでも任せるだけ任して
なんか毎週ゴルフ行っとるとかさ毎晩伸び
に行っとるとかさこうやってね社長からし
たらね正当性があるのこれも付き合いやと
これで仕事通っとんねやとお前らには
分からんと思うけどていうのって確かに
それは一理あるんすよ長は正当化しとって
も社員がそれをいいと思わなくて離職し
てったら何の意味もないよねそうですね
そこ仕事取ってきても意味ないですね意味
ないよねいくら社長にとって正当性がある
行動でも社員が理解を示してくれやん行動
は僕は変えるべきやと思もしくは理解させ
やなあかんとゴルフとかのみっていうのは
これ大切なんやなこれで仕事っての分かっ
てくれるか
はいってね表面上は言っちゃいますね言っ
ちゃうよね仕事押しけてさゴルフてさそれ
社長の趣味じゃんみたいな経費だろって
いうそうそうそうてなるよねうん社員に
理解してもらえる行動を取るっていうこと
がやぱ大切かなそうですね分かりまし
た次3つ目自分だけ高級取りで社員に還元
しないあるあるやねあるあるですねね今期
は利益でやんだりボーナス出さんとか言い
ながら自分の給料を一切下げないとかあり
そうあるんすよ実際社長が給料多くとんの
は僕はいいことやと思うけど責任が全然
違うでね僕は給料って責任の大きさやと
思うもんで成果貢献っていうのもあるけど
責任っていうのも強化としてはかなり上と
占めると思うんで社長が給料をたくさん
取るのはいいとは思うけどやっぱり社員に
も還元できるような会社にしないとねだ
から儲けないといけないですよ結局そう
ですねうん儲けないと会社の未来も見え
ないし社員をやめていく会社って結構赤字
の会社が多かったり事業がうまくいって
ない会社が多いわけよだそれってやっぱ
経営者の責任あけちゃんと利益を出すって
いうことも最低限必要でその上で自分だけ
給料たくさもらうて社員に還元するって
いうねその精神がないと人を安く雇うって
思ってる社長も中にはいるんですよそう
いうのって社員には伝わるし生活もあるし
ねそうですねうんもし業績が悪くなったら
自分の身をまず削る自分の給料を下げて
その後社員のボーナスをどうするかぐらい
の方を考えた方がいいよね自分の給料下げ
ずに社員のボーナスがカットするみたいな
ことやとたらそれ社員は去ってきますね
不満たまりますね
ね次5つ目った部分をね見てくれない
分かりやすく言うとプロセスを見ずに結果
だけ見るみたいなプロである以上は結果
ってすごく大切なんやけどトップの人とか
はそう思うの成果を出しとる人っていうの
はもう結果主義やで結果にこだわって仕事
するでそれこそプロなんすよなかなか結果
が出ない時期とか出ない人っていうのも
いるじゃんそういう時はプロセスを
ちゃんと見てあげないといけないねで結果
も大切だよっていうことはちゃんと伝え
なきゃいけないけど社会人としてはねでも
結果しか見ない上司ってたまにいるんです
よ全然お前何もやってへんのちゃんか
みたいったらこんな結果でに決まってる
やろみたいなていうのがあるんでプロセス
も見てあげた上でフィードバックする結果
を出すのは大切なことやけどねプロセスも
見た上で結果も見るっていう社長ってね
なかなか社員と一緒にいないじゃないです
かそれこそゴルフの身若いってだプロセス
見てないんすよだからゴルフとかのみとか
は社員とのコミュニケーションが気迫に
なっとるんならちょっと考え直した方が
いいかなと僕が知っている経営者さんで
すごく車内の雰囲気がいい会社で業績も
すごくいい会社って長何もやることない
ですよ社員に仕事任せて社長何しとる
かって言うと事務所とか工場を散歩しだけ
なんでもそれが大切な散歩して社員に
ちょこちょこ声かけとんのお最近どうやと
かこの前こんなこと新しいやないかとか
そういう会社は大体業績も車内の雰囲気も
いいねでも車内を散歩するんじゃなくて外
にゴルフに行ってたらまた違ってきますね
うん違ってくるん
です次6つ目結果が出にくい仕事を評価し
てくれない例えば結果が出やすい仕事事
って営業食とかなんさ数字とかですぐに
結果って分かるじゃんバックヤードって
ルーティンな仕事が多いから結果出した
みたいなないじゃんあそうですねうん
ルーティンがもう日常になっちゃってそこ
に評価をしてくれないっていうのが結構
バックヤードの不満であるんですよ営業職
の人ばっかりなんか表彰されたりしてさと
か言って表彰されたら生果級ついてさ給料
バ上がってさみたいなこれもうバック
ヤードの不安なんでもバックヤードが
しっかりしてるから営業職は外で活躍
できるんだよっていうことを社長が理解し
てあげないといけないね確かにそれ大事
ですねうんだからバックヤードドって
仕組み作ったり営業食のサポートしたりと
か地味にやってるんですよね成果として
見えづらいけどそこがあるから今の会社が
あるんだっていう気持ちを持つってことが
大切かなとうち役に2人おるけど2人とも
基本バヤであそうなんですかうん仕組みと
かを全部作って周りの社員が動きやすい
ようなサポートをずっとしそういうのを見
てあげるってことは大切ですねはい分かり
まし
た次7つ目根本やけどもう社長が社員の
ことを好きかどうか気持ちの問題結局最後
は気持ちですね気持ちこれもね全部言動に
現れるから好きと思っとったら好きな
気持ちで映るんですよでも嫌いと思ったら
言葉では嫌いとは言わんでも嫌いなオーラ
が出るんですよだからね好きでなけりゃ
いけないですねでもね社長って外でね社員
のね愚痴ばっかり言ってる人いっぱいいる
んですようの見全然使えやんわみたいな
なんであいつこんなことできやんねやろと
かやってて言ってる人社長でいっぱいいる
んすよ他人に言うべきことじゃないやんで
も雰囲気のいい会社ととか社長って仮にミ
君は全然仕事できやくてもうちのミシって
ね可能性あるんすよなかなかいい社員入っ
てきてねあいつなかなか可能性あるんでも
期待してるんすよとかねそういう社長って
いうのは社内によっても本人に伝わるしね
外でね社員の文句言ってるよう社長ダメ
ですね勉強になりますみの部下のも言わん
もんねそうですねま基本本当に助かってる
のでそういつも社内を散歩してる人間なん
ですよいい
上司次8個目自分の成功体験を押し付ける
僕がずっとやってきて失敗したパターンや
ね僕ね学歴ないじゃないですかで周りも
みんな僕学歴あるわけよ僕が一番底辺やで
僕より下なんて中卒しかないんやけど僕は
一応高卒やで学歴ないポコの僕ができる
ことってみんな当然のようにできるよねっ
て思っちゃってた時期があんの僕ができる
からそんなん当たり前にできるでしょなん
でやんないのなんでできないのこうしたら
できないに決まっとるやんみたいなことを
昔はよく言ってたねこれはあがんねはい人
には得て増えてがあって僕にできることで
も社員にできないこともいっぱいあるし逆
に社員ができて僕にできないことも
いっぱいあるしそうですね自分の成功体験
を押し付けるのは良くないなとだ昔はね
よくねなんでブログ毎日続かんのとかなん
でSNSやらんのとかもうそのばけとたそ
無理やりみんなやらせて続かんて結局
みんなこれ俺やでできるんやなみたいな
ちょっと違うんやていうことで反省しまし
ただから今はみんなの得意分野を仕事にし
ていこうって言って人それぞれ得意いう
分野があるんでねそれを生かした仕事
仕組み作りに今して
ますここのつめそもそも生理的に受けつけ
ない整理的に受けつけないっていうのは
言葉がきついけどフィーリングは合わない
人間やであるやあります僕しゃあないね気
をつつける気をつけないの問題じゃないね
どうしようもないですからどうしようも
ないこれはそれはお互い良くないと思う
一緒にやっちゃダメですからねそそう人た
はうんだから採用しちゃだめやねそもそも
すねそもそもやねうんこれはね時々聞くん
すよやっぱりあるんですねあるんですよ
あいつとも合わへんわ考え方も違うし価値
観も合わへんしでもねうちの役員1人小林
という役員がいるんですけど相性診断
みたいながあるんですよね面接の時とかも
やったりするんやけどアンケートに何十問
か答えてうちの組織と会うかとかうちの
社員と相性が合うかとかって上司と部で
相性が合うかとかやったりすんの合う人
同士をチームにしたりとかするんやけど僕
と役員の小林も創業メンバーやけど相性度
2%全く価値観考え方も違うそんな違うん
ですかそうでもずっとコンビでお客さんの
会議サポートしてお客さんの会議時はいつ
も2人セットそうなんですかそう小林以外
は誰もいかへもいつも小林が僕の隣でお客
さんをサポートしてなのに相合わない2%
それ逆になんかうまくいく秘訣があるん
ですかこれお客さんにもよく言うんやけど
ね実は僕たち相性2%全然合わないですよ
互いが補ってるみたいなお互い得意分野が
違うんでそれはあると思う初中新幹線で
移動するもんで2人で絶対別はい車両前後
とかじゃなくて前後とかじゃ車両が違うん
です僕が大体予約撮るんすけど僕の予約を
ネットで撮ったら僕の予約上方が小林の
メールに飛ぶようになってるんですよ小林
財務担当なんで管理するんでじゃ僕が8号
車を取りましたってなったら絶対8号車
取らないですよ技と僕と違うところ取るん
ですよそれぐらい一緒にいないけどお客
さんの会議は常に一緒にいるなんでそれで
もうまくいってるか理由があるんですけど
さっきあげた事例に当てはまるんですけど
僕小林こと好きなんですよも大好きなん
ですおお性格とか価値観とか全然違うん
ですけど大好きなんでまあまあうまいこと
言ってるんかなって小林は僕のことを好き
かどうかわからんけど多分大好きなんです
よ絶対違うシャとるけどね1人の方がいい
かなっていう気遣いかもしれないですね
一緒にいると変に考えちゃうとか話しかけ
なきゃいけないとかなんか考えちゃういや
多分向こうが話しかけるなと俺を1人にさ
せる多分そっちやと思う
けどじゃラスト10個目感謝の言葉がない
すごく大切簡単にできるのにやってない
何か社員がしてくれたことに対して
ありがとうねとかこのありがとうの一言が
なかなか言わない経者多いんですよ
ちょっとしたことでもありがとうねって
言えるか言えなかったこれね社員にとって
は社長からその一言があるかないか
めちゃくちゃでかいんすよ社長にとっては
いっぱい社員がいたら1社員かもしれん
けど社員にとってはトップじゃないですか
そうですね1人のトップですからね1人の
トップじゃないですかその人からちょっと
したことでも感謝の言葉がけられたら
やっぱ嬉しいじゃないですかでもその一言
がないと自分ってなんかあんまり見られて
ないんかなとか評価されてないんかなもし
かしてもっとネガティブ思考な人やとあれ
私ってもう嫌われてんのかなとか
ネガティブ思考な人はどんどん悪く感じる
んでほんとちょっとしたことでも
ありがとうて言ってあげると全然関係性
変わると思うね大事ですね大事ありがとう
ねいつもこいつもありがとうございますと
いうことだと思いますはいありがとう
ございますなんか思うことありましたか
みろ君僕の好きは一方通だなと思ましたえ
で思いですか
いややっぱりなけない好に決まっとるや
いやありがとうございます今の自分も逆に
立場的なところで社長じゃないけど下の人
たちにそういう風に考えようとは思いまし
たうんでもいい上司やろうね多分ねみろ君
のチームのメンバーのみろ君への対応を見
とったら分かるんあいい関係性気づけとう
なってそは結構意識してますいい人だと
思いますありがとうございます見た目と
違っていやいや見た目もいい人なんです
大しめに生きて
ます今日はね期待している優秀な社員がね
やめてく時のね社長の言動違うんですに
ついてちょっとね10戦あげてみましたえ
皆さんねいくつ当てはまってでしょうか
もしくはね自分の上司がいくつね
当てはまったか回数えてみてくださいま
これでねあうち全然ダメやほらあかんわて
思う人もいればお結構うちの社長は
ちゃんとやっとんなって思った人もいるか
もしれませんね是非参考にしてください
はいということで今日の動画勉強になった
参考にたという方はチャンネル登録高評価
の方よろしくお願いします公式Lでは僕が
講師を進めるSMG塾の情報を発信して
ますSMG塾では僕がYouTubeで
話せない情報を公開してますので是非ね
概要欄から友達になっていただけると
嬉しいですあと今後取り上げて欲しい
テーマ質問等がありましたらコメント欄に
書いていただければ今後の動画の参考にさ
せていただきますタピオ会どこへ行ったの
か絶賛発売中ですまだ手に取ってない人は
ねぜひね手に取って読んでみてくださいで
はまた次回の動画でお会いしましょう
ありがとうございまし
たさはい菅さんやっぱりさっきの10戦
ほぼほぼ意識してやってるっていうことな
んですかそうやね自分の過去を振り返って
あこういう失敗もあったなとか自分の成功
体験押し付けるとかまさにやっとったし
あんま感謝の言葉も言ってなかったなとか
あとは僕のクライアントでいい会社
あんまりうまくいってない会社色々
思い浮かべながらあとは口座性の人の意見
とかもね参考にしながら10戦並べてみ
ましたけど今は僕はいいチームができてる
んじゃないかなって思ってますさっきの
ありがとうのとんですけどたまにさんあの
社員の方電話するあるじゃないですか確か
にありがとうありがとうて結構言ってるな
と思ってあ本当はいこういうことかと思い
ましたうんいや本当ね助かったの申し訳
ないぐらい助かったあやっぱそうなんです
ねこの役員の方はもすごいですね2%なの
に相性度2%や僕ね結果が出るまでは絶対
9割以上やと思ったん相性多分ばっちりや
わとできたらグラこんなやっ
たその2パ何があってたんですかそこが気
になりますね一致してたんでしょうね
ちょっと一致して2%だけねうんま役員の
方とちょっとお話ししてみたいですねまだ
会ったことないか3人じゃないですか会っ
たことあるのああそうかもしれん沢辺国
かいかそうですまだ役員2人とあってな
いってことよそしたらそうそう役員2人
バックヤードなんですよ行くしかないです
ねあ7月にもしかしてねはい合うかそれ
楽しみにしてますはいありがとうござい
ますJA
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