Pago por Competencias

Summary

El pago por competencias es una estrategia innovadora que se centra en recompensar el crecimiento y las capacidades de los individuos, en lugar de su cargo o resultados específicos. A través de ejemplos como las fuerzas militares y diversas industrias, se destaca la importancia de reconocer y remunerar el desarrollo personal y profesional. Este modelo promueve la flexibilidad y la innovación dentro de las organizaciones, adaptándose a los cambios del entorno empresarial. Sin embargo, implementar esta estrategia requiere una comunicación clara y estar preparados para críticas, ya que desafía estructuras tradicionales de pago y carrera.

Takeaways

• 😀 El pago por competencias es una estrategia innovadora y riesgosa, pero necesaria para la evolución organizacional.
• 😀 Innovar en la forma de remunerar es esencial, ya que no innovar puede ser letal para una organización.
• 😀 Pagar por competencias significa recompensar el crecimiento personal y profesional del individuo, no solo el cargo o los resultados.
• 😀 Las competencias incluyen actitudes, creencias y comportamientos que permiten a las personas producir los resultados deseados en una organización.
• 😀 Un modelo de competencias utilizado por las fuerzas militares muestra cómo pagar por el nivel de competencia mental de un individuo, no solo por su cargo.
• 😀 Las organizaciones pueden adoptar el modelo de competencias para pagar a los empleados según su capacidad de crecimiento, no solo según el cargo que ocupan.
• 😀 El pago por competencias está basado en el talento y el desarrollo de las personas dentro de la organización.
• 😀 La clave del pago por competencias es permitir que los empleados crezcan más allá de las limitaciones de los cargos tradicionales.
• 😀 Empresas del sector tecnológico y de minería ya implementan el pago por competencias, reconociendo el crecimiento y el aprendizaje continuo de los empleados.
• 😀 Un plan de carrera basado en competencias es más flexible y adaptativo que uno centrado en cargos, ya que se ajusta a la evolución de las personas y el negocio.

Q & A

¿Qué significa el concepto de 'pago por competencias' en el contexto de la remuneración?

El 'pago por competencias' se refiere a remunerar a los empleados no según su cargo o resultados, sino por las habilidades, actitudes y comportamientos que desarrollan a lo largo de su crecimiento profesional dentro de la organización.

¿Por qué el pago por competencias es considerado un modelo innovador y riesgoso?

Es innovador porque se centra en el crecimiento personal y profesional de los empleados, no en roles tradicionales, lo que implica un cambio significativo en la forma de gestionar el talento. Es riesgoso porque desafía los métodos tradicionales de pago y puede generar resistencia dentro de la organización.

¿Qué cita se menciona en el transcript para resaltar la importancia de la innovación?

Se menciona una cita del libro 'Innovación 6.0', que dice: 'Innovar es riesgoso, no innovar es letal', enfatizando que la falta de innovación puede ser fatal para las organizaciones.

¿Cómo se explica el modelo de competencias de las fuerzas militares en relación al pago por competencias?

En las fuerzas militares, un general no recibe su salario solo por su cargo, sino por su nivel de competencia mental y habilidades adquiridas. Esto ilustra que la remuneración debe reflejar el crecimiento personal y no solo el título o rol ocupado.

¿Qué se entiende por 'competencias' en el contexto laboral, según el transcript?

Las competencias son actitudes, creencias y comportamientos que permiten a los empleados generar los resultados que la organización necesita, y son esenciales para su crecimiento dentro de la empresa.

¿Cómo se compara el pago por competencias con el sistema tradicional basado en cargos?

El sistema tradicional se enfoca en pagar por el cargo o puesto que se ocupa, mientras que el pago por competencias recompensa el desarrollo y crecimiento personal de los empleados, permitiéndoles superar las limitaciones de los cargos fijos.

¿Qué ventajas presenta el pago por competencias para la organización?

Este modelo permite a las organizaciones aprovechar mejor el talento, adaptarse a cambios y promover la innovación, ya que las personas pueden asumir diversos roles según sus competencias y contribuir a la empresa de manera más flexible y dinámica.

¿Por qué se dice que las estructuras tradicionales de cargos podrían desaparecer en el futuro?

Las estructuras tradicionales basadas en cargos pueden volverse obsoletas porque los modelos de negocio están cambiando rápidamente debido a la innovación, lo que requiere que las organizaciones se adapten a nuevas formas de trabajar y gestionar el talento.

¿Qué ejemplo de sector industrial se menciona para ilustrar el pago por competencias?

El sector de la minería se menciona como ejemplo, en el que algunas empresas pagan a los empleados en función de su capacidad para adquirir más conocimientos y habilidades, lo que les permite desempeñar múltiples funciones o manejar diversos procesos.

¿Qué desafíos enfrenta una empresa al implementar el pago por competencias?

Uno de los principales desafíos es la resistencia interna, ya que algunos empleados o líderes pueden cuestionar el enfoque, considerándolo incoherente o arriesgado. Además, el cambio de paradigma puede generar críticas y malentendidos sobre cómo se justifica el pago.