Schneider Electric’s Jean-Pascal Tricoire: ‘It was seen as a far-fetched strategy.’

Summary

Pascal, ancien PDG de Schneider Electric, partage son parcours de transformation de l'entreprise, passant d'un fabricant traditionnel de produits électriques à un leader mondial de la numérisation et de la décarbonation. Il évoque des décisions stratégiques majeures, comme l'acquisition d'APC, qui ont façonné l'avenir de l'entreprise. En combinant innovation et respect du passé, il a guidé Schneider vers une position de leader dans l'efficacité énergétique et la transition durable, avec un accent particulier sur l'électrification et la digitalisation comme moteurs de croissance. Une vision inspirante pour un avenir plus vert et connecté.

Takeaways

• 😀 La transformation d'une entreprise doit toujours équilibrer l'innovation pour l'avenir avec la préservation de l'héritage existant.
• 😀 Schneider Electric était une entreprise beaucoup plus petite et centrée sur l'Europe avant sa transformation sous la direction de Pascal.
• 😀 L'entreprise a évolué pour se concentrer sur deux priorités essentielles : la numérisation et la décarbonisation.
• 😀 La numérisation et l'énergie propre (smart & green) sont au cœur de la stratégie de Schneider, visant à aider ses clients à atteindre les objectifs de zéro émission.
• 😀 Un moment clé pour Pascal a été la décision stratégique d'acquérir APC, une entreprise disruptive, pour renforcer l'offre de Schneider.
• 😀 L'acquisition d'APC a été une décision audacieuse, même si elle n'a pas été immédiatement bien reçue par le marché et les investisseurs.
• 😀 Après l'acquisition, la culture de Schneider a permis de mondialiser APC, en apportant une approche plus globale et diversifiée.
• 😀 La stratégie de Pascal pour l'entreprise se concentre sur l'innovation à long terme tout en respectant l'héritage de l'entreprise.
• 😀 Pascal croit en l'importance d'autonomiser les employés existants plutôt que de rechercher constamment des acquisitions pour stimuler la croissance.
• 😀 Aujourd'hui, Schneider Electric est bien positionnée pour l'avenir, avec une stratégie claire basée sur l'électrification et la numérisation pour répondre aux défis de la transition énergétique.

Q & A

Comment le rôle du CEO de Schneider Electric a évolué au fil du temps ?

Le rôle du CEO de Schneider Electric a évolué pour se concentrer sur la transformation de l'entreprise, en faisant de celle-ci une entreprise à la fois numérique et durable, tout en préservant l'héritage historique et la culture de l'entreprise.

Quelles ont été les priorités majeures de Schneider Electric sous la direction de Pascal ?

Les priorités majeures de Schneider Electric ont été la numérisation et la décarbonation. Cela a conduit l'entreprise à se concentrer sur des solutions technologiques intelligentes et écologiques pour les bâtiments, la fabrication, les centres de données et les villes.

Pourquoi l'acquisition d'APC a-t-elle été un moment clé pour Schneider Electric ?

L'acquisition d'APC a été un moment clé car elle a permis à Schneider Electric d'intégrer une technologie disruptive, notamment dans les domaines des centres de données et de l'intelligence artificielle, et de se repositionner en tant que leader dans l'efficacité énergétique et la transition énergétique.

Comment Pascal a-t-il convaincu les parties prenantes de la pertinence de cette acquisition ?

Pascal a dû convaincre les parties prenantes en se rendant sur le terrain, en parlant directement aux employés des deux entreprises et en présentant aux investisseurs la valeur stratégique à long terme de l'acquisition, malgré les scepticismes initiaux.

Quel impact l'intégration d'APC a-t-elle eu sur la culture d'entreprise de Schneider Electric ?

L'intégration d'APC a permis à Schneider Electric d'élargir sa culture d'entreprise, en apportant une approche plus agilité et rapide, tout en préservant l'ADN de Schneider Electric, axé sur l'innovation technologique et la durabilité.

Quelles sont les deux principales stratégies qui ont guidé la transformation de Schneider Electric ?

Les deux principales stratégies de transformation étaient l'électrification et la numérisation. Cela a permis à Schneider Electric de se concentrer sur des solutions énergétiques durables tout en exploitant les technologies numériques pour améliorer l'efficacité énergétique.

Comment Pascal a-t-il perçu les acquisitions dans son rôle de CEO ?

Pascal a exprimé qu'il n'était pas fan des acquisitions, préférant souvent donner plus de pouvoir aux employés existants pour qu'ils puissent mener des transformations à l'intérieur de l'entreprise, tout en reconnaissant que certaines acquisitions stratégiques, comme APC, étaient nécessaires pour l'avenir de l'entreprise.

Comment la stratégie de Schneider Electric est-elle liée à la transition énergétique mondiale ?

La stratégie de Schneider Electric est alignée sur la transition énergétique mondiale en se concentrant sur l'électrification des secteurs clés, comme les transports et le chauffage, en passant de solutions à base de combustibles fossiles à des solutions électriques plus durables.

Quelles sont les prévisions pour l'avenir de Schneider Electric après le départ de Pascal ?

Après le départ de Pascal, Schneider Electric est bien positionnée pour continuer à croître grâce à sa stratégie axée sur l'électrification et la numérisation, avec une forte présence mondiale et une organisation décentralisée capable de s'adapter aux besoins de chaque marché.

Comment la vision de Schneider Electric a-t-elle évolué pendant le mandat de Pascal ?

La vision de Schneider Electric a évolué d'une entreprise traditionnelle axée sur les produits électriques à un leader mondial dans les technologies numériques et les solutions énergétiques durables, intégrant des technologies avancées pour répondre aux besoins mondiaux de décarbonation et de transition énergétique.